甘特图个人

本文目录一览：

• 1、用excel制作一个带进度甘特图的OKR计划表
• 2、如何用excel制作甘特图式日程表?
• 3、手机上面可以做甘特图吗
• 4、甘特图（Gantt Chart）的局限与缺点??
• 5、亨利·甘特的甘特图
• 6、甘特图是做什么的？

用excel制作一个带进度甘特图的OKR计划表

以年度 OKR 计划为例，可以得到如下的一个表格。

表格分为两部分，上面的是一个OKR计划表，下面是目标的进度甘特图。

OKR计划表把以目标为基础，设定预期的完成时间，并展开为为具体可实现的结果，每个结果有一定的比重。所有结果的完成度*权重相加即是整个目标的完成度。“已完成”部分根据完成度和计划使用的月数计算而来。

目标进度甘特图根据计划开始时间、截止时间、完成度动态变化。

这样，你可以获得以下好处：

先把目标列的“目标”两个字去掉 ，右键单元格选择清除内容即可，不然甘特图不对，原因不明~

选中目标列、计划开始月、已完成、未完成，然后工具栏依次选择“插入”、“插入条形图”、“堆积条形图”。

其他调整细节参考 《用excel做个简单的目标计划甘特图》 。

有了这个计划表，我个人觉得是目标及其进度都很清晰，知道自己要做什么、要做到什么程度。我实际除了年度的OKR计划表，还会制作一个月度的。月度的每天更新，年度的每月月底更新。 再伟大的目标，都是一小步一小步慢慢实现的 。这样一个小工具，首先可以帮你把目标拆解成具体的、可操作的子结果，然后又通过进度条帮助控制执行进度。从每天的小目标开始，慢慢实现每月的目标，进而实现每年的目标，最终实现人生目标。 当然这个只是一个工具，如果自己没有自制力，不去努力，什么工具都没用。

如何用excel制作甘特图式日程表?

以WPS 2019版本为例：

关于 如何用excel制作甘特图式日程表? 我们推荐您可使用WPS2019来完成操作，步骤如下：

1、选中数据点击插入“图表”

2、选择条形图里面的堆积条形图

3、选中前一个序列，点击鼠标右键“设置数据序列格式”

4、在“填充与线条”下，将填充改为“无填充”就完成了

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手机上面可以做甘特图吗

手机上面可以做甘特图。

甘特图又称为横道图条状图其通过条状图来显示项目进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，以提出者亨利劳伦斯甘特先生的名字命名。

简介

提出了任务和奖金制度强调对工人进行教育的重要性重视人的因素在科学管理中的作用，其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素工业的习惯制定了甘特图生产计划进度图。

个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做而时间表则提供更精确的时间段数据，此外用户还可以在时间表中直接更新任务程。

甘特图是以作业排序为目的将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心超时工作等资源的使用。

甘特图（Gantt Chart）的局限与缺点??

甘特图（Gantt Chart）由亨利·甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。其中，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。所以，甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。甘特图的优点： 图形化概要，通用技术，易于理解； 中小型项目一般不超过30项活动； 有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图的局限： 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）； 软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度； 为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格。 另外，个人甘特图与平常我们使用的时间表是两种不同的任务表达方式。个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。 制作甘特图的方法，有专门的软件如Ganttproject、Gantt Designer和Microsoft Project等等。当然你还可以在Microsoft Excel中手动绘制。

亨利·甘特的甘特图

甘特图（GanttChart）由亨利·甘特于1910年开发的，他通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。 其中，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目）。线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。甘特图可以直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。除此以外，甘特图还有简单、醒目和便于编制等特点。

所以，甘特图对于项目管理是一种理想的控制工具。 以图形或表格的形式显示活动；

现在是一种通用的显示进度的方法；

构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

时间以月为单位表示在图的下方，主要活动从上到下列在图的左边。计划需要确定数的出版包括哪些活动，这些活动的顺序，以及每项活动持续的时间。时间框里的线条表示计划的活动顺序，空白的现况表示活动的实际进度。甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发现实际进度偏离计划的情况。在本例中，除了打印长条校样以外，其他活动都是按计划完成的。 图形化概要，通用技术，易于理解；

中小型项目一般不超过30项活动；

有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。 甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；

软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；

为了不至于转移阅读者的注意力，还最好避免使用栅格。

另外，个人甘特图与平常我们使用的时间表是两种不同的任务表达方式。个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。

制作甘特图的方法，有专门的软件如Ganttproject、GanttDesigner和MicrosoftProject等等。当然你还可以在MicrosoftExcel中手动绘制。

甘特图是做什么的？

甘特图（Gantt

Chart）作为一种理想的项目管理控制工具，它通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。