双十一甘特图

本文目录一览：

• 1、广州现在有哪些比较知名的抖音直播带货机构啊？
• 2、面对重大的项目，如何做好项目的时间管理？
• 3、办公高效化的跨界理解：从物理公式理解工作效率提升的路径
• 4、在我们的工作中协同软件是否必要，有哪些协同软件比较好的？
• 5、绘制思维导图 哪种软件最好
• 6、电商运营怎样做好活动计划？

广州现在有哪些比较知名的抖音直播带货机构啊？

广州这边怪兽引擎属于头部的带货MCN，合作的话还是很靠谱的，给你整理了一些资料

一.怪兽引擎的业务范围和行业地位

怪兽引擎机构是国内极具影响力的直播综合性机构，以“主播孵化”业务为主线，衍生主播电商、美妆品牌孵化、红人IP孵化、直播培训学院、商家代运营等主流业务线。

抖音515活动怪兽旗下部分主播排名

作为国内领先的新媒体电商IP孵化平台和电商IP变现公司，怪兽引擎深耕抖音平台，是平台TOP级电商直播机构，下设广州、东莞、北京十余家子公司，目前公司已经掌握：成熟电商主播批量孵化经验、多平台资源扶持和创作者的完整变现链路。

二.怪兽的业务能力处于什么水平？

怪兽引擎目前的业务涵盖了主播孵化、电商主播培训、电商直播代运营/代播、电商IP孵化等10余项业务。

1.主播孵化

目前怪兽引擎目前已经成功孵化百余位主播，签约合作达人200余位，粉丝矩阵用户量过亿，其中电商经营种类覆盖美妆个护、服饰穿搭、零食美食、珠宝玉石等多个类目。

怪兽引擎旗下的部分电商主播

公司旗下孵化的电商主播能力划分：

（1）S级主播3位，单月销售额超1200万

（2）A级主播10位，单月销售额超300万

（3）B级主播25位，单月销售额超100万

（4）C级主播......

旗下主播响应官方邀请为东莞带货

2.抖音直播电商线上/线下培训

团队成员深耕电商领域，拥有一套完整的针对达人和商家的培训体系，6个月已经成功孵化上百位抖音成熟电商主播。

●迅速：专业培训与数据分析团队，高机动性、高执行力；

●高成功率：完善的培训体系，拥有快速筛选主播和实操性的培训内容。

3. 电商直播代运营/代播服务

怪兽主播达人与MCN、商家、商场、品牌进行代运营、代播、混播的多品类合作。

怪兽引擎与知名品牌、线下商家直播合作

4.红人IP孵化

行业资深的内容团队，围绕个人打造IP定位，孵化短视频红人，目前已有萌宠类、颜值类、剧情类等多个领域的成功案例。

面对重大的项目，如何做好项目的时间管理？

我曾经在公关传媒公司工作了5年，经历了很多大型发布会类项目，虽然那时候总是累成狗，但对于重大项目的时间管理，还是积累了非常多的心得。

我认为要想做好项目的时间管理，我们要做三件事情。

【第一】做好项目规划

也就是项目立项后，我们知道了项目的大概情况以及执行日期以后，就要开始做项目规划了。

项目规划包括，项目板块、板块负责人以及每一个板块的预计周期进度等。

我通常做项目规划的工具就是excel表格，用甘特图的形式作出这个项目的预计整体推进情况，然后标出最后的截止日期。

所有版块截止日期要比执行日提前1-2天，这样可以留给团队充足的时间去做突发情况的准备预案。

【第二】每天例行会议

在执行一个重大项目的时候，每天每个板块都可能出现一些问题，而重大项目又往往会涉及到很多板块之间的交叉问题。

比如场地变化了，那对于场地的搭建设计图就肯定要做出相应调整。再比如文案板块滞后，那发稿的时间也必然会往后延。

所以我们要保持例会制度，最好的方式是每天下班前，把项目组核心成员召集到一起，大家一个接一个汇报自己板块的推进情况、变化、以及遇到的问题。

这样让大家充分的信息共享，根据变化随时调整自己板块的工作。也方便哪个板块出了问题大家一起解决。

往往重大项目出现问题，最大的原因就是沟通不畅，所以一定要保证每日例会的信息共享。

每日沟通，也有助于调动大家的积极性，有陪伴着项目成长的感觉。

【第三】临近项目执行，做好倒推时间表

所谓的倒推时间表就是，从项目执行日往前倒推三天的执行规划，这三天的工作可以说非常重要，所以我们要比之前的项目规划做得更加细致。

倒推表中应该包括，什么时间每个人在什么站位，谁和谁在哪里交接等等，总之要把所有的时间节点、人员安排、物料、车辆、其他事宜都安排清楚。

执行前项目工作组成员还要开会整体过一遍，让每个人都预演一下自己的站位，只要工作人员按照倒推时间表上规划的顺利进行，那么这个项目就肯定可以成功。

以上就是我对于重大项目如何做好时间管理的一些建议，希望对你有帮助。

我是“强大的小萌萌”，用一年的时间成长为自己想要的样子，如果你有个人成长方面的问题，欢迎关注。微信公众号：【强大的小萌萌】 

办公高效化的跨界理解：从物理公式理解工作效率提升的路径

从物理公式理解高效办公的逻辑

1.从物理公式理解达成目标的因素

物理公式中，距离S=速度v×时间t,如果是有初速度和加速度，就是另外一个公式：

S=vt=v₀t+½at²

当我们把这个公式转化为有效达成目标的公式时，公式中几个元素的寓意就是这样的：

S：我们离目标距离

v₀：我们已知的信息、资源和能力

t ：完成目标给我们的时限

a：办事的效率

如下图

2.从公式得出高效达成目标的办法

从S=vt公式中得出，要高效快速达成目标，时间没法增多，只有把速度提高。也就是我们的效率提高。但是这个公式中得出的V是匀速，一直都这样的，也就是开始工作时的效率。所以我们得从S=v₀t+½at²中找到办法。

快速达标的本质是时间降低，如此就得把其他乘数加大。得出公式： S=v₀↑t↓+½a↑t²↓（↑代表增加/提升，↓代表减少/降低）。 具体如何提升/降低，后文会提到。

提升平时的工作效率，是保持高效的根本

看事物，必须看到本质，那么快速完成工作任务的本质是什么呢？

从S=vt的公式中得出，更少时间完成工作，就得提高速度。 也就是在平时工作中打好底子，练好基本功。 这，应该是保证高效的根本。什么是保证工作高效的底子呢？用锯木头的这个生活案例中窥知一二。

会正确并高效使用工具

从0到1是创新的功劳，从1到10执行是重头戏，从10到100是管理、运营、文化等等的综合体现，从100到1000到10000，就得依赖工具依靠平台仰仗系统了。 工作效率也是一样，正确使用工具，这是第一个基本功。

锯木头，有很多种不同的锯子，一人用，双人用的 ，手动电锯，还有机械电锯。不同的工具，带来的效率结果差之千里。所以我们要试着让自己对工具的掌握更精湛。最基础的有电脑打字你快不快，常用的office三件套（word、PPT、excel）你精通不精通，还有一些其他的工具，比如思维导图可以帮助理清人物的核心内容和内在关联关系，项目甘特图可以帮助进行任务分解和进度安排，六顶思考帽可以帮助理清思考事情的不同层面，效率手册可以帮忙做时间管理等等等。

2.会中结和提炼技巧

同样的工具，同样的任务，不同的人做出来的效果完全不一样。这背后的原因就是各自的技巧不一样。

还用锯木头来做比方。一个人用的手工锯，用过的人都很清楚，不小心就容易卡住，无法拉动，甚至会弄断锯条（刃），上图中的刀锯就是这样的。而熟练的工人就不会，而且可以持续快速的进行“锯”这个动作。

技巧的重要来源是前人的传承，最有效的是自己总结和提炼。要求我们自己学会总结，并且多多练习。

3.有足够的体力，支持高效工作

有一句话是这样说的：生就像一串数字，健康是1，金钱、地位、事业、爱情、家庭……是后面的0，如果没有了这个1，后面有再多0也都没有意义。

1是健康，代表的是身体无恙，是体力精旺。高效工作也是一样的， 没有足够的体力，是无法保证工作成绩的持续输出，更别说高效了。

就像锯木头一样。一个10岁小孩或许可以拉动锯把5下或者10下。但是这无法保证木头可以锯断。换个成年人，或许就可以中途不休息一直持续到木头锯断。这就是我说的体力问题。这是另外一个根本。

基本功是S=vt的基本逻辑。回归到S=v₀t+½at²的公式中，我们需要解决初始速度v₀和加速度a的问题。

高效的前提是目标清晰、资源充分、能力足够。

从公式 S=v₀↑t↓+½a↑t²↓中不难得出，让它v₀↑ ，就得从v₀的内涵说起。

从前文图中得出，v₀代表我们已知的信息、资源和能力。

已知的信息是对目标的理解；

拥有的资源是目标达成的保障；

掌握的能力让目标达成成为可能。

理解了“初始速度v₀”的内涵，各个击破就能使v₀提升，高效工作就变得有可能。

详细了解并确认目标

任何时候，怎么强调目标都不为过。但是如果不会强调就是错了。

目标要清晰

很多时候，上级交代的任务可能是一句简单的话：“读行侠，去帮我买包烟”。类似这样的目标是非常不准确的。买什么烟？什么时候要？是报销还是自己掏钱？需要买打火机么？

可能，在职场，这么简单的一个事情不好意思，或者根据领导的习惯已经得出答案了。但是我们还是需要再清晰一遍：老大，还买上次的软中华咯，我看你桌面那个打火机不见了，我另外买个打火机哈。此时我不是特比忙，现在就去给你买。

通过买烟的案例，清晰目标需要跟任务发布者再三确认，可以通过向其咨询的方式，也可以自己提出请他确认的方式。当然也可以两个方式同时结合。

目标有有标准

清晰了目标之后，还不能直接去干活。 需要明确目标的评价标准：就是做到什么样子才是目标达成。

就拿前面案例中的买烟，肯定是买到在规定时间内合适的烟才算达成目标。但是我们很多事情并不能如此简单粗暴的得出目标达成的评价标准。比如读行侠是一个HR，接到一个任务是“疫情下员工士气低落，想办法提升一下”。这个任务就没有明确的评价标准：士气低落提升了没有没有准确的评价表，提升了多少更没法准确的衡量出来。

无法量化的目标，可以通过任务来衡量：做完某几个任务就算是这个目标达成；还可以用任务发布者的主观评价来衡量：请他给任务打分；也可以用时间线来衡量：持续到某个日期算完成；还可以用客户确认来衡量：任务结束时请客户签字确认等等。

目标要分解

知道目标是啥，也清楚如何评价目标，就可以“干就完了”呢?还不够！

饭不能一口吃完，胖子也不是一天吃撑出来的。目标自然也不是一咬牙一坚持就能够完成的。当然前面买烟的那种事情除外。但是买烟这件事要高效，依然把“准备好钱”、“去哪里买”、“怎么去买”等等小细节想清楚才能快速的买到烟。比如去哪里买，是楼下的小卖铺，还是稍远处的烟酒专柜？抑或是更远处的超市呢？这个选择很容易，快速的在我们大脑中就完成了，甚至想都不用想就做出了决定。

但是遇上需要更长时间，涉及更多内容的工作任务，甚至是需要多人配合协同的项目任务，就需要更详细的分阶段，分里程碑的对目标进行分解，才能保证高效完成。

2.不断提升我们的技能

目标是从事的角度进行思考的，一个任务的完成还需要考虑人的因素：我们自己。促成工作高效完成，除了具备基本功，还得有针对这项任务的专属技能包。

如果自己亲自完成的，就需要相应的专业技能。比如招聘任务需要面试技术；公众号推文任务需要编辑技能；微信小程序开发需要相应的前端、后端、UI等等相应的能力。

如果是涉及项目团队完成的任务，作为项目经理，必须拥有分工与协作，组织与激励的团队管理能力，沟通与表达能力等等；

如果项目周期比较长，分子任务比较多，计划管理能力也是必须的，总结和复盘能力也是需要的。

类似这些帮助任务完成的专属能力，都是保证高效的必备技能包。

3.理清自己能调动的资源

一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。一个工作任务完成也是需要多方面资源的支持和协调。唐僧取经没有把人找齐，铁定是完不成宏愿的。简单的一个“买烟”任务高效完成。如果住高层楼房中，电梯的正常运行是高效的保障。

这里的资源可能是人员、资金、工具、环境、各个方面的资源。在“开干”之前，都需要把这些考虑清楚，准备妥当，才是高效的一大保障。

认清自己是风格，是加速度提升的前提。

寓言工时龟兔赛跑中，小兔子与小乌龟的风格代表2种不同的加速度

小兔子： 要不跑，要不睡；

小乌龟： 跑就对了

寓言故事：龟兔赛跑

如龟兔赛跑故事一样，要保证高效工作，认清自己的加速度风格，也是非常有必要的。

工作任务的加速度风格，有四大类型，分别是：禁欲主义、双峰理论、节奏感、新闻记者派。

禁欲主义： 主要通过摒弃或最小化浮浅职责，实现深度工作的最大化。适合对世界贡献是实在的、清晰的、可以个体化的，如发明家，程序员。

双峰理论： 可以规划一个时间段为深度工作时间。适合不在非深度追求中有实质投入便无法取得成功的人。

节奏感： 每天抽一个半小时用来深度工作，坚持成为一种习惯，适合大部分办公室工作者。

新闻记者派： 随时都可以进入深度工作状态，不适合新手，需要频繁切换注意力，要不断联系才可以。

如下图：

高效工作的四种风格

切实提升加速度，先搞清影响加速度的因素有哪些

从基础物理理论中得知，影响加速度的因素有F和M两个。如下图：

影响加速度的因素

从物理学的逻辑出得出，要提高我们的效率（加速度），就可以从F和M2个方面着手。

F：力。是我们的专注力。所有的劲都在目标上。所谓力出一孔！

M：质量。是任务在所有事情中的份量，也就是重要性。所谓要事第一！

加速度提升之F提升：专注力训练从不分心和专注力本身出发

1、忌不断分心。

人人手机不离身的互联网时代，最分心的因素就是各种虚拟的网络关系了。从两个方面解决这个问题：

先切断网络关系，留下工作关系。

把wifi关掉，4G流量关掉。剩下的就是周遭的工作伙伴了，也就是断了网络关系，留下工作关系。工作关系即便是交谈，也是三句不离本职，工作效率自然有保障。

计划好使用网络的时间，然后在这些时间之外完全避免使用网络。

完全切断网络肯定是做不到的。那我们就可以做一个网络使用的时间计划。比如不切断网络，定一个小时的时间，不碰手机，电脑不点微信等等（间接切换网络）。

除了解决网络问题，还可以从2个方面着手专注力的提升。

2.把工作时间整块整块的规划出来。

在固定的时间内做规定的事情。这个整块时间的方法可参考番茄工作法：25分钟算一块。

3、专注力转移：利用间隙时间。

当工作遇瓶颈，卡壳的是，想不明白的时候就离开座位或者在吃饭、走路、WC等间隙时间去想，而不是持续的钻牛角尖去突破。这种利用间隙时间其实是专注力转移到这个时间点。

4、学会做专注力训练， 如下图：

注意力训练策略流程

加速度提升之m减少：三个方法帮助减量

1.1抑1扬，拒绝“剁手”

双十一的的购物者们有个可爱的昵称：剁手族。他们不知不觉间花费大量金钱,回头一看账单懊恼不已,自嘲要剁手。

工作中，我们也经常会不知不觉一天过去了，回头一看发现啥也没完成，懊恼不已。在高效工作这条路上，要拒绝做剁手族。可以从两个方面着手：

抵制任何益处法。 我们经常会发现某件事，某个东西一点点用处的时候，或者是不使用就可能会错过的时候，我们就会觉得有足够理由去“拥有它”。因为这种“感觉”我们经常会被各种杂事或者临时起意而耽误，对高效工作没有人任何益处，甚至是阻碍高效。这种情况我们有强烈抵制。

发扬手艺人方法。 手艺人具有工匠精神，有高度的专注。面对我们真正要完成的事情，就需要发挥手艺人的精神。持续专注。

1抑1扬是高效工作的基本逻辑和方式。这需要我们会自主判断，有强烈的自主意识和自控能力。

2、巧用2/8法则，不做无用功

2/8法则绝大部分人都了解。我们可以用80%的时间保持专注，做重要的事情，用20%的时间做不重要的紧急事件。这是基本逻辑。还可以从反面去考虑和警醒我们自己：别被那些只产生20%效用的事情占据了你80%的时间。就如第一个内容的剁手族一样。任何益处的东西很有可能只有20%的效用，甚至没有。就别花时间在上面了。

减量这件事上，我们还可以做一个灵魂拷问：这真的是最紧急的事情么？需要立马去做么？如果不是，那么保持专注，专注眼下的事情吧。

3、无法避免，短时在前

实在无法避免那20%杂事的侵扰，也有2个方法可以解决：

5分钟安排法： 5分钟能解决的事情，那就安排！Just do it!

打包派对法： 把几件事全部写下来，安排某个时间来集中处理。特别是精力很难再集中的时候，是处理这些事情最好的时机。

加速度提升之m减少：三个方法帮助减量

在我们的工作中协同软件是否必要，有哪些协同软件比较好的？

如果工作当中需要需要同事协作的地方多，或者有异地工作但要相互配合的情况存在，使用协同软件是非常好的。

废话不多说，直接上软件！

1.钉钉

钉钉(DingTalk)是中国领先的智能移动办公平台,由阿里巴巴集团开发,免费提供给所有中国企业,用于商务沟通和工作协同。

以上这句是阿里给钉钉的自定义，重点突出了钉钉的作用：商务沟通，工作协同，移动办公。

同一家公司的同事，不必相互加好友，就能在企业中搜索到对方。

无论是打卡、审核、报表，还是电话会议、语音聊天，钉钉自身功能就很强大。加上很多第三方平台对钉钉的支持，包括智能会议室，智能工资条，考试培训等等，都能在钉钉上得以应用。

2. 企业微信

具体功能类似钉钉，而且目前已经能和个人微信互通了。量级上和钉钉比起来差不少，但是以后的发展前途还是很广的。

3.teambition

非常好的协同工具，比较适合中小企业。无论是互联网企业还是传统企业，只要有协同需求，就可以使用。当然，强烈推荐互联网研发团队使用，方便！

4. Worktile

他们给自己的slogan是“更好的企业协作平台”。对标teambition吧，都是相当不错的项目相同软件，特别适合软件产品研发团队。

5.蓝湖

是产品、UI和技术都喜欢的协作软件，在这里，产品可以上传原型图，并和团队成员共享；在这里，设计可以共享效果图，并且表明UI尺寸；在这里，技术可以看到整个流程和效果图原型图，不用再费心费力的猜逻辑，也不用乱猜尺寸、字体、字号。

一切被安排的明明白白的。

6.石墨文档

方便团队成员一起写文档做表格的软件，挺好！

协同软件当然是必要的了，可以跟你这么说，把企业办公比喻成赶路，那不用软件就是在走路，用了软件就是开车，用上合适并且强大的协同软件，就是在开飞机，效率完全不在一个档次！

这里借一些实例让大家体会一下用好协同软件有多方便和效率，最后再推荐一个免费的免代码管理软件开发平台，帮大家轻松实现协同办公。

协同软件应用实例

审核程序

我们先从简单的说起，借款，工作中多少职位都可能需要申请公费，比如行政要买物料，比如推广要付推广费用，比如采购要采购货品等等，很多公司会要求先借款然后再报销，这就需要借款申请。

纸质办公的企业，就要员工找到公司的借款申请EXCEL模板，填好之后打印然后找领导或部门挨个盖章，跑不少地儿，费时费力。

有了协同办公软件，就可以在系统里直接调用已经建好的申请单模板，填入信息数据，然后点提交，等审核。

就这么简单。

薪资核算

每个月结算工资，要人事部门和财务部门合作，人事部门每个月每次有人请假都要做记录，然后月底调出考勤记录，给出考勤结果转交财务部门，财务部门按照每个人薪资待遇扣保险、扣请假扣款、补加班工资，要是生产企业可麻烦了，工人按件、按时计工资不一样，工种补贴不一样，要是食宿另算，那真是发完上个月工资这个月又得赶紧算，工厂员工几百号人，有钱不知道怎么发都是常有的。

有协同软件怎么做？新员工档案由人事部门在系统内建档，什么薪资待遇什么工资算法都录入清楚，就没人事部门事了，员工请假、打卡什么都让员工在系统里自己做，设定好权限安排好部门管理人审核，系统自动会记录。

这种情况每个月财务怎么给工资？发工资那天，直接按照软件系统自动生成的工资单发，算都不用算，完事。

仓库管理

仓库管理可不是谁都做得来，哪个货品编号是什么，摆在哪个位置，一个电商公司几百个SKU，不是熟练的员工往往都一脸茫然。

偏偏电商公司在618双十一这种日子订单井喷，哪个订单有什么货要取几件，一人一单处理？一款一起取几个？怎么取都是门学问。

有了协同软件怎么做？

WMS仓库管理系统+OMS订单管理系统协同合作，不用老员工，随便来个兼职，派给他一个PDA手持终端，按PDA上的任务分配功能，PDA就会告诉他怎么处理，走第几条货道到哪个货位拿几个什么货品，清清楚楚，根本不用动脑按照指示做都不会有错。

协同软件有必要吗？

这些都还是简单易懂也容易说明的例子，如果牵扯到生产排程、ERP等比较复杂的例子，那协同软件更是大助力，但系统比较复杂，三言两语讲不清楚。

协同软件是否必要？

必要那肯定是没必要的，但一个天一个地，信息化管理的企业完成一个业务几分钟，没有协同软件的企业做个报表都一整天，协同软件到底要不要，真的还需要斟酌吗？

一个软件，搞定所有协同办公需求

以往协同软件，要分不同行业、不同企业、不同部门、不同功能需求来区分，但现在已经有了革新的企业软件部署方式了，那就是PaaS模式产品。

上面提到的所有事例，所有的图片都来自同一个软件，这个软件叫“云表企业管理软件开发平台”，是一个免代码的软件开发工具。

云表是一款通过画表格开发管理软件的纯中文开发工具，在用它搭建企业管理系统的过程中根本不用考虑编程和数据库的问题，只需要像EXCEL那样拖拽和点击鼠标就可以了，好用易上手，企业管理者或者任何一个熟悉企业业务的人，都可以用来设计本部门或企业的管理系统。

云表虽然兼容EXCEL所有操作，但它做到了不依赖EXCEL，它像是一个主板，可以在上面架设各种各样的系统硬件，最终组合成一个完整的企业管理系统。无论是进销存、WMS仓库管理软件、OA、设备管理系统、生产管理系统、物料需求管理系统、销售管理系统、CRM等等等等，都可以完成，并且数据互通。

它能带来什么益处，以上例子就能看到一二了，具体的也不作赘述，自己去试试看吧：

强大的软件开发工具，免费送给你

云表开发平台可以永久免费使用，如果对软件有兴趣，我这有免费版的获取渠道，送佛送到西，可以给大家分享，但平台有规则，没办法直接贴链接出来，只能用私信发，所以如果需要软件，要麻烦你动动手：

做到这两步就能获取到了，在自动回复的链接可以找到下载渠道，免费注册个账号就能下载了。

互联网时代，协同办公软件当然是必要的，它不仅可以提升工作效率，还能收集信息，分享信息等等。。。。

这里推荐一款功能齐全，支持 开源 （提供100%源代码）、 私有化部署 （并支持SaaS模式与PaaS模式）、支持 二次开发 的企业在线文档。主要解决企业内部文档编辑、知识沉淀、知识协同等痛点。

话不多说，直接上干货！下面为大家 详细介绍下无忧·企业在线文档的功能， 看看它究竟能给大家的职场办公带来怎样的惊喜。

登录界面，干净利落，没有任何广告（支持多模式用户登录，微信登录、账号密码登录、也可添加其他登录方式）

便捷操作：像书架一样的 知识库 的目录及大纲功能，让多篇文档结构化，形成一本本像书一样清晰易读的知识库，方便知识创作及沉淀。文章内容编辑时刻上手，无需培训。

完善的权限体系：组织、部门、菜单、角色、等权限体系，更加适合于企业管理

高效协同，支持团队管理，提供所有者、管理者、成员、普通游客等多种角色控制信息分享范围

支持多种文档：富文本、脑图、在线表格、画图等等。。。

简单好操作的文本编辑器

功能丰富强大的在线表格，你想要的功能都有

清晰极简的脑图编辑

协同办公，提升团队效率

强大的文库搜索引擎，轻松查找任何文档，任何内容，更加方便

多种应用扩展，更加轻松便捷

内容支持共享，共享开关，还可对分享的内容加密，让信息更安全

产品核心特色：

私有化部署：提供容器化部署方案，支持公有云、私有云的多种模式，满足不同场景需求，私有的才是安全的。

代码开源，目前开源的代码在gitee、github等代码托管平台开源，100%源码开放。

扩展性强，底层采用spring cloud 的基础框架，可以扩展海量并发，并且目前除了知识库，开发团队正在构建私有化的视频会议、邮件管理、任务管理等应用。

支持多种模式：支持多租户（SaaS），也支持单租户（PaaS）模式，后端自主控制

无忧文档目前版本1.3，下一个版本更新，会逐渐调整以下功能：

除了上述的功能，我们接下来还将逐步开源 “项目任务管理”、“私有化的视频会议”、“企业内部管理系统”等等一些企业级应用PaaS产品。

小轻觉得协同软件是非常有必要的， 协同管理软件核心目的应该是提高整体工作效率，最大化优化低效重复沟通。 尤其是疫情的加重，可能很多同事被隔离，不能面对面办公的时候，它不会影响整个工作效率。

强烈推荐“轻雀”，对于众多管理者来说，经常遇到的问题是 如何让团队成员及时获取必要的信息从而实现高效协同， 或者说，有 能够及时同步材料背景及进展的工具软件从而减少重复沟通。

首先，我们建议有个工具软件承载所有的团队成员，且最好是让成员工作在事件与任务里。

轻雀协作就是为大家提供这样的解决方案——团队成员不用过度依赖 IM（即时通讯）、文档、Wiki、或者邮件中去寻找找信息。而是用“事件”将信息聚合起来，而非用工具分割信息， 最终实现了团队内信息公开、透明。 所有相关的细节都在轻雀协作里呈现。从立项到计划，再到执行、复盘，工作中的过程信息都保留了下来，项目成员都可以随时查看。团队内几乎不再拉小群，极大程度上减少了传话筒。

值得一提的是，人员的流动也是个高频事件。当你使用轻雀协作后，新入职的成员可以自主查看信息，了解每一个同事的目标是什么，他做过什么？正在做什么？大家从被动接受信息变成了主动寻找信息。

其次，整个团队需要目标一致，而从管理角度来看，有个清晰的管理看板也很关键。

有了这样的可视化或数据的项目看板，管理者随时可以查找团队成员的工作记录，了解每个人最近在做什么事情，并且通过工作的细节就可以评估这个成员最近的工作质量。

在这里我们还是要提下OKR的理念。OKR 由Objective（目标）和KR ( Key Result ) 度量指标组成。每一个团队以适合自己的节奏（轻雀是以双月为频次），制定当下最重要的而且能够实现的2到3个目标，每个目标设定1-3个指标来衡量。团队所有人根据总体目标去拆解出自己目标和指标。当目标层层拆解对齐之后，团队内所有人的目标就会形成了一棵树，上下一心往前走。轻雀协作具备完备的OKR管理功能。

我们为快手及生态伙伴提供各种效率工具，希望让彼此跑得更快，跑得更好。欢迎您的试用与反馈意见！

蓝湖

是产品、UI和技术都喜欢的协作软件，在这里，产品可以上传原型图，并和团队成员共享；在这里，设计可以共享效果图，并且表明UI尺寸；在这里，技术可以看到整个流程和效果图原型图，不用再费心费力的猜逻辑，也不用乱猜尺寸、字体、字号。

一切被安排的明明白白的。

以T立方云工作平台为例，工作中使用协同软件会给企业管理带来：

T立方主要功能包括：

T立方中的「团队」不仅仅是传统意义上的团队，也可以是一家公司，一个部门。你可以同时加入多个「团队」，有条不紊的规划工作安排。

「项目」是团队协作最主要的组织单元。一个项目即为一个目标，它既可以是一款软件的开发，一部视频的制作，也可以是一次活动的策划。

「文件」是团队成员共享信息和资料的基本方式。通过「文件」，团队成员可以自由的上传和下载团队的项目经验、规章制度、培训材料、会议纪要等团队资料。

「任务」是团队协作最重要，最基础的元素。你可以将目标拆分成多个任务，明确责任人，实时跟进，彻底消灭信息不对称。通过「任务」，团队成员对自己的工作内容一目了然，再粗心都不会遗忘工作。

「审批」是办公板块的核心功能之一，是实现无纸化办公的基础。你可以根据需求自定义审批流程，还能在微信端发起和接收审批消息。

「考勤」是办公板块的核心功能之一，让你彻底抛弃考勤硬件。通过「考勤」，你可以在网页和微信端定位考勤，既精准方便，又有直观的数据留存。

提供多种功能应用拓展，你可以根据团队具体需求，自由添加拓展需要的功能应用，满足不同团队的个性化需求。如工作汇报、工作笔记、活动等等；

看到这个，我肯定要怒答一波，哈哈哈哈。不罗嗦，出结论。肯定有必要的啊，如果你只是几个人的团队公司，那么再好的软件都是屁，用不起来，还不如口述，但是超过15人并且涉及各部门的，那么一个好的办公协同软件直接带来效率问题。

我只用过focusdo和钉钉，钉钉给我的感觉就是，比微信正式，比QQ看起来爽，没办法，我就是这么颜控，电话会议方便，但是它电话收钱啊，不乐意，focusdo呢，个人感觉比较喜欢，因为我用它，每天都进账啊，这是除工资以外的收入，开心，主要自己做的好，我每天得到的报酬可观，我这么一个标准颜控妹子，接近 游戏 的界面，一进入就开始选择角色，感觉大不一样，棒呆。

协同软件一定是非常必要的，但不能说工作必须要有协同软件，只不过没有协同软件团队工作效率会降低很多。

按人群分，一般有以下软件

程序员：github、git、钉钉、企业微信运营人员：微信、企业微信、钉钉设计人员：蓝湖IT团队:石墨文档

标管理团队协作工具,智办事给你更好的工作体验。

持web / pc客户端 / ios / andriod多端同步。 可以从钉钉导出团队的人员名单，上传、检查、确认，简单几步，轻松导入人员，除此之外，还可以通过链接和短信的方式邀请小伙伴一起使用。

首先做个简短的介绍：

智办事，杭州互次方 科技 有限公司旗下SaaS级应用。 整合包含任务协作、即时沟通、数据管理、目标管理等功能于一体，在融入许多成熟项目管理理念的同时，还不断创新形成了一套 全员参与、全员监督 的模式。有效帮助管理人员节省不必要的时间、资源等成本， 项目管理看板 甘特图对整个流程多维度控制，更是一种全新的体验。

目前已为多家企业提高服务，团队工作更顺畅、更简便。

做好项目管理五阶段，项目管理就成功了一大半

父子级任务创建

| 无限制创建任务，隶属关系明确

前期对公司整个项目进度进行讨论，创建独立父级、子级任务，避免出现任务杂乱、任务忘记处理的情况。

任务可以分解成多级子任务，并关联相关任务，父子级任务创建（每个任务都可以设定责任人、优先级），附加独立沟通区。

对任务优先级排序，工作更加高效

| 根据任务的紧急程度排序，分为中、高、底三级，工作更明晰

即时沟通，任务处理效率更高

|消除信息噪音，提高沟通效率

项目总进度总览

|甘特图看板可视化

协作+存储，智办事助力企业数据管理更科学

关于智办事

智办事，让团队协作更简单。 帮助企业提高团队执行力、效率和组织能力，帮助用户提升工作效率，极大的提升办公协作体验，开创新的工作模式。 为中小型企业打造高效、轻松、简洁的办公协作体验。

如今是信息时代，快捷有效的信息获取与推送是企业OA系统在激烈的竞争中取得优势和助力企业发展的关键。协同软件系统的应用帮助企业充分利用信息，为企业谋求最大经济效益。而且随着移动互联网的发展和移动OA办公系统的普及，越来越便捷的办公方式对企业来说有着非常重要的意义。

协同软件我会推荐畅写office（

普通的情况下：协作复杂与反复，文档通过微信、QQ、邮件、U盘进行分发，导致编辑与沟通分离、上传与下载反复、有很多时间浪费在反复修改与沟通的怪圈里面。

而畅写可以提供从任意位置访问和工作的协作空间，文档的创建、编辑和共享均可在云端完成和保存。无论身在何处，团队的人均可在同一文下档进行共享编辑，实时沟通和添加批注。通过分享链接任意在微信、钉钉分享文档，并享有加密和过期保护设置，让您放心的分享。

协作空间里面存放的团队有权成员都可以访问到的工作资源文件、包含各类Office文档、Office工具、邮件服务、信息通知中心和文档管理等工具，同时实现多人编辑同一篇文档，在编辑文档过程中可以通过畅聊及时沟通和编辑文档，文档与邮件、微信等工具进行集成，打破各种常用工具的界限进行协作，快速提升用户的工作效率。

提升文档组织与管理水平：文档组织和管理不是为了管理而管理，在减少管理成本的条件下，满足企业管理要求、满足协作需求、满足推动工作效率提升的需求。

绘制思维导图 哪种软件最好

非MindManager莫属了，它在学习、工作、生活中都对小编大有帮助，希望看了这篇分享的你也能找到这样适合自己的好帮手。

在琳琅满目的导图软件中，小编尤为钟爱MindManager，它总会给人带来更惊喜的体验，且听小编详细介绍。

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海量模板

模板是制作思维导图的关键所在，尤其是对于新手来说，找到一个好的模板几乎相当于这份导图成功了一半。MindManager中为用户提供了海量的思维导图模板，有简单的导图框架，这类模板可以用来确定导图分支的基本样式。还有更高级的内容模板，这类模板中既有已经设置好的导图样式，也填充有一定的文字和图片内容，这些模板涉及了工作中常见领域的思维导图，是更为详细、高级的模板。

2.任务管理

前面小编有提到，时间管理是思维导图的主要功能之一，MindManager可以帮您轻松成为时间管理大师。

MindManager有一系列针对时间管理和任务分配的功能，比如在导图中添加任务、设置任务优先级、起止时间、完成度等，使用这些功能，我们完全可以做到合理规划时间、提高工作效率。

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3.视图多样

基于思维导图本身可呈现方式的多样性，MindManager为用户提供了多种可用视图，这些视图为工作带来的便利是令人意外的。

MindManager支持用户一键切换导图视图，可选视图包括导图、轮廓、计划、图标、标记、链接导图和甘特图，在如此多样化的视图中，相信总能找到和您心意的那种。

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4.与Excel联动

思维导图和Excel，乍一听是毫无关联的两个工具，但实际上，我们在工作中同时用到它们的可能性非常大。

小编是学工科的，数据是王道，思维导图是汇报时的重要呈现方式，之前总会为二者无法很好地结合而感到烦恼，使用了MindManager后，这样的烦恼就不值一提啦。

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我们可以在MindManager的思维导图中直接导入Excel文件，并对它进行一定程度上的编辑以使其适应整份导图，还可以直接使用Excel的公式编辑器在导图中编辑公式，这简直是理工科人士的福音！

5.价格适中、系统适应性强

在同类软件中，MindManager的价格并不突兀，在购买时还会赠送数量可观的精美模板和使用手册，如果您在双十一促销期购买，还会得到更低的报价，性价比很高。

MindManager适用于Windows和Mac系统，同时可安装在平板电脑上使用，所以不必担心它对系统的适应性是否足够大，一般的系统和设备就足以载用这款软件。

短短几言显然是无法为大家讲清这款软件的独到之处的，作为MindManager的忠实用户，小编只能告诉大家，如果您需要一个制作思维导图的工具，它是您可以信赖的选择。

小编在前面提到过，价值对人生的加持是巨大的，和Word、PPT、Excel这些office必备技能一样，思维导图也会是一项重要的技能加持，而在日后的发展中，这一技能将会成为更为广泛、需求更大的职业素养，如果尚有余力，不妨试着学一学。

电商运营怎样做好活动计划？

每次活动比如69大促，99大促，双十一等都需要提前一个月左右做好活动计划和安排，还有平时一些小的活动计划表等着就需要我们电商运营的负责人做好一份活动甘特图，可以很有效很方便的知道这一年当中的活动安排，方便我们在活动前期的准备工作等。在这一点上网道思维就做的很好，这样一个培训公司是我们电商卖家都很需要的，支持。