甘特图文档

本文目录一览：

• 1、腾讯文档怎么制作甘特图
• 2、在Project 2010 中如何把甘特图复制到 Word 文档？
• 3、project 2010文档甘特图视图下打印预览提示打印区域太小无法打印或预览，其它视图模式下正常，如何解决？
• 4、如何在Word 上绘制甘特图？
• 5、word里怎么画甘特图
• 6、产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

腾讯文档怎么制作甘特图

甘特图是通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的情况。首先搜索亿图在线，进入网站开始作图。选择项目管理类型，再找到甘特图模板。选择任一模板并打开，对甘特图图形双击后可以快捷编辑内容。也可以新建空白画布自行绘制甘特图，再补充上文字。还可以一键修改主题样式，绘图完成后可以导出图片或其他格式。甘特图非常有用，因为它帮你将复杂的项目简化为可视化的计划，并随着工作的进展跟踪任务的状态。20世纪初，亨利·甘特用甘特图彻底改变了项目管理。那时甘特图还被写在纸上，随着80年代计算机的兴起，甘特图变得越来越丰富和精细。现今，甘特图仍然是最广泛使用的项目规划管理工具 。

在Project 2010 中如何把甘特图复制到 Word 文档？

有些同学在一开始使用 Project 2010 时，要把甘特图复制到 Word 中，却一下子找不到复制图片的功能，只能用 Windows 7 自带的截图工具。其实复制图片的功能并不是没有，只是默认隐藏了起来：1.打开 Project 2010，在“任务”选项卡里的“剪贴板”组里，点击“复制”按钮旁边的向下小箭头，你就能看见“复制”和“复制图片”两个按钮。2.单击“复制图片”，在“复制图片”对话框中设置完成，点击“确定”即可复制粘贴到 Word 文档中。可能有些同学还是觉得比较麻烦，有个更方便的方法不妨试试：1.打开 Project 2010，单击“文件”按钮，然后点击“选项”。2.在“Project 选项”对话框中，单击“自定义功能区”，然后点击“新建组”按钮。3.在“常用命令”中，选中“复制图片”，单击“添加”。4.然后单击上下小箭头，可以调整“新建组（自定义）”组所在的位置，你还可以根据你的喜好来重命名新建组的名称。最后点击“确定”，单独的“复制图片”按钮就在“任务”选项卡中出现，方便快捷。

project 2010文档甘特图视图下打印预览提示打印区域太小无法打印或预览，其它视图模式下正常，如何解决？

是因为project 2010文档甘特图视图下内容过大导致，只需在打印的页面设置中调整缩放比例即可解决。具体步骤如下：

1、首先打开需要打印的project文档，点击上方菜单栏左上角的文件。

2、之后在文件窗口中，点击左侧列表的打印选项。

3、然后在“打印”页面中，点击下方的页面设置，进入到页面设置窗口。

4、接着在页面设置中，将缩放比例调整为80%，调整完成后点击确定。

5、确定后，即可在打印页面右侧正常预览project的甘特图视图。

6、点击打印即可正常打印。

如何在Word 上绘制甘特图？

1、电脑上新建一个WORD文件。

2、然后打开文件就可以在里面绘制想要绘制的图。

3、工具栏上选择“插入”》“图表”。

4、在这里可以选择想要的图，选中需要的格式之后点击确定即可插入。

5、插入之后可以看到同时会弹出一个EXCEL表格，图的内容和数据就是在这个EXCEL表上进行设置和输入的，修改数据之后折线图跟着变化。

6、最后完成了将EXCEL表直接关闭即可。

word里怎么画甘特图

word里怎么画甘特图　在word里，有个smartart ,使用它就可画甘特图。点选插入，smartart 　从里面找自己需要的图形就可以。

产品经理必备管理项目常用工具——甘特图

[产品经理]的工作责任非常重要，尤其在产品研发阶段有大量的工作对接、项目管理的工作内容，因此产品经理会经常使用各种各样的辅助工具，帮助自己的工作梳理。其中甘特图就是产品经理在项目管理中最常用的一种图标。

甘特图是以图示的方式，通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示项目期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于产品经理对产品研发进度更好的把控。

使用甘特图的优势：

1、将复杂的管理流程用图形化的方式展现出来，让整个项目管理更加的容易被理解。

2、甘特图很好的展示了整个项目中的主要任务，以及在分配任务的资源时，是否满足了项目需求以及项目是否成功。

3、可以设置项目时间进度，可以实时掌控任务完成情况，并及时对项目进行评估和调整。

4、有助于提醒项目目标达成的情况，以及预计在什么时候会发生什么事情，这极大地方便了没有直接参与项目的管理者对整个项目进行时所发生的情况进行了解。

　使用甘特图的局限性：

1、甘特图侧重的是对整个项目进度的管理，对于项目管理中时间、成本和范围的控制还是部分局限性。

2、对于关系过多，比较复杂的甘特来说，多少会增加其阅读难度。

绘制甘特图的步骤：

1、明确项目所涉及的各项活动和项目。比如说：项目名称、开始时间、持续时间、任务类型以及是否依赖于其他任务。

2、绘制甘特图草图。根据项目的时间，持续时间等逐一标注到甘特图上。

3、确定项目活动所依赖的关系和时间进度。利用草图，将所有类型项目联系起来，并做初步安排。

4、预估单项活动所需要花费的时间。

5、为具体单项活动分配人员，并按需调整时间进度。

6、计算整个项目需要耗费的时间。

对于产品经理，不仅仅要掌握比较敏锐和细致的产品思维，一定要尽可能的学习了解更多的工具，这样在实际工作中，就可以大大提高学习效率。在黑马程序员的产品经理课程中，有多重产品经理必备软件的学习。例如石墨文档、teambition、processON、Axure、墨刀、Visio、亿图、金数据、诸葛IO、禅道，其中亿图就是常用的甘特图的绘制工具。