深耕项目管理

本文目录一览：

• 1、信息系统项目管理师和pmp到底考哪个最好呢？最能帮助我升职加薪迎娶白富美？
• 2、pmp和软考哪个含金量高
• 3、如何进行项目管理
• 4、如何进行工程项目管理？

信息系统项目管理师和pmp到底考哪个最好呢？最能帮助我升职加薪迎娶白富美？

到底信息系统项目管理师和pmp考试，哪个适合考或者哪个不适合考，其实这不是一个绝对的话题，还是要看你自己。因为如果想回答这个问题的话，你需要对这两个考试有一个相对了解之后，我相信答案就能够呼之欲出了，对项目管理领域来讲，PMP是国外的一个考试，所以一般说在外企的话会更加通用一些，当然了这个pmp的考试，其实代表着项目管理领域的权威。认可度也会比国内的项目管理认证更强一些，所以，如果你的企业比较通用，不是那种典型的一个IT集成或者传统软考开发这种，你可以考虑考pmp。

而信息系统项目管理师以及另外一个系统集成项目管理工程师，那从其中的考点来看，有一些信息系统方面的知识点，也有网络方面的知识点。所以考察的范围会比pmp大非常多、非常多，正因为这一点，他面对的领域，更多是信息系统的行业，所以如果你所在的是传统软件行业或者信息系统行业或者集成行业，那我是强烈建议你去考信息系统项目管理师。行业和领域是你来决定到底考哪个好的一个因素，另外一个就价格。pmp考试的价格，培训费加上考试费差不多小一万块钱，八千左右的。信息系统项目管理师，比如我参加的指尖疯培训，大概就是几百块钱的特训营培训费，再加几百块钱的考试费，所以培训加考试加起来不到一千。成本也是你考虑到底哪个重要的参考依据，你可以结合自己的一个经济实力去选择。但是我觉得考哪个其实并没有那么大的区别，只要有一个，我觉得已经OK了，所以如果你对钱敏感的话，那你就考信息系统项目管理师，如果你对钱不敏感，对容易通过敏感，那就考pmp，因为pmp考试范围比较小，就是纯项目管理。另外全部是单选题，相对来讲，信息系统项目管理师考试有选择题、有案例题和论文题，所以复杂都会高一些，如果你要考信息系统项目管理师的话，建议你报个线上特训营，因为帮助你节省的时间就是金钱啊，比如我报考的特训营，节省的时间成本远远超过了培训费，升职加薪迎娶白富美的话我觉得制胜因素更多了，你考过之后再考虑这个问题吧，哈哈。

pmp和软考哪个含金量高

PMP和软考没有可比性。

软考只局限于计算机领域，是职业资格认证和高级职称，并且是许多企业申请资质需要的证书。从这一点上讲，它的含金量是比其他同类证书高的。

PMP是项目管理通用的知识体系，在各个行业的项目管理、企业管理、职场方面都有用处。PMP又是一个国际的高级职场资质认证，含金量自然不可小觑。

关于PMP和信息系统项目管理师的区别：

1.PMP全称是Project Management Professional，PMP是项目管理资格认证，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。

PMP认证的官方机构是（PMI）美国项目管理协会。PMP学习的是美国项目管理协会的项目管理专业系统知识体系，是一种项目管理专业理论知识。包括项目管理的过程、项目管理中的管理知识、项目管理中需要用到的模型、工具等。PMP认证已经推广到全球200多个国家和地区，是权威的国际资质认证。是通用的项目管理专业知识。

2.软考证书颁发机构是国家工业和信息化部与人力资源和社会保障部。内容为计算机信息技术领域的管理知识、技术知识、项目管理知识。是计算机信息系统工程领域的项目管理职业实务知识，是针对计算机软件项目管理职业的。

如果只在计算机信息系统行业发展，适合学习软考。如果深耕项目管理，或者会转其他行业从事项目管理，适合学习PMP。

如何进行项目管理

工程项目管理指在建设工程全过程管理中，以项目为对象的全面管理，也是提高企业管理素质和投资建设效益的重要途径。任何工程项目的管理均包含启动计划、控制和收尾等重点和难点。

一、项目启动前的准备工作

1.开好项目分析会

为了更好地完成工作计划，首先要开好与项目有关的会议。每个星期还应召开一次项目状况分析会。组织团队班组长参加，对落实各项指标可能出现的问题进行排查分析，做好重点、难点记录。

2.发挥好团队协作能力

在交付项预排过程中要有充分的分配时间，才能有效开好审查会议。另外，要求参会人员做好记录。

3.解决好项目管理的细节问题

主动管理是项目管理成功的关键所在。管理项目包括：工作计划、进度管理、范围管理和有效沟通等。经验证明：只有合理划分好评估时间，才能做好各项分析，解决实际问题。

4.把握好客户时间

客户时间包括审核并批准可交付项、提供要求、参加会议、参与培训等所需时间。要了解一个项目的全部时间与成本，包括直接项目团队和客户资源需求。这要求与经理和建设方展开讨论，以决定客户方的时间与成本需求，正确把握是否应将客户时间与成本包括在项目评估中。

5.管好人财物

项目管理机制能否正常运转，能否实现预期目标，关键在于项目经理的人选，因此必须由具有施工经验，技术水平高，善管理的项目经理担任。对关键岗位要严格把关，如工程技术、施工管理、物资材料与设备、经营计价计量人员等都要选出“精兵强将”。在编制上，要坚持因事设岗、以岗定员、以岗定薪，减少中间环节和不必要开支，充分调动各岗位人员的积极性和能动性，提高工作效率。

二、抓好项目的全过程管理

质量管理是施工项目管理中的关键环节。建筑企业要在建筑市场竞争中立于不败之地，一方面为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，树立良好的企业形象和信誉；另一方面对企业本身而言，必须追求较大的利润，涉及成本有效控制的问题，正确处理好工程质量、安全与工期三者的关系。

（1）在施工计划实施前，认真做好成本核算。通过绘制并调整网络图对工期与成本进行优化，以确保工程高效、低耗、优质、安全等。

（2）在施工计划的实施中要做好以下工作：依据施工进度计划和现场实际情况及具体要求编制作业计划和施工任务书，并做好施工记录；掌握现场施工的实际情况。总结提供原始资料，实行动态平衡，确保工程质量。

（3）运用对比的方法，采取不同的手段对施工进度和工作质量进行检查，进而发现偏差，及时调整或修改计划。另外，加强质量管理，必须控制返工率。在施工过程中，严把质量关，各级质量监督和自检人员，要定点、定岗、定责，加强施工工序的质量自检和管理工作，做到工程一次成型，一次验收合格，杜绝返工现象发生，避免因不必要的人、财、物等投入而加大施工项目成本。

（4）要搞好施工安全管理，建立预教、预测、预报、预警等预防体系。

三、借助工程项目管理系统

帮助企业科学合理地配置资源， 给员工减负的同时提高工作效率，为企业提供高效传递信息的平台，为企业所有的资料永久留档。

与同类无代码管理工具相比，助流是目前市场上唯一一个以建筑行业企业为核心客户群体的无代码管理系统搭建工具，助流的管理咨询团队深耕建筑领域，对建筑行业的需求、痛点理解的更加透彻，开发的产品更适合建筑行业管理需求。

如何进行工程项目管理？

1、完善筑工程管理相关法律法规

在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。

2、提高员工的综合素质

建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的开展继续教育，全面的将员工素质提高。此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

3、完善进度协调工作

也就是说要对所有参与工程建设的单位或团体进行协调，从建设单位、承包单位、分包单位-----彼此加以协调与搭接，无论在时间上还是在空间上都要进行协调配合，因为所有这些都已经成为非常关键的因素，他们之间相互制约、相互影响。一定要加强对所有单个项目工程内部的施工关系的协调，只有这样才能有效维持工程建设顺序，确保工程如期完成。

4、对原材料的质量控制

对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。

5、完善招投标办法

各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

6、重视建筑工程的核算

建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。

7、重视现场签证

在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证，特别是合同变更补充协议的签认须格外谨慎，签证必须依据相关合同条款衡量，起到相互制约的作用。尤其要重视设计变更与施工图错误，此类签证只需签变更或修正的项目，原图纸不变的勿重复签证，已经下料和购料的，务必签写清楚材料名称、规格、型号、数量、变更日期、运输情况、到场情况、成品情况、有无回收或代用等详细情况。

8、加强安全管理

在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。在日程管理中建章立制，完善体系，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善安全保障体系。

结束语

项目管理是一个复杂的系统工程，需要项目经理及其管理班子认真按设计图纸和国家强制性标准、规范，精心组织，仔细施工。要认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工，严格做好进度、质量、安全环境和成本控制，按合同要求向用户提供满意的工程，为企业创造良好的社会效益和经济效益。