项目管理机构框图

本文目录一览：

• 1、项目组织结构图就是项目管理组织结构图吗？
• 2、项目管理过程流程图
• 3、项目组织架构图如何用word制作
• 4、投标单位对项目管理机构的管理方式

项目组织结构图就是项目管理组织结构图吗？

组织结构图有不同的表现方式，如框图式或列表式，但名称是统一的，项目组织结构图和项目管理组织结构图是一回事。

项目管理过程流程图

项目管理过程流程图

在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。下面是我整理的项目管理过程流程图，希望对你有帮助。

项目管理过程流程图：

一、项目启动

（一）立项准备：在应用需求驱动下，经过调查研究和需求分析，准确描述出项目的目标和可交付的成果。

（二）立项申请：形成立项申请书（或项目可行性研究报告：项目建设有无必要性？项目需要多长时间完成？需要多少人力物力资源？需要多少资金且能否筹集到足够的资金？项目财务上是否有利可算？项目经济上是否合理？）

（三）立项审批：根据业务需求、预定目标、可行性、资金实力、效益分析等要素进行。

二、项目计划

（一）计划清单

确定项目名称，项目各方联系责任人，分计划清单：质量、进度、成本、安全、沟通协调、文档的管理。在项目管理过程中，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的'。

（二）系统开发进度

1．各阶段完成的日期，交付的成果。

2．列出项目间的相互关系。

3．提出保证项目进度所需的条件。

（三）项目设计

1．项目成本构成。

2．提出对项目所需资金的整体预算。

3．指出预算的可伸缩程度及按年度和月度的预算估算。

4．描述本项目主要采用的一些具体技术、方法及归档要求。

5．指出本项目所必须遵循的标准和技术规范。

三、项目实施与控制

（一）按计划实施，在实施阶段中，项目经理将项目按技术类别或按各部分实现的功能分成不同的子项目，并向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中包括工作内容、工程进度、工程质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，以及项目使用方主要负责人的联系方式及地址等内容。

（二）系统建设：基础建设（硬件），由服务器、路由器、磁盘阵列等设备组建网络；软件建设，把所需求的软件进行安装调试，并对服务器进行分类分组。

四、项目验收

（一）组织初步验收和评审：对所有软硬件进行以功能为主的测试工作，对测试情况进行记录并进行针对错误的修改与回归测试，测试完成后要根据全过程的情况编写正式的系统测试报告。提交财务部门工程预转固表，审计部门进行施工结算审计。

（二）试运行与培训：在系统的试运行与维护阶段，承建方进行系统的试运行与维护工作。承建方制定详细的试运行计划，进行现场跟踪，修改实现环境运行工程中发现的问题，处理初验遗留问题，对用户进行培训，制定详细的维护方案。由维护部门提交试运行报告。

（三）组织竣工验收和评审：

1.竣工验收的依据：上级主管部门批准的立项申请、技术建议书、设计文件、施工图纸和说明书，设备技术说明书，招标投标文件和工程合同，图纸会审记录、设计变更批复、现行的施工技术验收规范及技术规范书，协作配合协议，以及施工单位提供的有关质量保证文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、生产设备必须与上述文件、合同所规定的内容一致。

2.竣工验收的范围：凡列入固定资产计划的建设项目或单项工程，按照批准的设计文件(初步设计、施工图设计)所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备投产和使用条件，不论新建、改建、扩建和迁建性质，都要经建设单位及时组织验收，并办理固定资产交付使用的转帐手续。

3.竣工验收的条件：生产性工程和辅助办公用设备，已按设计建成，能满足生产及办公需求。

4.竣工验收的步骤：

(1)项目经理介绍工程施工情况、及竣工情况，出示竣工资料(备忘录、竣工图和各项原始资料及记录)。

(2)生产使用部门发表验收意见。

(3)监理工程师通报工程监理中的主要内容，发表竣工验收的意见。

(4)办理竣工验收签证书：竣工验收签证书必须有三方的签字方生效，验收合格，项目投产使用。

5.财务部门进行竣工决算。

五、项目维护

项目收尾阶段结束以后，项目将进入到后续的维护期，也是使项目产生效益的阶段，对项目进行分析，对项目是否按照计划进行，是否符合产品既定的要求，开发过程是否符合规范，是否在成本控制内，是否如期交付，按照计划有无延迟，客户使用满意度。后续维护期的工作是长久的，将一直持续到这个信息技术（IT）项目的结束。

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项目组织架构图如何用Word制作

利用Word制作组织结构图，原来如此简单！

pdf技巧之家

2019-03-10

组织结构图在我们的日常工作中经常被用到，但是很多朋友不会做，或是做一个组织结构图需要两三个小时，那也太浪费时间了吧！

其实，利用Word就能制作组织结构图，而且还特别简单。

第一步：首先我们新建一个Word文档，在里面输入组织结构图需要的文本内容，每一个组织结图用TAB键分开

第二步：按住【Ctrl+A】全选文本，【Ctrl+C】粘贴文本

第三步：在工具栏，选择【插入】——【SmartArt】——【层次结构】——【组织结构图】——确定

第四步：再一次【Ctrl+A】全选文本，【Ctrl+V】复制文本

第五步：这样组织结构图的就完成了，然后我么可以点击上方的【更改颜色】选项卡，更改我们想要的颜色，就OK 啦

你觉得这种方法简单吗？还有更简单的呢，直接套用组织结构图模板，【迅捷画图】里的组织结构图模板就可以拿来直接套用，改改文字内容就是你的

投标单位对项目管理机构的管理方式

六、项目管理机构 拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 说明 七、拟分包项目情况表（不适用） 八、资格审查资料 （一）投标人基本情况表 投标人名称 注册地址 联系人 联系方式 传 真 法定代表人 技术负责人 成立时间 企业资质等级 营业执照号 注册资金 基本账户开户银 行 基本账户账号 经营范围 其中 姓名 姓名 技术职称 技术职称 员工总人数： 项目经理 高级职称人员 中级职称人员 初级职称人员 技工 电子邮件 电话 电话 邮政编码 电话 资产构成情况及 投资参股的关联 企业情况 备注 注: 在本表后应附企业法人营业执照副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位 章）、施工资质证书副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件(并加盖单位章)、安全生产 许可证副本（全本）的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）、基本账户开户许可证 的清晰扫描件或清晰复印件（并加盖单位章）。 （二）投标人企业组织机构框图 以框图方式表示。 说明 （三）拟委任的项目经理和项目总工资历表姓名 职称 年龄 公司单位 职 务 专业 拟在本标段 工程担任职务 毕业学校 ______年___月毕业于___________________学校____________专业，学制_____年 经 历 担任何职 发包人及联系 电话 ______年-_____年 参加过的工程项目名称 获奖情况 目前任职项 目状况 项目名称 担任职位 可以调离日期 备注 注： 1.本表后应附项目经理和项目总工的有效证件的清晰扫描件或清晰复印件，包括身份 证（第二代身份证应双面复印）及: a.项目经理：技术职称证书、一级建造师注册证书(含临时执业证书或住房与城乡建设 部一级建造师注册人员名单公告)、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B 证）。 b.项目总工：技术职称证书、建筑施工企业项目负责人安全生产考核合格证书（B 证）。 项目经理和项目总工还应提供其担任类似项目经理和项目总工的相关业绩证明材料的 清晰扫描件或清晰复印件（如业绩证明材料中没有明确相应姓名、任职，应提供发包人或 项目所在地省级交通行政主管部门出具的有效证明）。 2.本表后应附投标人所属社保机构出具的拟委任的项目经理和项目总工的最近 3 个月 社保缴费证明(并加盖缴费证明专用章)或其他能够证明拟委任的项目经理和项目总工参加 社保（最近 3 个月）的有效证明材料（并加盖社保机构单位章）。 3.目前未在具体项目上任职的，请在备注栏说明现在负责的工作内容。