生产计划甘特图怎么做

本文目录一览：

• 1、甘特图excel怎么做进度计划
• 2、如何在Excel里面做项目管理甘特图
• 3、制作一个计划生产和实际产出的甘特图
• 4、甘特图怎么做?

甘特图excel怎么做进度计划

在EXCEL中选择。

电脑：WIN10

软件：3.2

软件：excel、wps表格

1、先将你的数据整理成下表的样式，除了项目阶段名称，必须包含开始时间和所需的时间。

2、选中项目阶段名称和开始日期，插入“堆积条形图”，这样就会生成如图所示的图表。

3、在图表上右键一下，点击“选择数据”。

4、点击“添加”或“+”，我们要把需要的时间信息也添加到图表上来。

5、点击“系统名称”，接着点击“预计天数”；然后点击“系列值”，选择“预计天数”所在单元格。最后点击“确定”。

6、这样就可以看到下图，图示同时显示了“开始日期”和“预计天数”。

7、点击蓝色的开始日期系列，右键一下，点击“设置数据系列格式”。

8、将系列设置为“无填充”和“无线条”。项目进度甘特图的雏形就出来啦。

9、复制开始日期到其他单元格，并将格式设置为“数值”，这样就会看到日期边数字啦。

10、选中横坐标轴，设置坐标轴格式，将“最小值”设置为“开始日期”的第一天对应的数值。这样横坐标轴的第一个数值就是“开始日期”了。

11、注意到纵坐标轴的顺序和实际的工作进度顺序是相反的。因此可以选中纵坐标轴，设置为“逆序类别”。

12、最后给图表美化，这样一个项目进度管理甘特图就制作好啦。

如何在Excel里面做项目管理甘特图

日常工作中，复杂的工序随处可见，经常需要对大的项目进行拆分，任务分解。而用  Excel可以简单快速的实现项目管理，绘制甘特图，进行项目人力和工时的计算。

1）如何制作项目计划表？

在Excel中录入项目分解也就是各个任务的名称，负责人，开始时间，需要天数这些数据。

我这里简单解释一下这几个辅助列是怎么计算出来的。

2）如何制作甘特图？

第1步，按住ctrl键选中项目分解，已完成天数，未完成天数这几列

第2步，选择插入菜单栏下的堆积条形图，就得到了下面图片中的甘特图。

第3步，选中图表，点击鼠标右键，选择“选择数据”按钮。

第4步，在弹出的对话框中选择添加，出现下面图片中的对话框。

第5步，在系列名称中选择计划表中的开始时间列名。在系列值中选择开始时间这一列的数据。就把开始时间作为横轴加到甘特图里了。

第6步，我们把开始时间移动到最前面，就可以看到我们图表中的绿色条形就是开始时间。

第7步，我们设置坐标轴。

选择纵轴，鼠标右键选择“设置坐标轴格式”，在弹出的对话框中选择“逆序类别”，我们看到纵轴安装任务顺序排列好了，横轴开始时间也移动到了最上方。

我们看到横轴时间比较乱，下面图片我们继续设置横轴时间。

选中横轴，鼠标右键选择“设置坐标轴格式”，在弹出的对话框里最小值设置为计划表开始时间的最小日期，输入日期后按回车键。最大值设置为计划表截止日期里的最大日期。

设置好后我们就看到了下图的效果。

制作一个计划生产和实际产出的甘特图

下面的这个计划可以供你参考。

我们用Microsoft Project做甘特图计划时，一般把“比较基准”视为计划，当前计划就可以和比较基准进行对比，比如图中的“完成时间差异”=计划完成时间 - 比较基准完成时间，如果是正数，就代表进度滞后；如果是负数，就代表进度提前。

当某些任务以及完成并输入了实际完成时间以后，那么该任务的计划完成时间=实际完成时间，这样的话，对于已经完成的任务，完成时间差异就相当于计划和实际的对比了。

在上面的甘特图中，每个任务对应两个横道图，下面的灰色横道图就代表比较基准，而上面的蓝色或红色横道图就代表当前计划。

张连永

Microsoft Project 实战应用专家、培训讲师

在线培训、企业内训、公开课

清华大学MBA、PMP

Lianyong.zhang@163.com

甘特图怎么做?

1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。 2.创建甘特图草图。将所有的项目按照开始时间、工期标注到甘特图上。 甘特图3.确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。 此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。 同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对整个项目至关重要。 4.计算单项活动任务的工时量。 5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。 6.计算整个项目时间