富士康项目管理做什么

本文目录一览：

• 1、项目管理是做什么的??
• 2、想问问富士康里面信息项目管理工程师的情况
• 3、你好，我想问您一下，富士康的项目管理具体是干什么的，未来有没有前途。
• 4、项目管理是做什么的
• 5、富士康的OPM,BPM,MPM分别是侧重于哪个方面？

项目管理是做什么的??

我的项目管理要做什么。

项目管理最重要的一件事情就是沟通（这个沟通后面展开来说）。分开从项目的五个阶段来说都要干些什么。

启动 - 确定项目的目标，初步确定项目范围

规划 - 执行项目的执行计划，拆分任务

执行 - 管理项目的执行活动

监控 - 监控项目的执行，风险和变更控制

收尾 - 项目结束，总结

启动阶段

最重要的事情：

目标一致 ，项目管理同学要沟通，使所有参与项目的同学或者与项目相关的同学，保障大家对项目的目标一致性是一致的。

跟领导：要人、要钱、要时间，跟各领导沟通好目标（一般领导们都有自己的想法）得到老板们的支持至少不反对，同步好预期防止他们「无理取闹」； 跟项目的成员：告知目标的目标，预期，得到成员们的支持！同步进度。

在这个阶段要明确项目目标，明确项目范围，确定项目的需求，确定项目成员，定义好干系人的预期等等。

规划阶段

最重要的事情：明确项目的范围，制定明确可执行的计划，估算项目出需要的时间，项目任务分配到人（责任到人），输出风险、沟通计划，输出项目文件：项目范围、时间、成本、质量、沟通、风险、采购、干系人参与等等，做出规定，这个阶段需要项目管理的同学带领大家拉计划，多和成员 ACK，确保大家都知道自己什么时候要干什么了； 同时也要和领导们汇报计划了，干系人都要同步到位，得到他们的支持！看吧，沟通真的很重要，不拉清楚计划，你会有数不清楚的麻烦。

接下来开干吧！

执行阶段

重要的事情：好好干活，多多沟通交流。真正需要动工了，这个阶段就更多的帮项目的成员排除万难，让大家一心一意扑在项目里吧。 项目管理在这个阶段里要多多观察团队成员的表现，察觉不正常的蛛丝马迹，发现项目在偏离正轨了，马上纠正过来。

监控阶段

这个阶段贯穿项目的始终。

最重要的事情：管理变更，识别风险，项目管理同学要跟踪、审查和调整项目进度。识别必要的计划变更并启动相应的变更，项目中的变更一定要管理好，有变更一定会影响到项目的进度，当然也不是一成不变的，像项目目标有变化了，计划肯定是也要变化的； 定期对项目绩效进行测量和分析，从而识别与项目管理计划的偏差；

规避、解决风险，如某项目成员要出去玩一个月，不能做这个项目，或者领导某一个决定会影响到项目等等。

收尾阶段

最重要的是：总结，督促项目验收以后，带领项目成员一起总结。

一起努力参与很久，项目成不成功（业绩有没有达成，老板是否满意）大家都有必须知道。 这个项目里有哪些是做的好的，哪些是需要改进的，我们学习到了什么经验，聆听团队的声音，在经验中学习，把下一次项目做的更好。 项目管理不是一个轻松的活，要做好真的不容易。多多努力，共勉。

想问问富士康里面信息项目管理工程师的情况

职位就是项目管理工程师，工作职责：

1、机电、电子等相关专业本科以上学历;

2、英文/日文口语流利,懂SAP系统,熟练操作ExcelWord等办公应用软件;

3、熟悉手机制造流程、工程工艺等方面工作;

4、从事过手机制造业市场项目洽谈、评估及生产导入、客户开发

5、能够接受国内或国外出差任务;

你好，我想问您一下，富士康的项目管理具体是干什么的，未来有没有前途。

项目经理就是专门负责一些专业项目的开发，研究和投资，投产。具体的前途或者钱途要看个人能力和选择的项目了，你懂的…

项目管理是做什么的

项目管理是做什么的??

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。

第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。

第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。

第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。

除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

富士康的OPM,BPM,MPM分别是侧重于哪个方面？

共同点：都是PM，管的是项目的启动、规划、执行、收尾。主要负责监控工作，通过报告、联络、检讨推动目标的达成。区别：BPM：管钱，所有项目的钱都由BPM统筹。EPM：工程开发阶段的PM，保证各个验证方案的推动，直至开发出最优方案，包含工程最优，效率最优，成本最优，品质最优，然后综合选定量产方案。OPM：量产阶段的PM，保证量产顺利导入，各个交货点的预测和交货。简而言之，OPM管量产，EPM管量试，BPM管钱 任职要求：1.具有两年以上项目管理工作相关经验，熟悉产品成本分析与报价谈判者优先考虑 2.熟悉产品制造工艺流程 目运作流程者优先考虑5.英文口语流利_读写能力强，英语6级或专业4级优先，有PMP认证优先1、质检部门，深圳富士康质检部门主要是负责产品的质量质检，主要对生产线下来的产品按照产品质量标准进行检查，以保证产品的质量合格，提前发现未进入市场前产品存在的缺陷，保证产品的质量。

2、包装部门，主要是负责成品的包装，在物流运输过程中保护产品，方便储运，同时也能促进销售。深圳富士康园区主要是生产手机，电脑等电子产品，包装部门的工作相对简单，很容易上手，合适大部分求职者。

3、仓管部门，所谓的仓管就是仓库管理员，管理好仓库的物品，发挥好仓库的功能。主要是按规定做好物资设备进出库、记账和发放工作，保证物资设备及时供应，提高厂区物资的周转效率。仓管部门上手难度稍大，比较适合有一定仓管经验的求职者。

4、组装部门，主要工作就是把生产的零配件组装到一起，组装成完整成套的产品，组装的产品主要是电脑、网络和打印机设备等。组装部门也比较容易上手，工作也比较简单。

深圳富士康各个部门之间相互协作配合，共同完成产品生产工作。每个部门的工作方式略有不同，各有各的优缺点，具体哪个部门好，还得求职者说了算。深圳富士康在员工部门岗位分配上，会充分考虑员工特长和经验，尽量都分配到能发挥最大能力的部门岗位上。如果对分配的部门岗位不适应，工作满一个月就申请调配岗位。