工程项目管理和项目管理

本文目录一览：

• 1、项目管理和工程管理哪个好？
• 2、工程管理与项目管理
• 3、工程项目管理与项目管理的区别

项目管理和工程管理哪个好？

一、专业性质不同

1、项目管理：是管理学的一个分支学科 、是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、工程管理：是工程活动不仅受到工程理念、决策设计、构建、组织运行等过程的支配也关联到资源、材料、资金人力土地、环境和信息等要素的合理配置。

二、特点不同

1、项目管理：普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、临时性。

2、工程管理：工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识，高级管理人才。学生在校学习期间，要接受工程师和经济师的基本素质训练，打好工程技术、管理、经济、法律、外语及计算机应用方面的坚实基础。

扩展资料：

工程管理专业的就业领域：

1、涉及建筑工程、工程施工和控制管理、房地产经营以及金融、宾馆、贸易等行业部门的管理工作。这一专业涉及就业领域对人才的大量需求比较普遍。

2、从银行证券到酒店宾馆，从建筑企业到房地产开发公司都急需补充大量的工程营造管理及相关专业的人才，因此人才市场上对该专业人才的需求量很大。

3、该专业就业领域所涉及到的工作是：综合系统地运用管理、建筑、经济、法律等基本知识，侧重于工程建筑、施工管理以及房地产经营开发，并熟悉中国相关的方针、政策和法规，进行企业工程开发建设项目的经营和管理。

工程管理与项目管理

工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路；

工程管理包括：工程前期的决策管理-工程建设过程中的项目管理-工程运营阶段的设施管理；

工程管理的职能是：保证项目在设计-采购-施工-安装等环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资”控制目标，在项目集成管理-范围管理-时间管理-成本管理-质量管理-人力资源管理-沟通管理-风险管理-采购管理等方面所做的各项工作；

工程管理所涉及的学科：技术型企业管理、管理经济学、工程师金融及人力资源、创新经营与企业家、项目管理实践、工程通讯。

项目管理是从策划、制定、到最终的实施，这个过程中会涉及许多专业知识，比如原材料的采购、成本计算、设备管理、项目团队管理等等；

项目管理是指在项目活动中运用专业知识、技能、工具和方法，是项目能够在有限资源下，实现或者超过设定的需求和期望；

项目管理的内容包括：

1.前期调查、收集资料、制定初步可行性计划

2.分析项目的市场需求

3.对项目进行系统设计

4.制定项目的进度表

5.建立项目的信息系统

6.控制项目的进程

8.追踪分析成本

9.上传下达项目信息

10.团队的管理

11.培训

12.考核

13.配合上级公司的管理

项目管理是对资源-时间-风险进行管理，目的是让项目朝一个目标进行下去；

而工程管理是对供货-施工-设备安排-供应商-承包商-风险等进行管理；

项目管理与工程管理的不同在于它会关注这个项目的所有环节，目的是培养一个团队的领导者。

工程管理和项目管理可以合并起来成为工程项目管理，就是从事工程或者项目中的管理；两者的重点都是管理，所以预期研究两者的差异，不如先弄清楚两者的共同特性；

不管是工程还是项目都是人去完成的，从智人的一起狩猎，到google无人驾驶技术的开发，都是人与人之间的协作，完成一个共同目标的过程；所以，工程管理和项目管理的核心都是对人的管理。

前面提到：“工程管理主要是在工程技术与管理之间搭建桥梁，让工程师能在已有技能的基础上掌握商业和管理的知识，为工程师的职业发展拓宽道路”，这句话的另外一个意思就是：将工程技术人员和管理人员进行链接，将两者的认知进行互通，让彼此理解对方的意图，从而实现共同目标；与其说是拓宽职业道路，倒不如是说是拓展自己处理不同人际关系的思路。

工程项目管理与项目管理的区别

工程项目管理与项目管理的区别：

1、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

2、在涉及的范围不同：工程项目管理的范围更大，涉及的方面更多；比如说住房建筑、水利、电气、通信、航空机场、港湾、交通公路、冶金化工等方面；而项目管理明确的指出是进行施工管理，所涉及的范围比较小。

3、在概念程度上的不同：工程项目管理的概念会相对的具体和抽象一点，针对于一个工程的供货、施工、资源安排、供应商、承包商、风险等等进行管理。

项目管理的概念会相对比较广泛一些，要对项目的资源、时间、风险、瓶颈及错误等等进行管理。

扩展资料：

工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。

所以,为那些持续几个星期的“项目”（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。

参考资料：工程项目管理-百度百科

参考资料：项目管理-百度百科