科研项目管理工作

本文目录一览：

• 1、如何对科研项目进行管理
• 2、横向科研项目管理流程
• 3、如何加强科研项目的管理工作
• 4、科研项目管理员的工作内容
• 5、国家民委科研项目管理办法
• 6、如何做好科研管理工作

如何对科研项目进行管理

科研项目以项目课题为主，项目相关文件庞杂，涉及项目信息、人员、实验资源、采购物资、文档、成本等多方面的管理内容，OA系统实现研发全生命周期的管理，全面了解机构所有项目的状况，人财物在一个平台上管理；能够灵活适用不同类型的科研项目管理，灵活搭建各领域的标准流程体系，可复制复用。

科研项目一体化管理应用：

1、项目全流程管理，提供统一标准：通过工作流打造课题项目过程体系，实现项目从启动规划、执行、收尾结题、评估的全过程管理。项目各个阶段的执行通过流程流转形成数据报表，满足项目全过程跟踪、统计与分析。

（科研项目全过程管理架构）

2、项目人员工时绩效统一管理：人员统一管理，项目管理与绩效考核一体化管理，让绩效考核有据可依。

3、科研物资采购报销一体化管理：物资与项目课题信息打通，在科研系统中同步物资类型信息，通过物资资料库，精确统计科研物资信息，缕清采购报销审批流程。

4、实验资源管理：OA系统通过在线申请机制，实现项目执行中，实验室服务、资产有序申请与管理，优化实验室资源，提升服务响应速度及服务质量。

5、成本精细化：借力信息化手段，在平台化OA系统的基础上，以项目为核心进行预算费用控制，通过预算管控、流程管控、定额管控等全方位、精细化费用管控。

6、知识管理-项目资料和成果归集与共享：OA系统提取流程中的文档，对项目过程和所有文件进行自动的汇总和管理。建立标准、完整的知识地图和标准化资料库体系：按项目、部门多维度进行统计，项目资料与项目流程实现联动，实时更新，将众多知识文档有序整理并且沉淀下来，易保存易查找。

横向科研项目管理流程

横向科研项目管理流程

项目管理流程是在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。以下是我收集的管理流程相关内容，欢迎查看！

为了进一步规范学院横向科研项目管理，保证横向科研项目的顺利进行和圆满完成，提升学院科研水平、社会服务能力和社会声誉，特制定本办法。

第一章 总 则

第一条 横向科研项目是学院科研人员为企事业单位服务的科技经营活动，必须按照《合同法》的有关规定，事先确立双方相互间的权利和义务，并签订科技合同。科技合同一般采用格式文本，以便享受政府优惠政策，并纳入统计口径。

第二条 签订横向科研合同属于民事法律行为，必须严肃认真，所含条款必须完整，内容清楚，技术指标明确，符合现行法律条文。

第三条 凡以武汉大学名义承担的且挂靠在水利水电学院的横向科研项目，均须接受武汉大学科学技术发展研究院（或人文社会科学研究院）和水利水电学院的统一管理和监督。

第四条 学院根据项目是否需要具备资质，将横向项目分为资质类项目和非资质类项目，实行分类管理。

第五条 资质类项目除遵守横向项目管理规定外，还必须遵守相应的资质管理规定，接受资质管理单位监督。其中，武汉大学水资源论证评价中心管理建设项目水资源论证甲级资质和水文、水资源调查评价甲级资质；水利部泵站测试中心管理水利工程质量检测机械电气甲级资质；武汉大学工程检测中心管理水利工程质量检测混凝土工程甲级、金属结构甲级资质。

第二章 横向科研项目管理流程

第三章 横向合同审查管理

第七条 项目负责人与委托单位先行洽谈，在双方达成一致基础上形成合同草案。所有合同草案须交学院预审查，并进行登记。相关表格可到学院科技室领取，也可在学院网站上下载。

第八条 横向科研项目技术合同采取分类预审查制度。

第九条 资质类项目必须经过资质管理单位负责人审查。非资质类项目存在以下情况的，院系应组织预审查：

（1）年轻教师首次承担横向项目的；

（2）横向项目涉及面较宽、难度较大的；

（3）负责人因项目质量问题有过不良记录的；

（4）其他学院认为需要审查的。

第十条 审查人应对项目负责人的业务资格、项目组人员配置和时间进度安排等提出具体意见并签字，然后交学院盖章。

第十一条 水资源论证类项目负责人必须由经过水利部水资源管理中心（或资质管理单位）培训取得论证资格且在学院论证评价中心备案的人员担任。

第十二条 横向科研项目技术合同有关各方签字盖章后，项目负责人应将该技术合同副本（或复印件）交学院一份存档。否则，在教师年度个人考核以及职称评审中学院不予认可。

第四章 横向科研项目过程管理

第十三条 横向科研项目实行项目负责人制。项目负责人应遵照合同规定和要求，组织项目组成员积极开展研究活动，保证如期完成任务。

第十四条 项目负责人对项目进展过程中存在的突出问题（技术、组织协调等方面）应及时向学院反映。学院积极协调、支持项目负责人开展工作。

第十五条 学院对横向科研项目实行全程跟踪服务监督管理，包括技术合同的履行进展情况、经费到款和合理使用情况、项目负责人及成员的工作进展与任务完成情况等。项目负责人每年年底应在科研工作量表中以书面形式简要汇报项目的进展情况。

第十六条 到期未完成合同内容的项目负责人，必须及时与委托方、合作方协商，提出延期或终止的具体意见。

第十七条 项目负责人应高度重视成果质量，对成果质量负总责。学院对横向项目成果实行分类、分级质量内控制度。

第十八条 水资源论证评价中心完成论证资质类项目审核工作，泵站测试中心和工程检测中心完成各自项目审核工作，学院负责审定工作。其它非资质类项目由项目组负责审核，学院负责审定。

存在以下情况的，学院组织审核、审定两级审查：

（1）以往的成果社会反映不好的；

（2）负责人有过不良记录的.。

相关的审查费用由项目组承担。

第十九条 审定通过后的成果方能报送委托单位或相关行业主管部门。

第二十条 项目成果必须符合相关成果管理规范，项目负责人有责任和义务填写学院及学校有关部门要求的各类表格。

第五章 横向科研项目结题

第二十一条 横向科研项目应在合同规定的完成年限内结题。特殊情况的，项目负责人应商请委托方同意，提出延期结题或终止项目的申请，经学院分管科研副院长审核，报学校科研管理部门备案。

第二十二条 因项目负责人原因，造成我方违约的，其责任由项目负责人承担。

第二十三条 项目完成后，项目负责人应及时办理结题手续。横向项目应以委托方出具的验收（或结题）意见（加盖公章）或专家组验收意见为结题依据。委托方在合同中有约定的，按合同约定方式结题。

第二十四条 横向科研项目的结题报告、验收证明、研究总结报告、鉴定证书、获奖证书、价值评估报告等，全部交学院备份存档，以便查阅、宣传、推广和转化。

第六章 横向科研项目考核

第二十五条 学院建立横向科研项目考核制度，并将考核结果与年终奖励分配、履职考核、职称晋升挂钩。

第二十六条 横向项目存在下列情况之一者，项目负责人将被计入不良记录一次。取消与该项目挂钩的年终奖励分配。

（1）项目实施中态度不认真、各环节敷衍了事；

（2）成果存在冒名代签情况；

（3）审查中发现成果有明显错误的；

（4）项目资料不归档、或者归档资料不完整；

（5）受到委托方投诉但尚能正常履约的；

（6）其他对武汉大学水利水电学院声誉造成不良影响的行为。

第二十七条 横向项目存在下列情况之一者，将暂停项目负责人承担同类项目资格一年，项目负责人当年考核定为基本合格：

（1）未能有效控制项目的进度，履约滞后严重的；

（2）未能有效控制项目的质量，成果未通过审查的；

（3）委托方意见较大，投诉到学校有关部门的；

（4）其他对武汉大学水利水电学院声誉造成严重不良影响的行为。

第二十八条 横向项目存在下列情况之一者，将暂停项目负责人承担同类项目资格五年，项目负责人当年考核定为不合格：

（1）因所负责项目的原因，造成停用或取消资质的；

（2）因项目的质量造成重大经济损失，委托方索赔的；或造成较为恶劣的社会影响的；

（3）其他对武汉大学水利水电学院声誉造成恶劣影响的行为。

第七章 附 则

第二十九条 本办法适用于学院全体教职员工承担的所有横向科研项目。离、退休人员承担的所有横向科研项目参照执行。

第三十条 本办法如与国家有关法律法规和上级部门的规定有不一致之处，则以国家有关法律法规和上级部门的规定为准。

第三十一条 本办法自2014年12月8日起施行，由学院党政联席会负责解释。

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如何加强科研项目的管理工作

1  合理设置机构职能

有些大型建设单位，其内部有基建、使用等部门，自身既是工程的建设方，又是工程的使用方。对于这些大型建设单位来说，建立完整合理的组织机构至关重要。

为了加强内部管理控制，大型建设单位还需要设置工程内审部门。工程内审是建设单位对工程建设工作进行的自我检查和监督，对工程建设日常工作中出现的疏忽、错误等可以及时加以纠正或制止，以此来促进工程建设管理工作持续改进。

建设单位首先需要在制定工程管理规定的基础上，明确划分工程内审、基建、使用等部门的职责分工，以保证各项建设任务的顺利完成。

工程内审部门、基建部门、使用部门的职责分工，可做如下明确表示：工程内审部门是受建设单位领导的委托，代表建设单位行使工程审核权，相当于工程建设项目中“业主代表”的地位；基建部门作为工程技术专业部门，在工程内审部门的监督下，行使对建设单位各项工程的统筹管理职能；使用部门在基建部门的指导下，对本部门工程项目行使具体管理职责。

2  加强制度流程建设

建设单位需要在充分了解本单位运行模式和特点的基础上，建立健全工程管理制度，使工程项目的各阶段、各环节、各层次均有行之有效的规章制度，而且各项工程管理制度的责任不仅落实在部门，还要落实到人，形成一个高效率的组织保证体系，以增强工程管理工作的科学性、严肃性，使工程管理工作有章可循，有据可依，并在此基础上不断优化管理流程，以确保工程项目各项目标的顺利实现。

针对年度工程计划的编制及执行、大项工程、计划外工程等，建设单位均应制定详细和可操作性强的管理制度。其中大项工程的相关制度需要详细到立项、设计、招标、合同、采购、分包、造价、质量、进度、安全、工程档案等管理制度内容。

在工程管理制度的落实与执行中，建设单位还需要根据实际情况适时对相关制度及管理流程进行修订、充实和完善，增强制度流程的适用性和科学性，以提高工作效率。

工程管理人员在工作中严格按照建设单位工程管理制度的有关规定、工作流程、岗位职责的要求，尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，必将有助于提高工程管理工作质量。

3  加强队伍建设

3.1 合理配备人员  针对每项具体的工程，建设单位需要有完整的人员组织架构（水电、土建等各专业齐备），相互之间进行密切的配合。前期规划、现场工程管理及造价管理人员之间的工作衔接到位，从而保证对工程项目实施有效的管理。

针对大项工程，建设单位首先要组建项目管理团队：使用部门人员要全程参与，作为项目参建方的一员，为日后真正需要的工程提供意见和建议；基建部门的工程管理人员要在工程完工后仍留守工程所在地，甚至要超过工程的保修期，这样可以随时发现存在的问题，并及时解决这些问题，同时为下一个工程积累宝贵的经验；同时工程内审部门需要委派专员对工程项目进行全程跟踪审核。

3.2 提高工程管理人员素质  建设单位的工程管理工作水平在很大程度上取决于基建、工程内审等部门的专业技术人员的素质与专业水准。工程领域涵盖的专业知识较广，有土建、水电、造价、勘察设计、招标、财务、法律等专业，如今工程技术在不断发展，知识更新较快，对工程技术人员的要求也在不断提高。

建设单位应鼓励工程管理人员自学相关技术和专业知识，还应科学有计划地对工程管理人员进行培训，使全体工程管理人员及时掌握工程管理方面的新知识、新动态和新规定，不断充实工程管理知识。

科研项目管理员的工作内容

科研项目日常运作管理（过程控制、计划监控、费用监管）；

科技成果和专利技术的申报、管理；

组织科技成果的推广普及；

技术交流活动的组织及推广；

科研基金项目的管理；

科研项目任务书编写，科研计划制定；

科研项目管理各环节的组织协调与沟通；

科研工作总结汇报；

制定新技术新产品开发规划；

科研成果产业化规划与组织。

国家民委科研项目管理办法

第一章　总 则第一条　为进一步加强国家民委科研项目管理工作的科学化和规范化，依据有关规定制定本办法。第二条　国家民委科研项目面向全国，公平竞争，择优立项。第三条　国家民委科研项目分为资助经费项目和自筹经费项目两类，分别包括重点项目、一般项目和青年项目。第四条　国家民委成立科研项目管理办公室，负责科研项目的统一管理。国家民委科研项目管理办公室（以下简称“管理办公室”）由国家民委民族理论政策研究室和国家民委教育科技司组成，民族理论政策研究室负责民族问题研究项目管理，教育科技司负责其他项目管理，对外统一使用国家民委科研项目管理办公室名称。

国家民委机关各部门因工作需要设立科研项目的，应当委托管理办公室办理相关事宜。第五条　国家民委科研项目管理工作应当遵循公开、公平、公正的原则。第六条　国家民委鼓励合作攻关重大基础研究项目和应用研究项目，支持对民族工作决策具有重要参考价值的其他现实问题研究项目。第二章　申请与立项第七条　国家民委科研项目采取招标和委托相结合的方式，实行项目主持人负责制。第八条　管理办公室于每年12月底前在国家民委网站发布下年度的《国家民委课题指南》，在规定期限内受理项目申报。

国家民委可根据工作需要设立应急项目。应急项目可采取委托方式立项。第九条　申报国家民委科研项目的主持人应符合以下条件：

（一）中华人民共和国公民，遵守中华人民共和国宪法和法律有关规定；

（二）一般应为高校、科研院所等有关单位的正式在职职工，聘用职工应与单位签有正式协议，且在聘用单位工作时间不得少于1年；

（三）年龄一般不超过60周岁，鼓励和扶持青年学者（40周岁以下）申报；

（四）申报自筹经费项目，须有出资单位或个人的经费有效资助证明。第十条　申报国家民委科研项目应填写《国家民委课题申请表》并提供相关材料，经项目主持人所在单位审查并签署意见后，报送管理办公室。第十一条　具有下列情况之一者，取消申报资格：

（一）申报材料中有虚假内容的；

（二）项目申请人严重违反学术道德的；

（三）项目主持人已承担国家民委科研项目且尚未结项的。第十二条　管理办公室负责组织国家民委科研项目的立项评审。

（一）初审：管理办公室按照本办法第九至十二条的要求对课题申报材料进行审核。

（二）专家组评审：管理办公室组织成立专家组，实行活页匿名评审。专家组三分之二以上成员同意立项方为有效，由主审专家签署建议立项或不予立项意见。

（三）公示：管理办公室根据专家组评审意见提出拟立项项目名单，在国家民委网站进行不少于7个工作日的公示。

（四）审批：通过公示的拟立项项目，由管理办公室报国家民委分管领导审批。审批通过后，管理办公室应及时发布立项公告。第十三条　立项评审应主要从以下几方面进行评价判断：

（一）项目设计的科学性、合理性；

（二）研究内容的创新性及技术路线的可行性；

（三）项目主持人的科研能力及项目组成人员结构的合理性；

（四）具备相关科研条件和研究基础；

（五）项目研究经费预算的合理性。第十四条　参与评审的相关人员应当严格遵守评审纪律，如有不当行为，将依照有关规定予以严肃处理。第十五条　经批准立项的，由管理办公室向项目主持人发出《国家民委科研项目立项通知书》。

立项时间以立项通知书发出之日为准。第十六条　项目主持人接到项目立项通知后应在规定的期限内填写《国家民委科研项目协议书》并签字后寄回管理办公室。逾期未签者视为自动放弃。第三章　进度管理与结项第十七条　自然科学类的国家民委科研项目的研究时限一般为2年，最长不超过3年。社会科学类的一般为1年，最长不超过1年半。民族问题研究项目一般应于当年完成。第十八条　管理办公室对项目进行全程跟踪管理，对开题和课题进展情况实施抽查。

项目主持人所在单位科研管理部门要履行职责，对项目实施过程进行管理。第十九条　凡有下列情形之一者，须由项目主持人提交书面申请，并经所在单位同意，报管理办公室审批：

（一）变更项目主持人；

（二）变更项目名称；

（三）变更项目最终成果形式；

（四）变更项目研究内容；

（五）变更项目管理单位；

（六）申请项目延期；

（七）申请撤销项目。

如何做好科研管理工作

导语：对科技管理工作的改进就要从建设体制制度、科研诚信着手，同时也不可忽视对科技创新机制的改进。 加大对科技特派员工作的投入。一是积极支持科技特派员申报国、省科技项目，争取上级部门的支持;二是争取各方面加大对科技特派员工作的支持，加强科技经费及其他项目资金对科技特派员工作的投入。

如何做好科研管理工作

(一)加强领导，强化部门合作。

为实施好科技特派员工作，成立了由分管副市长任组长，科技局、人事局、农办领导任副组长的科技特派员工作领导小组，并召开了实施科技特派员工作动员大会。同时制定了市科技特派员工作实施方案，市电视台、日报等新闻部门进行经常性报导。科技特派员在开展工作中，农业、畜牧、水利、林业、蔬菜部门给时间、经费、交通上的大力支持，使工作得以顺利开展。

(二)坚持“双向选择”的选派原则，提高科技资源的有效配置。

在科技特派员的选派上，根据我市农业产业发展的需求进行合理安排，按照“双向选择”的原则，在掌握了各科技示范村、产业基地、种养殖大户、科技特派员总结产业化龙头企业的需要后，反复征求各特派员团队行业小组及个人意愿，选派了市级科技特派员50名，县级科技特派员500名。这种生产需要与人才资源的有机结合，充分发挥了科技人员助农增收的作用。

(三)制定激励政策，初步形成利益驱动的长效机制。

开展科技特派员工作以来，政府鼓励特派员以资金、技术等生产要素投入科技服务中，并取得合法报酬。每年对科技特派员工作进行考核，评选省市特派员工作先进个人，射洪、蓬溪对考核称职以上者，每月给80元交通通讯补贴。市科技局对科技特派员团队申报的科技项目、成果给予优先安排和评审。蓬溪县还创新了定点、定产业、定项目、定目标、定奖励的“六定”服务模式，形成了有效的激励机制。

(四)加强制度建设，创新服务方式。

为确保特派员下得去，到基层舒心，创业时用心，用人单位放心，建立了六项制度：一是权益保障制度;二是工作服务制度;三是汇报交流制度;四是项目管理制度;五是专项资金管理制度;六是绩效激励制度。这些制度的建设保证了特派员工作的有序开展，也促使服务形式的创新，包括技术讲座、指导咨询、专业培训、技术攻关、信息提供等方式。

如何做好科研管理工作

一、明确服务目标，突出特色。

二、把握研究重点，找准服务着力点。

三、创新科研管理机制，建立制度保障。

四、培育科研队伍，提供人才保障。

五、搭建有效平台，创立平台保障。

如何做好科研管理工作

2.1 要认清新形势下的科技发展局面

2.1.1 重视科技发展和进步。

科学技术的出现从根本上推动了人类文明的进步，作为第一生产力，它的广泛应用不仅推动了社会经济的发展和生产方式的变革，更加速了生产要素流动以及全球产业的转移。实现现代经济的持续增长关键就在于科技进步。在生产力发展的不同阶段和不同的经济时代，经济增长受科技进步的影响明显是不同的。在农业经济时期，实现经济大增长的一个主要原因就是投入劳动力的数量。而在20世纪前的工业经济时期，实现经济大增长的主要原因就在于投入资本的数量代替了劳动力投入。20世纪后，科学技术在不断发展，并且速度加快，这就推动了生产的社会化、自动化、机械化程度的提高，科技进步逐步取代了资本和劳动力，成为了经济增长的决定性因素。总之，要掌握发展的主动权，就必须要能抢占科技与人才这一制高点才行。

2.1.2 形成明显的科学、技术、生产一体化趋势。

随着科技成果的不断涌现，大大缩短了发明到应用的周期。在19世纪，电从发明到应用之间相隔了几十年，而到了20世纪，集成电路的应用只用了7年的时间。世界上获得第一个100万专利花费了80多年的时间，而第五个100万专利仅用了8年时间，极大地影响了经济的发展。

2.1.3 新的经济发展态势应该由自主创新能力来决定。

要实现经济发展方式转变，提高区域竞争力，促进产业结构升级就必须建设自主创新体系。从当前国际金融变化发展来看，凡是能主动推动新产品，开展技术创新的企业都具有较强的市场适应能力，同时生命力非常旺盛，生产效益不断上升。反之，那些不太重视科技创新的企业在发展过程中就陷入了困境，不利于稳定发展。

2.2 制定出完善的政策制度，发挥出引领作用

目前，政府科技管理有三方面主要内容：引领科技发展战略;扶持和鼓励政策;法规的保障。从总体上来说，科技管理部门承担多方面任务，既要将国家相关的科技创新政策落到实处，又要以该地区科技管理工作的具体开展情况和经济发展状况等为依据，并围绕着可持续发展战略来制定出发展战略的规划和一系列与之配套的有效措施，从而才能将自主创新环境营造出来。此外，科技管理部门还应该在创新型城区建设方面发挥出引领作用。

从制度建设层面来看，应坚持从完善制度开始。作为计划经济的产物，从科技立项到划拨科研经费、成果评奖都是计划经济模式的沿袭。进入到市场经济体制后，所采取的一系列管理模式要明显落后于当前经济形势的新要求，因此，我们必须要面对新问题，做到因时而变。当前所面临的问题主要是深化科技及经济体制改革两个方面，因此对重构和重建科技计划管理各项规章制度项层设计环节就要加强，确保实现科学化的顶层设计，最终得以实现资源的有效配置。为了能够满足市场经济发展的实际要求，就必须要尽快地完善法律法规，有了完善的法律法规才能确保如下环节的完整性，主要涉及到的内容有科研立项、审批、监管职责、经费使用，同时也能够切实的转变理念及当前的管理方式。目前，对于科研立项的`定义可以概况为：依据国家战略目标，在此基础上按照研究方向、重点领域进行公开征集，而不被具体任务指标及技术路线等因素过多的限制。此外，还要重视起项目评审这一环节，以往所采取的推荐方式较为单一，一般都是由地方科技管理部门进行推荐，除此之外还有一些额外的推荐渠道。为了避免出现科研经费管理方面的错误，还可以行使项目承担单位法人责任制，不仅使课题经费开支范围得到了调整，同时也使人员激励性费用的支出在以往的基础上增加了。最后还要进行公示，使科研课题的立项、评估及验收工作都统一接受社会的领导和监督。

2.3 建立公共技术服务平台，实现区域科技资源共享

如今，中小企业在发展过程中遇到了很多问题，包括技术力量不足、技术创新能力较差、技术引进的成本高、技术力量不足等，上述这些关键问题都使企业的发展受到了严重制约。为了解决中小企业技术创新难的问题，就可以搭建起公共服务平台，这也是推动中小企业发展不可缺少的载体。为此，政府利用所搭建的公共技术服务平台，使得整合优势技术得以实现，从而不仅降低了企业技术创新成本，也使技术资源不被浪费，只要做到这一点便可以从根本上提高企业的核心竞争力，也解决了中小企业缺少科技资源的问题，最终实现区域科技资源共享。

要坚持以企业发展中的不同阶段和环节为立足点来搭建公共服务平台，将多种类型的公共技术服务提供给企业用户，从而带动与其相关的多项产业实现大发展。可以根据技术服务平台的主要服务内容将其分条件类公共技术服务平台和研发类公共技术服务平台两大类。针对于条件类公共技术服务平台来说，我们通常是根据行业共同技术研发条件的根本需求来提供共享研发条件给软、硬件，例如提供中试平台、大型设备、技术手段和科技文献信息等条件，这些都能够从根本上降低企业的研发成本，避免风险的产生，进而也提高了企业的生产能力。而研究研发类公共技术服务平台的目标就是要以产业科技水平的提高，应用技术的产业化，实现产业的升级换代。可以将平台的服务内容概况为如下五大方面：一是新产品的大力开发研究;二是科技成果商品化、产业化及市场化的应用性研究;三是对产业发展过程中所需要的关键技术和前瞻性技术做重点研究;四是集成技术并形成新产品;五是培养创新技术人才，创造出高新技术，同时也为高新技术企业创造出有力的后备军。

2.4 必须高度重视起科技创新工作

开展科技管理工作首先要对科技创新的“情报评价”功能进行借鉴，将参谋辅政的作用发挥到极致，并坚持做到情报分析的严谨性，从而也能提供准确的客观依据给专家进行评议，同时还要遵守科技创新工作的具体要求，即客观、科学、公正等。在科技管理工作中，不断的提高科技管理水平，不仅使学术腐败行为得到遏制，还能在一定程度上减少科技管理工作者工作失误的出现频率。针对这一情况，科技创新工作就要不断加强，提升可信度也更为紧迫。目前，我们为做好这项工作，已经学习了国外的先进科技创新管理经验及运行模式，经过认真的研究和分析后也将很多优秀的科技情报人才引进到工作中来，从而将我国与高水平的国际科技服务机构之间的差距缩小。科技管理部门还加大了监控力度，并对现有的科技管理体制进行了必要的改革，以便适应市场经济发展的需要，也推动了科技管理工作的进行。