轻松掌握甘特图制作技巧,助力项目管理高效运作
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2022-10-20
工程进度甘特图下载
本文目录一览:
有甘特图应用的项目软件有8Manage PPM项目管理软件,具体解决方案如下:
1、根据计划列出所有任务
在8ManagePPM项目管理软件中,把项目的每个任务按照类别做好分类,根据并行任务或线性任务来规划好路线。在规划过程中,可通过列表的方式,调整资源与预留停顿时间,有序的呈现相关实施项目,让项目管理者有足够时间和规划去有效分配资源,及时应对计划的改变。
2、规划任务
不同于传统的图表,在规划任务中可根据任务的相应工期(估算完成该任务所需要花费的时间)、计划开始/完成日期、前置活动(FS/ SS /FF的三种设置可同时进行多种项目,查看相关进度)、负责人、可交付成果、不同的成本预算、完工率等相关信息来把控,项目经理可根据自身需要,了解不同的项目信息和项目阶段,并展示多种路径视图。简洁的图表,直观地让每个参与项目的人了解工作进度和实施状况。
3、展现分析
通过绘制成甘特图表来展现整体项目,在项目进行中,可根据实际情况调整项目的周期、开始结束日期以及相关路线等功能。而且,在项目进行中,可监测每个任务的实时情况,需要通过想过的内部流程和评审文件,让管理者较好把控进度,及时发现问题。
拥有支持实时显示甘特图功能的8Manage项目管理系统,还可对项目文档进行有效管理。此外,8Manage PPM(高级项目管理)解决方案具备项目管理所需的全面的功能,更为重要的是它是基于先进的WBS/OSB/FBS架构,所有的数据实时更新,极大提高信息的准确率和传递效率,增加了项目绩效的透明度和项目人员的责任心。实时和透明的信息使人们更容易发现问题,找到问题的原因及确定问题的责任人,其中不仅优化企业的管理方法和流程,还提升企业效益。
市面上工程项目进度管理软件有很多,推荐工程项目进度管理软件使用8MSaaS PPM项目管理软件,能实现数据实时自动跟踪,包括工程项目进度,时间,成本,质量、绩效等数据,不再因为数据滞后影响项目的进展与质量。
在工程时间管理上,8MSaaS能自动跟踪每个工程项目活动与可交付成果的时间与进度,出现逾期情况就会自动亮红灯,自动预警。
在工程收入与成本管理上,能全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算,实时跟踪和汇总实际的收入和成本。
在工程质量把控上提供全面严谨的质量标准评估功能,计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量,帮助项目经理实现质量的严格把控。
有甘特图的项目管理软件推荐8Mange PPM项目管理软件,在企业项目管理中,8Manage的甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配,同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通,把责任和任务落到实处,让项目有序进行,实现企业管理方法和流程的优化从而提升企业效益。
“Excel制作绚丽的施工进度图表(甘特图)”的操作步骤是:
1、进度图表需要使用Excel中的堆积条形图,以Excel 2016为例,打开Excel工作表;
2、选择B列日期,在“单元格格式”中,选择“常规”,将“日期”格式修改为“数值”格式;
3、选择数据区域,在“插入”选项下的“图表”中,选择“条形图”中的“堆积条形图”;
4、双击“图例项”,在右侧“设置坐标轴格式”中,勾选“逆序类别”;
5、将类别与数据源一致,即项目开始类别在上;
6、双击数据坐标轴,在右侧“设置坐标轴格式”的最小值中,填入开始日期的日期序列值,使得起始用时由开始日期开始;
7、选择数据源的日期列,修改单元格格式为“日期”格式,使得图表的坐标数据显示为“日期”;
8、双击图表中的“开始日期”条形,在右侧的“设置数据系列格式”中的“填充”,勾选“无填充”;
9、即可完成施工进度图(甘特图)的制作。
10、制作过程中,需要先将开始日期列转换成“数值”形式,当形成图表后,再转换为“日期”格式,并以首个开始日期为“最小值”,形成“开始日期”为图表0值的效果,并将“开始日期”系列选中,以“无填充”形式处理。
甘特图是条状图的一种流行类型,显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
在项目管理中,Gantt22图显示项目的终端元素的开始和结束,概要元素或终端元素的依赖关系。
甘特图是由亨利·甘特于1910年开发出来的。
甘特图在许多项目管理软件包中都有体现,如Microsoft Project和Mr. Project。
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