项目管理班子表

本文目录一览：

• 1、下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是( )。
• 2、项目管理机构组成表内容怎么写
• 3、工作任务分工表和管理职能分工表的区别？

下列关于项目管理任务分工表和项目管理职能分工表的论述，正确的是( )。

A,C,D,E

答案解析：

[解析]

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。提出问题；筹划————提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；决策；执行；检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

项目管理机构组成表内容怎么写

您需要的是《项目管理机构配备情况表》吧，下面是一份参考，希望对您有所帮助！

职务 姓名 职称 上岗执业或职业资格证明

证书名称 级别 证号 专业

项目负责人

施工员（或施工技术人员）

专职安全员

质检员（或施工技术人员）

一旦我单位中标，将实行项目负责人制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

表后附项目管理机构：项目负责人、安全员、施工员、质检（量）员的岗位持证人员注册证书》和《外地建筑业企业各类岗位人员注册临时凭证》；或项目施工技术人员的《消防工程技术人员培训证》，（复印件）。项目负责人、安全员安全生产考核合格证（复印件）。

项目管理班子人员的社保证明、计划生育证明、劳动合同（签订1年以上,以鉴证日期为准）（复印件）。

工作任务分工表和管理职能分工表的区别？

工作任务分工是把，管理任务分工，落实到人。反映工作任务与人之间的关系。应该是主要说每项 任务的主办、协办、配合部门。

管理职能分工： 强调职能。任务范围内谁负责策划，谁负责决策，谁负责执行，谁负责检查。

工作任务分工表——明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

管理职能分工表——用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

工作任务分工表

管理职能分工表

对于每一个工作任务分工（比如进度管理）都需要经过筹划、决策、执行、检查等管过程，也就是每一个工作任务，都会对应管理职能。

拓展内容

管理职能一般是根据管理过程的内在逻辑，划分为几个相对独立的部分。划分管理的职能，并不意味着这些管理职能是互不相关、截然不同的。划分管理职能，其意义在于:管理职能把管理过程划分为几个相对独立的部分，在理论研究上能更清楚地描述管理活动的整个过程，有助于实际的管理工作以及管理教学工作。

参考资料：管理职能-百度百科