轻松掌握甘特图制作技巧,助力项目管理高效运作
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2022-10-18
甘特图免费在线
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有甘特图的项目管理软件推荐8Mange PPM项目管理软件,在企业项目管理中,8Manage的甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和资源分配,同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通,把责任和任务落到实处,让项目有序进行,实现企业管理方法和流程的优化从而提升企业效益。
思维导图工具我们用的是 Leangoo,它不但是免费的脑图软件 也是敏捷项目工具,可以多人在线编辑,多人协作,实时同步,实时共享,!
甘特图是通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的情况。首先搜索亿图在线,进入网站开始作图。选择项目管理类型,再找到甘特图模板。选择任一模板并打开,对甘特图图形双击后可以快捷编辑内容。也可以新建空白画布自行绘制甘特图,再补充上文字。还可以一键修改主题样式,绘图完成后可以导出图片或其他格式。甘特图非常有用,因为它帮你将复杂的项目简化为可视化的计划,并随着工作的进展跟踪任务的状态。20世纪初,亨利·甘特用甘特图彻底改变了项目管理。那时甘特图还被写在纸上,随着80年代计算机的兴起,甘特图变得越来越丰富和精细。现今,甘特图仍然是最广泛使用的项目规划管理工具 。
在项目管理中,甘特图是通过图形的方式更直观的表现出任务安排以及任务之间的关联性,有了甘特图,可以使项目经理从大量的密密麻麻的表格中解脱出来。
如果你使用的专门的项目管理软件(推荐MS Project),其实不需要特别编制甘特图,只需要你将任务填写清楚,包括:任务名称,工期,开始和完成时间,前置任务,资源名称等基本内容,软件会根据你录入的内容自动生成甘特图,在今后的阅读中十分方便。
甘特图(Gantt chart)又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目,进度,和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·L·甘特(Henrry L. Ganntt)先生的名字命名。
甘特图比较直观,所以现在应用比较普遍。
一般甘特图的长度就代表工期的长度,而且在甘特图的上方还会有时间刻度,看起来就更容易了,可以清楚地看出任务发生在哪段时间内。另外,甘特图通常也会用箭头的形式显示任务之间的关联关系,这样任务就不再是孤立的了,而是与其他任务有先后关系的有机体。
好吧,上一个甘特图看看。
张连永
Microsoft Project 实战应用专家、培训讲师
在线培训、企业内训、公开课
清华大学MBA、PMP
Lianyong.zhang@163.com
下面的这个计划可以供你参考。
我们用Microsoft Project做甘特图计划时,一般把“比较基准”视为计划,当前计划就可以和比较基准进行对比,比如图中的“完成时间差异”=计划完成时间 - 比较基准完成时间,如果是正数,就代表进度滞后;如果是负数,就代表进度提前。
当某些任务以及完成并输入了实际完成时间以后,那么该任务的计划完成时间=实际完成时间,这样的话,对于已经完成的任务,完成时间差异就相当于计划和实际的对比了。
在上面的甘特图中,每个任务对应两个横道图,下面的灰色横道图就代表比较基准,而上面的蓝色或红色横道图就代表当前计划。
张连永
Microsoft Project 实战应用专家、培训讲师
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清华大学MBA、PMP
Lianyong.zhang@163.com
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