石油化工项目管理

本文目录一览：

• 1、石油化工重大工程项目管理模式有新的创新了都有哪些内容啊？
• 2、石油化工工程承包工程内容有哪些
• 3、如何加强石油化工项目管理
• 4、哪种软件能使石油化工行业实现信息化管理？
• 5、新建石油化工项目流程及网络计划管理

石油化工重大工程项目管理模式有新的创新了都有哪些内容啊？

【合力网】提供：

创立“IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式，是借鉴国外通用的(PMC+EPC)管理模式和国内流行的业主自营管理模式的特点，结合我国石油石化工程建设实际，在项目管理模式上的探索与创新，是国外先进工程管理理论与我国工程建设实践相结合的成果。

石油化工工程承包工程内容有哪些

石油化工工程是指油气田地面、油气储运（管道、储库等）、石油化工、化工、煤化工等主体工程，配套工程及生产辅助附属工程；石油化工工程分为大型项目和中型项目。

石油化工工程施工总承包

资质等级： 一级

承包工程范围： 可承担各类型石油化工工程的施工和检维修。

资质等级： 二级

承包工程范围： 可承担大型以外的石油化工工程的施工，各类型石油化工工程的检维修。

资质等级： 三级

承包工程范围： 可承担单项合同额3500万元以下、大中型以外的石油化工工程的施工，以及大型以外的石油化工工程的检维修。

如何加强石油化工项目管理

1.对石油企业项目管理的体制进行完善

因为我国石油企业的不断发展，以及我国科学技术的不断推陈创新，使得我国石油企业在项目管理方面的技术水平以及工艺也得到了有效的提高，进而促使石油企业项目的管理体制也得到了进一步的深化，所以为了能够有效的提升石油企业项目管理的质量，还需要对石油企业项目管理的体制进行不断的完善。具体就是指石油企业项目管理的体制，需要根据石油项目管理的真实现状，来制定出有效的对策，提升石油企业所有工作人员的素质水平。石油企业可以制定专业技能培训、工作人员素质培训、在岗责任以及薪酬激励等相应的制度。石油企业以前的项目管理制度可以予以摒除，结合社会经济发展的需求，对企业中的项目管理进行不断的创新，通过积极有效的措施，提升石油业项目管理工作人员，工作态度的积极性以及他们的务实性，并制定相应的制度，来对项目管理的工作人员进行有效的约束，让他们在进行工作的时候，应当严格按照程序进行工作。这样就可以有效的减少石油企业项目管理的工作人员，因为工作时的粗心大意而导致给项目管理的有效实施带来不必要的麻烦以及干扰，同时还能够有效的提升石油企业中项目管理的质量。

2.利用科学的设计方法

对于石油企业项目管理中，建设的方案应当利用科学有效的设计方法进行相应的设计，以用来达到有效管理石油企业项目建设施工进度的目的。因为在石油项目管理的过程中，对于项目建设施工进度的有效管理，能够提升石油企业的经济效益。因此，石油企业的领导层，要根据客户的需求，利用较为科学的设计方法，设计出符合实际情况的方案，确定建设施工的目标，能够在有限的时间里面完成项目的有效开发，不仅需要高效的完成建设，还要保障石油的质量。所以，为了能够让石油企业的项目建设如期完成开发任务，石油企业项目管理工作人员可以设计出来的项目建设系统进行透彻的分析研究，如果发现存在不足的地方及时指出，并且也可以对其进行完善以及改进，需要注意的是改进的时候，尽可能的不要对整个建设的进度受到太大影响。

哪种软件能使石油化工行业实现信息化管理？

项目背景：

目前我国石化行业信息化基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。但近几年来，随着我国信息化大环境的成熟和ERP厂商的市场培育，越来越多的石化企业开始全面实施信息化工程，如中国石化、中国石油、中海油等。北京精诚智博科技有限公司从2002年开始涉足石化行业系统项目的研发和实施，目前已经成功完成几十个石化行业ERP和信息化系统项目的实施，是国内石化领域领先的信息系统开发和服务商。

精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案为石化行业企业提供了从原油勘探、开采、钻井、生产、运输、加工、销售过程透明化管理的有效途经，弥补了ERP或MRP偏重对计划的管控而无法监控制造现场执行情况的缺陷，通过信息的传递对从生产命令下发到产品完成的整个生产过程进行优化管理。

精诚软件（EAS Software）油田信息一体化平台解决方案是一个先进、合理、可实施的方案。精诚软件推荐的实施模式，实际上是通过先进的数据整合技术，实现一个逻辑集中、物理分布（分布在不同的硬件系统上）的油田综合业务信息中心库，实现了逻辑的油田综合业务信息库，在此之上可以定义跨越油田管理业务条块的业务流程和数据流程，实现油田企业级的统一管理。

系统概述：

精诚软件（EAS Software）石化行业解决方案建立勘探、开发、生产一体化的油田综合业务基础平台，关键在于系统的整合，我们看到，油田的基础应用系统包括：油田基础地理信息系统、采油地质应用管理系统、油藏描述信息系统、采油工程信息 管理系统、石油天然气化工信息系统、集输地理信息系统、油田地面建设信息系统、油气勘探开发系统、油物资管理信息系统、蒸汽吞吐井信息管理系统、油气储量 信息管理系统等系统。

精诚软件公司通过细致的市场调研、卓越的技术能力以及有说服力的成功案例，提出了石化行业集团企业信息化综合管理平台整体解决方案，可以有效解决企业面临的问题，改善企业运销管理现状，帮助企业降低物流成本、加快资金周转，进而保证企业的可持续发展和竞争力提高。解决方案总体架构如下：

系统平台功能

精诚软件石油石化行业综合信息平台作为原油运销管控和综合办公业务的基础平台，将从以下几方面实现运销过程控制和数据的时时统计，提高公司基础业务管理能力和综合运营能力；

1、计划管理：计划管理模块是基于上年度或大量历史数据分析，制定公司下年度工作目标的关键科室，我们着重把计划管理放在系统中，也是重在通过系统基础业务得到的大量分析数据和统计报表，能为计划科提供精确的数据来源，便于加强公司经营战略方面的决策和调整，使公司向着更高、更准的目标大步前进；

2、运销管理：原油运输、加工和销售管理是××××的核心业务，所有业务几乎在此进行发起和汇总，并且在调研中发现此环节出现管理漏洞的可能性最大，我们将以运销管理为核心，基于原油管控为重点进行系统设计，所有业务在此形成交互和统一核算，进行严格把关和控制，以加强这个环节的统一管理；

3、钻井项目管理：由于公司每年投入大量资金进行地质勘测和新油井的开发，在新建油井过程中涉及到大量的工程图纸、文件等需要进行电脑化管理，同时公司领导需要时时了解油井的开发和建设进度，这些信息都是手工统计和汇报，由于数据量较大，信息处理效率较低，希望借助信息平台时时反映各区油井工程项目的进度和采油情况；

4、车辆管理（动力科）：结合“一卡通”的应用，可以给每辆车、每位司机配置专门的IC卡进行统一管理，对车辆油耗、维修等进行全程跟踪管理，可以对单车油耗、维修记录进行综合分析，加强车辆监控和调度；

5、物资材料管理：公司大量的物资材料在库存管理中大部分还是采用手工方式记帐，造成大量重复劳动和无效劳动，通过软件系统的应用，可减少很多不必要的环节，省去了手工记帐和开票的繁琐，同时后期数据可以共享，查询非常方便；

6、油井维修管理：对发生质量问题的油井实施维修也是油厂的一个主要业务，大量的维修记录也采用手工方式汇报，通过系统维修管理模块可以轻松实现维修用料管理、维修项目管理、维修完工统计和相关数据查询等；

7、车队运输管理：原油运输虽然是由第三方车队完成，但目前运销科在含水油和净化油运输过程中需要和车队、选油站进行时时对帐，因大量单据采用手工操作，给对帐、核算以及费用结算等带来很大工作量，上系统后可轻松实现电子开票、自动对帐、自动结算运费等功能，大大缓解运销科的工作压力；

8、生产管理：各区油井的日产量都是采用电话方式上报采油队，之后统一上报生产科，这个环节容易出现时间延误和误报现象，上系统后可以定时由各大队自己录入，减少了电话接听环节，提高了数据准确性和及时性；

9、库存管理：因选油站、联合站、井区原油的存量处于时时动态变化，这就加大了公司对库存管理的难度，而且库存中包括一定含水量和泥沙，对纯油的计算也增加了难度，另外在井区采用立方计算油量，选油站采用吨位计算油量，这就要求系统在处理这两种单位时进行时时换算；

10、总务管理：总务科目前仍然采用手工方式记录每位员工的福利发放情况，工作量很大而且重复劳动严重，系统的上线后可建立总务管理电子帐目，记帐核帐都变得轻松了，而且将食堂就餐 “一卡通”也纳入了综合管理系统，方便了就餐和费用核算；

11、信息发布与决策：目前公司在数据查询和分析环节都采用手工统计和EXCEL报表方式，而且统计汇总过程复杂，容易出错，效率低下，为了提高公司在信息及时发布和领导及时查询等方面的需要，我们单独设计了一个信息发布和决策支持平台，基层员工在业务过程中时时上报发布数据，领导可时时查询需要的数据，准确分析、精确决策；

12、办公自动化：公司目前没有办公系统，大量公文和文档都采用纸质形式保存，同时部门、员工之间的沟通机制也比较单一，实施办公自动化系统后即可解决这些问题，帮助公司建立完善的协同工作机制和无纸化办公模式；

13、GPS卫星定位：对公司车辆和车队车辆的管理和监控，可以通过卫星定位系统时时跟踪，对发生问题的车辆进行报警和追踪，方便动力科车辆派遣和车队车辆的监控，同时加强了检查站过往车辆的监控和管理；

14、财务数据接口和安全：因财务数据的安全性要求极高，我们在运销管理和材料管理过程中发生的各类单据，可以通过财务数据接口的方式导入U8系统，客户端不安装任何与财务相关的软件，同时通过封闭网络端口、设置硬件防火墙等方式可以达到财务数据的绝对安全；

15、系统管理：系统用户管理、权限管理、日志管理、系统设置，ERP接口，LED接口等功能模块。

实施效益

精诚软件石化行业解决方案通过对企业物资管理中的物流、资金流和信息流的有效结合，帮助企业建立对物资管理各个环节的无缝联结和对整体运行状况实时的、完整的和真实的掌握。可以实现企业物资的计划、需求、采购、价格、供应商、合同、质量、入库、出库、配送、结算的物资管理全过程管理。物资管理解决方案紧紧围绕企业物资管理中最核心的计划、供应商、价格和质量四方面工作，帮助企业构建一个先进、科学、完整的企业物资供应管理体系。

• 提高工作效率和准确率25%以上

• 降低企业运营成本20%以上

• 减少浪费、丢失和其他损失40%以上

• 节约办公费用20%以上

• 提高数据分析和领导决策能力40％以上等

通过这套平台可以实现油田各项工作的“数字化、智能化、标准化和网络化”，达到公司总部/各科室/各大队和油井间的立体化穿透式管理，有效地为领导决策提供支持，达到信息充分共享、业务时时监控、无纸化办公、数据文档一体化管理，从而提高工作效率、规范管理流程、降低办公费用等。

新建石油化工项目流程及网络计划管理

项目前期：项目可研报告、安全评价、环境评价，报批。总体设计（规划布局、物料平衡等）。基础设计。详细设计（出现场施工图）。现场施工阶段：土建基础，设备安装，管道安装等。中交。试车（管道吹扫、气密、动设备试车、仪表调试等）。投料开车。项目验收：安全、环保、能力考核等。

网络管理采用项目管理专业软件，通常说的横道图。