精装项目管理

本文目录一览：

• 1、房地产公司的装修管理工程师或精装修，主要的工作内容是什么？
• 2、精装修如何提高整改率
• 3、精装修施工管理要点
• 4、精装修工程监理细则
• 5、装饰公司项目经理职责
• 6、装修项目经理工作职责是什么

房地产公司的装修管理工程师或精装修，主要的工作内容是什么？

一、装修管理工程师或精装修的主要的工作内容：就是按图纸要求实施管理，只是多了些要分析设计是否合理、材料的可使用性、装修后的质量测量、特别的新规定的法定要求（空气质量、节能要求等）。

二、装修管理工程师或精装修的主要职责：

负责项目精装修工程的设计协调和现场施工管理工作。

参与招投标工作小组精装技术方面相关工作，编制招标技术文件，审核有关技术资料；配合或组织装饰类工程材料设备甲供、甲限的招标工作、负责合格供方的考察。

参加现场装饰工程的日常管理工作，协调土建、安装等专业工程的现场配合工作，完成现场装饰工程施工日志的准确记录；负责每日的现场巡查工作，并作好巡查记录；负责对监理单位关于装饰工程方面的监理工作进行日常检查；

根据公司批准的施工总进度计划, 审查装饰工程施工组织设计, 负责编制装饰工程项目的现场施工进度, 确保装饰工程项目进度计划的完成；

根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求, 严格监督装饰工程项目施工质量, 参加装饰工程检查验收, 参加装饰工程材料设备选型、封样及进场检查验收, 对装饰工程质量负责, 对现场安全文明施工负责；

严格监督控制装饰工程项目施工成本，对装饰工程的隐蔽工程和其他形式的现场签证严格监督，确保装饰工程项目成本控制目标的实现；

对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调解决装饰工程项目中的设计、施工问题以及现场的装饰工程涉外关系；负责解决变更、洽商中有关工程专业技术方面的问题；参加装饰专业各阶段工程验收和竣工验收并办理相关手续；

负责装饰工程竣工验收工作，做好工程交付工作，督促资料员将装饰资料合理归档和移交。

精装修如何提高整改率

从公司工程管理中心获悉，新空间每年都会接到不少精装业主的二次改造要求，大致有三种情况：

1、全屋改造，把精装房当毛坯房重新设计重新施工；

2、保护型改造，空间不动，厨卫和地板不动，重点在墙面和顶面上增加风格化的装饰造型及灯光等居住氛围建设。

3、局部个性化效果提升，在原有精装房基础上，通过调节墙面的色彩和局部造型，来凸显个性化风格。

前两项相对要求更高，基本是从业主的风格喜好及居住需求角度出发，对房子进行大手术，最后完成后的效果更好，当然花钱也相对比较多。

最后一种属于这种经济实惠又与众不同的选项，改造的难度最小，但依然需要经验丰富的设计师按照业主的要求进行整体软装设计，以保证最后完成的家个性化鲜明，风格统一，氛围舒适。

下面针对朋友的疑问，重点聊聊精装房局部品质提升的思路和方法。

首先，此类要求大格局固定，动哪里都不行，要出效果上品质，更多的是需要从软装方面想办法。

色彩调和

因为成本及施工安排等典型因素，决定开发商精装房难以做到一户一个风格的个性化，因此室内空间的颜色单一，甚至还可能出现混搭的逼迫感。

遇到这种情况，是换地板，还是刷墙？

经济实惠，动作又不大，首选是围绕地板颜色调整墙面颜色，从而上空间变得丰富、立体，更灵动也更舒适。

选用蓝色，深绿色，深灰等高饱和度色彩，对白墙进行重新粉刷，搭配红地板，可以形成视觉上的强烈对比，让视觉上移，减少地面对空间的压抑。

家具配色，考虑和墙面，或者地面保持同一色系。

将踢脚线换成百搭的白色或者米色，可以和家具形成良好的互动。

精装修施工管理要点

一、对项目重要岗位人员监管存在的问题及原因分析

从当前公司项目的实际情况来看，笔者认为存在以下几个方面的问题：

（一）廉洁意识淡薄和素质不高

近年来，由于生产规模扩大，新上项目时间紧、任务重、管理人员储备不足，为尽快使项目管理机构运转，满足建设单位时限要求，应急将可调配人员充实到项目各管理岗位。因此在思想上对监督工作表现淡漠，心存顾虑，担心查出问题影响项目评先评优，影响绩效考核和个人政绩，对一些职工反映的萌芽问题大事化小，小事化无，宁可误事不伤和气，一定程度上助长放任了一些不廉洁行为的发生，长此以往养痈面患，损害了企业经济效益，侵害了职工的切身利益，挫伤了职工工作积极性。

（二）监督意识弱化和流于形式

有些项目领导对监督有一种抵触情绪，听到“监督”二字心里不舒坦，认为监督自已就是对自已不信任，是跟自已过不去。有的在行使职责和权力过程中自视其高、独断专行，对于敢于监督自已的人反感甚至恶言相向。因为多种原因，有的项目对重要岗位上出现的不良现象，没有及时发挥“眼睛”的作用，该提醒的没有及时提醒，该教育的不严格教育，该查处的没有严肃查处。从近年暴露出的违纪违法案件来看，主要是内控监督机制不健全，没有建立起与项目实际相适应的监督体系，加之监督内容不具体，不细致，笼统、模糊，致使监督工作难以落到实处。

（三）权力运行失控和监管缺位

有些项目由于对重要岗位和关键环节的监管只停留在表面上，在对权力监督的有效实施上重点不突出，监督上畏手畏脚，同级监督中存在着对其业务不熟，不能完全做到了解深查细纠，有些监督过程中还存在着“人情关系”，发现问题碍于情面和私人感情，不愿监督听之任之，致使监督缺乏力度。有些关键环节想监督而无法涉足，如在项目节余材料的处理和经营活动中，对费用的提取渠道和使用缺乏监管，有些项目经理认为经营活动知道的人越少越好，以保密为由，搞“暗箱操作”，在开展经营工作中是否谋私，只能是一本良心帐，最终给监督管理留下了 “黑洞”和“死角”，导致出现财务人员挪用公款投资谋利，经理伙同管理人员虚拟、套取私分工程款等司法介入案件。

（四）监督职能软化和失之于宽

对于项目监督管理而言，有很多管理制度和规定，由于没有形成规范、统一、配套的监督机制，致使某些制度在彼此衔接、相互配套上有所欠缺，形成不了综合效应。主要存在“软、浅、晚”的问题。

软，就是在监督过程中缺乏刚性和严肃性，致使监督流于形式；浅，就是日常的监督，往往只停留在工作的表面，没有深入到具体的业务环节之中；晚，就是事后监督，当造成损失，问题发生后，才看到监督的薄弱面和重要性。

二、对施工项目重要岗位人员监督管理的对策

（一）筑牢道德防线，消除腐败动因

项目的领导干部接触的信息量大，见多识广，思想变化快，主体意识强，在行动中追求自我支配、自主决策，在理想抱负上追求自我价值的实现。按照中铁二局集团公司构建惩防体系的要求，把党风廉政建设纳入企业重要工作日程，进行规划、部署、落实、检查和考核，着力研究和解决反腐倡廉工作的重大问题，对责任范围内的各级管理人员严格教育、监督和管理。力求把项目创先争优、领导干部作风建设等主题活动纳入争创廉洁工程示范线活动中进行统一规划、部署和落实。并结合施工生产实际，将监督重点放在项目权力比较集中、管理较薄弱、容易发生问题，特别是职务性违规违纪问题易发和多发的岗位。抓住重点环节，突出一个“防”字，建立以“思想道德、制度机制和岗位职责风险防范”为重心的廉政风险防范管理机制。通过上党课、民主评议，廉政谈话、诫勉谈话、观看警示片和企检共建等形式，极积预防职务犯罪，倡导向上的生活情趣，创造良好的廉洁文化氛围。

（二）完善内控制度，强化监督制约

当前，权力运行监控的制度中还存在不少薄弱环节，应结合内控体系建设，通过对重要岗位涉及的管理制度进行认真梳理与分析，修订与完善，达到对权力的制约与制衡。查找项目管理中容易发生不廉洁行为的“监控点”，在项目岗位人员中，采取调查问卷、个别谈话和召开座谈会的形式，进行“风险评估”，着力形成以各种权力为点、以业务流程为线、以制度措施为面的有效防控机制。并对照监控点，从岗位职责履行的角度，查找控制点执行过程中权力运行的合法、合理、合规性，及时发现苗头性、倾向性问题。通过纪监审合署办公，整合监督资源，定期召开监督部门联席会议，交流监管信息，分解落实整改措施，对权力运行风险的出现，采取下达整改通知书或建议书，督促部门、岗位制定整改措施并跟踪回访落实。

（三）加强权力制衡，规范从业行为

在完善现有重点权力运行管理制度的基础上，突出权力分配、民主决策、决策执行、过程监督、运行公开等过程监控，决策上实行一把手末位表态制和票决制。健全完善议事制度，严格按照中铁二局二公司下发的党政会签制度要求，明确界定重要事项的范畴，形成项目重要事项目录，凡讨论决定重要事项，实行一把手末位表态制和票决制，发挥相互监督、相互制衡的作用；重要事项建立办事公开制度，实行办理程序在办事前公示、办理过程在关键环节公示、办理结果在办结后公示，接受组织和群众监督，未按规定公示的，视为违规；重要事项建立办事双人负责制度，在办理重要事项上，严格要求两人以上共同负责办理，互相监督、互相制约；强化重要岗位、关键环节管理人员交流、轮岗、回避等措施，要从预防管理干部出问题的角度，进一步加大干部交流、轮岗、回避的力度，尤其是加强关键岗位的交流。着力解决“一岗定终生”问题，重点对管人、管财、管物等重要岗位、关键环节的管理干部，根据任职年限长短，实行硬性的交流轮岗。

（四）加大惩治力度，切实真追实究

精装修工程监理细则

工程监理进行工作的一项。对施工进行全过程监督。旁站：具体是指监理人员对关键部位或关键工序的施工质量实施的全过程现场跟班监督活动。工程监理进行工作的一项。对施工进行全过程监督。

法律依据：

《建设工程质量管理条例》

第十二条实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。

下列建设工程必须实行监理：

（一）国家重点建设工程；

（二）大中型公用事业工程；

（三）成片开发建设的住宅小区工程；

（四）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；

（五）国家规定必须实行监理的其他工程。

第八条工程建设监理的范围：

（一）大、中型工程项目；

（二）市政、公用工程项目；

（三）政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目和住宅工程项目；

（四）外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。

装饰公司项目经理职责

装饰公司项目经理需要熟悉工程项目前期资料申报现场管理职责，能够进行图纸审查与协调工作;具有较强的工作责任心与事业心。以下是我精心收集整理的装饰公司项目经理职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

装饰公司项目经理职责1

1、负责现场工况确认，与甲方和总包做好安装技术交底细节;

2、管理安装队，协调各方关系，确保安装进度满足甲方要求;

3、根据合同规定，对项目交付结算管控，及时办理请款及结算手续;

4、服从管理，积极承担相应的职责，及时提交公司报表

装饰公司项目经理职责2

1、有装修施工专业建筑工程项目管理 经验 ;

2、能独立完成单个项目的现场施工管理，处理工程管理中发生的异议与投诉;

3、负责参与政府相关部门、业主、监理、其他分包单位的协调工作;

4、编制项目合理的施工进度计划,贯彻和执行项目部的工期目标;

5、负责项目施工人员及物资安全、社会治安综合治理及安全文明施工管理的工作;

6、合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤等的管理工作;

7、负责深入研究施工合同,组织办理工程变更、概预算调整、索赔等文件资料,配合做好结算工作。

装饰公司项目经理职责3

1、竣工验收

2、变更计量动态管理

3、结算动态管理

4、项目部解体与工程移交

装饰公司项目经理职责4

1、带领团队对接前期图纸细化及整理报价清单

2、带领团队完成图纸深化工作

3、带领团队完成项目对客户、工厂、现场管理和服务

装饰公司项目经理职责5

1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和 规章制度 ，做好劳动力、材料等平衡调度;

2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。

3、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。

装饰公司项目经理职责6

1、负责精装修项目的工程进度，确定项目部各成员的职责权限;

2、负责组织编制施工组织设计、审查图纸，并对工程项目进行技术交底;

3、贯彻执行文明施工、安全施工有关规定和制度，消除隐患，杜绝事故发生;

4、负责对工程项目质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议和整改，并督促施工人员作好质量问题的记录;

5、负责组织编制预结算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜绝浪费;

6、负责政府相关监管部门的协调工作及工程参建各方的协调工作;

7、配合工程前期经营及招投标工作;

8、完成公司或上级交办的 其它 工作。

装饰公司项目经理职责7

1、负责项目装饰装修施工的现场管理;

2、参与装修的设计环节，针对装修提出专业的设计建议;

3、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志;

4、 实施方案 、重大技术 措施 、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等能够灵活掌握;

5、确保项目目标实现，保证业主的满意程度;

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装修项目经理需要具有独立、主动的工作能力、强烈的责任心，能承受工作压力。清晰的思维，灵活的管理。以下是我精心收集整理的装修项目经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

装修项目经理工作职责1

1、负责控制工程施工的工期、质量、成本、施工工艺、文明安全施工等工作;

2、监管工地现场，对工程项目实施计划和进度进行检查及记录;

3、制定施工项目的施工计划和审核排版图和材料各类计划工作;

4、控制施工工期，认真及时做好各个项目的实地验收;

5、对施工班组的劳动力、进度进行跟踪、做好竣工决算工作。

装修项目经理工作职责2

1、编制《施工管理部署》

2、组织变更策划、施工图会审等工作

3、组织编制《施工组织设计》等开工前必要文件

4、组织动员"三商“进场，具备开工条件

5、组织临时设施设计并督办施工

装修项目经理工作职责3

1. 确定项目的质量目标和经营目标，编制《施工组织设计》，测算项目成本，组织建立项目材料体系和劳务体系;

2. 负责项目实施阶段，人员、施工安全、质量、进度的统筹管理;对成本进行实时监控、发现问题及时纠偏;保证项目顺利推进;

3 负责项目进度款的申请和收取，确保资金及时到账;

4. 制定合理的收尾工作和交房计划，做好工程完工交付手续，确保竣工验收顺利进行;

5. 负责竣工验收后，与甲方的账目核对工作，组织相关人员编制整理项目结算资料。

装修项目经理工作职责4

1. 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。 项目经理是本项目施工安全、质量责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。

2.组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等各项管理 措施 。

3.组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理。

4.组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。

5.组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合 总结 或专题总结。

6.组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。

7.严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量

8.履行与公司签订的技术经济 责任书 的各项条款和各类责任书。

装修项目经理工作职责5

1.工程管理制度和体系建设：制定和完善工程标准、细则、制度，并依据工程管理体系文件，检查监督项目执行情况;

2.工程计划及进度管理：包括计划的编制、审查、跟踪、检查、督促以及风险预警;负责组织工程项目各阶段图纸的审查，参加施工调查、图纸会审和设计交底;

3.现场管理：负责工程形象进度、工程质量、安全文明施工以及现场成本控制的检查与督导;工程项目运行风险检查、预警与处理;

4.内部合作管理：与管理层沟通、协调、解决项目的相关重大事项，解决设计、成本、采购、开发协调事项。

装修项目经理工作职责6

①负责精装修工

程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作;

②负责管理工程的质量、进度、安全工作，能协调处理好多部门、多单位的工作;

③能管理好项目团队，打造积极向上的团队氛围。

装修项目经理工作职责7

1. 全面管理项目现场施工，对项目的工期、质量、成本、安全文明施工负责;

2. 做好装饰项目的成本概算、安排进度，控制材料成本、签证\结算等工作;

3. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

4. 按照相关管理制度、图纸、操作规范和进度要求完成装饰装修工程施工任务;

5. 对工地现场发现的问题，及时给出合理解决方案;

6.领导交予的 其它 工作。

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