什么是甘特图法

本文目录一览：

• 1、甘特图法的内容是什么?
• 2、甘特图的做法及用途是什么？
• 3、什么是甘特图？
• 4、什么是甘特图?
• 5、甘特图是做什么的？
• 6、施工进度计划的表达方式有几种?

甘特图法的内容是什么?

甘特图（gantt

chart）又叫横道图、条状图(bar

chart)。它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·l·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度。

甘特图的做法及用途是什么？

1、计划评审技术是用来安排大型、复杂计划的项目管理方法。是一种规划项目计划

(project)的管理技术，它利用作业网(net-work)的方式，标示出整个计划中每一作业

(activity)之间的相互关系，同时利用数学方法，精确估算出每一作业所需要耗用的时间、经费、人力水平及资源分配。

计划者必须估算：在不影响最后工期(project

duration)的条件下，每一作业有多少宽容的时间，何种作业是工作的瓶颈

(bottle

neck)，并据此安排计划中每一作业的起记时刻

(scheme)，以及人力与资源的有效运用。PERT的内容包含了「管理循环」中的三个步骤：计划(planning)、执行(doing)、和考核(controlling)。

2、甘特图，也称为条状图(Bar

chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。

甘特图的含义

甘特图包含以下三个含义：

1、以图形或表格的形式显示活动；

2、现在是一种通用的显示进度的方法；

3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

3、最早出现于20世纪50年代，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期的网络分析。其通常做法是：

1）

将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列；2）

用有方向的线段标出各结点的紧前活动和紧后活动的关系，使之成为一个有方向的网络图；3）

用正推法和逆推法计算出各个活动的最早开始时间，最晚开始时间，最早完工时间和最迟完工时间，并计算出各个活动的时差；4）

找出所有时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径；5）

识别出准关键路径，为网络优化提供约束条件；

特点：

关键路径上的活动持续时间决定了项目的工期，关键路径上所有活动的持续时间总和就是项目的工期。

关键路径上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟

关键路径上的耗时是可以完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是如果缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。

关键路径上活动是总时差最小的活动，改变其中某个活动的耗时，可能使关键路径发生变化。可以存在多条关键路径，它们各自的时间总量肯定相等，即可完工的总工期。

关键路径是相对的，也可以是变化的。在采取一定的技术组织措施之后，关键路径有可能变为非关键路径，而非关键路径也有可能变为关键路径。

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什么是甘特图？

甘特图又称横道图、条状图，是由美国科学管理学派先驱者之一亨利甘特在20世纪初提出的一种组织和监控项目进度的工具。

甘特图以图示的方式展示项目列表和时间刻度，标识出每个项目的起始时间和结束时间，能够直观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进展与计划要求的对比。

在项目的进行过程中，通常都会涉及对人员、时间、质量等方面的控制，而且很多时候还需要跨部门进行协作，所以，如何把控整个项目管理流程就显得尤为重要，使用甘特图就能达到这个目的。

我们可以从甘特图中直观地看到：

① 任务计划的持续时间；

② 任务具体的开始时间和结束时间；

③ 该任务在整个项目计划中所处的位置；

④ 整体项目计划的工作量和节奏。

除此之外，管理者还可通过甘特图清晰地了解一项任务或者项目还剩下哪些工作要做，哪些工作延期，以此来评估工作进度。

什么是甘特图?

甘特图，是在时间表的基础上，进行任务的时间计划、进度管理的思维导图。MindManager提供的甘特图功能，是一种视图形式，可与其他类型的思维导图共同构建。接下来，让我们详细来了解下MindManager的甘特图功能吧。

图1：MindManager甘特图

一、编辑任务信息

制作甘特图的重点是进行任务的时间计划，因此，我们可以通过编辑任务的时间计划来更新甘特图。

具体的操作是，如图2所示，选中主题后，打开MindManager右侧的任务信息面板，并在其起始日期、截止日期选项中指定主题的时间计划。

图2：任务信息

二、打开甘特图视图

完成了任务信息中的时间计划指定后，如图3所示，打开MindManager的视图菜单，并选择其中的“显示Gantt Pro”，即可打开甘特图视图。

图3：甘特图

如图4所示，由于之前我们已经为任务指定了时间计划，因此，可以在甘特图中看到已更新的时间计划表。

图4：包含任务信息的甘特图

三、在甘特图中编辑

除了可以利用任务信息编辑时间计划外，我们也可以直接在甘特图上编辑时间计划。如图5所示，右击时间表上的目标时间方格（如1月30日），即会出现“插入任务”的选项，单击该选项。

图5：插入任务

如图5所示，会弹出甘特图的任务编辑面板。我们需填写任务名称、开始时间、截止时间等信息。如果要在甘特图中列出资源，也可以打开“资源”选项卡进行编辑。

图6：编辑任务

完成甘特图的编辑后，如图7所示，还可以单击“返回导图”选项，切换回导图视图。

图7：完成任务编辑

如图8所示，切换到导图视图后，思维导图中就会出现甘特图中编辑的时间信息。

图8：返回导图

四、导出甘特图

除了编辑功能外，MindManager的甘特图也配备了导出甘特图的功能。我们可将甘特图导出为图像或文本报告的形式。

图9：导出功能

甘特图是做什么的？

甘特图（Gantt

Chart）作为一种理想的项目管理控制工具，它通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况，管理者由此可以非常便利地弄清每一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。

施工进度计划的表达方式有几种?

施工进度计划的表达方式主要有两种，即横道图法、工程网络计划。

1、横道图法

又称甘特图法，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。便于管理者弄清项目的剩余任务，评估工作进度。

2、工程网络计划

工程网络计划最大特点就在于能够提供施工管理所需要的多种信息，有利于加强工程管理，有助于管理人员合理地组织生产，知道管理的重点、缩短工期、降低成本的方法，在工程管理中提高应用网络计划技术的水平，必能进一步提高工程管理的水平。

工程网络计划又分为双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标、单代号搭接网络计划。是以双代号网络图表示，或者用单代号表示法绘制的网络计划。

扩展资料：

施工进度计划的编制原理

原则是从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。

施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行。流水作业在分工协作和大批量生产的基础上形成的。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。

参考资料来源：百度百科-施工进度计划

参考资料来源：百度百科-甘特图

参考资料来源：百度百科-网络计划