思摩特项目管理

本文目录一览：

• 1、江苏南京最好的pmp培训机构有哪些
• 2、公司如何更省钱的开展项目
• 3、南京思摩特企业管理咨询有限公司怎么样？
• 4、南京项目管理公开课哪家讲得比较好的

江苏南京最好的pmp培训机构有哪些

南京有很多PMP培训机构，具体看自己的选择，每个人的需求和想法都不一样，对培训机构的看法也不同。

选择PMP培训机构和项目管理相关课程，需要对比的无非是机构的资质、师资、服务这三个方面，官方资质，师资强大，服务良好自然就指得推荐。

PMP培训机构其中艾威公司十分专业。艾威秉承总部“诚信为本、品质为先”的理念，凭借美国艾威科学的课程体系和多年积累的丰富教学经验，结合中国本土企业文化、实际需求，为企业、个人提供定制化的培训解决方案。艾威进入中国以来已经服务了超过 10000 多家客户，获得了良好的口碑！已被众多 500强企业纳入培训供应商,如 HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，通用，大陆汽车，中国银行，交行，工行，罗氏，赛诺菲，埃森哲……等。

公司如何更省钱的开展项目

在我们（思摩特）项目管理学院的PMP认证备考的学员当中，曾有人提出这么一个问题：

我们知道，项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下，对项目实施过程中的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标，并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。

成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动，目的是合理利用人力、物力、财力，降低成本，增加项目效益。

一般的话遵循以下六个原则：

集成原则

项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。

全面控制原则

全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工，并与每个人、每个单位的切身利益相关，并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节，并且在不同的阶段有着不同的重点。

目标原则

目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系，将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础，主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。

动态控制原则

所谓动态控制就是在项目管理的过程中，收集成本发生的实际值，并将其与目标值相比较，分析其趋势，检查有无偏差，若无偏差，则继续进行，否则就要找出具体原因，采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。

规避风险

在项目管理过程中，可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险，所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此，项目部要注意风险的回避、分散以及转移。

节约原则

节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督，而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差，通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时，要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。

南京思摩特企业管理咨询有限公司怎么样？

南京思摩特企业管理咨询有限公司是2009-02-04在江苏省南京市白下区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于南京市秦淮区白下路9号709B。

南京思摩特企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91320104682522489M，企业法人郑晓娜，目前企业处于开业状态。

南京思摩特企业管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询服务；经济信息咨询；教育信息咨询；财务信息咨询；市场调研；职业技能培训（不含与学历教育相关的培训或服务）；文体活动组织策划；会务服务；展览展示服务；计算机系统集成；文化艺术培训（不含与学历教育相关的培训或服务）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为392727万元，主要资本集中在 1000-5000万 和 100-1000万 规模的企业中，共922家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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南京项目管理公开课哪家讲得比较好的

现代卓越、上海清晖、SMART、交大慧谷都还不错，在南京本土的话，卓越和清晖做的比较大！