如何考项目管理证书

网友投稿 600 2022-10-20

如何考项目管理证书

本文目录一览:

项目管理师证书报考条件

项目管理师报考条件分别是高级项目管理师(大学本科以上学历,连续从事本职业工作8年以上);项目管理师(有大学本科以上学历,连续从事本职业工作5年以上);助理项目管理师(具有大专以上学历,连续从事本职业工作5年以上);项目管理员(有高中以上学历,连续从事本职业工作3年以上)。

注意事项:

各类从事项目管理工作的专业人员和其他管理人员,凡符合下列条件之一的均可报名参加培训:

1、取得本职业助理项目管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作3年以上;

2、具有大学专科以上学历(或同等学历),申报前从事本职业工作8年以上,担任项目管理领导2年以上;

3、具有大学本科以上学历(或同等学历),申报前从事本职业工作5年以上,担任项目管理领导2年以上;

4、具有研究生学历(或同等学历),申报前从事本职业工作3年以上,担任项目管理领导1年以上,能够管理一般复杂项目。

PMP 项目管理证书怎么通过学习考取,在哪里报名呢?

PMP的报考所需条件如下:报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历,并出示相关证书复印件。

1.具有学士学位或同等的大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前6年内,累计项目管理月数至少达36个月。(在计算项目管理月份时,所要求的36个月是不重叠的、单独的。)

2.不具有学士学位或同等大学学历或以上者,申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验,并且,在申请之日前8年内,累计项目管理月数至少达60个月。

PMP认证的报考条件之一:“报名考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领域的项目管理培训经历”,简而言之,也就是需要35小时培训证明,这个一般只有参加授权机构的PMP培训才可获得,所以考前参加PMP培训是必不可少的。

我们在挑选培训机构时,首先要看培训机构是否具备PMI的授权证书。然后我们可以选择那些从事pmp培训在10年以上的培训机构,这样的培训机构在师资、通过率、及后续服务上更加有保障。然后就要看培训机构的通过率了,这是pmp培训机构的竞争力体现,好的培训机构通过教学方法、教学课件、单元测试、模拟考试等,让我们少走弯路,花更少的时间达到更好的效果,提高我们考试的通过率。最后就是考虑培训机构的服务了,包括考试前的英文申请、考试后的PDU是否终身免费积累、以及pmp的续证问题,这些都是我们考生要关心的问题。只有这样的培训机构才能让我们放心。

如何报考项目管理PMP认证

PMP考试在国内一年开展四次,分别在每年的3月、6月、9月和12月,由中国国际人才交流基金会负责组织实施。考试费用初考为3900元,重考为2500元。

中国大陆地区将于2022年6月25日考试起采用新版考纲。新版将专注于以下三个新领域:

人 – 强调与有效领导项目团队相关的技能和活动;

过程 – 增强管理项目的技术领域;

业务环境 – 突出项目和组织战略之间的联系。

内容贯穿价值交付范围(包括预测、敏捷和混合的方法),分布在三个考试领域。新的PMP考试将继续使用《PMBOK指南-第六版》作为参考。

新版考试其他调整还包括:

考试题目为180 道题 (此前考试是200道题) ;

如何考项目管理证书

考试时间为230 分钟(此前考试时间为240分钟);

题型将包括单选题和多选题,多选题将说明需选择几个正确选项。

PMP考试报名必须经过英文网站报名并等待审核、中文网站报名并等待审核两个过程才能缴费。

1、英文报名,英文网站报名随时可以进行,报名后一年内有效,建议您提前进行英文网站的报名,最好在考前的3-6个月进行。英文报名需要在PMI官方网站注册,全英文填报学历岗位、参与的PMP培训、项目经验等信息,提交申请后等待5个工作日左右对方审核通过。之后才能进行中文报名。

2、中文报名一般在考前2个半月左右开始中文报名,具体时间要关注外中国国际人才交流基金会网站通知。英文报名审核通过后才能到中国国际人才交流基金会网站注册并进行中文报名,中文报名比较简单,主要是填写基本信息并选择考试日期和考点,等待2天左右审核,通过后就可以在线缴费了。

注意:在PMI官网报名后,会有15%左右考生被PMI抽取进行资料审查,需要邮寄相关证明资料给PMI。 如果被抽中审查,考生需要通过邮寄方式向PMI提交支持性文件,例如:

1.文凭/全球同等学历证明复印件及英文翻译件

2.申请表的经验证明表中涉及的项目和/或项目集总监或经理的签名

3.对为满足项目管理培训时间要求而在申请表上记录的每门课程,出具相关培训机构的培训证书和/或书信复印件。 如果考生能够提供必要的文件来满足审查流程的条件和要求,审查只需5个工作日即可完成。在满足审查要求后,考生才能继续进行认证流程。在成功完成审查后,考生可以参加考试,一年的资格期也将开始。

注意:审查的选择流程主要是随机的。PMI保留权利来随时选择任何考生进行审查,包括在授予认证后。

PMP考试报名流程

想考个项目管理证书,有哪些可以考?

目前,在中国流行的两大项目管理证书,分别是PMI的PMP和OGC的PRINCE2。

PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系,通过该认证的项目经理叫“PMP”,即Project Management Professional(项目管理专业人员)。国内自1999年开始推行PMP认证,由PMI授权国家外国专家局培训中心(中国国际人才交流基金会)负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。中国区的PMP培训由PMI的REP全球授权机构和国家外国专家局(中国国际人才交流基金会)授权的机构来进行培训。

PRINCE2是Projects IN a Controlled Environment(受控环境下的项目)的简称。它是英国内阁办公室在项目运作过程中,总结和开发出来的一套项目管理方法。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它是一种结构化的项目管理方法,易于被剪裁和灵活使用,适用于所有类型的项目和环境。

PRINCE2资格证书分为两个级别:基础级别(Foundation)和实践者级别(Practitioner)。没有PMP认证不能跨级考试,即PRINCE2基础级和专业级都要考;有PMP认证的可以直接选择PRINCE2专业级考试。

项目管理师pmp报考条件是什么?

PMP报名考生必须具备以下两类情况之一:

第1类:PMP报名考生具备学士或以上学位的:要求申请者在申请之日前6年内,至少具有4500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到36个月。

第2类:PMP报名考生不具备学士或以下学位的:要求申请者在申请之日前8年内,至少具有7500小时的项目管理经验,其包括五大项目管理过程组(启动过程、计划过程、实施过程、控制过程和收尾过程),累计参与项目管理月数至少达到60个月。

PMP竖起职场新阶梯PMP已在国际上树立了其权威性。项目管理职业已成为美国等西方国家的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一。PMP已成为了一个国际性的认证标准,现在同时用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试。

目前PMP证书已成为国际通用的职业管理资格标志性证书。PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

做项目管理的,可以考取哪些相关证书

做项目管理的,可以考取PMP,Prince2证书等。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

而且PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。考生在参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系,对你之后的工作都是很大的帮助。

PRINCE 是 Project IN Controlled Environment(监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。

PRINCE2 由英国政府商务部(OGC)所有,于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

PRINCE2资格证书分为两个级别:基础级别(Foundation)和实践者级别(Practitioner)。没有PMP认证不能跨级考试,即PRINCE2基础级和专业级都要考;有PMP认证的可以直接选择PRINCE2专业级考试。

PRINCE2是英国的常用的项目管理标准,因为它在所有政府项目中是强制执行的。PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论,诸多优秀方法来源与企业实践,它将业务和项目结合起来,指导项目如何实现业务收益,它不是描述性的知识集合,而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利,聚焦客户、供应商、用户三者利益,采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法,比如说:商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等,确保这三者利益得以实现。正因为PRINCE2落地性能良好,具有可操作性,更重要的是,它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。因此,这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中,能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。

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