项目管理的思想

本文目录一览：

• 1、项目管理的主要思想有哪些？
• 2、项目管理最精髓的思想是什么
• 3、施工项目管理的指导思想有哪些?

项目管理的主要思想有哪些？

a,系统思想，工程项目本身是复杂的工程系统，是一个具有明确特定功能的有机整体，组织实施工程项目建设的管理活动，需要系统思想指导；

b,辩证思想，参与工程建设各方的目标，利益存在整体的互动关系，关系既矛盾有统一的辩证关系，

c,全过程控制思想，在工程建设的早期，编制进度计划，充分考虑，各个阶段工作之间，的合理衔接，并且重点抓好关键线路的进度控制；

d,全方位控制思想，对建设工程的投资，进度，质量目标的各个层次，各个方面，各项内容进行整体控制。

项目管理最精髓的思想是什么

项目管理体系是一种基于PDCA过程管理的先进思维模式和管理模式，同时也是一门综合的学科体系。通过对其九大知识领域的应用，达成和实现人们的需求和期望。项目管理应用非常广泛，从科学研究、国防工程、航天工程、建筑工程、新技术研发、产品研发、软件开发到决策活动、融资活动、营销活动、内部改善活动等，甚至是个人的学习、生活等，几乎无所不能。

项目管理体系为我们提供了范围、时间、质量、成本、人力资源、合同采购、沟通、综合、风险等九大知识领域，同时也提供了丰富的管理工具和技术，无疑，它凝聚和闪耀着人类智慧的光芒。

下面，我们就对其中一些既脍制人口，又惠及所有人的思想精髓，进行分享和探讨。

项目——即是对人们正在做和将来要做事的统称。

可以说，这一定义具有划时代的意义。意即我们可以把任何事，任何问题，都可以看作是一个项目，并可利用项目管理所提供的知识体系、工具和技术方法对其进行管理和解决，以能正确地处理相关事物，和解决存在的问题，达到我们所期望的预期目的。这一点，我们也能看出，项目管理实际上一个通用的管理模型，不仅对国家、企业、部门、团队，而且对于个人本身都是非常有现实意义，用以遵循的一整套管理思维。

项目成功的标志——“五个指头一个巴掌”。

在项目管理中，项目成功标志为，满足项目要求的范围、对项目完成的时间要求、完成项目质量的要求，以及成本的要求，在以上基础上获得好的客户满意度的项目，该项目就是成功的，我们将其俗称为“五个指头一个巴掌”。而这一成功标志，为我们建立了一个——人们处理一切事物和解决任何问题的结果如何的——通用的评定和衡量的标准模型及依据。

通常人们对于被处理的事情结果如何，只能通过感受来感知，没有确切可以依赖的科学方法去进行评估，所以会出现类似于“我觉得我把事情做得很好，而你说我做得不好，你的理由是什么，你的判定依据是什么了?”“你的依据很难让我信服，因为我根本不认同”的争议，而项目成功标志，解决了人们在此方面的困扰。

以上让我们获得了什么了，我想那就是让我们明白了：事(问题)要去处理和做，及(结果)做得(解决成)怎样才叫好(成功)。

施工项目管理的指导思想有哪些?

施工项目管理的指导思想：

①科学技术是第一生产力的思想。

②依靠市场，推动市场发展的思想。

③系统管理的思想。

④树立现场化管理思想。

其中

“①科学技术是第一生产力的思想”是施工项目管理的首要指导思想。

“

③系统管理的思想”

，要特别重视各系统之间“结合部”的管理，它是项目和项

目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。