园林项目管理

本文目录一览：

• 1、园林施工管理可以分为几个阶段
• 2、优秀的园林工程项目经理如何做绿化工程？
• 3、怎样抓好园林经营管理
• 4、园林施工管理是什么工作内容，要注意什么
• 5、环境艺术设计以后有哪些就业方向？
• 6、环境艺术设计专业就业方向就业方向 就业面向什么

园林施工管理可以分为几个阶段

科学技术的发展和进步，带动了人们精神追求和审美意识的提高，国家在注重经济建设的同时，更加重视生态文明建设，进而带动了绿化建设的发展，园林建设势在必行。园林施工管理在园林建设过程中发挥着至关重要的作用。它主要是由园林施工单位在特定的环境地点中，按照设计图纸的要求进行的实际施工的综合管理工作，是对设计内容和规划意图进行具体实施的主要手段。为使园林最终的建造结果完全符合建筑施工设计的要求，并有效满足其实际的使用功能的需要，就必须对园林的施工质量进行有效的管理。本文主要针对园林施工管理中的施工准备阶段、现场施工阶段以及竣工验收阶段进行了详细分析，以期能够有效提高园林施工管理者的管理水平，有效促进我国园林建设的发展和进步。

2 前期施工准备阶段的管理

前期的施工准备工作是进行现场组织施工的前提，也是确保建筑工程任务顺利完成的根本保障。认真仔细、合理高效的做好施工准备工作，不仅能使各方面的积极因素得到充分发挥，而且能使资源得到有效的利用，使工程质量得到有效提高，并能加快施工的进度，有效确保施工安全，降低工程造价，尽可能的使经济利益得到提高。施工准备阶段的管理工作主要有以下几个方面。

2.1掌握图纸和现场勘察

在进行园林建设之前，首先要充分了解并掌握园林设计的图纸，做到从整体上能够有效了解和把握设计手法和设计意图。另外，还要对施工现场进行仔细的勘察，彻底弄清施工现场的实际状况和需要注意的市政设施。

2.2工程实务工作

园林建设施工的工程实务工作主要有，按照工程的具体要求来确定施工预算，并编制切实可行的施工计划，将工程承包合同落到实处，同时还要绘制出施工图表，并制定和分发施工安全管理条例以及施工规范和技术责任制度等一系列相关制度。

2.3施工准备工作

首先，要对施工工作的范围进行严格地确定。根据设计图纸以及现场的平面图进行基准点测量，做好施工现场的"三通一平"工作，全面的对整个施工区域实施监控。其次，要进行临时设施的布设。施工场区内的道路要环状布置，沿道路边缘设置办公和生活住房，并根据实际的需求确定是否要进行仓库建设，尽可能的减少临时设施的投入。再次，还要注意材料的进场准备工作。在材料进场时要派专人负责材料的进场验收工作，根据现场实际的施工进度制定出实际的购料计划，所有进出库的机器以及施工材料都必须办理详细的手续，并进行登记。最后，要进行合理的劳务调配。不管是采取平行施工，还是交叉施工的工作方式，都必须严格按照施工进度计划合理安排劳动力，是劳动力资源尽可能地得到充分的利用。

3 现场施工阶段的管理

在进行施工现场的管理时，为确保施工过程的顺利进行，就要求技术人员和工程管理人员必须团结起来，相互合作，严格管理好园林施工中的所有运作。园林施工管理主要包括以下几个方面。

3.1施工安全管理

施工安全对于一切工程来说都是至关重要的，园林建设施工管理也不会例外。施工安全管理不仅可以预防劳动带来的伤害，创造出一个良好的施工环境；而且能有效保障生产的安全性，更有利于实现良好的经济效益。完整合格的施工现场必须具备相关的安全管理组织，并制备有安全的管理计划，以确保能够更加合理有效的处理意外事故和突发事件。

3.2施工成本管理

实施成本管理不仅可以有效提高园林建设管理人员的成本意识，有效控制浪费；而且能合理高效的降低建设的成本，节省资源。在建设工程中无论是甲方还是乙方，他们所追求的利益在成本问题上都是一致的，他们都是希望能用较小的投资来获得高质量、高效益的园林产品；所以提高成本控制意识，有效实施成本管理是非常必要的。当然，施工成本的管理并非是盲目的追求最小化的投入，而是经过一定的科学合理的计算，在有效满足工程项目建设要求的前提之下，尽可能的将成本降到最低。

3.3建设质量管理

质量是控制一切建设以及设施的最根本条件，建设质量管理是施工管理的核心，其主要目的就是为了能够使制造出的园林产品有效满足甲方高质量、高水准的要求。在进行质量管理时首先要将施工现场作业的标准量确定出来，然后再对得出的数据进行准确的测定，最后将测定出的数据纳入图表之中，并分析得出想要的调查结果。

4 竣工验收阶段的管理

所谓竣工验收主要是指建设单位对施工单位承包的工程进行的最后一次的检查验收工作。作为施工管理的最终阶段和园林工程的最后环节，这就要求竣工验收的工作人员要树立对工作积极认真负责的态度，科学合理的进行竣工验收。积极做好竣工验收工作，不仅对施工单位具有较大益处，而且对于建设单位来讲也意义非凡，既能有效保障工程建设的质量，也能尽早的使园林投入使用，发挥其投资效益。另外，还能及时发现工程收尾中可能存在的问题。现阶段的竣工验收工作主要有以下几部分组成。

4.1竣工清理

竣工清理主要包括清理各种建筑废物废料、拆除园林建筑的辅助脚手架、清洁草坪以及栽植点；另外，还有水体水面的清洁以及水岸的清洁处理，清扫园林工程的沿线等。

4.2收集竣工资料

在进行竣工验收时所要收集的竣工验收资料主要包括工程建筑图和工程一览表；记录的图纸审查结果以及各种技术的检验单；还有各类结构的说明和记录的重点施工地段；和全工地的所有测量控制点位置相关的说明；再加上所有种植成果的检查记录等。

4.3竣工验收的依据

在进行竣工验收时，相关技术工作人员主要按照双方所签订的工程承包合同、说明书、施工图以及设计图纸等，严格按照国家和行业施工技术的验收规范，园林管理条例以及相关的设计规范等。

4.4办理竣工验收手续

施工单位的验收申请和有关资料一经提交，建设单位就要组织相关部门及时的进行竣工验收，到工程验收合格后，建设单位和施工单位要签署竣工交接签收证书。施工单位要将所有的验收资料整理好交由建设单位存档，办理完工程移交手续之后，按照合同要求双方及时办理结算手续。至此，终止合同。

5 结束语

通过对园林施工管理中施工准备、现场施工以及竣工验收三个阶段的详细分析，使我们详细了解在今后的园林施工管理中出现和应该注意的问题，也使我们明白了园林施工管理的重要性。园林施工管理不仅能有效提高经济和社会效益，而且能有效促进管理企业和项目的共同发展，并能有效推动建筑市场的健康平稳发展。

优秀的园林工程项目经理如何做绿化工程？

近年来，园林工程企业的竞争越发激烈，而一个企业的竞争力很大程度上决定于项目管理能力。园林工程项目经理需要具备园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉施工流程，了解植物习性和生长条件，还要协调设计、施工团队及各级领导关系。一个优秀的园林工程项目经理该如何做到这些？汪晶晶 江苏绿源景观工程有限公司 作为一个由景观设计师晋升而来的园林工程项目经理，了解工程的设计方案、所选用的植物品种、栽植要求等是最基本的要求，另一方面还要具备园林工程现场施工经验；并且要对园林绿化项目的市场、施工有相当了解，对硬质景观工程熟悉，有独立解决现场施工中技术问题的能力。一般来说，园林工程项目经理都是担任过大中型绿化工程施工管理领导岗位，有丰富的绿化工程洽谈、投标、组织施工管理经验的专业人士。 园林工程项目经理重要的是综合素质。作为一名项目经理，不要求你方方面面都是强项，但都得有所了解，熟悉流程。专业技术方面，预算造价，现场协调，甲方监理的关系把控，收款能力，项目的关键节点，这些都是项目经理需要特别关注的。 具有丰富的实践经验也很重要。即使是一个总工程量不大的工程，它也囊括了园林景观的各个要素，像园路、照明系统、水系、亭榭廊架等。超高土撤掉多少合适、路床挖多深最好、先种树还是先铺装等等，都是根据不同的条件来决定的，光理论知识不够，还需有相关的实践经验。 另一方面，项目经理要在人际关系上做到游刃有余，必须具备较高的素质及涵养。首先，知识面要广。园林建设工程是涉及到很多学科的复杂工程，其中，植物的设计应用更是有很多的特殊性要求。这些不是一两天就能学会，需要自己平时多学习，还要请教专家，把这方面的知识基础掌握扎实，在做工程项目的时候才会受益。 其次，要有过硬的管理技术。在施工管理过程中，能够灵活应对各种情况，具有独立解决问题和分析沟通的能力。能善于选择最佳的办法，当机立断地去执行。当情况发生变化时，能随机应变。 再者，作为项目经理，要有强烈的团队意识。项目经理一方面应该知人善任；知人所长，晓人所短，用其所长，避其所短；有容人之量，善于与人求同存异。另一方面，项目经理要以身作则，要求别人做到的自己首先做到，立下的制度纪律自己首先遵守，赏罚分明，建立管理权威，而不是所谓的个人权威，注重的是管理效率。从综合素养方面，项目经理必须讲究工作效率，在人际关系中掌握主动权。 张玮 河北正红环境艺术有限公司 成为一名景观工程项目经理需要园林绿化、环境景观施工管理经验，熟悉各种现场施工工序，能够独立承担现场施工，了解各种绿色植物栽种及生长条件，能够协调设计团队、施工团队及各级领导的关系，领导团队完成复杂的施工任务。要顺利完成一个园林工程，项目经理所起的作用至关重要，在施工管理中就要处理好各种关系。 园林工程项目施工进场前，项目经理一定要先行和甲方及监理取得联系，协调好甲方、监理及其他施工单位的关系，以自己掌握园林绿化、各种植物的栽种及生长条件等相关知识，对项目施工图纸及建设方或监理的情况，提出中肯的合理的意见或建议。 在施工中，遇到图纸与实际不相符及重要变更的，需与甲方、监理人员积极沟通，并适时提出自己的一些见解和合理化建议。 在项目施工期间，一般情况下甲方及监理人员出于对工程质量和进度的责任心，每天都会在施工现场检查询问，指出一些质量进度上的问题，有时会提出一些意见及建议，对此，项目经理应该做到并教育现场管理人员既要接受甲方及监理单位的监督，又要维护自己的正当利益。要明白这样一个道理，双方最终的目的都是为了工程按时保质地完成，不要因为一些情绪的原因造成工程或施工中的不必要损失。 得到甲方及监理的支持和帮助十分重要，在与他们交往的过程中，要诚信善交。另一方面，要恰当地“推销”自己，特别是在园林造景、建筑形式及布局、植物配置等方面，当有的甲方及监理提出与专业不符的要求或不甚恰当的问题时，要充分发挥自己的专业特长，提出合理的建设性的见解理念，耐心宣传，取得他们的认同。 园林建设工程施工中，经常会遇到一些设计变更和增加工程量、工程款支付、材料采购、质量等问题。这对项目经理来说，直接关系到工程施工的成本和利润，这就要求项目经理在精通预决算的同时，还要懂得设计的基本知识。关键的一环是能否得到甲方和监理的认可。

怎样抓好园林经营管理

应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：

1.施工现场管理

长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

　（1）施工项目部设置的原则

其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。

（2）施工项目部组建形式

一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

2.施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。

（1）成本的构成

园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

　（2）加强工程项目部对施工成本控制

A、以施工图预算控制成本支出。一是人工费的控制，二是材料费的控制。绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。

B、公司职能部门应积极监督、引导和各工程项目负责人积极协调配合，使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确实发挥实效作用，对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项目，及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工进度情况，也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利的保障。

　C、控制项目施工成本的费用，提高经济效益。工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。

　D、深入施工现场，了解实际情况。园林绿化工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。

对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，因绿化工程的地形处理多模拟自然地势，形状不规则，且微地形处理较多，因此用土量计算较复杂，机械使用多于其他工程中的地形处理，而这些工序所需费用均应在成本核算中有所体现。再有，近几年兴起的模纹栽植及大面积草坪铺种的绿化模式，其苗木、草皮用量大，核算人员应深入施工一线，准确掌握苗木、草皮用量，方可做好绿化工程成本核算。

E、通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。

3.总结

现时我国加入了WTO，在国际市场上，园林施工企业几乎暴露在各种风险之中，这就是更要求企业的项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。充分把握机遇与挑战，树立企业的品牌效益和规模效益，做大做强，使企业进入良性发展轨道。

园林施工管理是什么工作内容，要注意什么

园林施工管理，从施工员或者技术员开始，施工员一般就是在工地上盯着工人干活，记录每天出工人数等，按周或定期总结汇报。技术员是整理资料，填写工程苗木的一些表格等。新手一般混上几年之后才有可能做项目经理，待遇一般都在每月1500元左右，地区还有公司不一样待遇也不一样，大的公司待遇好，但要混到项目经理需要付出更多或更长时间。你不用加强，去了你就知道你学的能用的很少，基本都现学吧。你要有经验更好。这样的工作估计不好转设计，小的绿化公司可能设计施工都能做，大点的都分得很细，不会让你接触设计的。男士的话不建议你设计，除非有关系找个好的设计院之类的。搞施工有外快，加上工资也不少，关键是你的交际能力和工作能力。

环境艺术设计以后有哪些就业方向？

环境艺术设计的就业方向主要在建筑装饰行业从事室内装饰设计、家具设计、展示设计、建筑外观装饰设计、景观设计等工作。

学历的话主要看工作单位的要求，这个工作主要是做设计和会软件，有一定的美术基础，只要你能胜任的话，一般单位对学历没有特别硬性的要求。

环境设计根据教育部专业目录委员会在历年本本科专业命名目录中又称为“艺术设计（环境设计）”。国家教育部高教司官方工作人员声称国家教育部历年（2000年——2013年）修订的专业目录中注明，该专业，本科阶段在毕业证打印“环境设计”的字样，专科阶段在毕业证打印“环境艺术设计”的字样。

环境设计是指对于建筑室内外的空间环境，通过艺术设计的方式进行整合设计的一门实用艺术。环境艺术所涉及的学科很广泛，包括建筑学、城市规划学、人类工程学、环境心理学、设计美学、社会学、文学、史学、考古学、宗教学、环境生态学、环境行为学等学科。

环境设计通过一定的组织、围合手段、对空间界面（室内外墙柱面、地面、顶棚、门窗等）进行艺术处理（形态、色彩、质地等），运用自然光、人工照明、家具、饰物的布置、造型等设计语言，以及植物花卉、水体、小品、雕塑等的配置，使建筑物的室内外空间环境体现出特定的氛围和一定的风格，来满足人们的功能使用及视觉审美上的需要。

环境艺术设计专业就业方向就业方向 就业面向什么

环境艺术设计专业就业方向是什么？我整理了相关内容，来看一看吧！

环境艺术设计专业就业方向

1、园林制图员（设计员）。

2、园林项目管理员。

3、园林施工员。

4、园林监理员。

5、园林绿化员。

6、园林概预算员。

7、园林安全员。

8、园林材料员。

后续可发展的国家注册职业岗位为：国家二级注册建造师、国家一级注册建造师和景观设计师。

还可发展为：绘图员、平面设计师、橱柜设计师、家具设计师、施工图设计师、效果图表现、预算员、家装设计师、工装设计师、设计师助理、施工监理、室内设计师、景观设计师等。

环境艺术设计专业前景

环境艺术设计具体还有空间形象设计装修设计，ms211认为室内物理环境设计和陈设设计等四个方面。

（1）空间形象设计是一种空间结构的总体设计，解决空间的尺度、比例、协调等结构问题；

（2）装修设计的总体设计的具体实施。按照空间结构的整体设计，进行墙面、地面、天花板、间隔等处理；

（3）室内物理环境设计，解决室内通风、保暖、温度调节等方面的工程性设计。这是保证室内环境质量的重要方面；

（4）室内陈设设计包括家具、灯具、织物、陈设品，绿化植物等。