项目管理pgmp

本文目录一览：

• 1、想要成功通过项目集管理PgMP认证？看这一篇就够了！
• 2、pgmp考试含金量
• 3、什么是项目群管理，PGMP 是什么

想要成功通过项目集管理PgMP认证？看这一篇就够了！

以下节选几位项目管理者联盟优秀PgMP学员的学习和备考经验分享给大家，获证不是最终的目的，能学到知识才是我们每位同学的终极目标。

一、项目管理者联盟第52期学员 戴晓梅

总结下来有几点经验分享给大家：

1. 所有学习计划，教材熟读遍数和作业一定按照老师要求完成!

2. 关掉手机，在安静的环境里沉浸式学习才能有所收获。

3. 考试前两周需要每两天刷一次题，保证对题目的熟悉程度。最好建立错题本，同样的题我发现到考试时还是做错，就是概念没有完全理解清楚，建议尽量用英文思维去思考。

4. 澳门机考优于大陆地区考试的点是：不用等待，预约方便，立刻出成绩。缺点当然是在培训和考试费用外，不菲的机票和酒店住宿费用啦。

二、项目管理者联盟第50期学员 商侠斐

我对即将参加PgMP学习的考生有如下建议：

1. 不折不扣地按照项目管理者联盟导师的要求去学习。

2. 如果是三个月备考时间，建议应试者每天投入的时间最少3个小时，而且切记要不间断的学习。

3. 笔记，做笔记是最重要的，尤其是自己亲自动手整理的笔记，根据参与培训的课程及自己精读SPM4时，一定要将关键的一些知识点进行系统性的笔记整理。按照五大绩效领域及其它们之间的相关性做整理和笔记，然后不断的理解。

4. 对照自己的工作，理论结合实际，有哪些工作或项目能够运用项目集的管理方法论来进行管理。

5. 导师们要求应试者至少精读SPM4三遍以上，各位同学，由于我们这次遇到了疫情，原本三月份的考试，往后延续了整整六个月，备考时间变长了，但是对于自身的要求也变高了，我身边的不少同学突然接到考试通知后都纷纷缓考了，而少部分的人一直坚持看书，则顺利参加了9月26日的考试。

我在整个备考期间SPM4至少精读了12遍，讲义读了8遍。最后考试前一个月，五大绩效领域的72个task我全部理解记忆，当然花费的时间超过1200个小时。考试题分布中，考题最多的生命周期管理，这个部分我得到一个A，这也是很难的，也得益于自己的不懈努力。

6. 本次参加培训的30名同学当中，我几乎是年龄最大，英语水平最低的学员，但是通过慢慢的学习教材，我发现当我精读到第六遍时，我居然习惯于看全英文SPM4了，这种改变让我很吃惊。所以英语并非是最大的障碍，我们努力的决心和不达目的誓不罢休的意志，就是我们内心的动力。

7. 组成学习小组，并定期进行线上或线下学习讨论，这是很有效的方式，能够帮助我们查缺补漏，更好地学习和理解项目集管理知识。

8. 仔细理解72个task，这是SPM4里多个知识领域交叉在一起的内容，也是整个SPM4的精髓，如果能够理解并全部融汇记忆72个task，对我们学习SPM4及应试是很有帮助的。

9. 对于一些知识点不明白了要及时找导师求教，及时解惑。

10. 最后一点，身体是革命的本钱，尤其是疫情期间，要注意考前加强营养，深居简出，因为我们努力几个月甚至半年，就为了那4个小时，不要临考生病了，这是一定要注意的!

三、项目管理者联盟第48期学员 王丽娟

对于有意向学习PgMP的同仁几点建议供参考：

1. 选择比努力更重要。经验丰富的机构和老师能为大家指明正确的方向，项目管理者联盟即是首选。

2. 严格按照老师的要求学习、复习、备考。逐一落实老师的要求才能少走弯路。备考期间尽量保持不间断学习，每天学习时间要保证。

3. 小组学习能提高效率。今年情况特殊，疫情影响了通关(澳门)，官方解封日期迟迟没有公布，我那段时间的复习几乎处于停滞状态。幸亏有群里热心又勤奋的同学们互相提醒，互相打气，一起讨论要点和习题，才使我能继续坚持复习。

4. 整理笔记和错题集。针对自己薄弱的地方及时整理，及时向老师或同学请教。把易错的点整理在手机或随身携带的小本上，方便随时随地复习。

5. 尽量选择机考。机考结束提交试卷后马上就能知道通过与否，可以免去一段等待的焦灼。

6. 保持身体处于良好状态。4个小时的考试，是对脑力和体力的双重考验。尤其全英文试卷，整个过程都会是高度紧张状态。在繁忙的工作与复习间隙，也不要忘了锻炼身体，平衡饮食，增强免疫力，为顺利参加考试提供可靠保证。

四、项目管理者联盟第48期学员 郑婕

总结下来有几点经验分享给大家：

1. SPM4至少精读3遍且一定要看英文版，尽量理解英文原文而非中文翻译版，并配合着《课堂讲义》和《成功之路》反复琢磨、理解。

2. ECO Task可以在喜马拉雅里录制自己的专辑，利用碎片时间反复听、并反复熟读，这方面我其实做得不太好，有些Task的理解不到位导致考试时有些题还是会拿不准。

3. 小组讨论是非常有效的学习方式，我们的微信群里有一位特别认真、特别努力且热心帮助大家的男同学每天都会抛出10-50道林老师讲过的题给大家做，同学们在群里就每道题的难点和疑点一起讨论。这位男同学会给大家答疑解惑，如果都有问题且不能完全说服对方，我们就会去咨询林老师或宣总，直至每个人都没有疑问为止。这个过程大概持续了一个月。

4. 大胆且主动地跟同学分享你的笔记、想法，我们班里有位女同学特别善于归纳总结，她毫无保留把总结笔记分享出来，大家都受益匪浅。

5. 创建自己的错题本，把每道错题的的要点记录下来，时不时拿出来复习。

6. 去自习室或图书馆学习，关掉手机，在安静的环境里沉浸式学习才能有所收获。

7. 考试前两周需要每两天刷一次题，包括错题本的题。我在这个过程中发现自己有些题会错好几次，那就是概念没有完全理解清楚，这时需要重新精读相关段落，建议尽量用英文思维去思考、并抛弃平时处理问题的思维习惯。

8. 这次我是在澳门参加的机考，非常推荐这种方式。网上预约很方便，考完试一提交，屏幕上会立即出现考试是否通过的界面，然后再等10分钟左右就可以拿到自己的成绩报告单了，里面包含了每个模块的成绩，这种及时反馈令人兴奋。

如果我写的这篇小总结你碰巧看到了，有些犹豫是否要报考，那么我强烈建议你报名项目管理者联盟的培训班，他们有一流的服务、一流的师资，一定会助力你成功的!

五、项目管理者联盟第49期学员 张良

对于后来学习者分享几点心得体会：

1. 认真精读教材、习题集以及模拟题，务必按照老师的要求完成布置的作业，教材阅读至少8-10遍，按照既定的学习计划，ECO理解性去识记，模拟题至少做3遍以上，要理解考点和出题点;

2. 上课的时候一定认真听讲，努力跟上老师讲课的速度，遇到不懂的问题及时提问，课程结束后自己要总结和查阅笔记，老师上课强调的地方一定要搞清楚;

3. 对于英文不太好的同学们，只要大家按照老师的建议，读题和看选项时关注重点词汇，注意分析考察的哪个环节，注意时间上的逻辑顺序，然后再选择答案。同时，建议英文教材应该花费更多的时间去精读;

4. PMI 官网会推荐一些应考阅读书籍，有能力和时间的同学可以考虑选择性去阅读一些，这些内容只是帮助我们拓展思路，但前提是老师布置的作业都已经很好的完成;

5. 选择适合自己的复习计划和工具，有的同学擅长思维导图，有的同学擅长画图表或表格梳理思路，总之，选择最优的最适合自己的复习方法;

6. 不要等到考试前才去看书，每天阅读2-3个小时，周末时间可以多看一些，克服外界的干扰因素，抓自己平时工作或生活的零碎时间，保持复习整体的连贯性;

7. 备考时期注意自己的身体健康和饮食作息，适当选择一些体育运动或者娱乐活动，调整自己的状态。

六、项目管理者联盟第46期学员 朱华睿

首先，是要开放心态。我相信后续计划参加PgMP的同学一定也已经在项目管理领域从业有一定时间了，也必然有了自己的认知和经验。在学习之前，我们需要以空杯心态来开启PgMP的学习，否则就会很容易受自己的经验制约。

其次，从考试角度，PgMP和PMP是完全不同的概念，其难度不亚于一次研究生考试。所以在备考的过程中，是务必要脚踏实地，扎实落实老师的各项学习要求。保证在考试前，能够无死角地解决所有问题，才有可能在应对冗长，全英文的考题时能准确定位和做出正确的判断。

最后，备考过程中一定会受到繁忙的日常工作的影响，为了保证学习效果，大家每天务必要挤出来2小时时间学习和总结，至少每周平均2小时/天的学习，才有可能保证最后成功认证。

七、项目管理者联盟第38期学员 班学朋

结合我个人的学习经历，在这里也给正在备考的和跃跃欲试的学友们一点小建议。

首先，强烈建议大家报一个辅导班。《项目集管理标准》的教材比PMBOK要薄很多，但是这并不意味着项目集管理的知识比项目管理少，恰恰相反，《项目集管理标准》更加的复杂和难以理解。如果仅仅靠阅读这本教材，对于一个初学者只能是一直处于云里雾里、不知所云的状态。但是如果能有一位专业的老师，从头到尾引导着把各个模块的知识点打通了、揉碎了，那学习的过程将变得事半功倍，能够大大减少大家备考的时间和备考过程的痛苦程度。

其次，学习要有规划，并付诸行动。考过PMP的学友应该都有体会，PMI的考试并不容易，从全球的通过率来看PgMP比PMP更难，所以不要幻想这个考试会有捷径。

好在项目管理者联盟作为国内最专业的培训机构，对整个PgMP的备考过程做了最科学的规划，大家只要按照主讲老师的要求和助教老师建议的时间节奏，循序渐进，通过考试就是顺理成章的事情。

再次，通过做题，跨过从理论到应试的壕沟。回想我的备考历程，当我听完4天的现场课程，教材也通读了两遍之后，我觉得我已经完全理解了PgMP这套理论。结果在第一次模考的时候还是完全懵圈了，大部分题目完全无法和书中的考点对应上。如果连出题者的意图都理解不了，又怎么可能选出正确答案呢。对于PgMP来说，听懂了和能考试完全是两个概念。所以，如果大家是想顺利通过认证的话，一定要参加模拟考试，通过反复的实战练习达到熟能生巧的效果。

最后，预祝所有有志通过PgMP考试的学友们心想事成!

pgmp考试含金量

PfMP考试含金量比较高，因为考取认证的难度上和工作本身的难度上比较大。

PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。

该知识体系标准为大项目管理过程进行描述，指导在大项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。自2007年推出以来，全球已有近万名人员参加了PgMP认证考试。

认证条件：

1、在最小的监督下—负责多个相关项目的协调管理，以实现战略业务和组织目标。这些项目集包括复杂的活动，可能会跨职能、组织、地理区域和文化。

2、定义和启动项目，分配项目经理以管理项目的成本、进度和绩效。努力确保项目集的最终成功和接受。项目集经理负责决定和协调组成项目之间的资源分享，以使项目集整体获益。

3、拥有能在项目和商业或政府环境下有效的所需知识和技能，制订决策完成战略目标。他们应拥有在财务、跨文化意识、领导力、沟通、影响、谈判和冲突解决方面的高级技能。

什么是项目群管理，PGMP 是什么

项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对一组项目（项目群）进行的统一协调管理。项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面。更多项目群管理资料科百度搜索“项目群管理专题”即可。项目群是指经过协调统一管理以便获取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目。项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配。

PgMP是美国项目管理协会PMI继PMP、CAPM之后推出的又一项目管理权威认证，以《项目集管理标准》为框架，为项目管理高端人员提供了统一、规范认证标准。该知识体系标准为大项目管理过程进行描述，指导在大项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理大项目的做法和必要步骤。自2007年推出以来，全球已有近万名人员参加了PgMP认证考试。

PgMP资质认证是特别为认可那些管理多个项目并且确保项目群的最后成功的专业人士而量身打造的，旨在为那些有丰富的多项目管理经验的项目群经理们提供一个全球范围内认可的专业资质证书。