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2022-10-20
项目管理办公室是
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项目管理办公室即PMO,是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门,也就是管理着项目管理的常设职能部门。
PMO的主要职能有:
1.负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等;
2.建立、维护与管理项目管理系统。协调所管辖的各个项目对资源、工具、技术和方法的共享,为各部门和员工提供指导、培训和支持;
3.关注项目管理组织过程资产的积累。把项目的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据收集整理,以便之后的项目复用。
以上是PMO的一些常见职能,根据对项目施加控制的程度不同,我们可以把PMO分为以下三种:
1.支持型PMO
支持型PMO仅为项目提供行政支持服务,如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等,对项目没有控制权力,无权要求项目必须采取某种流程或模板。
2.控制型PMO
控制型PMO在提供支持的基础上,有权对项目施加一定程度的控制,有权要求项目遵守PMO的相关规定。
3.指令型PMO
指令型PMO可以直接管理一些很重要的项目,对项目目标的实现负责,项目完全在PMO的控制之下。
通常来说,项目化程度越高的组织,越需要设立PMO,PMO的地位就越高,功能也就越多,作用也就越大。
目管理办公室(PMO)是公司内部或外部的一个团体,它负责组织、维护并确保组织范围的项目管理的标准。PMO是最佳实践、项目状态和方向的守护者,它们集多个职能于一身。PMO确保公司的程序,实践和运营的正常进行——按时,按预算和相同的方式正常进行。
8Manage PMO 支持项目组合与项目策略管理,帮助 PMO 管理者高效地管理项目目标,协作,承诺以及在目标导向的多项目环境下最为关键的控制点——投资。包含单个项目管理所需的功能(产品、物料、BOM、进度、沟通、变更、问题、风险、质量、交付、验收、成本及收入),并且所有单个项目的信息会实时自动地聚合到 PMO 层,确保数据的实时性和准确性,提高管理效率。
项目管理办公室即PMO,是指导、协调和支持项目管理工作的一个常设职能部门,也就是管理着项目管理的常设职能部门。
PMO的主要职能有:
1.负责制定和贯彻标准化的项目管理方法论。包括项目管理的决策、方法、指南、工作流程和规章制度等;
2.建立、维护与管理项目管理系统。协调所管辖的各个项目对资源、工具、技术和方法的共享,为各部门和员工提供指导、培训和支持;
3.关注项目管理组织过程资产的积累。把项目的经验教训、工作流程、工作模板和工作数据收集整理,以便之后的项目复用。
以上是PMO的一些常见职能,根据对项目施加控制的程度不同,我们可以把PMO分为以下三种:
1.支持型PMO
支持型PMO仅为项目提供行政支持服务,如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等,对项目没有控制权力,无权要求项目必须采取某种流程或模板。
2.控制型PMO
控制型PMO在提供支持的基础上,有权对项目施加一定程度的控制,有权要求项目遵守PMO的相关规定。
3.指令型PMO
指令型PMO可以直接管理一些很重要的项目,对项目目标的实现负责,项目完全在PMO的控制之下。
通常来说,项目化程度越高的组织,越需要设立PMO,PMO的地位就越高,功能也就越多,作用也就越大。
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