装修甘特图

本文目录一览：

• 1、一百多平的房子需要花多长时间装修好？
• 2、一般用什么办公软件绘制曲线图效果比较好？
• 3、新房装修需要多长时间才能装修完成？
• 4、http://wenku.baidu.com/view/9092e51014791711cc791783.html 求大神帮忙做一下，必须要横道图或时标网络图
• 5、项目管理软件有哪些好的推荐？
• 6、如何有效的使用XMind进行项目管理？

一百多平的房子需要花多长时间装修好？

通常是越久越好，室内温度也是要高些好，温度上升，有害物质挥发快，温度低，挥发慢。所以最好是通过夏季的高温季，或者冬季的供暖季，室内温度高，晾房效果好。 2.至少半年，正常应该一年，两年更好。所有家具都摆进去，家电可以晚些，因为更新速度快，晾房时间长。 3.时间只是一方面，不能说晾了一年两年的房子入住就没问题，这主要取决于装修后室内空气质量，空气中有害物质含量的多少，是否达标来确定。有晾了一年还是味道大，不能入住的。所以，装修时就考虑这些问题，选择环保的材料。 4.个人装修的房子，晾置半年，味道基本没有了，今夏高温，味道又出来了。所以即使入住后也要保持经常通风，尤其是室内高温的时候。

一般用什么办公软件绘制曲线图效果比较好？

1、Photoshop：

最强大的图形图像处理软件，一直占据着图象处理软件的领袖地位，是平面设计、建筑装修设计三维动画制作及网页设计的必用软件。

以处理像素所构成的数字图像为主，深受广大平面设计人员和电脑美术爱好者的喜爱。该软件拥有众多的编修与绘图工具，使用方便，功能强大，可以高效地进行图片处理工作。

2、亿图图示专家——可替代Visio

亿图图示Edraw Max（）是一款跨平台使用的全类型图形图表设计软件，用户可以通过它绘制260多种类型的图表，其中包含常用的：流程图、思维导图、信息图、组织结构图、甘特图、地图、线框图、数据模型图、UML以及网络拓扑图等等。

它拥有丰富的精美模板及矢量符号库，操作简单易上手，能让难以理解的文本和表格转化为简单清晰的图表。除了具备多种绘图功能，亿图还能与其他办公软件相兼容，可以轻松通过软件将文件导出为Office word、excel、ppt、图片、pdf、html、svg、ps，甚至连Visio格式也不在话下!

3、Visio ：

是微软公司出品的一款的软件，它有助于IT和商务专业人员轻松地可视化、分析和交流复杂信息。丰富的组件库，各种各样的图表支持，和word的无缝对接是visio的强项。

但是由于其价格过于昂贵，并且无法在linux和osx下运行，可以选择的模板也比较少，加上设计风格过于扁平化，所以目前成为一款很容易被国产新秀软件替代的产品。

4、CorelDraw：

是一款专业的图形设计软件，专用于矢量图形编辑与排版，借助其丰富的内容和专业图形设计、照片编辑和网站设计软件，能够让你随心所欲的表达自己的风格与创意，轻松创作徽标标志、广告标牌、手册、Web 图形、社交媒体广告或任何原创项目。

5、SmartDraw：

属于一个老牌绘图软件了。使用它可以轻松创建数据流程图、程序流程图、网络结构图、地图、室内设计图等等。

利用鼠标拖放相应的图形、线条即可以快速创建出漂亮而又专业的设计图。而且当移动图形时，相关的线条也会自动移动。对于程序设计、网络结构设计等领域的应用来说，SmartDraw绝对算得上是一个短小精悍的得力工具了。

6、excel：

用excel表做曲线图办公软件绘制曲线图效果比较好，只需要下载一个excel办公软件即可。如果只要特性曲线图，把数据输到Excel中各列中，即可通过图表功能得到平滑散点图或折线散点图。表头刻度都可以设置。

在绘制二维图像方面，Excel是当之无愧的剑中之屠龙宝刀，不仅能绘制出各种软件所展示的图像效果，也能自由控制所有的图表元素。

新房装修需要多长时间才能装修完成？

一般业主选定装修公司后，施工前家装公司都会给你一个关于工期的甘特图或者工程进度表，我们家之前万链给装修时，前期也有这个表，上面有每个阶段的施工内容与验收节点，要了解自家房子的装修进度，一般都可以对照那个表格。100㎡的房子，做工扎实的话工期大概在60天左右。无论你对装修时间的长短在不在乎，都一定要了解清楚自家的装修流程，一来是避免被装修公司坑，二来是有利于自己更好地采购选材，避免因为自己的决策造成工期延误。

http://wenku.baidu.com/view/9092e51014791711cc791783.html 求大神帮忙做一下，必须要横道图或时标网络图

黄淮学院建筑工程系

土木工程专业课程设计任务书 土木工程专业课程设计任务书 ——青岛大学综合楼施工组织设计 青岛大学综合楼施工组织设计 青岛大学综合楼

课程： 课程：土木工程施工 专业： 专业：土木工程 姓名: 姓名 王 志 杰 年级： 年级：土木 0806B 时间： 时间：2011 年 5 月

青岛大学综合楼施工组织设计 青岛大学综合楼施工组织设计 一、设计目的 课程设计是土木工程专业的一个重要教学环节，是学生完成课程以后，所进行的最 后学习和实践性训练阶段。其目的是通过课程设计巩固、深化和扩展所学知识，培养和 锻炼学生综合运用所学专业课知识和相应技术，解决工程实际问题的能力，使学生在理 论分析、工程实践、计算机应用等综合能力等方面得到锻炼和提高。 随着现代化工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量要求在不断的提 高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。施工组织设计是指导工程施工准 备和施工全过程的技术经济文件。本设计是通过一个具体的单位工程施工组织设计，使 学生在科学组织与管理工程施工生产过程、 对工程施工的质量、 安全和成本控制等方面， 有一个全面的了解和掌握，锻炼学生独立思考的工作作风，增强学生的工程实践意识和 创新能力，为今后从事本专业工作打下坚实的基础。 二、设计内容和要求 1、施工方案及施工方法 （1）划分施工段，并确定流水方向； （2）选择施工起重机械，并校核其技术性能，计算起重机台数，合理安排起重机 位置及其附属设备的位置； （3）主要承重结构的施工方法，顺序及施工要点； （4）选择脚手架的类型并安排其位置。 2、编制单位工程施工进度计划（部分） 3、施工平面的设计 4、设计成果： （1）设计说明书三千到五千字，其中必须有施工方案选择的理由，分析计算过程， 主体结构某分项工程施工进度计划，并附有必要的简图。 （2）某分项工程施工进度计划表一张。 （3）施工平面图一张（2#图比例 1:300） 三、设计条件 1、工程概况 本工程为青岛大学综合楼，位于解放路，由 I 部和 II 部组成 L 型转角楼。采用现 浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。 （1）层高及建筑面积：I 部五层，顶高 21m，层高 4.2m，II 部为六层，顶高 23.1m， 1-2 层层高 4.8m，3、4、5 层层高为 3.3m，6 层层高为 3.6m。总建筑面积 7834m2。 （2）绝对标高，±0.00 相当于绝对标高 425.044。 （3）结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向 框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇 外，其余均为预制空心板，上有 4cm 整浇层。墙体为非承重墙，外墙为 240m 厚普通粘 土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。 （4）楼地面：水泥砂浆地面用于 II 部厨房和库房，教室宿舍等。水磨石地面用于 上述以外的其它部位，底层地面垫层为 60 厚 100#素混凝土。 （5）顶棚及墙面：I 部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均 为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。 （6）外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等 贴马赛克。 （7）屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，二毡三油防水层上铺绿豆砂。

2、施工工期要求：基础工程由甲方自己完成。施工单位由 0.00 开始，总工期为 8 个月。从 2007 年 3 月 1 日至同年 10 月 30 竣工。 3、地质及环境条件 由勘测报告，土壤为一级大孔性黄土，天然地基承载力为 15T/m2，地下水位在地表 下 6-7m。 建筑场地北面和东面，南面均紧邻厂区，以墙为界，西南为解放路（见总平面图）。 4、气象条件 夏秋两季主导风向偏东，冬季北偏西。雨季为 9、10 两月。 5、施工技术经济条件 本工程由驻马店市某建筑公司承担，该公司分派一个施工队负责。施工队有瓦工和 抹灰工 80 人，木工 24 人，钢筋工 15 人，混凝土工 40 人，机械工 8 人，安装工 12 人， 油漆工 15 人，共 194 人。根据需要可招收部分民工协助工作。施工用的水、电均从厂 区取得。建筑材料及构件均可用汽车运入工地，多孔板及迭合梁均由市建工局半坡村预 制厂制作。 临建工程中除搅拌棚，木工硼，材料库等需设置外，办公及其它生活用房均可利用 已建成的宿舍楼。 可供施工选用的起重机有 QT1-6 型及 QT1-2 型塔吊。井架，门架等。汽车有解放牌 （5T），黄河牌（8T）可以使用。卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣 器、脚手架板等可按计划供应。 四、平面图设计参考资料 1、常用施工机械台班产量 塔吊：120 次/台班（综合）；井架、门架：84 次/台班 混凝土搅拌机：J1-250 20M3/台班；J1-400 36M3/台班；砂浆搅拌机 10M3/台班 2、一次提升材料数量 红 砖：0.5M3； 砂 浆：0.325M3； 混凝土：0.5M3； 空心板：2 块； 3、材料数量计算楼据 每 M3 砌体需用红砖 535 块，砂浆 0.23M3； 3 3 每 100M 抹灰面积需用砂浆 2.2M ； 4、临时工程防火规定 （1）每幢临时建筑物的面积不应超过 300M2，每组建筑面积总和不超过 2000M2，组 与组之间的防火间距不应小于 10-15M。 （2）临时建筑物的高度一般不要低于 2.5M。用稻草、芦苇、竹子等易燃材料修建 的房屋，内外应抹泥或砂浆。 （3）食堂、俱乐部等临时建筑门的总宽度至少按每 100 人 2 米计，每个门宽度不 小于 1.4 米。 （4）易燃建筑物不能作下列用途： ①制造或使用化学易燃、易爆物品的车间、如喷漆、乙炔站等。 ②高温或经常产生火花、火焰的车间，如冶金、铸工、锻工、焊接、热处理等。 ③贮存化学易燃易爆品，贵重器材以及全自燃或遇水产生热量的物资仓库。 ④在木工棚附近应有消防栓。 ⑤施工现场的通行道路（主要干道）不应小于 3.5M，当道路宽度仅供一辆汽车通行 时，应在适当地点修建回车场。

建筑工地道路与构筑物最小距离 构 筑 物 名 称 至行车道边最小距离（米） 1、棚栏 1.5 2、建筑物墙壁（无汽车入口）外墙表面 1.5 3、建筑物墙壁（有汽车入口）外墙表面 7.0 4、铁路轨道外侧缘 3.0 五、工程量附表 1、I 部主体结构工程量（见表 1） 2、II 部主体结构工程量（见表 2） 3、装饰工程量（见表 3） 4、临时设施数据（见表 4） 附图（参考） 六、附图（参考） 建筑总平面图（见图一） 七、课程设计成果 1.施工组织设计书 1 份（包括封面、设计任务书、目录、正文）； 2.施工进度计划横道图 1 张（部分项目）； 3.施工现场布置平面图 1 张；

表1 工 程 时间定 项 额 目 现浇 柱 0.083 工 支模 日/m2 板 2.38 工 扎钢 日/T 筋 1.47 工日 浇混凝 / m3 土 现浇梁 板 0.07 工日 支模 /m2 板 300 工 扎钢 日/T 筋 0.78 工日 3 浇混凝 / m 土

I 部主体结构工程量 一 层 数 量 工日 二 层 数量 工 日 三 层 数 量 工 日 四 层 数 量 工 日 五 层 数 量 六 层 工 工 数 量 日 日 共 计 数 量 工 备 注 日

214.2m2 3.4T 28m3

214.2m2 3.4T 28m3

201m2 2.94T 24.5m3

201m2 2.94T 24.5m3

201m2 2.94T 24.5m3

298m2 3.6T 34.1m3

298m2 3.6T 34.1m3

292m2 3.5T 33.41m3

292m2 3.5T 33.41m3

305.5m2 3.7T 34.9m3

现浇楼 梯 0.146 工 支模 日/m2 板 5.56 工 扎钢 日/T 筋 2212 工 浇混凝 日/ m3 土 安装 60 根/ 梁 台班 安装楼 120 次/台 板 班 整浇 1.377 工 层 日/m3 砌砖 0.8 工 墙 日/m3 砌预制 0.91 工日 /m3 块

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

注：1、塔吊定额 2、配安装工人 12 人 注：1、塔吊定额 2、若用井架定额

3、重量： 2.24T 84 次/台班 3、重量 400kg/块

100 根 755 块

五层共计 五层共计

144.9m3 274.29m3 151.95m3

五层共计 五层共计 五层共计

表2 工 程 项 目 现浇 柱 支模 板 扎钢 筋 浇混凝 土 现浇梁 板 支模 板 扎钢 筋 浇混凝 土

II 部 主 体 结 构 工 程 量 时间 定额 一 层 数 量 工 日 二 层 数量 工 日 三 层 数 量 工 日 四 层 数 量 工 日 五 层 数 量 工 日 六 层 数 量 工 日 共 计 数 量 工 日 备 注

0.083 工 日/m2 535.5m2 2.38 工 10.7T 日/T 89.3m3 1.47 工 日/m3

499m2 7.77T 64.8m3

343.3m2 5.35T 44.6m3

343.3m2 5.35T 44.6m3

343.3m2 5.35T 44.6m3

374.5m2 5.8T 48.6m3

0.07 工 日/m2 3.00 工 日/T 0.78 工 日/m3

819m2 9.9T 93.2m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

539.2m2 6.5T 61.7m3

524.6m2 6.4T 60.6m3

现浇楼 梯 支模 板 扎钢 筋 浇混凝 土 安装 梁 安装楼 板 整浇 层 砌砖 墙 砌预制 块

0.146 工 日/m2 31.5m2 5.56 工 0.41T 日/T 5.9m3 2.212 工 日/m3 60 根/ 台班 120 次/ 台班 1.377 工 日/m3 0.86 工 日/m3 0.91 工 日/m3

31.5m2 0.41T 5.9m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

29.5m2 0.38T 5.6m3

注：1、塔吊定额 2、配安装工人 12 人 注：1、塔吊定额 2、若用井架定额 84 次/台班

3、重量： 8.4m 跨梁 4.2T，6.6m 跨梁 2.47T 84 次/台班 3、重量 400kg/块

204 根 2184 块

176.04m3 855.66m3 592.68m3

六层共 计 六层共 计 六层共 计 六层共 计 六层共 计

表3 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 项目

装 修 工 程 量 单 m m m m m m m m m

2 2

位

100 号混凝土地面垫层 水磨石地面 水泥砂浆地面 顶墙抹灰 钢窗安装 木门安装 木隔断 喷大白粉二道 门窗油漆 玻璃安装 I 部楼梯贴白塑料纸 镀锌铁皮落水管 外墙绿色水刷石 外墙贴马赛克 室外混凝土台阶 室外混凝土散水 屋面水泥砂浆找平 水泥蛭石保温层 35 号炉渣混凝土找坡 水泥砂浆找平层 冷底子油两道 沥青胶涂刷 两毡三油一砂 脚手架装拆

时间定 额 1.315 0.350 0.131 0.137 0.675 0.2 0.1 0.02 0.14 0.08 0.077 0.223 0.346 0.699 0.277 0.236 0.068 0.509 1.205 0.068 0.01 0.02 0.075 安 0.058 拆 0.023 安 20 工 日/台 拆 9 工日 /台 安 15 工 日/台 拆 9 工日 /台

工 程 量 88.023 3701.07 3871.18 20303.87 2211.72 564.46 107.79 19261.19 3722.05 3722.05 186.16 144.3 3472.19 855.12 118.2 208.08 1478.88 63.56 104.14 1478.88 1478.88 1478.88 1478.88 5368.8

m2

2 2 2 2 2 2

m2 m2 m m

2 2

m2 m2 m m m m m

3

m3

2 2 2

m2 m2

25

塔吊安装与拆除

台

1

26

井架安装与拆除

台

2

注：装修工程量 I 都占 27%，II 都占 73%。

表4 序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18

项 红砖堆场 生石灰棚 砾石堆场 砂石堆场 水泥库 门窗堆场

临 时 设 施 数 据 布置面 目 单 位 积 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2

储

存

量

总量 24 万块储备量 1/3 总量 153T 储存量 1/4 总量 2020m3 储存量 1/3 总量 16603 储存量 1/3 总量 200t 储存量 1/4 160m2 面积 100m2 30m2 40m2（作业棚）+120 m2（露天 堆场） 300m2 25m2 每台门架 1.5×1.5m2 每台门架 2×4m2 井架 2×2m2 共两个每个 4×5m2 10m2/台（混凝土搅拌机 2 台， 砂浆搅拌机 2 台） 30m2 轨距 3.8m 环形路宽 3.5m

脚手杆及板堆 场 木工作业棚 钢筋作业棚 空心板及预制 梁 茶炉 卷扬机 井架及门架 淋灰池 搅拌棚 沥青熬制场 塔吊 道路

这个？

项目管理软件有哪些好的推荐？

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：

1、项目流程自定义 2、甘特图助力项目进度把控 3、支持项目内容随时随地沟通 4、项目 历史 信息随时可查 5、自动的数据报表可视化项目管理全局

很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。

青锋项目的思想，更贴合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。

1、自定义表单

通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达与数据源关联，进而实现基础的功能模块。

2、自定义工作流

在外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前推荐的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定义可视化报表

对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。

4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表）

因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。

目前已经开源青锋后台管理系统的多个版本，需要的小伙伴可以 转发私信 我，因为内容不能挂链接，希望体量，去码云下载：。

项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，让我们的工作事倍功半。如今网络上出现了越来越多的项目管理软件，可真正能做到做好项目管理工具的却寥寥无几。

今天，就让小趣为大家推荐几款项目管理的神器，有了它们，我们就可以对无意义的加班说再见了。关注@趣玩好应用，私信「 项目管理 」获取软件。

1.来自丰田的项目管理软件——Trello

Trello是一款轻量高效的免费项目管理软件，有Android和iOS的手机端和PC的网页端，这使它能够做到全平台支持。对于一个团队项目来说，兼容不同的设备是必要的，而Trello显然完美的做到了这一点。

Trello可以通过看板和卡片和清单的形式将项目细分成一个个小的部分和任务。一个看板为整个大项目，清单列表为项目的几个重要组成部分，每个清单列表又细分成一个个的任务卡片。任务卡片具体落实到个人。这样，每个分到任务的个人只要各司其职完成自己的任务就能最终完成整个项目了！

另外，除了团队项目，Trello也十分适合个人做日程管理。小趣现在每周都会用Trello规划自己一周的日程，生活变得条理和高效了很多。

2.国产之光——明道云

明道云是小趣用过的最好的国产项目管理软件之一，和trello的看板系统不同，明道云的管理原理更加专业。它创造性地将项目的运行可视化，成了一个不用写代码就可以“编写”自己的项目应用的平台。

我们在使用明道云时，可以像编程写算法那样先设计项目运行的流程，然后在其中的重复任务中加入自动化工作流节点，让重复的工作自动化，极大地提高工作效率。

另外，明道云的权限系统也比Trello强了不少，管理员可以设置多个不同等级的权限，权限越高，能看到的信息就越多，避免了关键信息外泄。目前，明道云提供个人免费版，但小趣觉得如果是小项目用Trello或者禅道的体验会更好，明道云更适合中大型的项目管理，毕竟使用起来还是需要一定的学习时间来上手的。

3.国内首家开源项目管理软件——禅道

禅道是国内首家做开源项目管理软件的，当然也有专业版和旗舰版这样的收费版。开源版的好处是开源软件一般都是免费的，另外源码公开更加安全。

作为项目管理软件，禅道也可圈可点，功能十分齐全，甘特图、日程、短信通知，统计报表等一应俱全。而且作为国产软件，禅道的本地化做的比Trello好很多，可能是因为国内服务器少，Trello有时会抽风。因此小项目管理小趣推荐用禅道开源版。

以上就是小趣为大家带来的几款项目管理软件，小伙伴们还有其他推荐吗？欢迎在评论区留言分享哦！

禅道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青铜器RDM等都可以

可以使用PLM产品全生命周期管理系统，其产品开发与项目管理相结合，可以通过项目管理模块对项目的WBS进行管理，从而对项目分阶段进行管理，每条任务可以分配执行人员、审核人员，给出预估工时，提交实际工时、完成率、完成情况、交付物情况等，从而对项目管理的情况进行监控和跟踪。目前PLM实施比较好的有达索和西门子等。建筑行业工程项目管理有用到BIM的软件，可以对工程项目管理实施进展进行管理和跟踪。

项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里？

首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工。

1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件。

2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵

3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类

4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理

5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产。

6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件

7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件

8.大型国家基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件

9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。

10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD

通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。

通常很多企业是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。

tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有app，，这个网址，我们用了好几年，他们最核心的功能就是项目管理了，推荐理由：

1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目复制、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。

2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、责任、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。

3.项目关联个人计划表：个人觉得这应该是他家最受欢迎的功能了，关联计划表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为计划表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的计划表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。

项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动，规划，执行，监控、收尾几个阶段。

但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品，并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢 科技 有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家，部份成员拥有一级建造师资格，凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕，为了帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力，在2021年2月春节前夕，发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营]，并通过 软件免费 的商业模式对外开放，项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型，即能解决通用问题，也能解决不同企业的个性化需求，让中小企业 真真正正 能用得上，用得好项目管理软件，并提升中小企业信息化，理论上可行，实际上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题：

二、黑巢项目管理解决方案是: 基于项目全生命周期进行管理，从经营，动态化过程，决策等多维度手段进行管控。

涵盖的业务功能如下：项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒

项目管理核心目标为四控，六管，一协调。

项目管理与业财一体化。

流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾)

完整地跟踪整个项目周期

三、产品功能

1、项目管理 · 让决策更精准

a)决策驾驶舱

b)管理驾驶舱(BI数据实时更新)

c)子公司驾驶舱

d)项目经理驾驶舱

2、自动化预警平台

通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动

3、360 项目全景视图管理

4、工程项目数智化管理管理维度

5、投标管理

6、投标流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本预算管理

10、成本预算流程

11、物资采购及供应链管理

12、材料采购流程

13、劳务分包管理

14、劳务分包流程

15、租赁管理

16、租赁流程

17、成本费用

18、成本费用流程

19、施工进度管理

20、施工进度流程

21、运维管理

22、运维流程

23、质量控制

24、安全管理

25、财务核算管理

26、文档管理

黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨，同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件，为中小企业信息化建设出一份力。 零接触，免费的Saas+Paas工程项目管理软件

官网：

做过工程项目的人都会知道，一个数字化的管理软件可以省好多时间人力，项目财务、流程审批、多方协同、数据传输、成本预算都是很重要的

iMIS-PM集成项目管理系统简介

捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。

客户案例

航空工业金城南京机电液压工程研究中心

使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题：

1、多个并行项目难于监管

2、研制计划延迟无人负责

3、项目信息分散，沟通不畅

4、项目成本无人关心

使用iMIS-PM系统后，主要达到目标：

1、项目信息一目了然

2、计划延迟责任人清晰

3、项目成本得到控制

4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策

如何有效的使用XMind进行项目管理？

如果你经常需要管理多个项目，XMind将是你的不二之。它是一款很好的思维导图工具，来帮助管理人员规划和实施项目、监测其状态、保持对项目预算的控制、并帮助你与团队成员和利益相关者进行有效沟通。以下基于XMind 8思维导图软件，从多个方面介绍总结如何有效使用它来进行项目管理。

XMind地址：网页链接

善用模板

XMind 8提供多种类型的思维模板，其中就有关于项目管理的模板。在同时管理多个项目的情况下，这样的项目管理模板是最有效的选择。所有项目都将显示在一个思维导图中，以便可以清楚地了解所有项目，而不会淹没在细节中。

善于梳理

XMind是一个用于项目管理的多功能工具，适合项目管理过程的每个阶段。 在管理项目时，有许多事情需要做，你可以借助软件中的多种工具梳理项目信息。这样会让你的“成果”具备更好的可视化效果，帮助你快速获取所有需要的信息。

打开一个空白的思维导图，记下所有项目相关信息，为你的信息添加相关的图标、备注、链接等，你将获得有关项目的清晰概述。

其中，在XMind的任务信息视图中，你还可以：

·指定任务的负责人；

·为任务选择适当的优先级；

·通过鼠标单击快速设置任务的开始和结束日期；

·通过移动进度条轻松改变任务进度；

·设置检验点以确定项目是否按计划进行，并根据需要采取纠正措施；

·为有关联的任务添加关联信息。

这些在你的项目管理中都是不可或缺的。

使用甘特图

甘特图是快速管理项目及其所有子任务的最简单方法之一。即使对于复杂的项目，也可以使用它们提供项目的快速概览。XMind 8中将思维导图转换为甘特图，方便快捷，帮助你获得所有相关信息。

只需点击工具栏上的“甘特图”按钮，即可打开甘特图视图。 在甘特图视图的左侧部分中，你可以快速添加，编辑或更改所有任务信息，这些信息将在右侧部分显示为任务栏。当你将鼠标悬停在任务栏上时，详细信息将显示。你可以通过移动或拖动任务条更改开始和结束日期，甚至添加两个任务之间的依赖关系。

除了这些，你还可以利用XMind 8中的演示功能，让你与他们的沟通变的更直观容易。同时，软件中的很多小工具，学会利用起来，也会对你的项目管理有很大的帮助。