轻松掌握甘特图制作技巧,助力项目管理高效运作
416
2022-10-19
甘特图进度条
本文目录一览:
1、首先打开电脑,然后在电脑中找到并打开Project软件的任务面板,就能开始设置。
2、此时就能在这里看到,自己的甘特图命令。
3、然后在这里选择跟踪甘特图。
4、点击跟踪甘特图之后,可以在这里指定项目日程。
5、同样的,可以在这对项目工程的每一个小项设置。
6、此时,还可以在这任务安排面板中,看到自己的日程安排信息,这样就完成了。
视图中选择Tracking Gantt视图就可以了。
原始的项目计划就是默认基线,实际的项目进度,成本会不一样。 Tracking Gant View可以显示两条甘特图,一条是原始计划, 另一条是实际进度。
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特(Henry Laurence Gantt)先生的名字命名。
甘特图的主要优点是:通用技术,易于理解。主要缺点是:软件存在不足。详细如下:
优点:
1、图形化概要,通用技术,易于理解。
2、中小型项目一般不超过30项活动。
3、有专业软件支持,无须担心复杂计算和分析。
局限:
1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),因为它主要关注进程管理(时间)。
2、软件的不足:尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系,但是如果关系过多,纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
特点
甘特图的特点是突出了生产管理中最重要的因素— 时间,它的作用表现在三个方面:
(1)、计划产量与计划时间的对应关系。
(2)、每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。
(3)、一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系 。
以上内容参考 百度百科-甘特图
版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。