项建国建筑工程项目管理

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• 1、求建筑工程系标准毕业论文范文。
• 2、工程项目管理参考文献,毕业设计用
• 3、专科读建筑工程 金华职业技术学校和浙江建设职业技术学院 哪个好些？

求建筑工程系标准毕业论文范文。

土木建筑工程项目施工成本管理 摘要:简述了项目成本控制在施工企业经济活动中的重要 性,讨论了项目成本控制的基本原则和项目成本管理的方 法。 关键词:工程项目;施工企业;成本控制 引言 项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合 同要求的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措 施以及合同措施将成本控制在计划范围内,以寻求 最大程度地节约成本。如何降低工程成本,追求最 大利润是项目管理的目标。随着市场经济体制的逐 步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学 管理水平,已成为建筑施工企业转换经营机制、实现 扭亏增盈的重要途径之一。建筑施工项目作为建筑 施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗 口,加强其成本管理是建筑施工企业提高管理水平、 保证经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。 1 工程施工项目成本管理的原则 (1)成本最低化原则。 (2)全面成本管理原则。全面成本管理是指全 企业、全员和全过程的管理,也称“三全”管理。 (3)成本责任制原则。 (4)成本管理有效化原则。成本管理的有效 化,一是促使施工项目经理部以最少的投入,获得最 大的产出;二是以最少的人力和财力,完成较多的管 理工作,提高工作效率。 (5)成本管理科学化原则。 2 工程成本的控制措施 降低项目成本可以从组织、技术、经济以及合同 管理等几个方面采取措施进行控制。 2. 1 采取技术措施控制工程成本 技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技 术问题是不可缺少的,而且对纠正施工成本管理的 目标偏差也具有相当重要的作用。运用技术纠偏措 施的关键,一是要能提出多个不同的技术方案;二是 要对不同的技术方案进行技术经济分析。在实际工 程中,要避免仅从技术的角度选定方案而忽视对经 济效果的分析论证。 2. 2 采取经济措施控制工程成本 经济措施是最容易被人接受和采用的措施。管 理者应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理 目标,对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防 范性对策。通过对偏差原因进行分析和对未完工程 进行成本预测,可能会发现一些潜在的问题,这将引 起未完工程施工成本的增加。对这些问题应以主动 控制为出发点,及时采取预防措施。 2. 3 加强质量管理,控制返工率 在施工过程中,要严把工程质量关,始终贯彻 “百年大计,质量第一”的质量方针。各级质量自检 人员应做到定点、定岗、定责,加强施工工序的质量 自检和管理工作,采取防范措施消除质量通病,做到 工程一次成型、一次合格,尽可能减少返工现象的发 生,避免造成不必要的人、财、物等损失。 2. 4 采取组织措施控制工程成本 组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的 措施,如实行项目经理责任制,落实施工成本管理的 组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任 务、职能分工、权利和责任,编制本阶段施工成本控 制工作计划和详细的工作流程图等,使成本控制有 专人负责,避免造成成本增加、费用超支或是项目亏 损后找不到责任人等问题。 2. 5 加强合同管理,控制工程成本 成本管理要以合同为依据,除了要参加合同谈 判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题 之外,还要分析不同合同之间的相互联系与影响,对 每一份合同进行具体分析。 3 降低施工项目成本的方法和途径 (1)加强合同交底工作。项目经理部对所有的 合同均进行全面交底,以会议与书面相结合的方式 向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任 与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履 约中应注意的问题等,使项目经理部全体员工了解 投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况;同时, 投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、 通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项 目经理部。 (2)项目经理部应认真研读合同文件,对设计 图纸进行会审,对合同协议、合同条款及技术规范进 行精读,并结合现场的实际情况,对可能变更的项 目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本 趋势做到心中有数。 (3)企业根据项目编制的施工组织设计、材料 的市场单价以及项目的资源配置编制等下达标后预 算;项目经理部根据标后预算核定的成本控制指标, 预测项目的阶段性目标,编制项目的成本计划,将合 同责任进行分解,并落实到职能部门与个人;同时, 设置专职合同管理人员或部门,对项目各部门的履 约情况进行管理和分析,协调各部门的联系,并将成 本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人,做 到“每个部门有责任,人人肩上有担子”。 (4)制定先进的、经济合理的施工方案。施工 方案主要包括4项内容:施工方法的确定、施工机具 的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确 选择施工方案是降低成本的关键。 (5)落实技术组织措施。良好的技术组织措施 对企业的工程项目施工也是一种约束,它可以减少 或杜绝施工过程中的随意性,避免施工过程中的重 大失误。落实技术组织措施,走技术与经济相结合 的道路,使动态与静态管理相结合,以技术优势取得 经济效益,是降低项目成本的又一个关键。 (6)其他措施。如组织均衡施工,加快施工进 度;提高机械利用率;降低材料成本等。 4 结语 施工企业项目管理的最终目标,是以低成本、高 质量和短工期取得较大的利润,其中低成本是这个 目标的基础和核心。成本管理水平的高低,直接影 响到企业获得利润的多少。通过采取各种措施降低 工程成本,可以提高施工企业的赢利水平,实现企 的目标利润,创造良好的经济效益。 参考文献: [1]项建国.建筑工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出 版社, 2005. [2]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会.工程 招投标与合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2000. [3]全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工 程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2006.

工程项目管理参考文献,毕业设计用

1、建筑工程施工项目管理 项建国

中国建筑工业

2、建设安全监理实用手册 徐君伦

上海社会科学院出版社

3、建设工程监理安全责任读本 杨效中 ％漆贯学 ％陆湛秋

中国建筑工业出版社

4、建设工程安全监理实务手册 郭劲光 ％吕方泉

中国建材工业出版社

5、建设工程安全监理/建设工程安全技术与管理丛书 李世蓉 中国大陆％兰定筠 中国大陆 中国建筑工业出版社

6、建筑工程监理资料/建筑工程资料管理系列丛书 北京土木建筑学会

经济科学出版社

7、工程监理·安全监理·项目管理规范化操作手册 黄金枝 ％刘永新

中国建筑工业

8、施工项目管理(高等职业教育建筑工程技术专业技能型系列教材) 韩国平

东南大学出版社

9、 土木工程施工常用表格 毛志兵

中国建筑工业出版社

10、建设工程施工现场安全与技术管理实务 张立新

中国建材工业出版社

11、建筑施工软件手册/建设工程与软件应用系列 武树春

中国建筑工业出版社

12、建设工程监理行业三大管理体系一体化实施示例 谷树棠 ％周玉兰

中国标准出版社

13、路桥工程监理(市政工程专业适用高职高专规划教材) 廖品槐

中国建筑工业出版社

14、地基基础与地下防水工程监理细节100 上官子昌

中国建材工业

15、工程项目管理(第2版) 弗雷德里克·E.古尔德 美％南希·E.乔伊斯

清华大学出版社 希望对你有用，是我毕业设计刚刚用过的，祝你一切顺利！

专科读建筑工程 金华职业技术学校和浙江建设职业技术学院 哪个好些？

建筑工程绝对是浙江建设职业技术学院好。建设学院是是建筑出身的，尤其是 建筑工程技术、建筑经济管理、建筑装饰工程技术等专业的毕业生出现供不应求现象，有的专业毕业生成为众多用人单位的“抢手货”。

你可以看看建筑方面的专业都是建设学院的精品课程，是主打专业。优势明显。

国家级精品课程

课程名称 课程负责人 年份

1 建筑力学 杜时贵 2007年

2 园林建筑设计 丁夏君 2009年

浙江省省级精品课程

1 建筑施工技术 陈杭旭 2007年

2 建筑工程项目管理 项建国 2007年

3 建筑结构 丁天庭 2007年

4 工程建设定额原理与实务 何辉 2008年

5 建筑设备 郭卫琳 2008年

6 施工图识读实务模拟 夏玲涛 2008年

7 建筑工程计价 何向彤 2009年

8 园林树木花卉学 周劲松 2009年

9 建筑施工组织与进度控制 张廷瑞 2009年

浙江建设职业技术学院的前身浙江省建筑工业学校创办于1958年。在近50年的办学历程中，学校历经坎坷，二落三起，几度盛衰。1993年3月，浙江省建筑工业学校在浙江省中专教学水平评估中被评定为A级学校，并被确定为浙江省首批省部级重点中专。1994年学校被列为浙江省高等职业教育试点单位，开始招收三年制高职学生。1998年10月，浙江省建筑工业学校和浙江育才职工大学合并办学。1999年12月，经省政府批准，在两校基础上筹建高等职业技术学院。2002年1月，省政府批准正式成立浙江建设职业技术学院。