红圈项目管理系统

本文目录一览：

• 1、crm管理系统开发公司
• 2、比较好用的crm
• 3、工程项目管理系统排名？
• 4、工程项目管理的软件有哪些?

crm管理系统开发公司

crm管理系统开发公司主要有：

1、纷享销客。

纷享销客(北京易动纷享科技有限责任公司)总部位于北京市海淀区中关村，目前已在北京、上海、广州、深圳、杭州、苏皖等6个城市设立直营分公司，在南京、武汉、成都、郑州、济南等50余个城市建立营销服务中心。

2、销售易。

销售易隶属于北京仁科互动网络技术有限公司，是融合新型互联网技术的企业级CRM开创者。销售易致力于通过新型互联网技术，打造符合数字化时代下企业需求的新-代CRM产品 ,将企业同客户互动的全过程数字化、智能化,帮助企业转型为真正以客户为中心的数字化运营组织,实现业绩的可持续增长。

3、Salesforce。

Salesforce是创建于1999年3月的一家客户关系管理软件服务提供商,总部设于美国旧金山，可提供随需应用的客户关系管理平台。Salesforce创建于1999年,于2004年6月在纽约证券交易上市,是全球性的专业客户关系管理软件服务提供商,业内拥有“软件终结者”之美誉。

4、神州云动。

北京神州云动科技股份有限公司成立于2008年9月。初期作为Salesforce. com的全球咨询实施商,曾服务于苹果公司等多家世界五百强。2012年推出自主知识产权的SaaS及PaaS产品。公司总部北京,在上海、深圳、济南、成都、广州，设有分子公司及办事处，在加拿大、美国设有研发中心。

5、红圈营销。

和创(北京)科技股份有限公司于2009年成立，是一家注册于北京市中关村科技园区的高新技术企业，专注于为中国企业提供基于SaaS模式的移动销售管理云服务。销售管理云服务。基于“SaaS+PaaS”模式的移动管理云服务,先后研发出的红圈营销、红圈CRM与红圈通、红圈工程项目管理系统等智能化移动SaaS管理云服务软件。

6、Zoho。

Zoho是能够满足企业运行和管理的一站式云平台，已陆续推出50多款在线SaaS软件产品，包括CRM、在线ffice、 邮箱、项目管理、团队协作、人事管理、财务管理、Bl商业智能、应用开发平台等等。

比较好用的crm

比较好用的crm：

1.Teamface企典

专注于企业运行和管理的一站式云平台，代表软件有CRM、在线Office、邮箱、项目管理、团队协作、人事管理、财务管理、BI商业智能、应用开发平。

2.纷享销客

知名连接型CRM优质服务商，具备完善的研发／实施能力的大型SaaS企业。

3.销售易Neocrm

销售易Neocrm是融合新型互联网技术的企业级CRM开创者，创新性地利用AI、大数据、物联网等新型互联网技术，打造从营销、销售到服务管理一体化的企业级CRM平台。

4.神州云动

专注CRM软件客户关系管理的服务商，核心产品CloudCC助力上市企业及行业龙头数字化转型，广泛应用于IT高科技行业。

5.红圈CRM

致力于提供基于“SaaS+PaaS”模式的移动管理云服务，先后研发出的红圈营销／红圈CRM与红圈通／红圈工程项目管理系统等智能化移动SaaS管理云服务软件。

工程项目管理系统排名？

工程项目管理系统排名-8Manage PPM项目管理软件，从众多软件中脱颖而出，入选互联网周刊“2019企业项目管理服务TOP5”，虽属不易，但实至名归。

实现数据实时自动跟踪，包括项目时间，成本，质量、绩效等数据，不再因为数据滞后影响项目的进展与质量。在时间管理上，能自动跟踪每个工程项目活动与可交付成果的时间与进度，出现逾期情况就会自动亮红灯，自动预警。在收入与成本管理上，

能全面有效地管理工程项目层及活动层收入和成本的预算，实时跟踪和汇总实际的收入和成本。在质量把控上，提供全面严谨的质量标准评估功能，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量，帮助项目经理实现质量的严格把控。

8Manage以“一个设计、一个系统”为设计理念，使所有模块化应用程序都在同一平台上协同工作，完美地支持数据的实时整合，轻松实现业务流程的全面管理和信息的实时共享。

工程项目管理的软件有哪些?

广联达、红圈、泛普、建文、新中大等。

企业对于项目管理软件系统的需求一般包括以下几个方面：

1、 信息传递：实现沟通信息管理，基于业务的审批传递结果把项目现场及公司集团总部职能部门统一到一个平台协同工作，同时实现工作结果主要资料的整理和查阅，减少物理浪费和时间浪费，提高工作效率和效果。

2、 成本控制与造价管理：关联项目核算体系，制定项目成本控制目标，在项目执行过程中，合同签订、合同执行、材料使用结算等情况的跟踪管理。

不仅根据各项信息汇集汇总形成项目总体结算信息，同时便于随时进行成本控制，随时了解项目整体的成本状况及利润情况，以及对各类成本构成进行造价分析，为管理决策提供依据。

3、 合同签订与支付管理：根据合同制定与执行情况，一方面实现合同单位、合同金额、合同变更、合同付款等关键信息的记录，一方面实现项目资金计划对合同签订、合同执行的控制，并能多层次进行合同管理。

按不同需求生成合同报表，供不同管理者随时了解合同基本信息，通过生成的合同台帐、分类汇总表、合同款统计分析、合同变更统计等从多个角度全面掌握合同执行状况。

4、 材料与设备管理：针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平;通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

5、 项目进度管理：对项目主要进展结果进行管理，通过甘特图、网络图、工作日历、逻辑图等图形工具从不同侧面展现项目计划与实际进度，及时反映项目进展情况，与计划进行对比发现偏差，为项目跟踪、评估、付款、决策提供基础。

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定。

代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。

工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。