全寿命周期项目管理

网友投稿 1340 2022-10-18

全寿命周期项目管理

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全寿命周期是什么意思

全寿命周期过程是指在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节,将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。全寿命周期设计意味着,设计产品不仅是设计产品的功能和结构,而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

全寿命周期是指产品从自然界获取资源、能源,经开采冶炼加工制造等生产过程,又经储存、销售、使用消费直至报废处置各阶段的全过程,即产品从摇篮到坟墓,进行物质转化的整个生命周期。

全寿命周期管理是新的项目管理理念和方法的管理模式,是项目管理质的飞越。学科建设项目全寿命周期管理应有的基本思想:一是全过程思想,二是集成化思想.三是信息化思想。全寿命周期管理要求站在整个项目形成、运行、退出过程的角度,统一管理理念、统一管理目标、统一组织领导、统一管理规则并建立集成化的管理信息系统。

政府投资项目全寿命周期项目管理的重点和特征是?

这位小妹,经过多方查找得到了一个可能的答案,他的重点应该是目标控制。

特征:1,全寿命周期管理是一个系统,科学的管理,才能实现各阶段目标

2,全寿命周期管理贯穿于建设项目全过程,并在不同阶段有不同的特点和目标

3,建设项目全寿命周期既具有阶段性,又具有整体性,要求各阶段工作具有良好的持续性

4,参与主体多,并相互联系,相互制约

5,全寿命周期管理的复杂性由建设项目全寿命周期管理的系统性,阶段性,多主体性决定。

当然,在项目全寿命周期的项目需求确定,计划,实施,控制,收尾五个阶段中,个人觉得项目需求确定也很重要,呵呵

注意!!如果你是沈阳建筑的,那就别看了!!!免得作业重复!!

如何对投资项目进行全生命周期管理

工程建设项目全生命周期怎么管?浙江嘉善交出智慧答卷-工保网

工程建设项目全生命周期是自最初决策至最终使用乃至终止使用所经历的全部过程,涉及多重领域、多方主体、多线业务。不同于以质量控制和进度控制为核心的传统管理,工程全生命周期管理基于全生命周期集成了工程项目建设的目标、流程以及技术等要素,旨在实现建筑工程全生命周期的目标最优化。

响应《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》中的“实现工程建设项目全生命周期数据共享和信息化管理”部署,嘉善作为浙江省工程建设全生命周期数字化管理改革试点县,自2019年前后着手搭建智慧建设云管家,以促进工程建设项目管理向数字化、全生命周期、智慧管理方向发展。

其中,为实现一朵“云”管住项目建设全周期,嘉善在“工程建设项目全生命周期智慧云管家平台”(下简称“平台”)中重点部署了以下三大功能。

1、全覆盖管控参与主体,弥合信息断层

为实现“用数据跑腿、用数据决策、用数据监管、用数据创新”,平台首先对工程建设项目的地理位置、建筑设备等基础信息进行进行采集、梳理,并结合物联网与大数据实现对环保、安监、消防等动态信息的实采实录、实时更新。而后通过云计算、云存储等技术分析汇总,打通工程建设项目信息孤岛。

其次针对传统项目监管中工程建设五方主体间、参建单位与主管部门间、政府部门与部门间的信息断层,平台在实现所有用户实名制认证管理、工程建设项目全痕迹管理的基础上,授权各单位所需要的工程建设项目信息数据接口,推动数据跨部门、跨层级、跨地区共享,实现政企数据联动。

为实现全覆盖管控,嘉善县住建局还在前期打通与公安、银行、行政审批等部门间数据的基础上,构建起县、镇(街道)、村三级工程建设项目管理体系,通过消除行政监管盲区打通了工程建设领域项目监管全覆盖的“最后一公里”。这一方面便利了主管部门的监督管理,另一方面也为政府部门涉企服务优化提供了数字化契机。

2、智慧监管全生命周期,协同多线业务

为达成全县工程建设项目的项目办理、项目建设、项目监管全程智慧化管理运行,平台在工程建设项目全生命周期业务框架中汇总了项目招投标、施工现场、工程质量等10余条行业主线业务,并基于数字化管理业务标准和技术标准实现了工程建设项目全流程的一体化、透明化、协同化管理。

与此同时,平台聚焦质量、费用和进度目标开展了业务联动监管:围绕质量目标实现了对施工过程中危大工程、质量检测、验收备案等质量安全核心链条的全过程闭环管理;围绕费用和进度目标实现了对项目招投标、内外部协调、成本控制、进度控制、合同管理的集成协作。这也推动项目建设监管从侧重事前审批的监管模式转变为全生命周期式监管。

此外,为充分发挥工程全生命周期管理的集成性、目标性、协调性和并行性特点,平台还设置有智慧工地智能预警平台、电子招投标技术监督平台等专业系统平台,为全生命周期智慧监管筑牢底线。如智慧工地智能预警平台通过连接工地扬尘监测物联网,能够达成数据的综合碰撞与实时比对分析,实现监管智能化预警;电子招投标技术监督平台则通过信息化手段透析工程项目的潜在问题,有效遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为。

3、集成浙江省改革成果,节约企业成本

平台还集成了浙江省深化工程建设项目审批制度改革、工程保证金制度改革、质量安全管理改革等成果。

吸取浙江省政府“最多跑一次”改革经验,平台集成了工程建设项目审批等政务服务,打通了政府服务“最后一公里”,因此也是政府优化便企、利企、惠企服务新模式的重要体现。

综合浙江省工程保证金制度改革成果,平台嵌入了第三方金融机构保函系统,实现了工程保证金自“线下现金保证”至“线上电子保函”的变化,能够显著减轻建筑企业的资金负担。值得注意的是,平台不仅在投标保证金中,还将在履约保证金和质量保证金中都应用电子保函。据测算,平台预计能为嘉善县建筑业企业减负14亿元。

同样在平湖市质量安全监督管理智慧云平台的基础上,嘉善借鉴了项目库管理系统(质量、安全、人防、消防)、现场远程视频监控系统、扬尘噪音在线监测系统等创新成果,进一步提高了监管力度。

通过数据上“云”,嘉善县已初步实现了项目审批、施工过程管理、竣工验收管理、监督管理、涉企服务的“云”上操作。而距离工程建设项目全生命周期智慧管理,还需在“智慧”二字上下功夫。这要求充分运用现代信息技术,按照整合、共享、集约、安全原则建立智慧监管的标准规范和管理体系,最终实现工程建设项目管理要素、过程、决策等全方位的信息化、智慧化。

什么是全生命周期管理

1、资产生命周期管理shu通常是资产现代化比资产管理更全面,更系统的企业管理。 它是在企业的全周期成本管理中开发的,它实质上是系统工程理论在资产管理中的应用。

2、其研究的主要对象是企业的整体资产,在企业的经济发展的基础上,探索市场的发展趋势。

因此,资产利用的总体规划和设计,包括必要设备的采购,工资的发放,项目的投资等,以及后期资产的价值减少,以及资产在退休和 退役是在业务流通过程中,资产都是现代科学管理方式,生命周期最长,使用成本最低,但满足整个企业的经济发展需求。

3、资产全生命周期管理体系的建立是从长远利益出发的,而且是一种动态的现代化企业管理工作,目的是实现资产的最优化利用,获得最大的经济效益。

全寿命周期项目管理

扩展资料:

构建资产全生命周期管理体系:

1、利用科学的设计原则;

2、运用合理的管理办法;

3、在企业内部树立良好的资产全生命周期管理观念,并且加强对其的组织建设;

4、健全资产全生命周期管理模式的研究;

5、加强对固定资产的管理是资产全生命周期体系的基础。

全寿命周期是什么?

全寿命周期过程是指在设计阶段就考虑到产品寿命历程的所有环节,将所有相关因素在产品设计分阶段得到综合规划和优化的一种设计理论。

全寿命周期设计意味着设计产品不仅是设计产品的功能和结构,而且要设计产品的规划、设计、生产、经销、运行、使用、维修保养、直到回收再用处置的全寿命周期过程。

全寿命周期的特点:

(1)整体性:

传统的项目管理模式强调阶段的划分和顺序性,承担各阶段服务的组织只关注自己的领域,很少考虑整个系统。全寿命管理模式,由项目负责人领导,从决策阶段开始就考虑项目的整个生命周期,能从全局出发,对项目整个管理过程进行集成管理和监督。

(2)集成性:

全寿命管理模式的集成包括信息的集成和管理过程的集成。信息的集成是指不同管理过程需要进行大量的信息传递,利用计算机网络等辅助工具,通过数据库的方式,实现不同管理过程之间的数据集成。管理过程的集成是指以信息集成构筑平台,通过数据库管理系统实现工程项目生命周期内的集成管理。

(3)协调性:

全寿命管理模式的协调性是指人才的综合集成,强调管理人员之间的协调和沟通是非常重要的。如何保证不同阶段的管理人员服务质量,在分布环境中,实现群体活动的信息交换和共享,并对全寿命周期内的管理进行动态调整和监督,这是全寿命周期协调性的根本所在。

(4)并行性:

传统的项目管理模式为纵行式,前一阶段的工作没有完成,后一阶段的工作就无法展开。而全寿命管理模式的管理过程是并行进行,在立项阶段就要考虑实施阶段的需求,减少真正的实施阶段对立项阶段的更改反馈。

以上内容参考:百度百科-全寿命周期

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