供应链系统搭建的关键步骤与挑战,如何实现高效运作?
892
2022-10-18
护理质量甘特图
本文目录一览:
甘特图又称横道图、条状图,是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。
甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度,标识出每个项目的起始时间和结束时间,能够直观地表明任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求的对比。
在项目的进行过程中,通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制,而且很多时候还需要跨部门进行协作,所以,如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要,使用甘特图就能达到这个目的。
我们可以从甘特图中直观地看到:
① 任务计划的持续时间;
② 任务具体的开始时间和结束时间;
③ 该任务在整个项目计划中所处的位置;
④ 整体项目计划的工作量和节奏。
除此之外,管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做,哪些工作延期,以此来评估工作进度。
甘特图又称横道图、条状图,是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。
甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度,标识出每个项目的起始时间和结束时间,能够直观地表明任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求的对比。
在项目的进行过程中,通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制,而且很多时候还需要跨部门进行协作,所以,如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要,使用甘特图就能达到这个目的。
我们可以从甘特图中直观地看到:
① 任务计划的持续时间;
② 任务具体的开始时间和结束时间;
③ 该任务在整个项目计划中所处的位置;
④ 整体项目计划的工作量和节奏。
除此之外,管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做,哪些工作延期,以此来评估工作进度。
甘特图又称横道图、条状图,是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。
甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度,标识出每个项目的起始时间和结束时间,能够直观地表明任务计划在什么时候进行,以及实际进展与计划要求的对比。
在项目的进行过程中,通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制,而且很多时候还需要跨部门进行协作,所以,如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要,使用甘特图就能达到这个目的。
我们可以从甘特图中直观地看到:
① 任务计划的持续时间;
② 任务具体的开始时间和结束时间;
③ 该任务在整个项目计划中所处的位置;
④ 整体项目计划的工作量和节奏。
除此之外,管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做,哪些工作延期,以此来评估工作进度。
再将各大项目进一步细化出分项目。②以天为时间单位编排周一至周五的每日检查项目表每个月周均按第周的内容重复执行。如遇月质控和全院护理业务学习、大查房则暂停完成后按第周的日安排继续质控。③编制质控内容时间项目甘特图。表的横行项目为第周的时间周一至周五),表的列项按分类的质控项目序列如基础护理类中有床单元整洁、患者三短九洁、压疮预报追踪等形成质控内容与时间安排的矩阵。在各质控项目内容的表格上标记时间跨度反映检查工作的持续时间。④审核和调整甘特图。根据质控项目内容的复杂程度和重要性调整质控日程长短和整体时间的统筹安排并注意经过实际操作和效果评价进行适当调整。护理管理甘特图见图。科护士长在每天下病区前查看甘特图该日安排的检查内容进行检查使检查工作每天有计划和重点每月有统筹安排达到疏而不漏。用同样的步骤可编制护理部主任、病区护士长质量管理甘特图),其他项目检查活动如护士长夜查房也可应用甘特图编排。
护理质量管理工具有甘特图、直方图、雷达图、查检表、柏拉图、鱼骨图等。
常见的护理管理工具有:甘特图、直方图、雷达图、查检表、柏拉图、鱼骨图等,而作用于整个环节的中间链即为PDCA——制定计划到数据分析的过程。管理把控整个项目的走向,就需要精通各管理工具实际的作用。
护理品管圈计划拟定甘特图画法如下:
准备材料:Excel
1、以下面这个工作计划表格为例做甘特图。
2、用鼠标选中A2到C8单元格区域,点击顶端菜单上的插入菜单,在右侧图标栏中点击条形图下面的下三角,出现菜单栏以后点击二维条形图中的堆积条形图。
3、非常重要的一步图就做出来了,先美化一下。
4、点击在图标工具的设计项右侧的下拉菜单,选中一款自己喜欢的样式。
5、样式选择好了。
6、此时在该二维条形图的前半端点击一个条形图,右键点击一下,出现菜单栏点击设置数据系列格式。
7、出现一个设置窗口,如下图所示,点击填充后再勾选无填充,再点击窗口右下角的关闭按钮。
8、这时候,甘特图的总图就制作好了 。
9、然后再点击图右侧的系列1和系列2所在的位置,右键单击以后点击删除。
10、所有的工作就完成了,一张简单清爽的甘特图就出现在我们的Excel中。
版权声明:本文内容由网络用户投稿,版权归原作者所有,本站不拥有其著作权,亦不承担相应法律责任。如果您发现本站中有涉嫌抄袭或描述失实的内容,请联系我们jiasou666@gmail.com 处理,核实后本网站将在24小时内删除侵权内容。