jira可以项目管理吗

本文目录一览：

• 1、【项目管理】在Jira中关闭问题
• 2、JIRA是什么的缩写？
• 3、jira项目创建与使用

【项目管理】在Jira中关闭问题

工作中遇到Jira使用细节，在这里记录探讨和明确Jira使用过程中的两个问题

问题包括人物，技术改造，BUG等细项。发起者是系统开发人员，产品经理，测试人员等所有的项目参与人员。执行者是对应的执行者，可以责任到人，指定唯一。

这里的问题结束指 不显示在登录者的面板中

主要关系到问题的两个属性 1）状态 2）解决结果

如果你的“分配给我的” 问题并没有上边这个图片这么清净的话那么：

1. 你该及时处理你头上分配的问题了。

2. 你的问题虽然已经关闭但是还是显示在这里，这时候请编辑对应的问题的“解决结果” 将其设置完成。对应的问题就不会再你的dashboard中显示了。

长期运行的jira项目中，会出现很多难于关闭的问题，主要原因有几个

首先是责任问题，每次版本上线偶尔会遗留一些看似很重要，但是不会被继续跟踪或者修复的bug，产品缺陷，久而久之形成脏数据，没有人愿意跟踪，并为这个问题的关闭负责任。一个研发团队过度强调责任规定，就会遇到脏数据原来越多的困扰。

这时候，不妨使用敏捷开发的box模型理论，敏捷开发中把发布周期定位2到3周，认为是一个box，而box内的既定工作，时间一到，就应该结束，或者说都应该有定论。要么关闭不处理要么转为下个版本强行处理，不然就是越拖越没有人管。

测试人员提交的问题的 开发工时 ，最后是计入问题解决者，还是计入测试人员。总之来说，计算工时这个事是不靠谱的，各个操作者的能力不同，认知不同，造成的时间评估就是不确定的，再加上不可控因素太多，在一个团队中的推行成本很大。

之前不理解不靠谱的事情为什么还要去做，或许是站的思考维度不一样，对于普通工程师来说，认为录入工时是费事且不准确的，但是对于管理层的管理者来说，需要依据这样的数据来评估整个部分的工作时间和投入产出，或者人员成本投入的大致趋势。可以允许不准确和偏差，确不允许完成没有这项指标。

是不是可以用【If you can’t measureit ，you can’t improve it】来解释？

JIRA是什么的缩写？

JIRA是集项目计划、任务分配、需求管理、错误跟踪于一体的商业软件。JIRA创建的问题类型包括New

Feature、Bug、Task和Improvement四种，还可以自己定义，所以它也一是过程管理系统。JIRA融合了项目管理、任务管理和缺陷管理，许多著名的开源项目都采用了JIRA。

jira项目创建与使用

登陆jira管理员账号，进入项目页面，点击”创建项目” 按钮

返回项目页，新建的项目

点击项目

进到“项目设置”  找到作用

项目负责人可以更换，默认经办人 只有“项目负责人”跟 “未分配”，2种选择

专门给自己项目配置一个 测试任务 问题类型（标准问题类型就是主任务）

添加一个标准类型

添加一个子任务类型

添加好后 点击 “问题类型方案” 进去匹配 “问题类型”

在右边把自己需要的问题类型拖到左边，点击保存

进入”问题类型方案”界面，点击关联

选择需要关联的项目，点击关联

有两种编辑模式

这里我们选用图形

可以把默认的工作流删了，设计自己的项目需要走的工作流程

添加状态

有3种 状态选择

状态之间的转换

流程中添加界面

流程中添加条件限制，例如添加只有管理员才可以操作这个 第三步工作流

改变工作流状态

配置完成后就可以发布了

在未活跃找到刚才添加的工作流

添加一个完成状态

在“问题”中的工作流方案界面，找到当前工作流方案

创建一个子任务的界面

添加界面显示的字段，例如要有标题，优先级，描述，附件字段

点击“界面方案”添加一个屏幕方案

点击“问题类型界面方案”

找到要给问题添加界面的项目

这样myjira项目创建的创建子任务的界面就设计好了

设置字段显示或者隐藏，哪个界面拥有显示该字段的权限

点击“字段配置方案”

回到myjira项目创建，找到域，切换到自己设置的域配置

把相关的问题跟域配置上