晚会甘特图

本文目录一览：

• 1、项目管理软件有哪些好的推荐？
• 2、工作效率的提高工具
• 3、万学教育ACT有哪些课程体系呢?
• 4、如何做好一个活动策划
• 5、我这样做对不对
• 6、寻找资料————活动策划行业

项目管理软件有哪些好的推荐？

做过项目管理的人估计都知道，几乎所有的项目管理都包含：启动，规划，执行，监控、收尾等5个阶段；但不同的项目管理内容在具体实施时会略有差异，比如工程项目中会有投标、立项、合同、施工以及原材料采购等方面等管理，而在互联网公司的项目管理更多的是围绕产品展开，包括需求整理、产品设计、视觉设计、技术开发等内容。轻流经过调研发现大家在做项目管理时都会遇到以下几个问题：

1、项目流程自定义 2、甘特图助力项目进度把控 3、支持项目内容随时随地沟通 4、项目 历史 信息随时可查 5、自动的数据报表可视化项目管理全局

很高兴收到这个问题的回答，因为最近刚刚接触到青锋的项目，感觉还是很好用的。

青锋项目的思想，更贴合实际的是如何通过开发设计出一款属于自己的无代码或者低代码开发平台。

1、自定义表单

通过自定义表单可以实现基础模块的配置开发，现在自定义表单的模式很多，如：拖拽生成表单、通过富文本配置表单等等，然后通过表达与数据源关联，进而实现基础的功能模块。

2、自定义工作流

在外面实际的业务中，只有单一的表单显然无法完成对应的工作，外面可以整合工作流引擎，然后通过自定义表单+报表引擎实现表单的流转，从而打通业务审批需求。目前推荐的工作流引擎是：activiti（我对这个非常的熟，需要了解的可以加朋友）

3、自定义可视化报表

对项目中产生的业务数据，如果通过图形化的数据进行展现，自定义可视化报表的意义就显示出来了，但是如何开发自定义可视化报表呢？我们可以通过echatrs+拖拽方式+数据源配置进行自定义可视化报表的开发。

4、案例（依次是：自定义表单、工作流、可视化报表）

因为页面太多，只展示了部分的照片功能，详细的可以去开源git上去体验。

目前已经开源青锋后台管理系统的多个版本，需要的小伙伴可以 转发私信 我，因为内容不能挂链接，希望体量，去码云下载：。

项目管理是一个项目的灵魂，只有做好了项目管理，才能把项目变得条理而高效，让我们的工作事倍功半。如今网络上出现了越来越多的项目管理软件，可真正能做到做好项目管理工具的却寥寥无几。

今天，就让小趣为大家推荐几款项目管理的神器，有了它们，我们就可以对无意义的加班说再见了。关注@趣玩好应用，私信「 项目管理 」获取软件。

1.来自丰田的项目管理软件——Trello

Trello是一款轻量高效的免费项目管理软件，有Android和iOS的手机端和PC的网页端，这使它能够做到全平台支持。对于一个团队项目来说，兼容不同的设备是必要的，而Trello显然完美的做到了这一点。

Trello可以通过看板和卡片和清单的形式将项目细分成一个个小的部分和任务。一个看板为整个大项目，清单列表为项目的几个重要组成部分，每个清单列表又细分成一个个的任务卡片。任务卡片具体落实到个人。这样，每个分到任务的个人只要各司其职完成自己的任务就能最终完成整个项目了！

另外，除了团队项目，Trello也十分适合个人做日程管理。小趣现在每周都会用Trello规划自己一周的日程，生活变得条理和高效了很多。

2.国产之光——明道云

明道云是小趣用过的最好的国产项目管理软件之一，和trello的看板系统不同，明道云的管理原理更加专业。它创造性地将项目的运行可视化，成了一个不用写代码就可以“编写”自己的项目应用的平台。

我们在使用明道云时，可以像编程写算法那样先设计项目运行的流程，然后在其中的重复任务中加入自动化工作流节点，让重复的工作自动化，极大地提高工作效率。

另外，明道云的权限系统也比Trello强了不少，管理员可以设置多个不同等级的权限，权限越高，能看到的信息就越多，避免了关键信息外泄。目前，明道云提供个人免费版，但小趣觉得如果是小项目用Trello或者禅道的体验会更好，明道云更适合中大型的项目管理，毕竟使用起来还是需要一定的学习时间来上手的。

3.国内首家开源项目管理软件——禅道

禅道是国内首家做开源项目管理软件的，当然也有专业版和旗舰版这样的收费版。开源版的好处是开源软件一般都是免费的，另外源码公开更加安全。

作为项目管理软件，禅道也可圈可点，功能十分齐全，甘特图、日程、短信通知，统计报表等一应俱全。而且作为国产软件，禅道的本地化做的比Trello好很多，可能是因为国内服务器少，Trello有时会抽风。因此小项目管理小趣推荐用禅道开源版。

以上就是小趣为大家带来的几款项目管理软件，小伙伴们还有其他推荐吗？欢迎在评论区留言分享哦！

禅道、PLM、Teambition、Jira、Redmine、青铜器RDM等都可以

可以使用PLM产品全生命周期管理系统，其产品开发与项目管理相结合，可以通过项目管理模块对项目的WBS进行管理，从而对项目分阶段进行管理，每条任务可以分配执行人员、审核人员，给出预估工时，提交实际工时、完成率、完成情况、交付物情况等，从而对项目管理的情况进行监控和跟踪。目前PLM实施比较好的有达索和西门子等。建筑行业工程项目管理有用到BIM的软件，可以对工程项目管理实施进展进行管理和跟踪。

项目管理软件其他人已经说的差不多了，但是，要看行业和需求才行，还有预算，通常项目管理通常还要管理很多相关的东西。还要看什么项目，行业，预算。管理重点难点在哪里？

首先，项目管理+进销存+施工现场+财务核算+生产，建筑行业，这是一种情况，通常没有太合适的软件，有人用用友T+财务+进销存+生产，其他人工。

1. 项目管理+进销存+装修现场+OA， 装修行业通常用很多装修软件对接用友软件。

2.还有就是 项目管理+进销存+工厂基建 +生产，等于是设计项目加施工通常还有设计管理 这一类国外有，通常很贵

3.轮船制造， 项目管理+进销存 +生产+施工现场 这一类

4.大型军工项目开发设计，到最后量产。设计的协同，MDB方式。供应商的管理

5.按项目生产产品，按项目到现场施工，如流水线，自动化设备的生产。

6.纯粹的房地产项目管理+施工 神机妙算等建筑行业专用软件

7.服务项目的管理，如ERP实施。 行业软件

8.大型国家基建工程项目的管理 神机妙算等建筑行业专用软件

9.文艺类晚会，剧组，布景等电影项目的管理。

10.企业科研技术的研发项目的管理。PLM PDM类软件，著名的有西门子，AUTOCAD

通常简单的可以用办公软件管理，或者用财务软件如用友金蝶软件管理，很多ERP中有项目管理的这个模块，有的客户只用ERP来管理，有的用行业管理软件装修软件，偏向于进销存+项目管理，适用于工程行业的，可以看看上海首信软件，如果是自动化设备研发或设计，可以考虑看看顺景软件。

通常很多企业是混合使用的，PLM PDM SLOIDERWORK AUTOCAD, 用友的财务软件，ERP 。实际需要详细了解，才能有对应的推荐。

tita不错，我们公司在用，不知道你想要什么样的，他们是在线使用的，也有app，，这个网址，我们用了好几年，他们最核心的功能就是项目管理了，推荐理由：

1.项目功能全面：甘特图、里程碑、看板、风险预警、项目审批、项目复制、任务协作、量化任务、项目进展、任务工时，项目统计。

2.风险预警，项目管理涉及的人员、时间、责任、成本相对较大，所以防范项目风险很重要，他们就可以，根据项目下工作进展、里程碑进度，以及项目时间，判断风险情况，可以提前预警。

3.项目关联个人计划表：个人觉得这应该是他家最受欢迎的功能了，关联计划表后，即使项目多了，也不用担心成员会遗忘遗漏项目下的工作，因为计划表会自动根据项目下任务的起止时间，默认收录到对应周期的计划表中，不论是来自哪个项目，然后根据任务时间和要求提醒你，比如任务即将到期系统会提醒你，任务下有沟通回复也会提醒你，而且你还可以设置自动反馈时间，设置后，系统也会根据你设置的时间提醒你，提醒方式也很多，除了系统通知，还可以邮件通知、短信通知，总之很强大。

项目管理目前已形成标准化流程,从项目的启动，规划，执行，监控、收尾几个阶段。

但还没有发现哪一家项目管理厂商能做到通用标准化产品，并且工程项目管理对中小企业来说也是一笔不小的开销。深圳黑巢 科技 有限公司核心团队由来自微软、金蝶、北森及工程建筑企业专家，部份成员拥有一级建造师资格，凭借着多年对工程项目管理业务的积累和深耕，为了帮助中小型企业降低信息化门槛，推动及普及信息化深入应用，提升企业核心竞争力，在2021年2月春节前夕，发布Saas+Paas数智化工程项目管理软件[项造营]，并通过 软件免费 的商业模式对外开放，项造营软件基于Saas+Paas软件平台布局模型，即能解决通用问题，也能解决不同企业的个性化需求，让中小企业 真真正正 能用得上，用得好项目管理软件，并提升中小企业信息化，理论上可行，实际上可落地的使命。

一、以下是黑巢 科技 对工程项目企业管理总结出来的国内普遍存在的问题：

二、黑巢项目管理解决方案是: 基于项目全生命周期进行管理，从经营，动态化过程，决策等多维度手段进行管控。

涵盖的业务功能如下：项目投标,项目合同,成本预算,物资供应链,劳务分包,机械租赁,施工进度,质量及安全,资金计划,风险管理,项目运维,财务核算,变更管理,项目人力资源管理,预警提醒

项目管理核心目标为四控，六管，一协调。

项目管理与业财一体化。

流程标准化(项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾)

完整地跟踪整个项目周期

三、产品功能

1、项目管理 · 让决策更精准

a)决策驾驶舱

b)管理驾驶舱(BI数据实时更新)

c)子公司驾驶舱

d)项目经理驾驶舱

2、自动化预警平台

通过消息提醒及预警规则，主动推送相关审批待办、任务、周报、预警信息、将事件由被动变主动

3、360 项目全景视图管理

4、工程项目数智化管理管理维度

5、投标管理

6、投标流程

7、合同管理

8、合同流程

9、成本预算管理

10、成本预算流程

11、物资采购及供应链管理

12、材料采购流程

13、劳务分包管理

14、劳务分包流程

15、租赁管理

16、租赁流程

17、成本费用

18、成本费用流程

19、施工进度管理

20、施工进度流程

21、运维管理

22、运维流程

23、质量控制

24、安全管理

25、财务核算管理

26、文档管理

黑巢希望与全国工程项目管理成员一起探讨，同时迭代更符合大众需求的工程项目管理软件，为中小企业信息化建设出一份力。 零接触，免费的Saas+Paas工程项目管理软件

官网：

做过工程项目的人都会知道，一个数字化的管理软件可以省好多时间人力，项目财务、流程审批、多方协同、数据传输、成本预算都是很重要的

iMIS-PM集成项目管理系统简介

捷为iMIS-PM系统可以管理项目启动、计划、执行、监控和收尾的整个生命周期，覆盖进度、质量、成本、资源、风险等项目管理各个要素。iMIS-PM系统功能分三个层级，包括项目决策层、管理层、执行层、帮助企业构建集成项目、流程、知识的信息化平台实现决策、管理、执行一体化运作。

客户案例

航空工业金城南京机电液压工程研究中心

使用iMIS-PM系统，主要解决如下问题：

1、多个并行项目难于监管

2、研制计划延迟无人负责

3、项目信息分散，沟通不畅

4、项目成本无人关心

使用iMIS-PM系统后，主要达到目标：

1、项目信息一目了然

2、计划延迟责任人清晰

3、项目成本得到控制

4、可视化界面总览项目全局，数据统计报表辅助决策

工作效率的提高工具

GTD相关解释

GTD是Getting Things Done的缩写，意思是『将事情搞定』的意思，它是一套事情管理和时间管理的系统流程。原创者为David Allen。

8020GTD系统是紫雨老师实践GTD一段时间之后，自己总结出来的一套心智能量管理系统，它具备以下特色：

1. 自然法则的内核+GTD的外壳=自然GTD

2. 根据自然法则设计，针对吸引定律优化——所以流程在原本的GTD的基础上，在几个小地方进行了关键性优化，发挥了差之毫厘谬以千里的优化生产力效果

3. 结合MindManager这项脑图工具来操作

1. 管理事件

2. 管理时间

3. 管理心智（心力、精神能量），使调和能量变成一种可以外部化、可以具体把握的过程！

第三点可以说是8020GTD系统最重要的价值了！紫雨老师本身用了这套经过改良设计的8020GTD系统，释放了10倍以上的生产力！ 8020GTD系统适合那些觉得自己的生活、时间与心智已经开始渐渐失序，每一天活在一团糟的人学习。

如果你有以下的『心智混乱症候群』，你一定要学习8020GTD系统：

1. 每一天觉得自己要做的事情很多，但是不知道要从何做起，没有方向感

2. 每一天好像做了很多事，但是临睡前还是觉得内心空空的，没有充实感

3. 每一天好像开始了很多件事，但是最后完成的并不多，没有成就感

4. 每一天好像做了很多事，但是临睡前自己都忘了自己今天做过些什么，没有安全感

5. 每一天好像做了很多事，但是对目标的贡献却没有多大进展，没有推进感

6. 每一天有很多事要做，于是觉得很焦急，但是越焦急结果越没有完成什么，没有从容感

如果你几乎每一天都有这种感觉，则8020GTD系统这套框架，将会是你所需要的。 8020GTD系统1.0(自然GTD1.0)

自然GTD控制台

自然GTD脑图模板

今日待办图，今日事毕图，全能收集箱，授权外包图，项目分布图，项目执行图，愿力分布图，资源分布图。

《自然GTD控制台使用手册》音频教程

《如何进行周度回顾》视频教程

《如何用Gmail联系人建立精准的数据库营销》视频教程

8020GTD系统1.5(自然GTD1.5)

《乾坤大挪移的今日待办图》视频教程

8020GTD系统1.6(自然GTD1.6)

《多阶段多步骤的的项目执行图》视频教程

覆盖以下内容:

项目与项目管理的概念与定义？

一个想法，如何从一个单纯的愿望演化成一个构想，再如何从构想演化成一个项目，再如何从项目演化成一系列可以执行的任务？

如何根据想法的演化，将它从愿力分布图移动到项目分布图，再从项目分布图移动到项目执行图，再从项目执行图分解到今日待办图？什么情况应该用什么图？

以一个人要在三年后考上普林斯顿大学的经济学博士为例，这个长期项目要如何分阶段分步骤？如何倒推回来，转化成每一天明确、具体的任务，筑梦踏实？

画甘特图的前提是什么？为什么说画甘特图并不难，真正难的是在自我纪律？

如何将项目执行图里的步骤，带到《自然GTD1.5升级版》的今日待办图模板里来？如何区分今日收集箱中的【项目执行】、【昨日积压】和【今日新增】？做起来的时候，要如何对待施工进行中以外的分支？

如何通过屏蔽干扰源来有意识地培养自己的超强聚焦力？

重新回顾自然GTD系统的整个流程，怎样从全能收集箱，经过定义、定位、定行的三个阶段，到最后来到今日回顾（晚会）与周度回顾（周会）才结束整个GTD的流程与脉络？

万学教育ACT有哪些课程体系呢?

万学教育职业能力ACT是隶属于万学教育集团下的第三个王牌事业部，致力于针对大学生的职业能力培养，铺就大学生的职场之路，迄今，万学教育集团共投资1.6亿巨额资金，历时4年，为大学生开发出了针对不同需求的产品体系，帮助大学生成就美好的职场人生。

其中：ACT-超级规划课程，是帮助大学生了解能力成长的法则，并形成对自我能力成长的精细规划的课程，为迷茫的大学生清晰的指明未来发展之路。ACT-标准特训课程，是一个完善的，环环相扣的，紧密联系的，科学的课程体系。是针对大学期间最影响人生成就的五项高端能力以及六类高端资历的获取进行特训，帮助大学生获得求职中企业最看重的能力的飞跃以及资历的获得。ACT-VIP课程则是针对部分行业的关键职能岗位的职能任务进行有效的训练与提高，帮助大学生能更真实的了解企业，训练职场所需的完成职能任务的关键能力。

另外，万学教育集团还特别研发了针对准研究生、准求职者的特训营以及准大学生。以集中特训的方式，短期内快速提升同学的能力，获得资历。其中包括研究生特训营，求职特训营和大学生特训营，针对不同群体，针对性的完成不同群体的特训需要。除此之外，万学教育集团还专门研发了创业特训课程及企业的高端课程。可以说，每一个大学生都能在这里找到适合自己的课程，去做针对性的提高。

这五项能力是大学期间最影响人生成就的五项高端能力，这五项能力也是科学、完整、递进培养的五项能力，万学教育的ACT-标准特训课程，将通过5轮科学、完整、递进培养的特训项目帮助同学们达到这五项能力的飞跃。每一轮特训都会采用理论结合实践的方式，针对不同的能力培养选择最佳的授课方式，让学生更好的消化和吸收，比如，在企业职务能力的培训中，除了安排企业结构与关键职能的相关理论课程之外，还会针对性的安排实践形式的企业模拟运营项目，帮助学生吸收，在实践中感悟企业，在实践中去训练能；在行业研究理论课程之后，还会安排学生组成行业调研团队，安排指导老师，带领团队挑选某一行业的两家顶尖公司进行为期一个月左右的行业研究并最终形成高质量的行业研究报告。另外，还将附送高价值的特训资料库，帮助大家补充知识，完善知识体系。

如何做好一个活动策划

流程清晰，活动意义容易体验，活动的效果明显（例如：想参与人开心，想达到推广目标的等）

活动策划大致应包含如下几点：

一、活动的名称。（XX公司春茗晚会；XX企业新年晚会等）

二、活动主办及协办。（协议这东西根据具体要求定写）

三、活动时间、地点及参加人员。（精确的地点，场地的大小，工作人员的数量，客户公司协助人员数量，活动产地布场时间，场地注意事项，场地布置方案等）

四、活动目的及意义。（活动的主题；或活动的意义）

五、活动具体流程。（流程的表达方式分为几种，有的是流程图，我们公司是用时间轴去写流程）

六、活动中的人员分工以及经费预算。（这部分很关键，经费预算可能影响客户是否采纳你的方案）

七、应急预案。（一些常见问题的责任问题，如：场地因客户的活动参加人员而有损坏的责任问题，有很多。注：基本上每次新鲜，每次难度都很高）

八、其他内容。

其中四、五、六、七这四项是活动策划中的重中之重，这四项要求必须一丝不苟，绝不能出现任何差错，尤其是第七项，这一点在大型活动中尤为重要，它考验着主办方应对紧急突发事件的能力，也能间接检验主办方的实力高低。

我这样做对不对

我觉得还是楼主的职能分配出了问题,首先没有将要做的事情做出一个合理的安排,导致了手上的人力资源出现了浪费和重叠使用.然后没有具体的职能安排,很容易让人觉得反正这件事情反正还有另外的人做,造成人员心里的松懈.但是最重要的还是楼主工作中并没有抓到重点,什么事该做,什么事让别人去做,这都是一个管理人员必须时刻考虑的问题,也不能什么事情都身先士卒的!

寻找资料————活动策划行业

你问的还是过泛了，其实与你的要求相反，应该就你的业务范围，专门找几个案例做参考。因为策划这东西没有统一的格式，一个方案一个样，不同的活动，操作手法也不一样。

好比企业的联谊会，可以侃谈、冷餐、桌餐、租会场做联谊、做拓展、考察，等等等，形式多的很，方案出来也都不一样的。所以说具体的案例对你才有帮助。

但作为一个完善的策划方案，至少应该包含以下几个大的方面：

活动的基础信息：时间地点等，以及确定时间地点的理由和原因。

活动要义：比如宗旨、立意、社会效益、目标等。需要详细阐明，要有高度。

活动概要：就是活动形式的基本阐述，让人对活动有总体的了解。

操作：包含的比较多，比如活动形式、操作办法、媒体组合策略、媒体推广策略、渠道建设、时间节点划分（做甘特图比较好）、风险控制、安全管理及预案、费用预算、人员分工（要明确需要多少人，以及什么人在什么时间做什么事做到什么程度）。

其他：就是活动效果预期、费用预算、成本控制等。

希望对你有帮助。可以加22205177，我的Q，力所能及范围内，愿意帮忙。