工业项目管理

本文目录一览：

• 1、如何做一个工业设计项目管理？
• 2、“七五”国家重点工业性试验项目管理办法
• 3、国家计委关于印发《国家重点工业性试验项目管理办法》的通知(1997修订)
• 4、食品工业专项技术改造项目管理暂行办法
• 5、项目管理怎么做

如何做一个工业设计项目管理？

"工业设计一个项目下来会有ID设计；结构设计；硬件设计；功能手板；模具开发等流程，在这个过程中会涉及到大量的草图//渲染图/原理图/版图/PCB设计等等，同时项目费用分三个阶段支付，首款在委托设计合同签订后，乙方开展设计；二期款在乙方交付设计方案，并且甲方选中某一款方案后支付，乙方开始修改完善方案，并进入结构设计阶段。三期款在结构设计文档提交并双方评审，完成修改后支付，乙方交付所有的项目文档，并继续跟进项目后期试模阶段。

所以在这个项目中会存在大量的不同利益的相关方配合推进项目，商务立项，发确认函；项目经理需要协调任务和委派各个节点的责任人；设计师需要及时交付文稿，HR需要根据项目绩效情况统计每个人的项目奖金和赏罚情况。所以会存在大量的统计工作和存储分类工作，这个时候系统等无纸化办公来代替传统的手工方式会快很多，也不容易犯错，在此推荐一款项目管理系统thinkine，可以随时随地可以项目协同，管理层可以看仪表盘实时统计各个纬度的信息；另一方面，企业所需要面对的形势更为复杂，各类成本日益攀升，因此thinkine整合销售机会跟踪，项目立项过程管理，项目任务分解，项目财务核算，项目绩效考评，项目文档管理和灵感库管理等全面协助创意设计公司提升管理水平，既是一个面向创意行业量身定制的项目管理系统也是创意企业自家的企业互联网信息中心。"

“七五”国家重点工业性试验项目管理办法

总则第一条 国家重点工业性试验系指某些重大的研究开发项目在取得中间试验成果后还必须进一步放大到一定规模进行试验，证明该成果技术装备的可行性以及经济的合理性后，才能在基本建设和技术改造中推广应用的试验项目。国家重点工业性试验所要解决的技术问题必须代表我国先进水平，对改变一个行业的生产技术面貌乃至国民经济全局的发展确有实际作用。国家重点工业性试验项目包括示范性试验线和工业性试验基地两种类型。第二条 申请进行国家重点工业性试验的中试成果必须是经过国务院有关部门或省、自治区、直辖市、计划单列市(以下简称主管部门)鉴定通过，并且自筹资金、外汇、原材料、能源以及其他必要条件都必须落实。

承担单位必须是领导班子得力、管理健全、技术力量较强、经济信誉良好的单位。项目取得成果后，有推广应用的具体措施。第三条 国家重点工业性试验项目的选择，首先由主管部门提出项目建议书报国家计委(内容要求见附一)。项目建议书要对项目的轮廓设想、必要性、前期科研成果的水平、技术的可行性、经济的合理性及推广价值进行综合分析。经国家计委综合平衡、征求国家经委和国家科委的意见后，列入国家重点工业性试验项目前期工作计划，并向主管部门发出立题通知书。第四条 列入前期工作计划的项目，由主管部门组织具有资格审查证书的设计单位及成果提供单位编制可行性研究报告(内容要求见附二)、组织有关专家评议并负责可行性研究报告的审批。第五条 由主管部门编制项目的设计任务书报送国家计委审批(内容要求见附三)。报请审批的设计任务书应附有：经审查同意的可行性研究报告；落实自筹资金和外部条件的文件；项目所在地省、市、自治区计委、科委或归口部门的会签意见。第六条 国家计委对设计任务书批复后，即成为国家重点工业性试验预备项目。受主管部门委托的设计单位，依据批准的设计任务书编制初步设计，由主管部门审定。初步设计不得改变设计任务书所规定的内容和要求。第七条 主管部门于八月底前向国家计委申报项目开工的报告(内容要求见附四)。国家计委根据批准初步设计和外部条件落实等情况发出开工通知并列入第二年年度计划的新开工项目。第八条 国家重点工业性试验项目所需的经费由国家、部门、地方和承担单位共同集资，所需外汇列入部门或地方自有外汇计划，并在国家下达给各地方、各部门用汇指标内安排使用。由国家预算的拨款实行包干使用。自筹经费和外汇的落实情况要写入可行性研究报告、设计任务书和初步设计。第九条 批准开工项目的国家预算拨款，根据设计任务书经费的概算及计划进度分年度下达。初步设计概算如超过设计任务书投资控制数10％以上的，要重新报批。所有超过部分，由主管部门和承担单位负责解决。

项目的承担单位每年要向国家计委和主管部门报告经费的使用情况和预决算，无预决算报告的项目暂停下一年度拨款。第十条 示范性试验项目原则上要偿还国家全部拨款。试验基地项目原则上要偿还部分拨款，对于没有偿还能力的项目，原则上可不偿还，但申报和审批时都要从严掌握。第十一条 偿还经费的来源按国务院国发[1986]12号文件，是试验项目经过验收、鉴定并投产后，本项目的税前新增利润和技术转让的收入。第十二条 还款期限自项目通过验收、鉴定的第二年起，最迟五年内还完。还款期限及额度均应写入设计任务书和初步设计。国家拨款回收管理办法另行规定。第十三条 经费的使用范围：建设费用的使用范围按基建规定办理；

试验费用按科技三项费用有关规定办理。国家重点工业性试验项目的经费可跨年度使用。第十四条 国家重点工业性试验项目经费要专款专用，不得挪用和浪费。第十五条 在主管部门主持下，项目承担单位和项目负责人要对建设和试验负主要责任，并根据批准的设计任务书和初步设计负责项目的组织管理，完成规定的任务。项目负责人在项目进行过程中，无特殊情况不得更换。第十六条 参加国家重点工业性试验项目的科研单位、设计单位、高等院校要协调分工，明确职责，分别与承担单位签订合同。提供科研成果的单位要提供试验项目的技术保证。设计单位负责编制可行性研究报告，初步设计和施工图，并应在项目完成后提供定型设计。试制产品要有使用部门指定单位的测试和试用报告。

国家计委关于印发《国家重点工业性试验项目管理办法》的通知(1997修订)

第一章 总则第一条　为了加强国家重点工业性试验项目(以下简称“工业性试验项目”)的管理，促使科技成果尽快转化为现实生产力，特制定本办法。第二条　工业性试验是指对各种科技开发和消化吸收及创新，特别是具有自主知识产权的高技术，在取得科技试验成果的基础上，进行放大规模的生产验证和技术集成，通过考核其生产技术和装备的可行性及规模生产的合理性，达到促进产业化的目标，以推动形成新的经济增长点。第三条　工业性试验项目是对国民经济有重大影响的具有基本建设性质的科技项目。第四条　工业性试验项目实行项目资本金制度和建设项目法人责任制。第五条　工业性试验项目列入国家重点科技项目计划，滚动执行，由国家计委负责汇总编制。第二章　项目申报和审批第六条　申报工业性试验项目必须具备下列条件：

(一)项目经国务院有关部门、有关直属机构或省、自治区、直辖市及计划单列市计委(计经委)、计划单列企业集团(以下简称主管单位)审核通过。

(二)项目科技成果经省部级以上单位的认定。

(三)项目符合国家产业政策，在行业中有较高的技术水平。项目有良好的市场前景和经济效益，并达到一定的生产规模。

(四)项目申报单位主要是国有和集体企事业单位或国家和集体参股、控股的股份制企业。

(五)项目申报单位具备项目建设资本金，有所在地银行对该项目的贷款意向。

(六)项目建设的原材料供应及一切外部协作配套条件落实，并充分利用原有厂房、设备等既有的基础环境和条件进行。

(七)项目建设期限控制3年左右。

(八)项目申报单位组织健全、领导班子团结、技术力量较强。第七条　工业性试验项目申报程序

(一)项目申报单位向主管单位提出项目建议书。

(二)主管单位对项目建议书进行审查后，正式向国家计委申报，并报地方计委或行业主管部门备案，同时附有关银行贷款意向。

(三)项目申报单位根据批准的项目建议书，委托甲级设计单位或甲级工程咨询单位编制工业性试验项目可行性研究报告；主管单位组织有关专家或委托有资格的评估机构对可行性研究报告进行论证。

(四)主管单位将论证后的可行性研究报告上报国家计委，同时附上有关文件：(1)专家论证意见，(2)自有资金证明，(3)申报单位或项目法人的工商注册文件，(4)部门或地方配套资金证明，(5)地方计委或行业主管部门的审查意见，(6)水、电、汽、原材料等外部协作配套条件落实的有关文件，(7)涉及环境保护的项目，附上当地有关环保部门的审查意见。

(五)国家计委对项目可行性研究报告审核后，按项目贷款渠道送有关银行评审，待银行作出贷款承诺后，批复项目可行性研究报告，并列入国家重点科技项目计划。第八条　项目申报单位根据国家计委对项目可行性研究报告的批复，委托甲级设计单位进行初步设计。初步设计中，涉及有关工艺设计的内容应吸收提供科技成果的单位参加。初步设计由主管单位组织审批并报国家计委备案。

初步设计如改变可行性研究报告批复的内容和要求，须由主管单位报国家计委批准。第九条　初步设计总概算允许超过国家计委批复的项目总投资的百分之十，其超出部分的资金由主管单位和项目申报单位负责解决。总概算超过百分之十以上的项目，要按程序重新将项目可行性研究报告上报国家计委审批。第十条　初步设计审批后，申报单位或项目法人提出开工报告，由主管单位审批并报国家计委备案。第三章　经费管理第十一条　工业性试验项目的经费，由国家、部门、地方、银行、申报单位或项目法人共同筹集解决，以银行贷款和申报单位或项目法人的自有资金为主。国家根据项目建设新增投资，安排一定比例的科技经费，作为对项目资本金的投入。第十二条　工业性试验项目的总投资，包括固定资产转移和新增投资两部分。新增投资部分由固定资产投资、铺底流动资金和新产品试制费、试验费等构成。资金来源包括国家预算内资金、部门或地方配套资金、申报单位自有资金、银行贷款等。国家安排的预算内资金和贷款，相应增加主管单位的投资规模；部门、地方的配套资金和申报单位或项目法人的自有资金等，分别纳入部门和地方的固定资产投资计划。第十三条　国家安排的预算内资金和贷款，按计划和项目进展情况分年度下达；部门、地方和申报单位或项目法人的资金按批准的用款计划配套使用。

食品工业专项技术改造项目管理暂行办法

第一章　总则第一条　食品工业专项技术改造项目管理是跨部门的并带有统筹、协调、开拓、补缺性质的行业管理工作。要充分依靠和发挥各有关部门的支持和积极性，共同搞好此项工作，推动食品工业的发展。第二条　食品工业专项技术改造和技术引进项目分限上、限下和小型三类项目。限上项目指投资总额在三千万元以上（含三千万元）或外汇总额在五百万美元以上（含五百万美元）的技术改造和技术引进项目；限下项目指投资总额三千万元以下至一百万元或外汇总额在五百万美元以下的技术改造和技术引进项目；小型项目指投资总额在一百万元以下（不含一百万元）的技术改造项目。本专项技术改造项目的投向，原则上仅限于安排开发新技术、新产品、新资源、技术引进的消化吸收和国产化、出口创汇产品、食品生产有关的配套工程及市场急需的名特优产品等方面的总投资在一百万元以上（含一百万元）的项目。第三条　本专项技术改造项目由各级食品工业协会汇总提出计划，办理报批手续，并通过有关部门组织项目的实施。第二章　技术改造计划第四条　食品工业专项技术改造计划分为技术改造滚动计划和年度计划。列入滚动计划的项目，原则上予以优先列入技术改造的年度计划。第五条　滚动计划的编制。原则上要求编制反映全行业的技术改造三年滚动计划。编制滚动计划要根据全国食品工业发展纲要和五年计划的要求，统筹兼顾，实事求是，量力而行。按照资金来源，可分地方、轻工、商办、农业和食品专项等方面提出项目。编制技术改造三年滚动计划必须在与有关部门充分协商，组织调查研究和进行广泛地论证的基础上进行。各地编制的滚动计划在征得地方经委（计经委）同意、工商银行分行初审后，于每年十月底前报送中国食品工业协会规划部，抄送中国工商银行技改部。第六条　年度计划的编制。食品专项技术改造年度计划应在滚动计划中的食品专项的项目的范围内编制。对不属于滚动计划内的项目，属于见效快，经济效益好符合食品专项投资方向要求的要作单独说明，并提供完善的论证资料。年度计划编制办法与滚动计划编制相同。第三章　项目的准备和报批第七条　凡列入技术改造滚动计划的项目，即可开展项目的前期准备工作。项目前期准备工作包括：编制和审批项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、初步设计或技术改造方案，以及引进项目所需设备的分交方案（各类项目必须进行的前期准备工作和列入年度计划的条件见附件九）。第八条　编制项目建议书。项目建议书由企业或其委托的咨询、科研、设计单位编制。项目建议书批准之后才能进行项目的可行性研究和开展对外工作（项目建议书内容要求见附件一）。第九条　编制可行性研究报告或技术改造方案。对项目进行可行性研究或提出技术改造方案，是提高决策水平和加强项目管理的关键环节。可行性研究报告是引进项目（包括技贸结合项目）和限下技术改造项目的决策依据。小型技术改造项目可编技术改造方案代替可行性研究报告或设计任务书。凡总投资在三百万元以上或利用食品专项贷款百万元以上的技术改造项目和外汇总额五十万美元以上的技术引进项目的可行性研究报告皆需中国食协或省级食协组织并委托有权威的咨询机构论证后作出。可行性研究报告或技术改造方案批准后才能列入年度计划（可行性研究报告内容见附件二，技术改造方案内容见附件三，技贸结合项目方案说明见附件四）。第十条　编制设计任务书和进行初步设计、施工设计。设计任务书是限上技术改造项目的决策依据。应在项目可行性研究选定最佳方案的基础上编制设计任务书。设计任务书批准后才能进行初步设计。初步设计批准后才能进行施工设计（设计任务书内容见附件五，初步设计内容见附件六）。第十一条　审批程序。

（一）食品专项技术改造限上项目的项目建议书、设计任务书（或可行性研究报告），由企业隶属省级主管部门和省、自治区、直辖市、计划单列城市食品工业协会联合报当地计经委审查并经当地工商银行初审同意后，报中国食品工业协会经审查同意后，报国家计委、经委、工商银行，由国家计委审批。

（二）食品专项技术改造限下项目（包括技贸结合项目）的项目建议书、可行性研究方案，由企业隶属省级主管部门和省、自治区、直辖市、计划单列城市食品工业协会联合报当地经委（计经委）审批，并经当地工商银行初审。所有食品专项技术改造的引进项目和投资总额在三百万元以上的限下项目，在当地审批项目建议书、可行性研究报告前，要与中国食品工业协会规划部协商。审批后同时抄报中国食品工业协会。总投资在限额以下，二千万元以上的技术改造项目，审批后需报国家计委和国家经委备案。

（三）初步设计、施工设计的审批。限上项目请各省、自治区、直辖市计划单列城市计经委审批或由其委托食品工业协会审批；限下项目由各省、自治区、直辖市、计划单列城市食品工业协会审批，或由其委托企业隶属的省级主管部门审批。

项目管理怎么做

有效项目管理的六个主要步骤

（1）做可行性分析

有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。

（2）做需求分析

做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。

（3）做风险分析：

有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。

（4）制定项目计划

有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”

（5）有效控制，合理支持

一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。

测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。

（6）使组织充满活力

由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力。