铁三角项目管理

本文目录一览：

• 1、铁三角管理的具体步骤
• 2、怎样协调铁三角之间的关系？消除矛盾，形成合力，目标一致，获得项目？
• 3、项目管理铁三角是什么

铁三角管理的具体步骤

导语：我们的管理者在“建制度，定流程”，我们称之为“例行管理”，如何将“机制”理论嵌入其中，会让我们的流程具有灵魂。下面让我们了解一下铁三角管理的具体步骤吧！

老故事

圣诞节到了，一个贫穷母亲只能给她两个儿子一块小小的面饼作为圣诞晚餐。可是两个不懂事的儿子却给他们的妈妈出了个难题，无论她打算怎么分，总有一个儿子说妈妈偏心，把自己这边分得小了。

万般无奈之下，这位妈妈只好想了个办法： “老大，你过来，你来切这个饼。但有个条件，你要让你弟弟先挑切好后的半个饼。”

这一下，兄弟俩都没话说了。老大只有尽量切得一般大小，否则自己肯定只能得到小的一半；而老二则只好瞪大眼睛，尽力挑出稍大一点的那块。尽管两块饼肯定大小不一，但兄弟二人只好各自认命，因为在妈妈制定的规则之下，不论谁吃了亏，能怪的只有自己。

“圣诞节快乐”是目的，为了达到这样的目的，母亲制定了“平分面饼”的制度，可只有制度显然达不到预期，于是有了“老大切饼，老二先挑”的流程……

深思考

其实分面饼的可能的做法有以下几种：

1. 老大先分，老大先得

2. 老大先分，老大后得

3. 最后还请信赖的母亲作为公正的第三者分

……

试想建立在方法一的基础上，基于“老大”的大哥谦让，公正的心态，一次可能做到公正，但如果10次，100次呢，老大会不会一直甘心“吃亏”呢？ 万一“老大哥”不懂事呢？

结果是显而易见的，长此以往，在现有的制度/流程下，最终会将“好人”变成“坏人”。

——而建立在方法三的基础上，对于企业来讲，无疑将流程拉长，并且衍生了第三方的成本；还可能给兄弟俩对其施加影响的可能性。

从上述这个经典故事中，我们看到了做好一件事的三要素：制度，流程与机制。

首先我们对于制度所描述的通常是应该怎么做、必须怎么做的`问题，具体是企业价值观，使命，愿景的体现；而对应该由谁来做、哪个部门或岗位来做，如何来做通常靠定流程来实现。

制度与流程二者的关系如同“提坝”之余“河道”的关系；如果没有“提坝”作为护航，河道将失去方向，甚至泛滥。

在制度，流程皆存的前提下，故事中兄弟都比较认同方法二的做法，是“机制”发挥了影子作用，也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈；制度。流程。机制三者缺一不可，我们称之为“管理的铁三角”。

日常管理借鉴的意义在于

我们的管理者在“建制度，定流程”，我们称之为“例行管理”，如何将“机制”理论嵌入其中，会让我们的流程具有灵魂；而在大家都认可的前提下，制度/流程执行的效力将得到保证，因为执行的好坏与自己的收益/需求直接相关。

如此下来，嵌入良好机制的制度与流程，具备了让“坏人”变“好人”的机能。而不是我们看到的“我做得越多，出错的机会越多，挨骂的机会也越多的恶性循环”或者“一味的责备老大不公平"等等的故事。

在制度，流程皆存的前提下，故事中兄弟都比较认同方法二的做法，是“机制”发挥了影子作用，也就是通常我们讲的游戏规则支配了利益的博弈；制度。流程。机制三者缺一不可，我们称之为“管理的铁三角”。

铁三角实践

作为管理者，不妨用"管理铁三角"审视，梳理一下您的流程：

1. 您的管理是仅仅靠制度来管理吗？

我们过去很多国有企业可能是这方面的典型，制度不可谓不多，但缺少可复制的流程作为支撑

2. 您的流程有可信赖的制度来护航吗？

我们很多快速发展的中小企业，通过ISO9000等管理体系建立起了流程，但组织缺乏对于愿景，使命，价值观的深度思考，流程缺少了激励与动力。

3. 您的流程管理中，是否会将“好人”变成“坏人”呢？

我们很多管理相对规范的企业，很多老板在抱怨，要制度有制度，要流程有流程，为什么员工的执行力就不行呢？

怎样协调铁三角之间的关系？消除矛盾，形成合力，目标一致，获得项目？

项目管理中的铁三角，应如何正确配合

项目管理铁三角是什么？

不知道你有没有这样的印象，三角其实是一个最稳固的结构。

无论是架桥还是其他的工程建筑中，经常会使用三角形来增加其稳定性。

在项目管理中也有一个很经典的理论基础，那就是“项目管理的铁三角”。

经典的项目管理铁三角包括时间、资源/成本和范围/质量。

在实际的项目管理中，我们经常会接收到的一个信息是“多快好省”。

其实这种需求往往不是从团队内部来的，更多的是来自于管理层或领导层。

其实领导提出这样的需求，一方面是有来自与外部的压力，另一方面也是对于产品有美好的期望。

但是这样的一个期待，对项目铁三角来说是很大的一个冲突和矛盾。

我们不妨仔细来看一下，“多”指的是范围，“快”指的是时间，“好”指的是质量，“省”指的是成本。

当他们各自都需要达到最优的时候，其实这已经违背了整个基本的常理。

那么这样的一个要求它合理吗？

可能在真正的项目当中，很多人会回答说，“合理又不合理”。因为从外界对于项目的期许来说，它存在即合理；但是对于从实际考量和项目的可行性来讲，会出现问题。

当我们收到这样需求的时候怎么办呢？

这就需要我们在制定项目计划的时候，把需求中不可行或可行性比较低的部分，通过我们的计划，使其向可行的部分靠近。

项目管理铁三角是什么

项目管理铁三角是指进度（工期）、成本、范围和质量，三者之间任一一个变动均会对其他两项产生影响，项目管理的目标平衡三者之间的关系，使之达到最佳效果，变动一个因素，其他因素也会随之发生过变化，这是项目经理需要印在脑海里面的项目管理基础理论。

实际上日常工作中，项目经理最容易接收的信息是压缩工期，如果项目经理仅考虑工期，而忽略项目管理铁三角，很容易把其他因素排除在思考范围内，单纯思考时间变动影响，最后项目在交付时会出现一系列问题。

扩展资料：

铁三角理论的背后，思考时间、成本、质量三因素相互制约，不同因素都是有上游和下游的，对项目需求的管理是项目中最上游的部分，我们要做的是对需求的细节是否了解充分，对需求背景是否真正了解；

这些是对需求管理非常重要的环节，当需求在后面发生明显变化时，或者需求本身不靠谱，将会造成整个铁三角的混乱，最好的做法是在项目前期就加强需求的管理，这样对项目下游的管理就更加有把握了。