基础建设项目管理系统

本文目录一览：

• 1、建设工程项目管理系统的选择标准是什么？
• 2、山西省房屋建筑与市政基础设施工程项目管理系统进不去有谁指点一下。
• 3、工程项目管理系统都有什么？
• 4、如何建设企业项目管理体系？

建设工程项目管理系统的选择标准是什么？

建设工程项目管理系统的选择标准是一个建设工程项目管理的成功，是参与项目建设各方管理的成功，绝对不是只有其中一方的成功。将建设工程项目管理作为一个系统，考察该系统的要素、要素之间的联系、系统与环培之间的联系，有利于建设工程项目管理水平的提高。

8Manage PPM建设工程项目管理系统的基本功能：包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理子系统。

(1)投资控制子系统的基本功能：1)投资分配分析；2)编制项目概算和预算；3)投资分配与项目概算的对比分析；4)项目概算与预算的对比分析；5)合同价与投资分配、概算、预算的对比分析；6)实际投资与概算、预算、合同价的对比分析；7)项目投资变化趋势预测；8)项目结算与预算、合同价的对比分析；9)项目投资的各类数据查询；10)提供多种(不同管理层面)项目投资报表。

(2)进度控制子系统的基本功能：1)编制双代号网络(CPM)和单代号搭接网络计划(MPM)；2)编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)；3)工程实际进度的统计分析；4)实际进度与计划进度的动态比较；5)工程进度变化趋势预测；6)计划进度的定期调整；7)工程进度各类数据的查询；8)提供多种(不同管理平面)工程进度报表；9)绘制网络图；10)绘制横道图。

(3)质量控制子系统的基本功能：1)项目建设的质量要求和质量标准的制订；2)分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；3)工程材料验收记录(包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验情况、资料质量、安装调试质量、试运行质量、．验收及索赔情况)；4)工程设计质量的鉴定记录；5)安全事故的处理记录；6)提供多种工程质量报表。

(4)合同管理子系统的基本功能：1)提供和选择标准的合同文本；2)合同文件、资料的管理；3)合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；4)涉外合同的外汇折算；5)经济法规库(国内外经济法规)的查询；6)提供各种合同管理报表。

山西省房屋建筑与市政基础设施工程项目管理系统进不去有谁指点一下。

您好，政府网站都是这样的，跟工商局的网站一样，清空网站缓存，等等就好了

工程项目管理系统都有什么？

一款道路施工的工程项目管理软件是对整个建设工程项目进行组织建设、项目策划决策、规划设计、施工建设到竣工交付、总结评估、运维运营，全过程、全方位地对项目进行综合管理，可以及时反馈项目进展情况，实现企业对项目的动态成本、设计采购、进度组织、安全质量的全方位全过程监控对标预警。

除了整个施工过程的管理还可以延续到对现场的一些各种资料或者施工情况进行管控。比如在公路工程的施工现场整个流程过程中会涉及到资料的管理，需要可以通过其他人进行上传。

选择注意事项

1、操作便捷

这一点通常不论选择在哪种软件包时都是主要的。主要考虑系统的视觉效果、菜单结构、可用快捷键、彩色显示、每次显示信息容量、数据输入的简易性、数据修改的简易性、报表绘制的简易性、打印输出的质量、屏幕显示的一致性，以及熟悉系统操作的难易程度。

2、功能扩展

一定要考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能。例如，程序是否包含工作分析结构以及甘特图和网络图，资源平衡或均衡算法怎么样？系统能否排序和筛选信息、监控预算、生成定制的日程表，并协助进行跟踪和控制，它能否检查出资源配置不当并有助于解决。

如何建设企业项目管理体系？

项目管理体系的建设只是开始，企业的体制改革与管理提升是一套成体系的、全面的变革，除了构建相适应组织机构模式外，还必须建立起与之相配套的包括职业化项目管理人才培养、工资分配、绩效考核、工时管理、全面预算管理等多方面的管理制度，完善制度环境并充分发挥其有力的软性支撑作用，确保以项目管理为核心的整个组织架构的有效运转。

措施一：定向培养复合型人才

项目管理的推行对企业来说是一种全新的改革，改革往往与阻力并生。员工的意识转变是最艰难的，但却是项目管理推行的基础。企业管理者需要充分认识到企业内部所存在的问题，以及实行项目管理所带来的阻力和困难，通过项目管理培训增强员工对于项目管理知识的理解、掌握及应用。

措施二：建立配套的薪酬与绩效管理体系

实现以项目管理为核心的管理架构的改革，一定会涉及企业内部利益调整或再分配，因此，薪酬管理体系的建立成为架构改革的必然。结合企业的现状，可以使用日事清的公司OKR部门模块，解决好员工的激励问题，充分发挥和调动员工的积极性、主动性和创新性，通过有效的薪资杠杆与绩效管控，调整员工行为，促进项目管理体系的应用。

措施三：导入设计人员的人工时管理

标准化任务工作包，建立设计工时定额体系和信息化平台，并依据项目发展变化特征做好及时优化更新。进行设计人员工时的反馈与统计汇总，并进行设计资源的有效调配，提高设计师的利用率，同时为产值分配以及科学的项目设计、计划控制、资源分配等打下良好的基础。