轻松掌握甘特图制作技巧,助力项目管理高效运作
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2022-10-20
研发甘特图
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甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图(Bar chart)。它是在第一次世界大战时期发明的,以亨利·L·甘特先生的名字命名,他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单,即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图,横轴表示时间,纵轴表示活动(项目),线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行,及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做,并可评估工作进度。
看你的需求如何了。如果只是显示一下甘特图的,fusioncharts就不错啊,里面有甘特图的例子, 他有免费授权, 不是盗版,多好啊。
如果是需要像project那样拖动,修改等等操作的话,那就使用extjs甘特图了。你到百度搜索一下就知道了,功能挺强大的,界面也非常漂亮,但是收费。 你可以搜索一下,csdn上有破解版
甘特图(Ext Gantt)和资源甘特图(Ext Scheduler)区别有哪些?
甘特图(Ext Gantt)和资源甘特图(Ext Scheduler)是独立的控件。
甘特图主要描述组成项目的任务,以及任务之间的关系(依赖性)。控件中中的每一行代表且仅代表一个任务。
资源甘特图(Ext Scheduler)主要描述资源的分配情况。 例如项目组中有甲乙两个程序员(资源), 甲周一、三做研发, 乙周二到周五做研发。 资源甘特图不描述资源之间的关系
[产品经理]的工作责任非常重要,尤其在产品研发阶段有大量的工作对接、项目管理的工作内容,因此产品经理会经常使用各种各样的辅助工具,帮助自己的工作梳理。其中甘特图就是产品经理在项目管理中最常用的一种图标。
甘特图是以图示的方式,通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。横轴表示时间,纵轴表示项目,线条表示项目期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行,进展与要求的对比。便于产品经理对产品研发进度更好的把控。
使用甘特图的优势:
1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来,让整个项目管理更加的容易被理解。
2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务,以及在分配任务的资源时,是否满足了项目需求以及项目是否成功。
3、可以设置项目时间进度,可以实时掌控任务完成情况,并及时对项目进行评估和调整。
4、有助于提醒项目目标达成的情况,以及预计在什么时候会发生什么事情,这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。
使用甘特图的局限性:
1、甘特图侧重的是对整个项目进度的管理,对于项目管理中时间、成本和范围的控制还是部分局限性。
2、对于关系过多,比较复杂的甘特来说,多少会增加其阅读难度。
绘制甘特图的步骤:
1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说:项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。
2、绘制甘特图草图。根据项目的时间,持续时间等逐一标注到甘特图上。
3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图,将所有类型项目联系起来,并做初步安排。
4、预估单项活动所需要花费的时间。
5、为具体单项活动分配人员,并按需调整时间进度。
6、计算整个项目需要耗费的时间。
对于产品经理,不仅仅要掌握比较敏锐和细致的产品思维,一定要尽可能的学习了解更多的工具,这样在实际工作中,就可以大大提高学习效率。在黑马程序员的产品经理课程中,有多重产品经理必备软件的学习。例如石墨文档、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、亿图、金数据、诸葛IO、禅道,其中亿图就是常用的甘特图的绘制工具。
微软计划(MSP)是一个项目管理软件程序由微软销售。软件旨在帮助项目经理发展计划,为任务分配资源,跟踪进度,管理预算和分析工作量。第一版的Microsoft Project,Microsoft为Windows 95的项目,于1995年发布。于1998年,2000年,2003年和2006年的后续版本。应用程序可以生成的关键路径计划的的第三方ProChain和球面角 - 虽然也提供关键链相关的软件。附表资源标准和钥匙链甘特图的可视化。此外,项目可以识别不同类别的用户。这些不同类别的项目概况,以及其他信息的用户有不同的访问级别。自订物件如行事历,观看方式,表格,过滤器和字段的所有用户共享的企业部门。
微软Office Project 2003产品包括Project Standard 2003中,Project Professional 2003中,Project Server 2003和Project Web Access中。 Project 2003是Microsoft Office系统中不可或缺的一部分,它可以灵活地满足管理人员的需求,无论是独立的项目管理,项目组合管理的项目团队,部门或组织。 Project Standard 2003是微软核心的项目管理程序的新版本。项目标准提供了一种常见的易于使用的工具,可以独立管理从桌面上的项目。使用项目标准,您可以比以往任何时候都更有效地计划,管理和交流项目信息。
工程专业2003,Project Server 2003和Project Web Access中被设计为一起工作,共同组成了微软企业项目管理(EPM)解决方案。该解决方案使企业能够合理安排业务活动,项目和资源,以获得更好的业务成果。使用EPM解决方案,灵活的报表和分析功能,企业可以掌握各单位的工作进展的信息,项目组合的整体业务目标,优化资源,确定工作的优先次序,合理地安排项目。 Microsoft Project是一个项目的第六版的Windows操作系统软件的基础上,它已成为世界上最流行的项目管理软件。它代表了Microsoft公司在项目管理产品领域的一个新的里程碑。 Microsoft Project的用户群,在全球拥有超过500万的工作人员,包括各种各样的用户类型,从掌握一般知识的专家级的项目经理。 Microsoft Project是一个大数目的整个用户群的研究和开发工作的结果,并添加和增强了许多重要的功能。微软项目的整体规划和跟踪,对知识工作者和交付按照业务需求的灵活性的结果,它是整个组织的规划工具。
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