科研项目管理专员

本文目录一览：

• 1、怎样做个合格的项目管理员
• 2、科研管理人员算研发人员吗
• 3、科研项目管理员的工作内容

怎样做个合格的项目管理员

工作内容 科研项目的申请、立项、中期检查工作； 科技成果和专利技术的申报、各类奖励证书等文件的收集工作； 科研成果的认定、人员信息的登记、统计、上报和查询工作； 科技成果推广、技术服务、科技开发、科技咨询以及专利实施许可的合同签定，技术合同的认定登记工作； 科研项目经费管理、科研课题经费的预算与划拨； 科研项目任务书编写，科研计划制定； 科研项目管理各环节的监控、组织协调与沟通； 科研工作总结汇报； 制定新技术新产品开发规划； 科研成果产业化规划与组织； 科研项目组织管理的政策研究。 职业能力与素质 优秀的项目管理能力； 较强的人际交往、沟通与协调能力； 优秀的文字和语言表达能力，能熟练撰写科研项目申报材料； 项目的启动、计划、组织、执行和控制能力。 项目申报与管理 以高校科研处为例： 根据各级项目基金所赋予的权限组织项目的申报工作。纵向项目：根据该级项目的申请要求和有关规定，由科研处组织申报。校级项目：规划项目根据学校科研规划，由科研处组织招标和投标，并委托有关单位、学术团队或个人完成；一般项目、自选项目和青年基金项目由个人自行设计课题，由科研处组织专家评审。横向项目：项目负责人须持相关资料在科研处办理备案手续。项目申请书、合同书、任务书等均需经过科研处审查、确认合格后方能盖章生效。 项目选题须经相关学术委员会或专家充分论证。各单位学术委员会负责组织纵向项目和校级项目的论证会。对于新发生的重大事件的研究以及具有重大理论和现实意义的研究课题，科研处可以单独受理，并组织校学术委员会或相关专家对选题展开论证，积极争取立项。校级项目须由校学术委员会审定、校长办公会终审通过方可立项。 项目管理 以高校科研处为例： 科研处将按照各级项目的管理规范及相关文件加强对各类项目进行科学管理。项目立项后，科研处应及时保存好有关复印件，建立相应的管理档案和数据库。各类项目经费到达学校财务处后，由财务处通知科研处。科研处出具三联拨款通知书，一联送学校财务处办理拨款手续，一联留科研处备案，一联送课题负责人留存。 项目实行课题负责人制。课题负责人应履行课题的组织实施、经费使用、开题汇报及相关资料的整理归档等。科研处根据有关规定定期组织对项目的检查。纵向项目按照主管部门的管理办法及相关文件执行。校级项目，科研处根据项目类别和开题报告确定公开答辩或书面汇报的方式。课题负责人应按要求准确及时地汇报项目进展情况。项目通过中检后，才能下拨其余经费。 项目在进行过程中，如果确实需要改变原研究计划（如延期、增加课题经费、更改研究内容或项目名称、改变最终成果形式等）必须提出书面申请，由本单位主管科研的领导签字同意后，报科研处备案，并由科研处上报相关主管部门批准。 项目结项和成果管理 以高校科研处为例： 项目课题负责人应自觉按计划完成课题。项目结项前三个月，科研处将采取适当方式提醒课题负责人做好结项准备。科研处在收到材料后，要检查材料是否符合要求、签署审核意见并应及时向相应主管部门报送。结项材料如有问题，科研处应及时通知课题负责人做更改处理。因各种原因不能按时结项的校级项目，应在项目规定的结项日期前办理延期手续。对长期不结项或不能通过验收者，课题负责人不得申请新项目。 纵向项目完成后，成果验收按主管部门的要求进行。校级项目完成后，由科研处组织校内外相关专家对其成果进行评审鉴定。对项目鉴定合格者，科研处将颁发结项证书。对在某一领域取得重大突破或具有重要价值的成果，学校给予奖励。校级项目成果出版或发表时，应在出版物醒目位置上注明该成果“属由某大学~ ~项目”（规划项目、一般项目、自选项目、青年项目等），并标出项目批号，科研处将以此作为验收项目的重要依据。科研处应做好各级各类课题结项和成果材料的归档及管理，并充分利用校刊、简报、网页等媒介组织好项目成果的宣传、推广等工作。 经费管理 以高校科研处为例： 各级项目经费实行专款专用，不得用于与项目研究无关的开支。纵向项目、横向项目的经费管理按相关部门的规定执行，校级项目经费开支范围主要包括： （1）图书资料费：指购买图书、翻拍、翻译资料以及复印、誊录、制图等费用。 （2）数据采集费：指围绕项目研究而展开数据跟踪采集、案例分析等所需的费用。 （3）调研差旅费：指为完成项目研究而进行的国内调研活动、参加相关学术会议的交通费、食宿费、通讯费及其它费用。确需赴国外境外调研者，须经学校审核同意并报科研处备案。 （4）办公费：指研究所需的纸、笔等各种文具用品。 （5）设备购置费和使用费：项目经费在2万元（不含2万元）以上者可购置用于收集资料、采集分析数据的器材。设备使用费包括资料录入费、资料查询费、上网费和软件费等。 （6）印刷费：包括印制调研问卷材料、调研报告和不宜公开出版研究成果的费用，以及印制供评审、鉴定结项用的研究成果的费用。 （7）会议费：指围绕项目研究举行的项目开题、专题讨论、成果鉴定等小型会议费用。 （8）劳务费：包括专家咨询费、鉴定评审费、科研辅助人员的劳务支出，以及直接参与项目研究的研究生助研津贴等。 （9）其他：与项目研究直接相关的其他支出。 各级各类项目经费的划拨执行主管部门的相关办法及文件。其中，校级各类项目，经费由科研处分别划拨，财务处根据财务制度进行管理。 招聘案例 招聘职位：科研项目管理员 工作地点：广东省 工作年限：1年以上 工作职责： 1、对相关的产品进行初步调研，对产品有初步的了解和认识，包括产品简介、注册情况、国内外专利情况、初步的市场分析等。建立与开发稳定的仪器分析方法与标准操作规程； 2、参与引进产品的技术消化吸收和转化工作，对在消化过程中发现的疑难问题，技术标准问题，及时协助解决； 3、参与引进产品的技术消化吸收和转化工作，对在消化过程中发现的疑难问题，技术标准问题，及时协助解决； 4、各项技术资料的整理与申报； 岗位要求： 1、医药相关专业本科毕业，两年以上相同工作经历； 2、具体较强的文献及资料检索能力及良好的英语阅读能力； 3、熟悉药品生产流程及相关的法规和条例。 可以自主独立并且出色的完成这些就算合格了

科研管理人员算研发人员吗

不算。

科技人员包括科研管理人员，例如档案管理员，研发人员只包括设计、工艺等人员。

科研项目管理员要求你熟悉科研项目申报政策和流程，熟悉相关产业的发展趋势，具有良好的领导、沟通、项目管理能力，同时还要负责管理科研项目的日常运作、科研项目管理各环节的组织协调与沟通等工作。研发人员也就是研发工程师，是指从事某种行业，对某种不存在的事物进行系统的研究和开发并具有一定经验的专业工作者，或者对已经存在的事物进行改进以达到优化目的的专业工作者。

科研项目管理员的工作内容

科研项目日常运作管理（过程控制、计划监控、费用监管）；

科技成果和专利技术的申报、管理；

组织科技成果的推广普及；

技术交流活动的组织及推广；

科研基金项目的管理；

科研项目任务书编写，科研计划制定；

科研项目管理各环节的组织协调与沟通；

科研工作总结汇报；

制定新技术新产品开发规划；

科研成果产业化规划与组织。