工程项目管理全寿命周期

本文目录一览：

• 1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
• 2、工程项目生命周期是什么
• 3、怎样区分项目生命周期与项目全生命周期
• 4、全寿命周期是什么？
• 5、如何实现工程项目全寿命周期管理
• 6、简述建设工程项目全寿命周期的几个阶段？列举建设单位、施工单位、设计单位和供货单位涉及哪几个阶段？

建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。建设工程项目，为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程。

包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。为适应对工程建设项目分级管理的需要，国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。

扩展资料：

工程建设项目具有唯一性、一次性、产品固定性、建设要素流动性、系统性、风险性等特征。项目的唯一性、产品的固定性和建设要素的流动性是工程建设项目的三个最基本特征。

影响或决定了工程建设项目其他技术、经济和管理特征及其管理方式和手段，因而也是工程招标需要把握的三个基本因素。

参考资料来源：百度百科-建设工程项目

工程项目生命周期是什么

项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。

实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。在项目生命周期运行过程中的不同阶段里，由不同的组织、个人和资源扮演着主要角色。

当需要被客户（愿意提供资金，使需求得到满足的个人或组织）所确定时，项目就诞生了。例如，对于一个正在扩大的家庭来说，可能会需要一间更大些的房子，而对于一个公司来说，问题可能是制造过程的高废品率使它的成本高于期竞争对手，产品生产时间长于竞争对手。

客户必须得到确定需求或问题，有时问题会被迅速确认，如在灾难（例如地震或爆炸）发生时。而在另外一些情况下，可能会花去几个月的时间，顾客才能清晰地确认需要，收集问题的有关资料，确定解决问题的个人、项目团队或承约商所需满足的条件。

扩展资料：

项目生命周期确定了项目的开端和结束。例如，当一个组织看到了一次机遇，它通常会做一次可行性研究，以便决定是否应该就此设立一个项目。对项目生命周期的设定会明确这次可行性研究是否应该作为项目的第一个阶段，还是作为一个独立的项目。

项目生命周期的设定也决定了在项目结束时应该包括或不包括哪些过渡措施。通过这种方式，我们可以利用项目生命周期设定来将项目和执行组织的连续性操作链接起来。项目的整个生命周期由项目的各个阶段构成，每个项目阶段都以一个或一个以上的工作成果的完成为标志。

参考资料来源：百度百科－项目生命周期

怎样区分项目生命周期与项目全生命周期

项目生命周期只包括项目产出物的建造和开发阶段，项目全生命周期在这个基础上包括了项目产出物的生命周期。

项目生命周期和项目全生命周期都是一个项目从概念到完成所经过的所有阶段。所有项目都可分成若干阶段，且所有项目无论大小，都有一个类似的生命周期结构。其最简单的形式主要由四个主要阶段构成：概念阶段、开发或定义阶段、执行（实施或开发）阶段和结束（试运行或结束）阶段。阶段数量取决于项目复杂程度和所处行业，每个阶段还可再分解成更小的阶段。

立项阶段：在确定一个项目的初期，项目管理层通常热情高涨，但目标却不清晰，因此，在项目生命周期的初始阶段，最关键的工作是明确项目的概念和制定计划，并使之与未来的活动场所相适应。

项目启动：在项目的这个阶段，最有可能在各个方面产生矛盾与冲突，会产生许多管理上的挑战，特别是在大型复杂的项目中。所以，有必要把许多新的人员和合作方结合成一个整体，在新的人员和合作方之间建立强有力的工作关系；有必要将项目的经济因素与各方的工作联结起来，对项目参与各方反复灌输一些非正式的制度和行为规则；有必要确立清晰的、各方共同接受的工作与资源计划；将另外一些人士可能拥有新的、重要的信息，特别是那些负责项目实施的人士考虑进来是至关重要的。最后，以上的所有工作都必须由项目管理团队来完成。

发展成熟：在每项工作都启动以后，项目的各项工作的进展都会加快。从责任者的角度而言，在这个阶段项目的主角应该是项目团队或者个人以及此阶段的合作方。项目管理的重点，也会随着项目从早期成熟阶段，转到更接近项目完成的比较成熟的阶段。

完成阶段：在项目的这个阶段，项目管理层产生大量的焦虑，而项目的客户或者主顾却抱着过高的期望。在项目的这个阶段，需要大量认真的工作，项目管理层应该在项目日常工作中发挥重要的积极作用，即使是参与管理的项目经理在这个阶段都要更加直接地管理项目的各项工作。

全寿命周期是什么？

全寿命周期过程是指在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节，将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。

全寿命周期设计意味着设计产品不仅是设计产品的功能和结构，而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

全寿命周期的特点：

（1）整体性：

传统的项目管理模式强调阶段的划分和顺序性，承担各阶段服务的组织只关注自己的领域，很少考虑整个系统。全寿命管理模式，由项目负责人领导，从决策阶段开始就考虑项目的整个生命周期，能从全局出发，对项目整个管理过程进行集成管理和监督。

（2）集成性：

全寿命管理模式的集成包括信息的集成和管理过程的集成。信息的集成是指不同管理过程需要进行大量的信息传递，利用计算机网络等辅助工具，通过数据库的方式，实现不同管理过程之间的数据集成。管理过程的集成是指以信息集成构筑平台，通过数据库管理系统实现工程项目生命周期内的集成管理。

（3）协调性：

全寿命管理模式的协调性是指人才的综合集成，强调管理人员之间的协调和沟通是非常重要的。如何保证不同阶段的管理人员服务质量，在分布环境中，实现群体活动的信息交换和共享，并对全寿命周期内的管理进行动态调整和监督，这是全寿命周期协调性的根本所在。

（4）并行性：

传统的项目管理模式为纵行式，前一阶段的工作没有完成，后一阶段的工作就无法展开。而全寿命管理模式的管理过程是并行进行，在立项阶段就要考虑实施阶段的需求，减少真正的实施阶段对立项阶段的更改反馈。

以上内容参考：百度百科-全寿命周期

如何实现工程项目全寿命周期管理

工程项目全寿命周期管理包括项目决策阶段的开发管理、项目实施阶段的项目管理及项目使用阶段的设施管理。

一、决策阶段的项目论证。

1.政府项目的审批，核准及备案制度；

2.决策阶段的技术、经济和管理论证。

二、项目设计阶段论证。

1.设计准备阶段管理；

2.项目设计招标；

3.项目设计的阶段管理和过程管理。

三、工程发包与物质采购。

四、施工阶段管理。

1.建设单位施工管理；

2.施工监理；

3.施工项目管理；

4.动用准备阶段管理。

五、工程项目信息化管理系统。

1.工程项目管理信息系统的构成及工作机制；

2.工程项目管理系统应用；

3.基于互联网系统的工程项目信息管理、理命周期。

简述建设工程项目全寿命周期的几个阶段？列举建设单位、施工单位、设计单位和供货单位涉及哪几个阶段？

是建筑工程项目从规划设计到施工，再到运营维护，直至拆除为止的全过程。建筑工程项目具有技术含量高、施工周期长、风险高、涉及单位众多等特点，因此全建筑生命周期的划分就显的十分重要。一般我们将全建筑生命周期划分为四个阶段，即规划定义阶段、设计收集阶段、施工交互阶段、运营维护阶段。

建筑全生命周期四个阶段:

1、规划定义阶段：规划、标准化和准备，数据定义一定基于实际的数据需求，从项目角度是业主和 FM 方的需求才是最终数据需求;若基于企业效率和竞争力， 则是各企业级需求;

2、设计收集阶段：可执行性、可协调性与有效性是数据收集阶段的要求，目前的BIMer 绝大多工作在此阶段，随着科技与相关工具的不断进化，此阶段手段会越来越多，效率会越来越高。

3、施工交互阶段：主要指数据交互过程与技术，不同软件工具、不同的软件系统平台、各种控制系统等需要实用同一源数据需要交互接口才能识别和处理，这个阶段需要很强的底层软件开发能力，也涉及大量各层级标准，通常只需熟悉相关标准和知道交互逻辑就可以了，底层的东西都会被相关专业机构定义好，即使有大量个性化需求，只要能清晰描述与定义需求，也是委托相关专业机构进行结构开发就 OK，除非切入开发自主知识产权的软件或软硬体系的产品。

4、维护阶段：持续不间断的数据管理，设计数据的更新、补充、优化以及新应用的支持等等，某种程度包含上面三个阶段。

项目不同阶段 BIM 模型中数据不同组成

1、设计阶段：图形数据在BIM模型中的比重很大，只需要相对少的特征数据，包括可视化结构物理空间数据、精准的文档、能源与环境分析数据、市场数据等。

2、施工阶段：特征数据已占主导了，包括施工模拟、项目、成本、进度等数据。

作为一种先进的工具和工作方式，BIM技术不仅改变了建筑设计的手段和方法，而且在建筑行业领域做出了革命性的创举，通过建立BIM信息平台，建筑行业的协作方式被彻底改变。对于BIM在建筑的全生命周期有哪些应用的问题，美国bSa(building SMART alliance)联盟对BIM在建筑的全生命周期的应用现状做了比较详尽的归纳。

BIM在工程项目全建筑生命周期各阶段的主要应用为：规划阶段主要用于现状建模、成本预算、阶段规划、场地分析、空间规划等;设计阶段主要用于对规划阶段设计方案进行论证，包括方案设计、工程分析、可持续性评估、规范验证等;施工阶段则主要起到与设计阶段三维协调的作用，包括场地使用规划、雇工系统设计、数字化加工、材料场地跟踪、三维控制和计划等;在运营阶段主要用于对施工阶段进行记录建模，具体包括制定维护计划、进行建筑系统分析、资产管理、空间管理/跟踪、灾害计划等。

3、运维阶段：对图形数据的需求更少了，最主要是特征数据，包括运维程序、设备位置、保养信息等。

建筑生命周期中数据的价值

在建筑生命周期中数据可以发挥如下价值(价值自下而上)：

1、数据就是数据，不知道要干什么。

2、特别报告或者例外报告，看看发生了什么，比如出个模拟视频或效果图。

3、标准报告，清晰及时的描述状态，并与计划进行比较看看趋势。

4、分析，找到数据之间的关联性，或者通过控制试验及 A/B 比对测试找到问题原因。

5、预测模拟，预测将发生什么。

6、模拟与优化，进最优方案选择。

建筑运营阶段的 BIM 数据

设计施工阶段：建筑设计或施工过程的 BIM 数据包括进度、预算及合同等， 并要能及时相应变更需求;其中还应包含后期运营或整修更新中所需要部分数据，这些数据可以来自于有关建筑文档或采购文档中。该过程中主要的数据相关人为：建筑师、工程师、承包商及项目评估者。

日程运营阶段：日程运营中需要建筑室内人员活动线路、空间规划数据，设备替换需要保修、产品说明书、保养等数据，人员疏散计、编码规则数据，管理合同需求及谈判所需数据、租赁合同完结、空间空置状态等潜在可转租数据等。该阶段数据相关人包括设施经理、运营经理、安全与职业健康经理、维护经理、保安经理、项目首席代表、风险经理等。