项目管理的特性主要有哪些

本文目录一览：

• 1、简述项目管理的特征
• 2、项目管理有哪些特性-项目管理的6大特性
• 3、项目管理有哪些特征

简述项目管理的特征

1、项目管理的特点：系统性、过程性、创新性、特殊性、复杂性、普遍性、目的性。三要素：成本、项目工期管理、项目质量管理2、项目管理者的主要任务：识别出项目的相关利益主体有哪些、他们的需求和期望是什么、如何管理和影响这些需求和期望。3、项目组织：为完成一项特定任务将有关人员与组织结合在一起的一个集合体。特点：临时性、注重协调性、重视效果、一次性、生命周期。类型：职能型、项目型、矩阵型、复合型。4、项目集成管理：指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。特性：综合性、管理特性、合局性、内外结合的管理、全要素的管理、全团队的管理。5、项目目标：实施项目所要达到的期望结果。特征：多目标性、优先性、层次性。6、项目范围：为确保项目目标实现而必须生成的项目产物范围和为项目产出物而必须开展的项目工作范围。分类：项目产出物范围、项目工作范围。7、项目范围管理：对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的活动过程。作用：①有利于费用、时间、成本的准确估算②为项目实施提供任务范围的框架③为项目计划奠定了基础④对项目实施进行有效的控制⑤为项目绩效度量提供基线

项目管理有哪些特性-项目管理的6大特性

项目管理有哪些特性-项目管理的6大特性

项目管理作为国外咨询市场的一个重要组成部分,无论是政府项目投资、组织和个人项目投资,项目管理公司都深入参与项目全过程。下面，我为大家分享项目管理的6大特性，希望对大家有所帮助!

项目管理有哪些特性-项目管理的6大特性 篇1

目的性

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

创新性

项目管理的创新性包括两层含义：其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理，其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法，都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。

临时性

项目是一种临时性的任务，它要在有限 的期限内完成，当项目的基本目标达到时就意味着项目已经寿终正寝，尽管项目所建成的目标也许刚刚开始发挥作用。

独特性

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

普遍性

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

集成性

项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

项目管理有哪些特性-项目管理的6大特性 篇2

一、建设工程项目质量的基本特性

（一）反映使用功能的质量特性

如房屋建筑工程的平面空间布局、通风采光性能；工业建筑工程的生产能力和工艺流程；道路交通工程的路面等级、通行能力等。

（二）反映安全可靠的质量特性

如建筑结构自身安全可靠、使用过程防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射，以及设备系统运行与使用安全等。

（三）反映文化艺术的质量特性

建筑产品具有深刻的社会文化背景，历来人们都把建筑产品视同艺术品。其个性的艺术效果，包括建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征以及装修装饰、色彩视觉等。

（四）反映建设工程环境的质量特性

建设工程环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保；还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。

二、项目质量的形成过程

建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个子项目的设计与施工过程，体现在建设项目质量的目标决策、目标细化到目标实现的系统过程。

（一）质量需求的识别过程

在建设项目决策阶段，这一过程的质量管理职能在于识别建设意图和需求。由于建筑产品采取定制式的承发包生产，因此，其质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量管理职能。业主的需求和法律法规的要求，是决定建设项目质量目标的主要依据。

（二）质量目标的定义过程

质量目标具体定义主要是在工程设计阶段。将工程项目的质量目标具体化。其次，承包方有时也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来制定更高的项目质量目标，创造精品工程。

（三）质量目标的实现过程

质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。

综上所述，建设工程项目质量的形成过程，贯穿于项目的决策过程和实施过程。

三、项目质量的影响因素

包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。

（一）人的因素

在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的'因素为基本出发点。包括个体的人和群体的人。我国实行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。

（二）机械的因素

工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如各类生产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。

施工机械和各类工器具是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。

（三）材料的因素

材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。

（四）方法的因素

方法的因素也可以称为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。

（五）环境的因素

1．自然环境因素（自然）

主要指工程地质、水文、气象条件和地下障碍物以及其他不可抗力等影响项目质量的因素。

例如，复杂的地质条件必然对建设工程的地基处理和基础设计提出更高的要求，处理不当就会对结构安全造成不利影响；在地下水位高的地区，若在雨期进行基坑开挖，遇到连续降雨或排水困难，就会引起基坑塌方或地基受水浸泡影响承载力等；在寒冷地区冬期施工措施不当，工程会因受到冻融而影响质量；在基层未干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工，就会导致粘贴不牢及空鼓等质量问题等。

2．作业环境因素（人为）

主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。

3．社会环境因素（宏观）

主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，包括国家建设法律法规的健全程度及其执法力度；建设工程项目法人决策的理性化程度以及经营者的经营管理理念（心态） ；建筑市场包括建设工程交易市场和建筑生产要素市场的发育程度及交易行为的规范程度；政府的工程质量监督及行业管理成熟程度；建设咨询服务业的发展程度及其服务水准的高低；廉政管理及行风建设的状况等。

4．管理环境因素（微观）

主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效（水平），决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证。

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项目管理有哪些特征

项目管理的特征有独特性（唯一性）、临时性和渐进明细。临时性很简单，就是有时间限制的，渐进明细就说随着时间的变化，项目的一些计划会逐渐清晰化。