离线项目管理

本文目录一览：

• 1、工程项目管理的软件有哪些?
• 2、公司的项目安全风险等级较高，求推荐一款项目管理软件
• 3、分散的开发团队怎么进行项目管理？行业软件开发，经常有变动，多是几个项目同时进行，如何进行项目管理？
• 4、项目管理软件一般有哪些？要国内的
• 5、项目管理系统主要有哪些功能模块？
• 6、3D开发离线部署服务都有什么，哪位大神深入浅出讲一下？

工程项目管理的软件有哪些?

金蝶、用友等。

软件分类：

1、按应用结构分类

结构分为C/S架构（客户端/服务器结构）和B/S架构(浏览器和服务器结构),两种结构目前都支持远程应用。CS在网络条件差的情况下应用，BS在条件好的网络下应用。CS以往最大的问题在于维护，而类似厂商目前通过自动更新来解决此问题，因此这方面的差别不大。

2、按应用规模分类

大型工程项目管理软件的代表有Oracle 公司的Primavera P6。网上可下载的小型工具类项目软件较多，不再列举。

3.按照使用方分类

工程项目管理按照使用方分类可以分为业主方和建设方。业主方和建设方关注点不同，业主关注点多在于投资控制，项目进度和质量安全等。

4.按价格区域划分

一般这种类型的软件包括三种价格阶段，中小型的企业报价5万左右（单产品模块，包含实施不包含二次开发），标准行业报价15万左右（包含实施，可能包含二次开发），大型规模项目30万左右（百人以上规模全版块定制），巨头工程60万以上。

公司的项目安全风险等级较高，求推荐一款项目管理软件

选择易趋，如中广核、航天科工、深交所等。觉得还好的，参考下的

分散的开发团队怎么进行项目管理？行业软件开发，经常有变动，多是几个项目同时进行，如何进行项目管理？

分散的开发团队的管理：

1.人的问题，如果是十来个人，分散在三四个地方，那就是相当于三四个小团队，如果都是服务于一个项目，那么，需要将这几个小团队按小组进行管理，并且逐渐提炼出各个小组的组长，让组长具体管理组内事务。整个大团队，形成项目经理－组长－组员三级管理体系。这样，项目经理管理这几个小组长，小组长负责管理组内事务。就能很大程度减少分散办公对组员的不利因素。项目经理的命令和管理，能通过各个组长迅速分散到组员；组员的问题，可以通过组长解决，组长解决不了的，再上升到项目经理处，这样，从上到下，从下到上，梳理通畅，管理起来就得心应手了。

2.环境问题：

要想办法解决网络的互联互通，开发环境统一，数据库统一，版本控制统一。这样，能有效避免版本混乱的问题。沟通方式主要是即时通讯软件，并且必须是支持离线消息，分散的团队，对方很有可能无法马上收到消息，但是要确保对方不错过相关的消息内容。

3.分工问题：

分工需要按组分工。组与组之间的任务需要相对独力，不宜交叉。否则，将互相影响，又无法迅速解决。

4.进度问题：

需要制定详细的项目计划，在3的基础上，提炼出小组协同计划和任务间公共接口。方便跟踪和管理。明确各组的任务和时间点。最好需要有专门的进度控制专员，专门监控各组进度情况，三天或者一周的频率收集进度数据，反映进度问题。检查相关成果是否达预期。否则，将由于鞭长莫及，导致进度失控。

如果能做到上面几点，基本上能有效消除分散工作的影响。多项目管理其实也适用。这里就不再陈述。可以适当调整。管理没有一成不变的，具体问题具体分析。如果还有疑问，请联系我。呵呵。本人不才，但也有过一些大型项目管理经验，可以提供一些解决问题的思路。

项目管理软件一般有哪些？要国内的

国内的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件。解决方案包括：

1.基于交易行为，实现实时的信息联动与管理协同，数据反馈及时准确。项目成员根据项目计划开展工作，通过更新完工率或者提交可交付成果的方式汇报工作进度，数据能及时反映在项目 WBS 页面，项目经理对项目进展情况一目了然；

2. 进行资源管理，实现资源筛选、资源申请、资源分配、资源使用跟踪的全过程管理；项目团队成员可以通过填写提交工时表报告个人投入到项目或者其它工作的时间，项目经理及相关领导可以通过各种报表查看项目成员的工作负荷量及工作绩效；

3. 可根据工时表自动统计项目成员投入项目的成本，采购费用与差旅费用可分别通过采购管理、费用报销管理有效关联到项目并累计项目成本，项目经理对于每一笔经费的使用都了如指掌；

4. 8Manage 是完全基于 Web 的项目管理工具，在这一项目工作平台中，团队成员可以通过问题管理、注释、即时讨论、论坛等方式进行沟通，沟通内容将自动以项目为维度保存；来自不同部门或同部门不同的团队成员可通过负责人机制、任务等功能进行工作协同，所有工作将由自动系统推送到相应负责人的工作台，并发出邮件提醒。

项目管理系统主要有哪些功能模块？

深圳黑巢科技出品的“项造营”数智化全生命周期工程项目管理软件可以去了解.

工程项目业务涵盖以下几大块：

项目投标

投标立项、投标任务分配、投标保证金管理、投标文件归档、中标通知等内容，并对投标情况进行总结分析。

项目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同变更、收付款资金、合同结算等，实现信息在相关业务部门间的数据共享。

成本预算

实时成本归集：管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，即动态成本和动态利润，并进行对比分析。

物资供应链

支持 集中采购、按项目采购、乙供材 等业务模式，适应企业不同的采购业务管理。

劳务分包

前置化的成本控制，以目标成本 – 分包费用清单总额控制，避免项目费用超预算的风险发生。

机械租赁

制定项目所需的机械设备租赁计划，能够对各设备的进出场时间进行科学量化，保证后续施工中设备的合理安排，可避免临时采购设备或者滥报计划造成的浪费。

施工进度

通过进度计划、进度执行、进度调整、进度监控与分析等管理功能，实现工程进度的全面管控，使计划进度与实际进度动态吻合，保证工程按期交付。

质量及安全

统一管控的质量管理、可随时对项目进行质量巡检、质量整改进行查阅、监控,杜绝项目质量风险。

资金计划

每月制定收入合同与支出合同的预计收入及支出计划，目的在于促进企业在月度内有计划地组织收入，控制费用支出，增收节支，保证企业生产经营活动正常进行。

风险管理

对项目的风险实行有效的控制，通过界定项目范围，可以明确项目的范围，将项目的任务细分为更具体、更便于管理的部分，避免遗漏而产生风险。

项目运维

工程验收合格后移交建设单位后，工程进入保修期； 定期做好项目保修期监理工作记录和总结。

财务核算

收入合同、支出合同、费用报销的结算管理,收入合同、支出合同、费用报销的结算管理。

变更管理

当变化了的各种因素影响到了项目的顺利实施时，项目组织必须及时进行计划变更，以确保项目目标的实现。

项目人力资源管理

其作用是保证最有效地使用项目人力资源完成项目活动，包括：项目团队组建、项目关系人管理、实施人员实名制及进出场管理。

预警提醒

通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息。

移动APP

消息待办、移动审批、流程发起、项目业务管理视图。

还可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平台，利用项造营平台的组件化技术，还可以不改平台的基础上，企业自由发布业务组件，实现不同的需求。

3D开发离线部署服务都有什么，哪位大神深入浅出讲一下？

三维可视化开发平台有很多选择，包括AutoCAD, 3DMAX, Sketchup, Unity, ThingJS, Revit, Facades, SU, Lumion等，如果你是物联网3D可视化从业者，继续往下看：

“它山之石可以攻玉”

从物联网3D可视化开发角度，ThingJS平台项目管理考虑用户的使用场景，分为在线项目分享和离线项目生成两个部分。

使用场景

在线分享功能是在用户开发完项目之后，能够将项目变成在线的运行链接地址，适用于不投入私有服务器，公网使用的场景。平台离线项目生成解决客户的项目不能连接公网的场景，尤其是对于一些有保密需求的客户，3D物联网系统不能放置在公网上。

部署明细

通过模模搭客户端（ThingJS-CampusBuilder）的单机系列程序进行离线部署，分类如下：

单机场景：可浏览场景；

单机应用：可展示3D可视化效果；

单机物联网应用：可展示物联网3D可视化效果（能接入物联网数据）；

单机VR应用：可实现场景内的VR体验；

单机B/S应用：可实现在局域网中部署3D可视化应用的目的。

基本原则是项目管理要满足不同客户的需求，最终形成便捷的发布方式。