化工甘特图

本文目录一览：

• 1、想系统的学习Project软件怎么办
• 2、qc的七大手法最常用的五大手法是什么？
• 3、项目管理中Project是什么概念,发挥如何作用?

想系统的学习Project软件怎么办

1.微软的project是目前使用最广的项目管理软件.2.如北京奥运会和香港新机场都用它作管理.3.版本有多个,用得多的是projectprofessional2007(桌面项目管理),projectserver2007(网络项目管理,要配合前一个软件使用).4.项目管理分五个阶段,启动、规划、执行、监控和收尾，起码在中间三个阶段project可有助于项目经理的工作。5.project用得最多的是甘特图。6.project虽归属于office中，但须独立安装和购买，office套装软件中并未包括。7.你的“化工类的生产项目”大约可作如下安排：a.对项目作任务分解b.估计每项任务的工期及任务之间的关系，然后其设置或输入到project中。c.为每项任务分配资源（如人员，设备，材料和成本等），在project中操作。d.在项目执行过程中，当调整任务的工期或资源时，project会自动重新排定日程，并能随时获得、显示和监控当前项目进展情况，包括工期，成本，资源使用合理性等。

qc的七大手法最常用的五大手法是什么？

QC的七大手法中最常用的 五大手法是：1、分层法。2、调查表法。3、排列图法。4、因果图法。5、直方图法。

其他的二类手法，如控制图法和散布图法，在收集数据、绘制图表、分析比较和手法原理上，都比较复杂，且种类繁多。因此，控制图法大都适用于产品批量较大，而且稳定的生产过程（大型工厂）；散布图法每每用于化工工厂、大型酒厂和制药厂等（需要化学制剂和复杂配方的工厂）。

简而答之，仅供参考。

项目管理中Project是什么概念,发挥如何作用?

1.微软的project是目前使用最广的项目管理软件.

2.如北京奥运会和香港新机场都用它作管理.

3.版本有多个,用得多的是project professional2007(桌面项目管理),project server 2007(网络项目管理,要配合前一个软件使用).

4.项目管理分五个阶段,启动、规划、执行、监控和收尾，起码在中间三个阶段project可有助于项目经理的工作。

5.project用得最多的是甘特图。

6.project虽归属于office中，但须独立安装和购买，office套装软件中并未包括。

7.你的“化工类的生产项目”大约可作如下安排：

a.对项目作任务分解

b.估计每项任务的工期及任务之间的关系，然后其设置或输入到project中。

c.为每项任务分配资源（如人员，设备，材料和成本等），在project中操作。

d.在项目执行过程中，当调整任务的工期或资源时，project会自动重新排定日程，并能随时获得、显示和监控当前项目进展情况，包括工期，成本，资源使用合理性等。