甘特图看板

本文目录一览：

• 1、一个任务多个人协作甘特图怎么表示
• 2、什么是变更管理？
• 3、项目管理办法是什么?
• 4、简单的团队协作工具有哪些

一个任务多个人协作甘特图怎么表示

这样的算不算：

其实除了甘特图，你也可以考虑通过泳道图来实现

什么是变更管理？

变更管理（Change Management）是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。

变更管理是项目管理中的最重要过程之一，主要任务是分析变更的必要性。

变更管理它的主要任务包括：

1、分析变更的必要性和合理性，确定是否实施变更；

2、记录变更信息，填写变更控制单；

3、做出更改，并交上级审批；

4、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本；

5、评审后发布新版本。

项目管理办法是什么?

项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。

项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。项目管理方法是关于如何进行项目管理的方法，是可在大部分项目中应用的方法。

项目管理的重点

1、跨期跨地跨组沟通时，如何保证信息的及时准确有效同步。在项目立项期就要确定好项目内的沟通机制和责任归属，比如组建项目邮件组，微信群，钉钉群等，提交日报，周边，月报等，邮件必须24小时没回复，并且复述对方的要点等。

2、监控好进度，有异动能快速定位问题，及时应对。具体方法有如甘特图，任务进度表，指标监控看板等。

简单的团队协作工具有哪些

可以尝试使用日事清进行团队协作管理。主要的功能是：

一是团队工作流程实现可视化。团队协作全程可视化，项目、计划进展一目了然，及时发现工作中的问题。任务可以合理分配到每个成员个人。

二是实现多种角度跟踪进度，统计多角度分析项目。通过甘特图、看板视图以及列表视图，可以更直观的查看了解项目的进度安排。可以把控员工的工作饱和度，管理者可以根据员工的日程安排以及工作日报，了解员工的工作饱和度，并及时发现工作中的问题。

三是实现在线交流沟通，在线办公，支持在线发送文字/图片/文件/语音（移动端）。可以加快沟通效率，降低沟通成本。任务下发，实时通知；评论实时同步，像使用QQ一样方便；沟通内容永久留存。

四是安全可靠，保障信息私密性和准确性。日程、计划、笔记、文件均提供权限设置，避免因误操作造成的信息泄露和信息丢失；