展会甘特图

本文目录一览：

• 1、展会企业如何做网络营销？投放什么广告？
• 2、我想了解一次活动的策划步骤 包括策划案需要怎么写 媒体怎样去对接 活动承办开始后怎么样去现场执行它
• 3、2011年广电行业有哪些展会

展会企业如何做网络营销？投放什么广告？

一、基本模式 说到网络营销基本思路，首先要说的是网络营销模式，菜根谭网络营销机构有“传统企业开展网络营销四种模式”一文，专门谈传统企业做网络营销的主流模式问题。很显然，展会企业行业由于其专业性，客户需要和相关公司大量沟通才行，所以必须在线下和专业的顾问面谈才能取得足够信任。 所以，网络营销基本模式确定为：通过网络和目标客户建立初步联系，取得客户联系资料，然后专业的移民顾问在线下和目标客户再达成成交。这就是菜根谭所说的“线上沟通+线下成交”的项目模式。 二、营销分析 在确定网络营销基本模式后，就要进行营销分析了。营销分析要从目标客户、竞争对手、自身洞察这三个方面来入手。 首先要确定的一点是：目标客户有上网习惯吗？他们上网有什么行为特征？弄清楚这俩问题，那就能确定这个行业能不能通过网络营销的方式来做？应该怎么做？首先利用网络最大的信息入口——百度搜索，一看大量竞争对手都在做竞价，然后进一步通过百度关键字查询工具查询相关业务关键字的搜索量，那你不仅坚定了信心，同时会吓一大跳。那我们就可以确定一条基本思路，立足搜索引擎（主要是百度）来做网络营销，首先要建设一个网站，然后抢占百度关键字排名的前列，这样就可以和目标客户建立联系了。 进一步分析目标客户网络行为，我们还可以得出新闻门户网站也是一条重要信息通道，另外一些投资移民行业垂直门户站也是目标客户获取信息的通道。 同时，我们要分析投资移民行业的竞争对手。他们是怎么做的？他们的网络推广是怎么开展的？他们做的效果如何？这些，菜根谭网络营销机构在上篇做了初步分析，这个行业大家都在拼百竞价，网络推广相对单一。 第三，洞察企业自身，我们的核心优势在哪里？怎么通过网络来展现出来？如何超过主要竞争对手？客户为什么选择我们？ 当我们从上述三个方面进行分析后，我们肯定能得出大量结论，我们的网络营销具体思路、方法、手段肯定都相应出来了？菜根谭网络营销机构始终认为，传统企业何以决胜网络？一切从营销分析审视诊断开始。 三、项目规划 模式和思路确定后，那我们就要进行项目规划，将网络营销思路转化为有目标、有方向、有步骤、有计划组织管理控制、有分工、有预算、有人财物资源配备的项目整体规划方案，最后做出项目进度甘特图。项目甘特图，就将项目任务分解、进度控制、分工协作等综合表现出来了。 对于展会企业来说，菜根谭建议将网络营销提升到战略高度，和线下营销相互配合，形成业务链条。所以项目投入可以相对大一些，组建专业的网络营销团队和原来专业的展会顾问形成优势互补。如果项目各细节都执行到位，一年通过网络来的客户成交几百单，不成问题。 四、网站策略 从前面项目思路分析我们可以知道，投资移民行业的网络营销将围绕网站和百度来做。而网站又尤为重要，因为网站决定了客户体验、转化率等核心问题。网站如果做的不好，那这个行业的网络营销基本要重来。 网站一定要将公司的核心优势凸显出来，同时需要综合考虑视觉表现、内容价值、网络技术、SEO策略和功能规划等方面综合打造一个集销售力、传播力、公信力的营销型网站。关于这个问题，菜根谭有： 《营销型网站策划建设的八大步骤》 《营销型网站规划建设的七大要素》 《网站诊断方案格式模版：如何诊断分析网站？》 等文章，可以参考。有兴趣可移步前往【菜根谭网络营销研究院】。五、推广策略 前面已经阐述了，这个行业的网络推广就立足搜索引擎和行业网站来做。搜索引擎肯定就是百度了，采取百度竞价和SEO的方式抢占目标客户搜索关键字的前列。需要注意的是SEO排名是需要一段时间才能看到效果，所以一定要坚持，同时很多核心关键字的竞争很激烈，所以需要大量长尾关键字的优化带来更精准的目标流量，而长尾关键字是需要大量资讯的规律更新来实现的。所以网站内部资讯更新和外部链接建设需要同步进行。 同时，在网站优化前期，我们可以借助百度相关产品，如：知道、贴吧、百科、文库等工具，先将站外信息优化到百度首页。 另外，就是行业网站的信息发布、新闻发布需要同步坚持。新闻发布还可以迅速抢占百度首页位置。 六、团队运营 所有的策略规划一定要有一个强执行力的团队来执行落地，才有意义。展会企业的团队组建，我个人认为：需要一个网络营销主管、两个编辑、一个SEO外链专员、一个网络推广、至少还需要一个美工，如果可以的话配备网络营销数据分析会更佳。（说明：在线客服直接有移民顾问来处理） 而团队人员首先要了解学习投资移民行业相关知识，然后才能开始相关工作。团队人员月初做好计划、月底做好总结，形成管理控制。同时，团队人员需要将自己的工作流程化、表格化、标准化。这样就完成了，计划、组织、领导、控制提升的良性循环。

我想了解一次活动的策划步骤 包括策划案需要怎么写 媒体怎样去对接 活动承办开始后怎么样去现场执行它

活动策划是一项系统工程，需要有专业的策划能力、行业及产品知识、文化及社会属性的了解、市场营销知识、项目管理经验、广告及传媒基本知识等，重要的还是经验，有几个大型活动的案例是比较好的。活动策划的具体工作包括：方案前的准备、方案的策划、方案的执行及效果评估。以下分别从这四个方面进行简述。

第一、方案前的准备

策划一次活动首先要明确举办活动的目标、活动的主办方（发起人）、与相关领导团队进行沟通并了解他们的想法（包括活动的形式、活动经验、需要的资源、预算等，这点很重要），这也是做任何策划方案的思路。

第二、方案的策划环节

具体到策划环节，首先需要对要策划的标的（所在行业、市场、产品、渠道、客户）有一个比较清楚的认知，这些信息都需要通过前面的沟通去获得，期间会涉及到与领导的沟通、跨部门的沟通、会遇到信息不对称的现象，你所掌握的信息量会影响活动的效果。

其次明确了活动的目标以及具体的标的之后，就要考虑用什么样的方法实现。是要办成一次小型的沙龙还是学术研讨会？还是参加大型的展会？还是通过其他的形式与第三方的组织（媒体、协会、咨询机构、其他）等采取其他的活动形式。一般大型展会比较适合做品牌的推广、新产品的发布，通过借助展会的品牌效应提升公司知名度。活动的形式还分为线上、线下，是选择线上还是线下还是线上线下组合，要看行业特征和市场特征，目前比较流行的是线上线下结合的形式，线上做推广，线下做体验。

活动的形式要借助内容来考虑，实现内容、形式的统一。活动的主题要能够吸引人，有影响力，比如宣传工程类项目要将项目包装成样板工程，具体会议上陈述的东西要是大家目前都关心的问题、将实际的工作问题转化成行业内普遍问题、前瞻性问题、社会化问题进行阐述；（简单举例）其次是活动的宣传及推广，可以通过公司自有媒体进行推广，可以通过广告、其他媒体进行推广，这里面考虑到如何与媒体进行对接的问题，根据双方的资源确定一个可行的合作方案，根据具体的方案来执行相关的计划。

第三、方案的执行环节

执行环节要考虑人力、财力、物力的有效配比，达到资源的有效利用。用PROJECT做甘特图，用项目管理的思路来对本次活动项目组的工作进行管理，包括项目的里程碑、分工、时间点、需要的资金及相关人员等。活动承办后，一般由承办方来执行，或者与媒体进行合作，这方面在事先就会约定好。这方面可以由第三方做监理，或者由主办方协调一名人员到现场进行把控。

第四、活动效果评估

尽量做到客观，重要的是要跟领导的预期相吻合，几个重要的指标是：到会率、活动的预算及支出、签单率、现场反应等。

2011年广电行业有哪些展会

2012年广电行业会展在北京国展举行

北京天安信达信息化管理咨询助广电行业著名品牌“贝尔德”龙年强势腾飞

——天安信达协助《贝尔德》成功实现管理信息化

北京贝尔德科技有限责任公司是一家高科技股份制企业。以40年产品技术为依托，吸收先进技术，从事《BED》为品牌的全系列假负载功率计、同轴无源器件及射频微带系列电阻、负载、衰减器等产品的开发、生产及销售。在国内市场上占有较大的份额，享有较高的知名度，产品先进性、创新性以及开发速度在同行中屈指可数。

随着公司快速的发展，手工管理越来越力不从心，产品型号繁多，物料种类庞杂，库存数量不准，每次做采购计划都要耗费大量的人力和时间，公司想实现库存动态占用最小化简直比登天还难；瓶颈工序严重影响生产进度，急需引进先进的信息化管理方式，来提升基于有限产能的生产排程、车间现场管理；进而保证业务员的接单交期承诺，及时回复客户对订单进度的询问；另外公司为了更好的开拓国外市场提高产品的竞争力，急需对产品的成本进行精确核算，提升企业的管理水平，从而提升企业在行业的核心竞争能力，使得公司处于同行业中遥遥领先地位。

北京天安信达信息技术有限公司，致力于企业管理信息化领域，专注于帮助中小型企业以更快更有效的方式实现管理信息化。贝尔德项目选型小组，对国内国外多家软件厂商的产品进行了考察对比，认为天安信达公司的咨询顾问拥有先进管理思想，有丰富的企业管理实践经验。对企业的销售、采购、生产等流程有深刻的理解，并明白如何将相应活动转为财务上的借贷关系及相关凭证。而天安信达作为第三方咨询公司，能站在企业方的角度考虑问题，客观公正的针对企业实施信息化管理的目标和要管理需求，而推荐相应的解决方案，顾问依据企业实际情况的天思软件，在生产、流通领域管理的专业性、适应性、灵活度、管理宽度及软件管理思想都非常先进，用其做出的解决方案，与企业的管理需求匹配度非常高。对天安信达公司“专业、专属、专注”的服务作风产生高度认可，天安信达成为贝尔德信息管理系统建设的合作伙伴。

天安信达实施顾问和贝尔德核心管理团队组成的项目组，经过尽四个月的通力合作，通过业务调研、流程再造、系统分析、方案设计与论证、数据整理与导入、模型测试、岗位培训、系统初始化、模拟运行、系统切换上线几个阶段，项目目前成功上线并进入后续持续维护和管理优化阶段。

系统的成功实施，在如下几方面取得成果较为显著：

1、管理提升，管理体系规范化：建立和完善企业基础数据的管理体系，完善企业各类管理编码体系，优化、规范业务流程。在ERP基础上，建立企业内部管理控制系统，实现对所有业务环节的有效控制，大幅度降低成本，提高经营效益。促进企业文化建设和管理素养的培育，实现全员管理理念的转变，提升精益生产水平。围绕ERP系统的应用，建立新的企业岗位职责和考核制度。建立信息安全保障体系。通过系统实施，培养出一支企业内部的高水平的信息系统应用和管理队伍。

2、物料配套，动态占用最小化：实现按订单组织物料配套（达到物料库存不多不少、不早不晚，以减少库存降低资金占用，加快库存周转）；按订单组织工序规划，有效管理生产细节（达到按单领料耗用），实时动态了解订单的生产状态，对订单延迟工序进行预警，以提高客户满意度；工程变更、生产变更、制令/通知/托工单修改功能可以快速地实现产品结构和工艺的调整，以及按订单生产，来满足客户多样性、个性化要求，以及解决灵活多变的生产突发状况。

3、精细排产，生产效率充分化：天思经理人ERP随时都可以把库存、加工、外协、订单、采购、设备状态等进展及变化，动态地汇总在一起，供排产决策人员使用，并提供辅助综合分析，帮助实现最优化最小代价的生产调整。通过可视化排产，图形化透明地反映生产情况、机台负荷状况；通过甘特图直观地模拟订单，随心所欲地调整生产进度，调节机台能力，使产能达到最优化，提供订单及时交货的保障。精细的车间管理体系（工序生产日报、工序间的转移、工序中间入库等）控制每个订单、加工单在工序的生产进度、领退料和缴库情况；

4、品质控制，质检效益最大化：强化每工序的质量检验，降低加工环节的质量损耗，大幅压缩制造费用，最终保证产品的质量，降低产品整体成本。

贝尔德的李总对于ERP实施一直都很重视，系统成功上线后感慨的说：“有了ERP，为我们公司第三次腾飞就打下了很好的基础，我相信以后接再多的订单也不会乱了，所有业务数据都在系统中清晰记录，相当于业务处理过程完全暴露在阳光下，有了这些信息，以后再做什么决定就有了根据，ERP用好了，真的不错！”