实施甘特图

本文目录一览：

• 1、怎么用 Excel 做出 甘特图？
• 2、p6甘特图列宽调整
• 3、怎样在word中作甘特图
• 4、甘特图的优点和缺点是什么？
• 5、甘特图一般用在qcc哪个步骤
• 6、ERP项目实施甘特图

怎么用 Excel 做出 甘特图？

建立如下数据表：

A B C

1 项目 开始时间 持续天数

2 立项 2009-1-1 2

3 调研 2009-1-6 15

4 实施 2009-1-21 5

5 总结 2009-1-26 5

一、选择单元格区域A1:B5,先不要选到C列，插入图表，选择“堆积条形图”，绘制条形图。

二、选择数据轴，这是日期在X轴，设置刻度，最小值2009-1-1，最大2009-1-30。数据交叉于2009-1-1

三、选择分类轴，应该是Y轴。在刻度选项卡，选择“数值（Y)轴置于分类之间复选框”，还有下面的两个复选框，也选中。

四、选择C1:C5,按ctrl+c，复制，单击图表，按ctrl+V粘贴。“持续天数”系列应该添加上去了。

五、选择图表中“开始时间”系列，右键，设施数据系列格式选项卡，在图案中设置边框、内部都为无。

六、以上基本完成。剩下设置绘图区、网格线、标题等美化甘特图。

p6甘特图列宽调整

鼠标移动至两列之间的连接线处，拖动该线条来调整列宽。

甘特图，又被称之为横道图或者条状图，是一种可以直观地了解某项任务或者工作进行到什么阶段，以及每个阶段需要做的事情。一个项目能否顺利实施，准备工作必须充足，而甘特图恰好满足了这一点。

怎样在word中作甘特图

建议用Excel

建立如下数据表：

A B C

1 项目 开始时间 持续天数

2 立项 2009-1-1 2

3 调研 2009-1-6 15

4 实施 2009-1-21 5

5 总结 2009-1-26 5

一、选择单元格区域A1:B5,先不要选到C列，插入图表，选择“堆积条形图”，绘制条形图。

二、选择数据轴，这是日期在X轴，设置刻度，最小值2009-1-1，最大2009-1-30。数据交叉于2009-1-1

三、选择分类轴，应该是Y轴。在刻度选项卡，选择“数值（Y)轴置于分类之间复选框”，还有下面的两个复选框，也选中。

四、选择C1:C5,按ctrl+c，复制，单击图表，按ctrl+V粘贴。“持续天数”系列应该添加上去了。

五、选择图表中“开始时间”系列，右键，设施数据系列格式选项卡，在图案中设置边框、内部都为无。

六、以上基本完成。剩下设置绘图区、网格线、标题等美化甘特图。

甘特图的优点和缺点是什么？

甘特图的主要优点是：通用技术，易于理解。主要缺点是：软件存在不足。详细如下：

优点：

1、图形化概要，通用技术，易于理解。

2、中小型项目一般不超过30项活动。

3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。

局限：

1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。

2、软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

特点

甘特图的特点是突出了生产管理中最重要的因素— 时间，它的作用表现在三个方面：

（1）、计划产量与计划时间的对应关系。

（2）、每日的实际产量与预定计划产量的对比关系。

（3）、一定时间内实际累计产量与同时期计划累计产量的对比关系  。

以上内容参考 百度百科-甘特图

甘特图一般用在qcc哪个步骤

甘特图一般用在qcc可以用在开始活动计划阶段和对策拟订实施阶段。

甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图（Bar chart)。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特（Henrry L. Ganntt）先生的名字命名。

含义

甘特图以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况。直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余人物，评估工作进度。

甘特图是以作业排序为目的，将活动与时间联系起来的最早尝试的工具之一，帮助企业描述工作中心、超时工作等资源的使用。

ERP项目实施甘特图

SAP BO系列，这个是包安装的，专门是SAP公司针对中国大中小企业的，SAP也是世界领先的，做erp比甲骨文早，也比较专业，比较系统，在国际上也比较认可

假如是说您的公司打算上市的话可以考虑一下这个系统，毕竟中国的金蝶K3从严格上来讲不算是ERP系统，只能算是mrp在有些地方是不认可的，但价格比sap便宜，不了解用友，也没用过，所以不好说，

建议你还是找个erp专业的人来上系统，并且erp系统也不好上，毕竟一个企业的信息光库存就已经够多的了，并且每个公司运用erp解决问题是不一样的，运用的模块也是不一样的，不是一张甘特图就ok了的。

如果没有上系统的经验，可以先考虑一下mrp的系统，之后徐徐渐进的上erp系统，否者失败是肯定的，联想就是一个很好的例子- -