甘特图工具破解版

本文目录一览：

• 1、甘特图制作软件哪个比较好?
• 2、急求甘特图 Micrisift Project professional 2010密匙
• 3、制作甘特图的软件在哪里能下到，比较简便点的，谢谢
• 4、产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

甘特图制作软件哪个比较好?

甘特图是一个二维平面图，因其具有简单直观、容易制作、便于理解的特点而常用于项目管理。传统的甘特图一般只适用于比较简单的小型项目，对于企业而言通常都会使用专业的甘特图软件来进行项目管理。

制作甘特图，通常我们会说用Excel，或是MS的Project，但今天小编要推荐另外一款好用的国产软件——Edraw  Project。这款软件比Excel功能更强大、便捷，比MS Project更实惠。在使用上，软件不需要特别的编制，只需要将任务名称、工期、开始和完成时间、资源名称等填写清楚，软件便会自动生成甘特图。

教你用Edraw Project快速制作专业的甘特图

首先我们要在电脑上下载安装好项目管理软件Edraw Project，可在软件官网下载。

接着双击运行软件，点击【新建】，软件便会自动进入绘图中心。

用鼠标点击【开始】菜单栏下的【添加任务】或【插入任务】，新建任务列表。使用快捷键Enter可以添加一个与最后一个任务同级的新任务在最后，使用快键键Ins可以插入一个与选中任务同级的任务在上方。

PS：如果需要删除任务也可以直接选中要删除的任务然后用鼠标点击菜单栏上的【删除任务】或者快捷键Delete进行删除。

在甘特图中选中一个任务，然后可在右侧的任务面板中对该任务的名称、优先级、进度、里程碑、开始结束时间等进行自由设置，当然你也可以选择用鼠标直接在该任务中进行修改。

我们可以用鼠标直接拖动边框以更改项目的工期，绿色区域代表任务的完成进度，蓝色区域为未完成进度。

如果觉得颜色不好看，还可以通过【视图】选项来更换主题色彩，让甘特图看起来更美观。

最后绘制好的甘特图，可以将它输出为PDF格式，方便打印或分享出去。在【开始】菜单选项中，点击【导出为PDF格式】，然后选择要保存的位置点击确定即可。

急求甘特图 Micrisift Project professional 2010密匙

Microsoft Project 2010简体中文专业版（微软MSDN原版）+ 永久激活密钥：

2010 09.08有效密钥：

8XWTK-7DBPM-B32R2-V86MX-BTP8P

MVR3D-9XVBT-TBWY8-W3793-FR7C3

26K3G-RGBT2-7W74V-4JQ42-KHXQW

D4HF2-HMRGR-RQPYJ-WGD4G-79YXM

XB62K-YMC83-MMDWB-HK264-M68MK

V239V-F39D3-3VPPM-JMHJJ-QJGCF

CMWV4-2D83Y-PHYMG-DFX73-QPGQC

7TCB4-6DVYG-P4KVX-TV97T-G9H74

C44YG-8BM4M-9RTJM-VJCTD-WKVYT

YG64T-FDD7J-P6R3Q-4X4YV-7QGJP

制作甘特图的软件在哪里能下到，比较简便点的，谢谢

简单的用EXCEL就可以制作甘特图。

复杂写的用微软的Project，很多地方都可下载。

产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

[产品经理]的工作责任非常重要，尤其在产品研发阶段有大量的工作对接、项目管理的工作内容，因此产品经理会经常使用各种各样的辅助工具，帮助自己的工作梳理。其中甘特图就是产品经理在项目管理中最常用的一种图标。

甘特图是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示项目期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于产品经理对产品研发进度更好的把控。

使用甘特图的优势：

1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。

2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。

3、可以设置项目时间进度，可以实时掌控任务完成情况，并及时对项目进行评估和调整。

4、有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。

　使用甘特图的局限性：

1、甘特图侧重的是对整个项目进度的管理，对于项目管理中时间、成本和范围的控制还是部分局限性。

2、对于关系过多，比较复杂的甘特来说，多少会增加其阅读难度。

绘制甘特图的步骤：

1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说：项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。

2、绘制甘特图草图。根据项目的时间，持续时间等逐一标注到甘特图上。

3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图，将所有类型项目联系起来，并做初步安排。

4、预估单项活动所需要花费的时间。

5、为具体单项活动分配人员，并按需调整时间进度。

6、计算整个项目需要耗费的时间。

对于产品经理，不仅仅要掌握比较敏锐和细致的产品思维，一定要尽可能的学习了解更多的工具，这样在实际工作中，就可以大大提高学习效率。在黑马程序员的产品经理课程中，有多重产品经理必备软件的学习。例如石墨文档、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、亿图、金数据、诸葛IO、禅道，其中亿图就是常用的甘特图的绘制工具。