弱电项目管理培训

本文目录一览：

• 1、弱电培训包括哪些部分
• 2、弱电工程项目管理几个重要的环节
• 3、弱电工程项目施工及管理中有哪些环节要注意的？
• 4、弱电培训都学习哪些内容

弱电培训包括哪些部分

弱电

开放分类： 技术、电子工业、电工知识

弱电一般是指直流电路或音频、视频线路、网络线路、电话线路，直流电压一般在32V以内。家用电气中的电话、电脑、电视机的信号输入（有线电视线路）、音响设备（输出端线路）等用电器均为弱电电气设备。

强电和弱电从概念上讲，一般是容易区别的，主要区别是用途的不同。强电是用作一种动力能源，弱电是用于信息传递。它们大致有如下区别：

（1）交流频率不同

强电的频率一般是50Hz（赫），称“工频”，意即工业用电的频率：弱电的频率往往是高频或特高频，以KHz（千赫）、MHz（兆赫）计。

（2）传输方式不同

强电以输电线路传输，弱电的传输有有线与无线之分。无线电则以电磁波传输。

（3）功率、电压及电流大小不同

强电功率以KW（千瓦）、MW（兆瓦）计、电压以V（伏）、KV（千伏）计，电流以A（安）、kA（千安）计；弱电功率以W（瓦）、mW（毫瓦）计，电压以V（伏）、mV（毫伏）计，电流以mA（毫安）、uA（微安）计，因而其电路可以用印刷电路或集成电路构成。

强电中也有高频（数百KHz）与中频设备，但电压较高，电流也较大。由于现代技术的发展，弱电己渗透到强电领域，如电力电子器件、无线遥控等，但这些只能算作强电中的弱电控制部分，它与被控的强电还是不同的。

建筑中的弱电主要有两类：一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如24V直流控制电源，或应急照明灯备用电源。另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息。

弱电施工方案

目 录

一、工程主要施工程序 3

1．工程前期的准备工作 3

2．材料及设备的进场 3

3．管线的核实 3

4．进行管内穿线 3

5．设备的安装准备 4

6．设备调试 4

7．工程验收 4

8．竣工资料 4

二．施工组织机构及职能 5

1、施工组织机构 5

2、分工及责任 5

三．施工规范与标准 6

四．施工组织和部署 7

1．施工组织和措施 7

2．施工管理措施 7

3．组织部署及措施 8

4．工程质量和安全施工措施 8

5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施 9

6．施工技术措施 11

五．施工进度计划编排 11

六．工程主要施工方法 14

七．施工组织计划内容 15

一、工程主要施工程序

自我公司进入智能化安防行业以来，积累了丰厚的实际施工经验，根据我公司对安防系统工程的理解并结合雄厚的技术力量和功能设计，我们认为，***********区监控和电讯外网工程主要安装内容将包括以下各项：

1．工程前期的准备工作

施工人员现场准备工作（包括人员、材料堆放地）；

察看现场并确定桥架和预埋管的情况；

购进工程前期所需材料（如：管材、线材等）、设备、施工工具；

2．材料及设备的进场

现场具备进场条件时，材料、工具进场，进场后及时填写报表送库房管理人及项目经理进行材料的验收、入库。

如果现场不具备设备进场条件，要等现场具备进场条件后主要材料、设备才能进场；这一期间延误工程所造成的损失及工期由用户方签字认可。

3．管线的核实

按照甲方确定的图纸和工程规范，按照已确定的方案进行线路的核查工作，并且一边核实一边进行自检工作；

按进度填写相应的工程报验单或隐蔽工程报验单，报送监理部门验收；

4．进行管内穿线

购进确定的线，报送建设方和监理部门验收，验收完后进行管内敷设；

在穿线过程中按图纸统一编号，做好线标；如图纸无编号，自行在图纸上做出预埋标记及线号，防止配线时发生混乱；

布线报建设方验收；

5．设备的安装准备

购进确定的设备，报送招标方和监理部门验收；

如果不具备安装条件，必须等到具备安装条件后再进行设备的安装；如因延误工期并造成损失由招标方及监理部门签字认可；

设备安装完毕后报建设部门验收；

6．设备调试

按照调试规范进行测试工作，在调试过程中对出现的错误进行改正，以保证调试通过；对调试结果进行整理并根据合同要求做好调试报告；

调试完毕，提交完工签收单，请建设部门签字认可；

7．工程验收

根据招标方、监理部门及参加工程验收单位的要求，做好工程验收的准备，及时做好整改工作；

验收合格后落实验收报告，并请招标方、施工方及有关单位做出工程评价；

8．竣工资料

工程竣工后要做出竣工资料，竣工资料包括；工程概况、技术方案文件、主要设备清单、变更文件记录、竣工图纸、楼层配置表、地址配置表、调试报告等、设备说明书及合格证；资料要经项目经理及主管工程师签字认可；

竣工资料交于招标方；

二．施工组织机构及职能

1、施工组织机构

根据长安10号小区监控和电讯外网工程的规模、特点，本工程施工实行项目施工法管理。组织以项目经理为主的施工管理班子，全权负责本工程现场施工管理，项目班子优选有能力、有技术、有实际经验的各级管理人员，对该工程的质量、安全、工期及文明施工进行有计划、有组织的高效、科学、协调管理，确保本工厂质量优良，争创优良样板工程。

2、分工及责任

项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场材料员、现场工程师、现场质量管理员、现场施工员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责，对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

技术人员：具有大中型智能化系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。

质检员：熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。

现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。

现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，合理使用工程设备和工程材料。

安全员：具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。

材料员：熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库

库管员：管理和库存管理，保证库存设备的完整。

会计员：负责项目中的资金流动和成本控制

三．施工规范与标准

本工程选择国内标准为主，以满足技术和质量要求，故施工规范与标准是：施工依据文件及图纸：

1、 《民用建筑电气设计规范》（JGT/T16-92）

2、 《中国电器装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-82）

3、 《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）

4、 《电气装查安装工程施工及验收规范》（GBJ232-90、92）

5、 《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）；

6、 《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2000）；

7、 《建筑设计防火规范》（GBJ 16-87）；

8、 《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）；

9、 《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（CECS 72:97）；

10、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》（CECS8997）；

11、《电子建设工程预算定额》 （HYD41-2005）

12、《电子计算机机房设计规范》（GB50174-93）；

13、国家或行业批准的相关产品通用技术条件

14、招标方提供的图纸、设计技术要求

四．施工组织和部署

1．施工组织和措施

项目经理部分为若干职能部门，由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具、劳资、行政等管理。

在整个工程实施过程中，以保证工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断监督检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。

2．施工管理措施

2.1按项目法管理，采取流水法作业施工，提高工效，确保质量和工期。

2.2强化计划管理，合理安排计划，定期做巡回检查工作，使施工计划各控制点的各环节及质量停止点的各环节受到全方位监控，确保工期和质量。

2.3强化施工调度，做好与业主、土建单位、设计单位、质量监督单位配合，搞好服务，并主动争取和服从监理公司的监理。

2.4强化工程质量管理，消除安装、施工质量通病，并实行质量风险抵押。编制计划，实施按程序、全过程控制施工过程的质量监理。

2.5强化材料设备的采购、验收、检验、复检复验；不合格的材料、配件不得采购，不准使用，并主动接受监督检查。

3．组织部署及措施

3．1 组织部署

由于工程时间有限、质量要求高、工程影响大，故此施工决策：

集中优势兵力精兵强将，实行全面铺开，重点突破。抢时间、保质量、保安全、保工期，实行施工流水作业。

3．2 组织措施

以参加过大型工程施工的、有经验的技术人员和施工人员作为工程安装施工的基本力量，参加施工及安装。

参施人员要组织培训、熟悉设计意图，搞好施工。

抢工时期按二班制或12小时作业，保证工期质量。

4．工程质量和安全施工措施

4．1工程质量目标

工程质量目标：

工程施工、安装将配合土建、装修确保长安10号工程的设备安装及使用功能，创全优工程、工程施工一次交验100%合格”。

4．2工程安全目标

本公司一向以来坚决杜绝重大恶性事故，一般事故不得超过8‰，争创安全化标准工地。本工程安全目标为无任何事故发生，事故率为零，为实现安全生产，除必须执行国家有关安全规范、公司的安全操作规程外，结合本工程实际，特制定如下措施保障：

（一）组建以项目经理为组长的工程项目安全领导小组，对工程安全工作负责。各施工队必须设一名兼职安全员，并且按有关规定定期进行检查，发现问题有权及时予以处理，对违反操作规程及不安全隐患等随时纠正和处罚。

（二）工程中如使用有防火要求的材料必须为阻燃材料，防火等级必须达A类。

（三）工程开工前对全部施工人员进行安全培训与安全教育，对未参加培训及学习不合格人员不准上岗。

（四）安全技术操作规程

1、进场施工人员必须佩戴安全保护装置；

2、正确使用电动机具；

3、使用临时电要注意用电安全；

4、高空作业时必须佩戴安全带；

5、无证人员不能进场进行电气工程的施工与安装；

6、创造工程现场良好施工与卫生环境。

5.文明措工、降低环境污染和噪音的措施

5.1文明施工措施

为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

1)、施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

2)、进入施工现场的有关人员必须带好安全防护器具。

3)、注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

4)、施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；

5)、施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；

6)、所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守场容管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；

7)、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；

8)、施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；

9)、现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸等应整齐有序。

10)、项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

5.2降低环境污染和噪音措施

保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理。一方面要采取有准备的措施，控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、噪声污染；另一方面，建设单位应该负责协调外部关系，施工单位、环保部门加强联系。

采取措施防止大气污染

1)、施工现场垃圾渣土要及时清理现场，严禁凌空随意抛撒。

2)、袋装水泥、白灰、粉煤灰等易飞扬的细颗粒散体材料，应在库内存放。室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。运输水泥、粉煤灰、白灰等细颗粒散体材料时，要采取遮盖措施，防止沿途遗洒、扬尘。卸运时，以减少扬尘。

3)、除设有符号规定的装置外，禁止在施工现场焚烧会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

防止噪声污染措施

1)、严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，无故甩打模板，乱吹哨，限制高音喇叭的作用，最大限度地减小噪声扰民。

2)、凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚上10点到次日早上6点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。

3)、尽量选用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备和工艺

6．施工技术措施

穿线、安装专业队伍——负责本工程各子系统的线缆的布放、标记，负责系统中设备的安装。

自检、测试专业队伍——负责本工程中各子系统的自检工作及系统的整体测试。

五．施工进度计划编排

根据土建、及各相关协作单位的编制计划，来合理编制本智能化系统工程的控制性实施计划，根据各个施工阶段的具体要求，明确重点项目，保证工程的施工进度，协调各工种的配合。及时编制各阶段施工计划，在各系统施工逐渐明朗时，组织施工计划人员编制总体的控制性网络计划。

1. 施工准备期

1）施工现场布置；

2）施工技术交底；

3）进行相关敷料的采购，并就该项工程确定安装计划；

2. 施工第一阶段

1）对电讯外网的位置进行测量，划线；

2）挖掘机进场作业；

3. 施工第二阶段

1）按甲方要求布放管材；

2）埋管；

3）砌弱电井；

4. 施工第三阶段

1）开始布线；

2）对线进行标记；

3）安装设备；

劳动力计划安排

工种级别 按工程施工阶段投入人力情况

现场勘察 管路检查疏通 设备采购 主干路线敷设 前端

设备

安装 中心设备安装 系统

调试 系统试运行 内部质检 系统验收 系统培训

管理人员 3 5 5 3 3 3 3 3 4 6 3

技术人员 3 3 3 3 4 6 5 3 4 4 4

施工人员 2 6 2 20 12 12 12 12 4 4 2

充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。

在劳动力的需求量上，我公司将根据工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。

根据施工计划安排，将小区18个单元分为若干个施工区，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以施工区确定劳动力的进场。每个施工班组负责一个施工区；每个组成员职能的划分由班组长根据施工的具体情况进行安排。

劳动力投入情况大体如下：

施工进度计划

长安10号小区监控和电讯外网工程施工工作主要工期控制点如下

1) 前期挖掘预计6个工作日；

2) 管道敷设预计10个工作日；

3) 砌井工作预计25个工作日

4) 监控管线敷设预计25个工作日；

5) 设备安装计划10个工作日；

6) 整体系统调试工作，计划工期为5个工作日。

本工程施工进度和工期接点控制是和土建工程、装修工程及其它工程紧密配合、密不可分的，智能化工程施工工作属于跟近施工，其工程进度完全取决于土建及装修工程的施工进度，因此工期的控制要和实际施工中的情况来调整。

六．工程主要施工方法

1. 施工技术要求

1）系统安装施工开始前，施工图纸、资料应齐全，施工图纸、施工方案已经业主批准；

2）为确保工程质量和加快工程施工进度，所有布线和局部电路制作、安装、实行 “工厂化加工”；

3）工程使用的电缆质量应符合国家标准；

4）已安装好的布线系统设备、器件应做好保护工作，以防造成损坏和污染；

5）布线系统施工中做好工程施工记录，隐蔽工程在施工过程中应进行中间验收，并做好签证；

2.系统设备安装方法

1）系统设备、材料到达现场后，应进行开箱检查，并填写“设备开箱检查记录”。设备应完好，资料应齐全；

2）所有设备安装的高度都必须遵照设计指明的高度；

3）配线箱、盘、安装应横平竖直，垂直误差、水平误差应符合“规范”规定要求。

4)线缆敷设工艺流程及施工要点：

1、线管配线前应消除管内的污物和积水；

2、缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；

3、缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；

4、缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；

5、电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；

6、缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度一般为3～6米；工作区为0.3～0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5～10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；

7、缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；

8、布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对线缆瞬间最大牵引力不应超过线缆允许的张力。在以牵引方式敷设线缆时，主要牵引力应加在线缆的加强芯上；

七．施工组织计划内容

我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任长安10号电话和宽带系统工程项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。

1． 系统概况

长安10号小区一期工程共7栋楼，18个单元，电话和宽带网络系统共包括734户，工程内容为外弱电井后楼宇内部分电话和宽带系统设备提供和配线。

2．工程项目管理

项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序合约等事宜。我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：

2．1 项目计划

 根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；

 同业主的主管负责人共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；

 落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；

 明确详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；

 制定整个项目进展情况报告的计划。

2．2．工程进度控制管理

我方会指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。

根据长安10号电话和宽带系统工程的规模，在内装潢施工前，项目经理会与业主、装修公司一起，商讨施工计划及彼此之间的配合，在达到共识后，为实际施工创造便利。

在施工过程中，项目经理将经常与业主保持密切的联系，一方面提出自己的进度、要求和问题，同时听取业主的要求，争取实现整个系统的正常运转。

2．3 工程项目跟踪报告

根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；

与业主的主管负责人一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；

监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；

定期向业主的主管负责人汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要业主帮助解决的问题；

分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。

2．4 服从管理和友好协调

在施工过程中，我方施工人员将完全服从业主的管理。同时，我方施工人员会有许多与安装公司及其他单位结合作业情况，我方项目经理将在努力完成系统布线穿线的基础上，本着友好合作的精神，积极配合其他单位进行施工，争取实现双方都有利的局面。

2．5 工程变更管理

工程中经常会因为各种原因需要对原设计方案进行变更，为了对工程负责，我方的项目经理会根据变更情况相应填写变更单（不管是哪一方提出的变更），报业主批准并签字后生效，以免因工程变更影响工程进展和工程验收。

2．6 质量管理控制

项目经理除了选用相应的国家规定进行质量控制外，还以国际响应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求。

我方项目经理将严格按图施工，严格按照合同要求和施工规范进行施工。施工过程中，现场施工督导自检、监理检验，对施工质量严格层层把关，确保施工质量。

我方将对系统实行质保期施工保证。除人为因素（机械损伤及不可抗力）外，在工程完工后质保期内，我方将对所出现的故障，免费提供工程维修。质保期过后，如果需要维护，我方将仅收成本费。

2．7 工程项目文档管理

我方项目经理将用严格的文档管理体系对工程项目文档实施进行明细管理。具体包括：工程原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目设计、施工、验收标准、依据和规范、项目工程记录、文件收发记录、文件存档、会议记录管理。相关数据管理等。

定期提交进度报告；

每一个阶段提交一份阶段报告，并由双方项目经理签字认同；

项目完成后提供竣工图纸及测试报告；

我方将会提交以下资料：

设备说明书；施工组织、变更及其它施工资料；培训资料；安装资料；

竣工资料：全部设备验收合格证书、质量保证书、施工记录、中间验收资料、竣工图纸、竣工文件、测试记录等。

售后服务资料：定期保养时间及项目、紧急维修的联系方法（包括电话、地址及与负责人联系的方法）。

在工程完工时，我方将依据建设方要求，提供全部文件和竣工图纸，并按照建设方要求，提供规定数量的技术文件。

2．8 工程项目验收管理

我方将以下列文件作为工程竣工验收和办理移交手续的依据：

工程合同；

工程设计文件；（包括：施工图纸、设计说明书、设计变更洽商记录、各种设备说明书等）

国家现行的施工验收规范；

测试报告；

竣工图及竣工报告；

我方项目经理部先进行竣工自验，合格后邀请建设方进行正式验收，通过后双方在接收函上签字。

3、工程的培训

用户培训

对受训人员的要求

接受培训的人员必须具备一定文化素质，具有一定专业技术知识和英语水平的工程技术人员。建议对一些关键系统或部位应有两人或两人以上负责。

培训目的

使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生。

培训内容

培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类。前者注重实际操作，后者偏重系统整体结构、功能和管理等。

 面向操作人员的培训内容主要包括：

 各子系统的理论基础原理结构；

 主要设备、器件的作用安装位置；

 维护规程及简单故障判定排除。

 竣工图的查阅和修改。

 面向管理人员的培训内容主要包括：

 系统总体结构及各子系统相互间的关系；

 系统重要参数的设定和修改；

 竣工图的查阅；

培训过程的组织管理

 制定各子系统的培训内容和计划；

 对培训内容和计划进行审查、确认；

 根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整

弱电工程项目管理几个重要的环节

弱电工程项目管理几个重要的环节:

一、项目进度计划

按照计划对项目有序的实施，是保障项目质量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约，做到项目利益最大化。实施计划主要包括了项目里程碑节点(项目启动、准备、实施、验收)、项目实施的工期预计、对相关工作进行分解、风险预测及输出的相关文档。虽然项目变化大，但是一定要把握重要的节点。

二、人员组织及培训

在完成项目整体分析和评估后，项目组便要开始对人员进行选择。安防项目实施人员基本构成包括了项目经理、弱电技术员、对软件及前端改造的实施工程师、文档管理员。这个对于大型项目来说非常有必要，对于小型工程可有可无。如果你实在不会，直接联系厂家技术人员现场指导

三、材料到货时间表

从过往的案例来看，由于项目经理与采购配合不一致，致使项目停工待料的现象累见不鲜，由此造成的人力、时间等资源成本浪费不容忽视。实际上，物料到货时间表的最佳方案是根据项目进度而制定，将物料及设备根据项目进度而进行事先规划，所需物料按批次采购，让采购部门有充分的议价时间，让财务部门合理安排资金。并根据项目进度，随时修正到货时间，避免资金无谓占用，及有目标的降低物料管理成本。本项对于国企或者央企来说非常重要，因为这样的企业注重流程，对于私营企业来说，资金控制才是最重要。

三、项目实施费用预算

实施项目费用预算的目标是为了控制整个项目的实施成本，只有对费用进行了预算，才能对花的每一分钱都做到“精打细算”。预算主要分为两个部分，一是物料及设备的硬件费用;二是项目实施产生的交通、人力及协调客户产生的商务费用。

项目事前做了费用预算，那么在项目实施中，项目经理即可有的放矢实施项目，从各个环节来控制费用，节约的费用一是可以提取部分来奖励项目成员，提高士气;二是当不可预见事件出现时，有灵活的费用处理机制，避免因流程过长，而影响问题的处理，避免风险扩大化。

细分项目，有的放矢项目分类，各施其责

本项对于一般公司来说，可望不可求，一飘而过就可以。

四、项目实施过程形成技术资料

工程实施过程中药把一些重要的技术文件，产品说明书，施工图纸深化资料，设备安装记录表等等，这些有用的资料都要记录下来，方便以后工程移交和售后服务。

五、项目问题列表

项目实施过程中遭遇困难或麻烦是正常的，如何及时有效的解决问题、处理问题直接关乎项目的进度与质量。因此，项目组必须有一个项目问题列表，能够避免问题重复出现，对于已经解决的问题，形成解决方案，并制定问题解决的追踪机制。对于问题可以明确化，集中资源解决问题。此项特别重要的一点，就是项目整个实施期出去的特殊情况，一定要记录，比如那个地方出现线缆接头，那个地方是工程中缺陷部分，但不造成影响。

六、施工日志及项目周报

项目施工日志主要是便于管理人员了解项目进度，并对项目具体实施做到了记录，便于以后问题的查找及责任的追踪。通过项目周报，客户可了解项目整体进度的，及早发现项目中存在的问题，并协调解决这些问题。施工日志肯定要写，哪怕今天你没有干什么，也要写上无施工。日志到用时，方恨少！

七、安排专人管理文档

对于文档管理是非常重要的。从项目计划、物料采购清单、施工日志和项目周报、实施客户确认、质量跟踪及后期的售后服务，都需要进行一个文档管理。设立专人对文档进行管理。没有专人管理的话，项目经理也要自己做，尤其工程中出现的联系单、签证等重要资料。

八、验收资料准备

为了提高整个项目的实施效率，也为了节约项目成本，验收资料的准备工作从项目启动阶段即应着手收集，并贯彻项目实施过程之始末，而非等项目完工后才去仓促地搜集整理。而这包括从设备的检查报告及合格证到施工图纸，再到功能达标等方面，都需要进行全面的准备。相关的项目管理人员，应该随时抽查项目资料的准备情况。

精细管理，从点滴做起及时总结项目中出现的问题对于项目出现的问题，不应该到了项目后期才开始总结，而应该及时发现、及时总结，形成已知问题处理的标准化。

持续做好项目验收资料准备工作，资料的整理是一个日积月累的过程。在整理验收资料的过程中，同时能够发现项目中存在的问题，也使得项目中可以及时做到“查漏补缺”，把问题解决在初始阶段和萌芽状态。

九、注重沟通

项目存在问题是多方面的：有内部管理流程，有外部的突发事件，有在实际项目实施中多方的配合困难??其实我觉得这些都不重要。重要的是一定要得到客户的支持，才能最终完美的完成项目而要获取要客户的支持，我们有些工作是必须要提前做的。工程项目经常涉及到各个方面的问题，加强沟通，可以省去很多麻烦。

十、项目成员进行持续性培训

项目成员的技术水平及对项目的理解程度不一。如何提高项目成员的整体素质，打造一支高效的项目团队呢?我认为培训是必不可少的环节。持续性培训，是针对项目的具体情况具体分析，对项目进行总结，保证项目的顺利实施。

项目经理一定要加强自身的学习，不断提高技能，才能走的更远。

十一、成本控制

只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。

1、项目分解

随着项目的不断进展，需要对项目进行不断的细分，并对项目细分部分做出针对性措施或解决方案。

2、做好准备功课

对于已经做了项目细分的部分，在实施前就要做好准备工作，提前了解一下图纸和工程合同等等。

3、技术手段

比如通过事先在图纸上计算线材的走向，做出最节约的走线图，便于线材的节约。

4.突出工作重点

分清工作的轻重缓急，集中火力解决重点问题。很多时候，我们因没有事先规划好，将重要不紧急的工作而变成了重要紧急的工作，然后成天劳心劳肺的当救火队员，因此我们要及时总结，做好计划，区分和规划好重要不紧急和重要紧急的工作安排。

5、公共成本的控制

控制成本要从点滴做起。比如物料的输送，我们可以计算好时间，原先规划走航空的货物，现在或可改为走铁路。时间合理安排后，可以节约交通费用。

弱电工程项目施工及管理中有哪些环节要注意的？

弱电工程项目管理由于牵扯到总包精装和空调等许多施工单位，并且许多工作需要穿插进行，例如弱电设备安装与精装修的交叉工作、楼宇自控与空调单位之间的交叉工作等，因此弱电工程项目管理是一项较为复杂的工作，为了协调好各个组织和各方面资源管理好弱电工程项目，需要制定流程有条不紊的执行。

一、弱电工程项目施工流程

(1)系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合在建筑物土建初期的地下层工程中，牵涉到综合布线系统线槽孔洞的预留和消防、安防等系统线管理的预埋，因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段，应配合建筑设计院完善该建筑物地下层、主楼部分的孔洞预留和线管预埋的弱电施工图补充设计，以确保土建工程顺利竣工。

(2)线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合弱电系统线槽架的安装施工，在土建工程基本结束以后，与其它管理道(风管、给排水管)的安装同步进行，也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日)，但必须在设计上解决好弱电系统线槽架与管道在位置上的合理安置和配合。

(3)中控室外布置与土建和装饰工程的配合中央监控室的装饰应与整体的装饰工程同步，在中央监控室基本装饰完毕前，应将中控台、服务器/监控电脑定位。特别注意中控室及配线间的门锁一定要装好!

(4)弱电系统设备的定位、安装、接线端连线。弱电系统现场安装设备的定位、安装、接线端连线，应与装修工程密切配合。

(5)弱电系统的调试弱电系统的调试，我方基本上在设备安装完毕后即进行。整个弱电系统的调试周期，大约需要30天左右。

(6)弱电系统的验收弱电系统的验收，我公司建议应在各个系统分别调试成功以后、演示相应的功能及性能测试合格后，方可进行系统验收。并在整个弱电系统验收文件完成，以及系统正常运行一个月以后，组织竣工结算。

以上简单的介绍到了弱电工程施工流程，下面简单的总结一下

首先项目中标后，项目经理组织施工施工队伍进场，进场需要向监理单位或者建设单位提交进场资料（公司资质、进场管理人员与施工人员社保证明等等），拿到甲方确认的图纸后，依据现场实际情况核对图纸，确认图纸与现场基本情况一致，如有不一致的，在图纸会审时提出，与总包单位沟通，关于水电、仓库、办公场所的事项。进场后快速熟悉工地的施工进度，以合理安排好我方的施工任务，确保进度按时完成。施工一段时间后，申报进度款，管线施工完后，采购设备，安装设备，设备调试，试运行，竣工验收，结算。

二、弱电项目管理中重要环节

（1）项目进度计划

按照计划对项目有序的实施，是保障项目质量的关键。科学的项目实施方案能做到人、财、物的节约，做到项目利益最大化。实施计划主要包括了项目里程碑节点(项目启动、准备、实施、验收)、项目实施的工期预计、对相关工作进行分解、风险预测及输出的相关文档。虽然项目变化大，但是一定要把握重要的节点。

（2）人员组织及培训

在完成项目整体分析和评估后，项目组便要开始对人员进行选择。安防项目实施人员基本构成包括了项目经理、弱电技术员、对软件及前端改造的实施工程师、文档管理员。这个对于大型项目来说非常有必要，对于小型工程可有可无。如果你实在不会，直接联系厂家技术人员现场指导

（3）材料到货时间表

从过往的案例来看，由于项目经理与采购配合不一致，致使项目停工待料的现象累见不鲜，由此造成的人力、时间等资源成本浪费不容忽视。实际上，物料到货时间表的最佳方案是根据项目进度而制定，将物料及设备根据项目进度而进行事先规划，所需物料按批次采购，让采购部门有充分的议价时间，让财务部门合理安排资金。并根据项目进度，随时修正到货时间，避免资金无谓占用，及有目标的降低物料管理成本。本项对于国企或者央企来说非常重要，因为这样的企业注重流程，对于私营企业来说，资金控制才是最重要。

（4）项目实施费用预算

实施项目费用预算的目标是为了控制整个项目的实施成本，只有对费用进行了预算，才能对花的每一分钱都做到“精打细算”。预算主要分为两个部分，一是物料及设备的硬件费用;二是项目实施产生的交通、人力及协调客户产生的商务费用。

项目事前做了费用预算，那么在项目实施中，项目经理即可有的放矢实施项目，从各个环节来控制费用，节约的费用一是可以提取部分来奖励项目成员，提高士气;二是当不可预见事件出现时，有灵活的费用处理机制，避免因流程过长，而影响问题的处理，避免风险扩大化。

细分项目，有的放矢项目分类，各施其责

本项对于一般公司来说，可望不可求，一飘而过就可以。

（5）项目实施过程形成技术资料

工程实施过程中药把一些重要的技术文件，产品说明书，施工图纸深化资料，设备安装记录表等等，这些有用的资料都要记录下来，方便以后工程移交和售后服务。

（6）项目问题列表

项目实施过程中遭遇困难或麻烦是正常的，如何及时有效的解决问题、处理问题直接关乎项目的进度与质量。因此，项目组必须有一个项目问题列表，能够避免问题重复出现，对于已经解决的问题，形成解决方案，并制定问题解决的追踪机制。对于问题可以明确化，集中资源解决问题。此项特别重要的一点，就是项目整个实施期出去的特殊情况，一定要记录，比如那个地方出现线缆接头，那个地方是工程中缺陷部分，但不造成影响。

（7）施工日志及项目周报

项目施工日志主要是便于管理人员了解项目进度，并对项目具体实施做到了记录，便于以后问题的查找及责任的追踪。通过项目周报，客户可了解项目整体进度的，及早发现项目中存在的问题，并协调解决这些问题。施工日志肯定要写，哪怕今天你没有干什么，也要写上无施工。日志到用时，方恨少！

（8）安排专人管理文档

对于文档管理是非常重要的。从项目计划、物料采购清单、施工日志和项目周报、实施客户确认、质量跟踪及后期的售后服务，都需要进行一个文档管理。设立专人对文档进行管理。没有专人管理的话，项目经理也要自己做，尤其工程中出现的联系单、签证等重要资料。

（9）验收资料准备

为了提高整个项目的实施效率，也为了节约项目成本，验收资料的准备工作从项目启动阶段即应着手收集，并贯彻项目实施过程之始末，而非等项目完工后才去仓促地搜集整理。而这包括从设备的检查报告及合格证到施工图纸，再到功能达标等方面，都需要进行全面的准备。相关的项目管理人员，应该随时抽查项目资料的准备情况。

精细管理，从点滴做起及时总结项目中出现的问题对于项目出现的问题，不应该到了项目后期才开始总结，而应该及时发现、及时总结，形成已知问题处理的标准化。

持续做好项目验收资料准备工作，资料的整理是一个日积月累的过程。在整理验收资料的过程中，同时能够发现项目中存在的问题，也使得项目中可以及时做到“查漏补缺”，把问题解决在初始阶段和萌芽状态。

（10）注重沟通

项目存在问题是多方面的：有内部管理流程，有外部的突发事件，有在实际项目实施中多方的配合困难??其实我觉得这些都不重要。重要的是一定要得到客户的支持，才能最终完美的完成项目而要获取要客户的支持，我们有些工作是必须要提前做的。工程项目经常涉及到各个方面的问题，加强沟通，可以省去很多麻烦。

（11）项目成员进行持续性培训

项目成员的技术水平及对项目的理解程度不一。如何提高项目成员的整体素质，打造一支高效的项目团队呢?我认为培训是必不可少的环节。持续性培训，是针对项目的具体情况具体分析，对项目进行总结，保证项目的顺利实施。

项目经理一定要加强自身的学习，不断提高技能，才能走的更远。

（12）成本控制

只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。

a.项目分解

随着项目的不断进展，需要对项目进行不断的细分，并对项目细分部分做出针对性措施或解决方案。

b.做好准备功课

对于已经做了项目细分的部分，在实施前就要做好准备工作，提前了解一下图纸和工程合同等等。

c.技术手段

比如通过事先在图纸上计算线材的走向，做出最节约的走线图，便于线材的节约。

d.突出工作重点

分清工作的轻重缓急，集中火力解决重点问题。很多时候，我们因没有事先规划好，将重要不紧急的工作而变成了重要紧急的工作，然后成天劳心劳肺的当救火队员，因此我们要及时总结，做好计划，区分和规划好重要不紧急和重要紧急的工作安排。

e.公共成本的控制

控制成本要从点滴做起。比如物料的输送，我们可以计算好时间，原先规划走航空的货物，现在或可改为走铁路。时间合理安排后，可以节约交通费用。

三、弱电管线施工注意事项

弱电工程管线施工的好坏，直接关系到整个弱电系统的稳定运行，一定要非常重视，尤其弱电系统集成性的工程，更要加强对弱电布线的管控，确保管线施工的规范性，如何才能更好的规范管线施工呢？技术交底是关键！

一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、弱电施工工艺、弱电施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，工程项目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。

二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。

弱电技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将做好相应的记录。

四、弱电系统安装注意事项

1、弱电系统的设备安装要牢固、美观，便于以后维修

2、安装位置一般按照图纸，图纸不明确的要甲方确认

五、弱电系统调试，试运行

弱电系统调试一般先调试前端设备，后调试中心设备，然后子系统调试，最后系统集成化调试。参加调试的人员一般为：施工人员，技术人员，厂家。

对于弱电工程施工这种综合性很强的管理工作，一定要做好协调和组织的作用。

答案参考来源：网页链接

弱电培训都学习哪些内容

恩，这个范围很广的。

1、基本知识 弱电（包括综合布线、楼宇自控系统、办公系统、通信系统等）需要了解它们的原理、组成，最好能独立完成。这是学弱电的基础。

2、设计知识 这是在基础上的东西，能根据客户要求进行设计、施工、验收、培训、售后等，最好能设计图纸（一般会用CAD就行）。

3、商务知识 一般是做了5年的项目经理必须要的知识。如：商务谈判、项目管理、投标、各种规范。

因为弱电工程中设计的范围太广，所以最好从工程施工入手，同时要兼顾这学点设计技巧。建议买些弱电的书看看（施工、设计、规范）