pm项目管理学习

本文目录一览：

• 1、项目管理中的PM是什么意思？
• 2、PMP如何学习？
• 3、项目管理具体学习什么？

项目管理中的PM是什么意思？

PM 在项目管理学科中一般是“Project Management”的缩写，即为项目管理在工程领域也可以翻译为工程管理，因为“工程”和“项目”在英文中都是“Project”在称呼职位的时候PM的意思是 项目经理 “Project Manager”。

一.专业介绍

工程管理专业的学科教育是在管理工程专业、涉外建筑工程营造与管理专业、国际工程专业、房地产经营管理专业以及其他相关专业教育的基础之上逐渐发展形成的.

二.实践教学

包括认识实习、生产实习、课程设计、计算机应用及上机实践、毕业实习、毕业论文(设计)等，一般安排30周。　

三.培养目标

本专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。

四.培养要求

本专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识；受到工程项目管理方面的基本训练；具备从事工程项目管理的基本能力。

五.专业能力

掌握工程管理的基本理论和方法；掌握投资经济的基本理论和基本知识；熟悉土木工程技术知识；熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；了解国内外工程管理的发展动态；具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

PMP如何学习？

PMBOK整本书总共700+也，厚度40mm，学习起来确实会很枯燥，但要顺利通过PMP考试，是没法绕开的。看书也要讲究方法，方法对了事半功倍。下面我给大家分享一下看PMBOK的方法。

①搭框架

首先，第一步。先搭框架，看PM BOK的第一部分其实是很难搭的，那么建议以PM BOK第25页的这张表为核心骨干，先看PM BOK，第二部分项目管理标准。把启动规划执行监控收尾的整个的逻辑把它给理顺了。在每一个过程组，为什么会发生这些过程组？那么每个过程组的目的和作用是什么？

按照五大过程组来理解整个的框架，然后按照十大知识领域，在每个过程组的过程，作为一个Check List来确保每个过程组的工作任务都已经完成。

当理解透了这个启动规划，执行监控收尾的目的和作用以及每个过程组具体的过程之后，再往下，我们下沉到每个过程和每个过程的目的和作用，为什么会有这么一个过程，他的目的是什么？为了达成这个目的和作用，我们需要交付什么样的一个成果才能达成这个目标，这是我们接下来第二步要去。打通的内容。

②打通内容

明确的每个过程要教他的目的和作用，以及要交付的成果之后，我们再去思考，在项目的不同阶段，为了交付这些不同的成果，我们需要准备哪一些资料？需要去获取哪一些资料？这就是我们的输入。然后再基于这些输入，我们再去思考如何将这些输入我们把它变成我们的输出？这就是我们的工具和技术。同样我们可以通过5WH的方式去进行梳理.5W就是why what where when who来做这个事情。而且我五个W给理顺了,然后再去看how就是如何去做,就是我们的方法论。

通过这样的方式去理解每个过程的工具与技术，我们通过这一轮的学习，就基本上可以把整个篇PMBOK的脉络给理顺了，我们在学习过程中间再结合分章练习题去巩固基本的知识点。

③连接脉络

在明确的这些基本知识点明确了这些每个过程它的输入，输出，工具和技术之后，接下来就是要去理顺具体的成果的脉络，比方说。我们的可交付成果是如何渐进明细的？这些可交付成果就是如何交付？交付之后，又经历了哪些过程去进行？QC检查以及验收和最后交付。再比方说我们的工作绩效项目的信息是如何产生？如何进行处置？如何进行分享？再比方说我们各类的项目管理计划，项目文件，各类绩效，比方说项目工期，团队绩效，个人绩效。整个来龙去脉是什么样子的？

最核心的是风险是如何处理的？变更是如何进行处理的？通过这些脉络的一些梳理，那么基本上就可以把PMBOK拿通了。那么我们现在已经基本上把pmbok看到了三遍左右。

④细化数据流向

再往下的第四遍，你可以继续去细化它的数据流向，数据流量这一部分会比较辛苦，这一部分呢，我们建议是在稍微迟一点，比方说我们上完课之后，在一两个星期之内要把这个把这个数据流程图把它给梳理清楚，在这过程中间，我们可以去做那么几套的模拟题，我掌握它出题的套路，每个知识点是如何去进行梳理？如何去思考？然后得出最后的一个答案，这就是我们整个的学习过程。

⑤查漏补缺

临考前的一周是第五遍，那我们基本上都是查缺补漏

整个过程中间。尤其注意，千万不要一开始就去抓细节，因为一开始抓细节的话是看不懂的，会很容易就犯困，很容易就被框里面，一定是从框架、整个逻辑、整个流程里面把它理顺，按照PMbok的思路去。去理顺整个做项目的流程，然后再往下去细化，这就是从高往下看，高屋建瓴，这样子会比较容易理解整个体系。

项目管理具体学习什么？

1、项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：

启动：确立一个项目或一个项目阶段。

规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

执行：协调人力和其他资源以执行计划。

监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

2、ACP敏捷管理学习，主要是敏捷思维，敏捷规则和价值。

综上所述，项目管理主要是学习如何更好地切合企业战略目标，帮助企业保质保量按时完成项目交付，获得更高的相关方满意度。为企业降低成本，提高利润，增加收入。