工程项目管理机构组成表

本文目录一览：

• 1、工程项目部的组成和各项职能
• 2、工程建设施工投标单位应向招标单位提供哪些材料
• 3、施工项目管理结构的主要内容有哪些
• 4、投标单位对项目管理机构的管理方式
• 5、根据一个招标文件，然后要怎么做投标文件？投标文件里面需要些什么，格式是怎么样啊
• 6、项目管理机构组成表内容怎么写

工程项目部的组成和各项职能

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

1、发包人

发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。

2、承包人

承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。

3、分包人

指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。

扩展资料：

项目部工作职责

1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。

2、负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。

3、项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。

4、制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。

5、负责按规定及时向业主、监理工程师报送有关报表和资料。

参考资料：百度百科-项目部

工程建设施工投标单位应向招标单位提供哪些材料

工程建设施工投标单位应向招标单位提供的资料如下：

一、投标函及投标函附录

二、联合体协议书(如有联合体)

三、法定代表人身份证明

四、授权委托书

五、已标价工程量清单

六、施工组织设计

1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入的主要施工设备情况、拟配备的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等。

结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2. 施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表。

附表一 拟投入的主要施工设备表

附表二 拟配备的试验和检测仪器设备表

附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五 施工总平面图

附表六 临时用地表

七、项目管理机构

项目管理机构包括：

(一)项目管理机构组成表

(二)主要人员简历表

主要人员简历表中的项目经理应附注册建造师证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附中标通知书、合同协议书、竣工验收相关手续的复印件；技术负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附证明其所在技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证(执业证或上岗证书)、养老保险复印件。

八、拟分包项目情况表

九、资格审查资料

资格审查资料包括：

(一)投标人基本情况

“投标人基本情况表”应附投标人营业执照副本及其年检合格的证明材料、资质证书副本和安全生产许可证、组织结构代码证等材料的复印件。

(二)近年财务状况表

“近年财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的复印件，具体年份要求见招标文件。

还应包括投标人向开户银行开具的,由该银行提供财务情况证明的授权书。

(三)近年完成的类似项目情况

“近年完成的类似项目情况表”应附中标通知书和(或)合同协议书、工程接收证书(工程竣工验收证书)的复印件，具体年份要求见招标文件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。

(四)正在施工的和新承接的项目情况表

“正在施工和新承接的项目情况表”应附中标通知书和(或)合同协议书复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。

(五)近年发生的诉讼及仲裁情况

“近年发生的诉讼及仲裁情况”应说明相关情况，并附法院或仲裁机构作出的判决、裁决等有关法律文书复印件，具体年份要求见招标文件。

各地要求可能小有差别，另外还可能对于不同的项目有不同的要求。

希望能够帮到你。

施工项目管理结构的主要内容有哪些

总结了五大块，如下

一、三个增值

1. 项目策划旨在为项目的建设和实施增值。

2. 建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

3. 信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

二、三个纲领

1. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

2. 质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。

3. 施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

三、九种方法

1. 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法；按主材计算价差；竣工调价系数法；调值公式法(动态结算公式法)；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

2. 施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）。

3. 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。

3.1比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。

4. 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。

5. 危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。

6. 废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。

7. 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

8. 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。

9. 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。

四、十五核心

1．项目管理的核心任务是项目的目标控制。

2．业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。

3．建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。

4．项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

6．施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。

7．大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

8．建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。

9．施工组织设计文件以施工技术方案为核心。

10．事前预控以施工准备工作为核心。

11．承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

12．安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。

13．一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。

14．详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

15．利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。

五、涉及阶段

1．总结：建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程。设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段。

2．建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划。

3．质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）：质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建设单位（业主）或项目法人的质量职能。尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业，但并不改变业主或项目法人的决策性质。

4 . 项目质量控制系统的结构：多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构。多单元结构。

5 . 施工质量计划由施工承包企业进行编制。

投标单位对项目管理机构的管理方式

六、项目管理机构 拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 说明 七、拟分包项目情况表（不适用） 八、资格审查资料 （一）投标人基本情况表 投标人名称 注册地址 联系人 联系方式 传 真 法定代表人 技术负责人 成立时间 企业资质等级 营业执照号 注册资金 基本账户开户银 行 基本账户账号 经营范围 其中 姓名 姓名 技术职称 技术职称 员工总人数： 项目经理 高级职称人员 中级职称人员 初级职称人员 技工 电子邮件 电话 电话 邮政编码 电话 资产构成情况及 投资参股的关联 企业情况 备注 注: 在本表后应附企业法人营业执照副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位 章）、施工资质证书副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件(并加盖单位章)、安全生产 许可证副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）、基本账户开户许可证 的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）。 （二）投标人企业组织机构框图 以框图方式表示。 说明 （三）拟委任的项目经理和项目总工资历表姓名 职称 年龄 公司单位 职 务 专业 拟在本标段 工程担任职务 毕业学校 ______年___月毕业于___________________学校____________专业，学制_____年 经 历 担任何职 发包人及联系 电话 ______年-_____年 参加过的工程项目名称 获奖情况 目前任职项 目状况 项目名称 担任职位 可以调离日期 备注 注： 1.本表后应附项目经理和项目总工的有效证件的清晰扫描件或清晰复印件，包括身份 证（第二代身份证应双面复印）及: a.项目经理：技术职称证书、一级建造师注册证书(含临时执业证书或住房与城乡建设 部一级建造师注册人员名单公告)、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B 证）。 b.项目总工：技术职称证书、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B 证）。 项目经理和项目总工还应提供其担任类似项目经理和项目总工的相关业绩证明材料的 清晰扫描件或清晰复印件（如业绩证明材料中没有明确相应姓名、任职，应提供发包人或 项目所在地省级交通行政主管部门出具的有效证明）。 2.本表后应附投标人所属社保机构出具的拟委任的项目经理和项目总工的最近 3 个月 社保缴费证明(并加盖缴费证明专用章)或其他能够证明拟委任的项目经理和项目总工参加 社保（最近 3 个月）的有效证明材料（并加盖社保机构单位章）。 3.目前未在具体项目上任职的，请在备注栏说明现在负责的工作内容。

根据一个招标文件，然后要怎么做投标文件？投标文件里面需要些什么，格式是怎么样啊

这个问题居然还能有人问出口？？估计是从来没做过投标文件吧？

既然你说了根据招标文件，那就说明你已经知道怎么做了，还问这样的问题我被你弄糊涂了。

既然你知道是根据招标文件，那么你就先认真的学习一下招标文件的内容，招标文件内一般都明确的指出投标文件需要的内容和格式。说明你一直都没认真的看过招标文件的内容。

通常的投标文件的内容主要有以下一些部分组成：

一．投标函

二．法定代表人身份证明

三．授权委托书

四．投标保证金

五．投标报价预算书

5.1工程预算汇总表

5.2投标预算书

六．施工组织设计

七．项目管理机构

7.1项目管理机构组成表

7.2主要人员简历表

八．资格审查资料

8.1投标人基本情况表

8.2银行资信证明

8.3近年来完成的类似项目情况表

8.4近年来发生的诉讼及仲裁情况

九．其他材料

项目管理机构组成表内容怎么写

您需要的是《项目管理机构配备情况表》吧，下面是一份参考，希望对您有所帮助！

职务 姓名 职称 上岗执业或职业资格证明

证书名称 级别 证号 专业

项目负责人

施工员（或施工技术人员）

专职安全员

质检员（或施工技术人员）

一旦我单位中标，将实行项目负责人制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

表后附项目管理机构：项目负责人、安全员、施工员、质检（量）员的岗位持证人员注册证书》和《外地建筑业企业各类岗位人员注册临时凭证》；或项目施工技术人员的《消防工程技术人员培训证》，（复印件）。项目负责人、安全员安全生产考核合格证（复印件）。

项目管理班子人员的社保证明、计划生育证明、劳动合同（签订1年以上,以鉴证日期为准）（复印件）。