甘特图基线

本文目录一览：

• 1、project2010做施工进度表时在甘特图里怎么把一个工作分成几段表示
• 2、visio甘特图怎么同时显示两条进度条
• 3、简述在project中如何跟踪项目的进度
• 4、project y换什么线
• 5、Project甘特图怎么同时显示计划和实际横条?

project2010做施工进度表时在甘特图里怎么把一个工作分成几段表示

1、打开project2010确定甘特图的施工进度表以后，在任务那里点击降级任务图标把相关的子活动降级。

2、下一步在任务名称这个部分点击鼠标右键以后，选择插入新的一列这一项。

3、这个时候会自动弹出一个新的下拉菜单，在里面找到WBS并确定进行选择。

4、这样一来会自动生成WBS这一列，即可实现project2010做施工进度表时在甘特图里把一个工作分成几段表示。

visio甘特图怎么同时显示两条进度条

视图中选择Tracking Gantt视图就可以了。

原始的项目计划就是默认基线，实际的项目进度，成本会不一样。 Tracking Gant View可以显示两条甘特图,一条是原始计划， 另一条是实际进度。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

简述在project中如何跟踪项目的进度

使用Project软件的基本思路是：制定初始计划、优化计划、设定基准、跟踪与更新计划。

我们用一个最简单的项目计划来演示一下如何在Project软件中跟踪项目的进度。

比如项目中只有3个任务，A、B、C。其中任务A和B是前后衔接的关系，C是独立的路径，如下图所示。

假如这个计划已经优化完了，我们可以将其设定为基准。

在【项目】菜单下点击【设置基线】按钮，如下图所示，会弹出设置基线的窗口，这个窗口的操作比较简单，第一次设置基线切记一定用默认的【基线】，而不是带数字的基线1、基线2等，然后点击确定按钮关闭窗口即可。

刚设置完基线，似乎软件没有什么变化，此时需要切换到【跟踪甘特图】视图。在【任务】菜单下最左侧有个甘特图按钮，如下图所示，在下拉菜单中点击【跟踪甘特图】视图。

接下来需要跟踪和更新计划了。假如任务A实际上2月2日才开始的，而且工期预计需要3天时间，任务还尚未完成，我们来看看整个计划有什么变化。插入列【实际开始时间】，将任务A的实际开始时间输入2月2日，工期改成3天，如下图所示。

我们看甘特图已经发生了很大的变化。首先，基线是不会变的，它是静止的，所以灰色的基线条形图它没有动，还在原来位置也是原来的长度，但是当前计划的条形图已经随着任务信息而自动更新了，可以很明显看到任务A和B相比较基线而言，都往后延迟了，软件比较直观地展现出了这种延迟。

我们也可以再插入列【基线完成时间】和【完成时间差异】这两列，如下图所示。任务A的基线完成时间还是原来的2月2日，但是由于当前计划的完成时间已经变成了2月4日，所以【完成时间差异】显示是2天，代表它比基线晚了2天。完成时间差异=完成时间-基线完成时间。

上面通过一个简单的例子大概解释了Project软件是如何跟踪项目进度的，希望能让你对Project软件有一个初步的整体认识。

张连永

电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者

project y换什么线

你可以右键点击甘特图空白处，选择“非工作时间”在颜色和图案。

project基线的使用介绍简介project的基线很少人使用，基线其实就是项目计划的基准或者标准，用于和实际的完成时间做对比使用的。

首先，需要添加基线这一列选择添加新列，选择基线完成时间，这个时候，就多出了一列，但是可以看到很多是"NA"表示这个任务没有设置基线，下面我们来设置基线，在项目中选择设置基线的命令，在弹出的对话框中选择设置的基线的名称，选择需要设置基线的范围，选择确定，这个时候，回到甘特图，发现基线一列已经有了数据，回到项目中，选择清除基线，选择需要清除的基线的范围，选择确认，基线一列又恢复到了"NA"的状态。

Project甘特图怎么同时显示计划和实际横条?

视图中选择Tracking Gantt视图就可以了。

原始的项目计划就是默认基线，实际的项目进度，成本会不一样。 Tracking Gant View可以显示两条甘特图,一条是原始计划， 另一条是实际进度。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。

甘特图的优缺点

优点

1、图形化概要，通用技术，易于理解。

2、中小型项目一般不超过30项活动。

3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

局限

1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。

2、软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。