航班甘特图

本文目录一览：

• 1、《一页纸工作法》简单好用的目标管理
• 2、如何用思维导图来制定旅行计划？
• 3、科学的思维导图
• 4、开国际学术大会要注意些啥
• 5、C类和D类机位区别

《一页纸工作法》简单好用的目标管理

《一页纸工作法》这本书是在飞机上看完的，原因说起来匪夷所思：乘坐从贵阳飞宁波的飞机航班，一开始坐在我旁边的那个人也拿着一本书看。然后空姐很Nice，服务态度特别好，没有把头上的灯关掉。在飞机上，兴许是被临座感染，一直看，就看完了，不禁感叹环境对人的改变之大。

我不喜欢目前的岗位，之所以能在这个公司待下去，是因为500强给人的成长空间其实是蛮大的，至少目前来看。差得就是一个思维和执行系统！想要如期完成自己的目标，你就需要有自己的一套目标管理系统。

《一页纸工作法》中，作者李萌给出了一套完整的目标管理系统，某一瞬间，我甚至怀疑作者是不是曾经在海尔工作过。因为这套逻辑和方法和海尔的工作体系实在太像了。而我之前只是被动的做，没有深刻去理解其中的逻辑。

这套管理系统一共分为四个部分，分别是愿景目标、月度计划、周计划、日清单，实际上就是用可视化的清单，将个人愿景按照月、周、日的层级逐步拆解细化。

这是一种你学会后去任何公司都能获得很大进步的思维框架和模式。

01.用愿景目标指引行动方向

个人或企业的愿景目标，主要解决的是成长的方向。

只有明确了自己的目标，才能知道要将时间重心在哪里。如果没有明确的目标，每天这个做一点，那个做一点，就如同猴子掰玉米，最后还是两手空空。

建立愿景目标的方式主要可以采取九宫格的方式，也就是在白纸上画一个九宫格，中间一个代表自己，其他表格分别代表工作事业、学习成长、体验突破、家庭生活、休闲放松、身体健康、财务理财、人际社群八个问题。而对于企业而言，它也可以分为自己的九宫格：可以是净利润，社会关系，营业额，企业形象，诸如此类。

02用月度计划将目标落地

这就有点像月度保障措施，愿景目标因为涉及到多个目标，因为目标的难度和时间精力的有限，不可能一下子都实现，这就需要我们每个月月末选择、细化、画出（记录）自己下个月的计划。

️第一步：选择目标，为了更专注、高效地实现目标达成，我们每个月只需要从愿景目标中选择几个放入月度计划当中去执行即可。

️第二步：细化目标，将愿景挑选出来后，要使用SMART原则将愿景转化为可落地、可执行的计划。比如“收集整理十个优秀销售顾问案例”这个目标，就可以分解为“每周收集整理3个”

️第三步：画出计划，确定了前两部后，就用甘特图画出自己的月度计划，每天完成后可以在计划中涂色标注。有些愿景可能不是一个月就完成的，那就在下个月持续攻克，直到完成为止，然后再从愿景目标里选择其他待完成目标。值得注意的是，每个项目的行动路径是不一样的。就拿了。有样板案例来说，有没有？有的话能不能复制？复制的几个（符合正常增长趋势）？效果怎么样？

03用周计划将目标细化

基本上是每周六发在工作群里。一方面，领导在下周一进行工作汇报的时候可以用到。另一方面，是在更小的区间范围内把控目标达成的行动进度，当我们察觉进度过慢就可以即使提醒自己调整。

将各种目标、计划具体化到每一天当中就是我们的每日清单了。

之所以有每日清单，是为了把我们向目标前进的过程记录下来，作为我们日后复盘的依据。

总体来说，每日清单可以由四个部分组成：

️第一部分是本周计划，这部分只需要周一体现，其他时间不需要，是为了方便我们随时翻看本周最重要的事项有哪些。完成之后记得在后面画上勾。

️第二部分是每天三件事情，意思是列出今天最重要的三件事。当然一天中有很多事情要做，但是不管如何，都要完成三件最重要的事，需要注意的是，这三件事中必须有一件是和九宫格里的目标相关。

因为对我们来说，实现人生九宫格中的事项才是最重要的事情，要把它们放在非常优先的级别。

️第三部分是今日总结，是留给自己复盘的区域，主要是总结推进了哪些事项、哪些事情拖延了、为什么拖延、有什么开心的事情？

️第四部分是停车场，主要是用于存放一些临时性信息。

刚开始使用这套系统，会很不舒服。从一个陌生的东西到成为下意识的程序。其实是需要一个过程的，而这个过程往往是和人的惰性相抗争。但是成功者都是清单控，清单是我们必不可少的时间管理工具，它就像给我们画的一张地图，让我们对每天的行程拥有掌控感。

如何用思维导图来制定旅行计划？

用流程图来制定旅行计划。一份真正的旅行计划，需要贯穿整个行程，提前安排好交通、住宿、活动等内容。对于孩子们而言，直接上手这么复杂的工作不仅困难而且枯燥。因此，不妨切入旅行中孩子感兴趣的点，比如每天的参观、游乐项目，或者旅途中转用到的交通工具等，从而聚焦主题，精简内容。这样一方面能够充分调动小朋友的积极性，同时也达到了帮助孩子了解行程、制定计划的目的。

摘自双螺旋童书馆出品《我的第一本亲子思维导图》

科学的思维导图

思维导图工具推荐mindmaster，工作原因需要会经常看书和写写汇报，个人习惯是把思维导图跟其他笔记软件组合起来一起用，所以对导出格式这块要求会比较高，需要软件能兼容或者导出比较多的文件格式。

就这点来说Mindmaster让我很心水，可以导出图片、pdf、word、ppt、HTML这些，兼容性是比较好的。而且基本上支持所有平台，电脑、手机、pad跟网页都可以用，用云存储的话，文件在这些平台上就都可以看到和打开，承认是个很香的功能。

做导图方面，功能和模板很多，颜值也不错。

开国际学术大会要注意些啥

知乎用户 英语翻译

34 人赞同

最近在找国际会议策划方面的实习，发帖攒人品。

承办方：

一． 会前：

1． 与会议主办方洽谈

2． 提供会议所需要的机票、车票、住宿酒店、会议场所、交通等信息。并制定完备的会议预案书给会议方

3． 派专人协助客户实地考察会议举办地的吃、住、会议场地、游、娱乐等相关方面的情况。

4． 确定方案，签订合同，预付定金。

二． 会中

1． 会议接待：专人负责机场，车站的礼仪、接站、攻关等服务。提前在酒店、会议室摆放好欢迎调幅、欢迎牌、签到台、指示牌等。

2． 会前准备：准备好会议所需要的会议资料，会议用品，会议演讲稿等会议相关物品。

3． 会议场所：专人到会议室检查会议室条幅、灯光、音响、茶饮等。

4． 会议住宿：房间楼层及房间号确认，询问是否有特殊要求。

5． 会议餐饮：用餐时间、用餐标准及特殊客人（回民）的确认。

6． 会议旅游：旅游线路行程、用车、导游是否增加景点等确认。

7． 会议娱乐：娱乐消费形式、消费标准、娱乐地点的确认。

8． 会议服务：会议代表合影留念、为代表提供文秘服务及相关服务。

三． 会后

1． 结帐：提供会议过程中的详细费用发生明细及说明，专人与客户进行核对并结帐

2、资料：会议后的资料收集，根据客户要求制作会议通讯录或花名册。

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主办方：跟进细节

1、 在会议开始之前做全局性的总体策划，做出会议进程“时间进度表”；

2、 一般情况下以电话通知各单位在何时、何地举行会议，并确认各单位与会代表人数。

3、 如果会议形式比较郑重，除电话联系外，需要以书面文件或通知单、邀请函的形式与各单位联系，并取得明确答复（如书面文件或通知单、邀请函需特殊制作，与印刷厂商协商处理）。

4、 取得会议承办方开出的可提供的服务项目表，针对所需的服务与会议承办方签署相关协议、合同，以法律手段保护自己的合法权益。

5、 制定出会议日程表和会议演讲稿及相关报告内容，如果会议内容并不涉及内部机密，也可将情况告之会议承办方，请他们协助制定。

6、 在有了会议承办方帮助联系酒店、机场、餐厅、广告公司、印刷厂商、车队等单位的同时，根据“时间进度表”进行及时的询问，落实计划的进度。

7、 会议开始时参与报到工作，作好协调工作，分发资料，同时可以认识新朋友，加深与老朋友的关系。如果与会代表是要交会务费的，收取会务费。

8、 报到结束后，及时通知会议承办方最准确的人数、房间数，多出或少出的房间及时与酒店协商解决，避免不必要的麻烦。

9、 正式会议开始之前，检查会场的布置工作（灯光、音响、场形、绿化和特殊设备），确保万无一失。

10、 与会议承办方协商制定出合理的用餐、叫醒、开会时间。

11、 作好会议期间的协调工作。

12、 制定与公司和此会议的总目标相一致财务预算，定金一般是先预交总费用的50%，其余费用会议结束时一并解清。

13、 会议结束后，根据实际情况做出此次会议的总结报告，备档。

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需要注意的原则

一、 确立明确的目标

对任何一个商业公司而言，要想让会议开得有价值，必须要有一个明确的目的。通过会议获取所需，提供给与会者相应的价值，并且能回报投资。

二、 完善信息的采集与分析

信息的收集极为重要，这其中包括了解客户的需求（细节请看流程中附录-客户需求分析单）、了解会议的出席者、了解媒体、了解预算、分析自己的不足等。

三、 追求不断的创新

每一次会议都是对创新能力的挑战，无论在内容或形式上，不断的创新能使每一次会议都充满激情与乐趣。

四、 制定周密的计划

无论是甘特图还是进度表，一个周密的计划必须包括会议里所有的细节，另外，保证定期的追踪可以避免一个周密的计划成为项目经理墙壁上的装饰。

五、 实施严格的现场管理

在进行现场管理时，一定要严格地对照计划表上的事项进行操作，任何疏漏都会导致会议的失败。此外，现场负责人需要有随机应变的能力（参见14条）

六、 结束与细致的总结

成功的会议需要有创造性的规划；积极的谈判和交流的技巧；规范的操作和财务管理；优秀的包装和系统的反馈。在会议结束后总结一下你提供了多少价值？什么是你公司的投资收益？与会者明年还会参加你的会议吗？将这些答案汇总起来，应用于下一次的会议计划。

七、 争取优秀，而不是完美

无论会议大小与否，再好的会议计划都不可能达到完美，最重要的事情是建议、设计和修正。

八、 了解会议涉及的行业

为了提供成功的会议管理，组织者必须了解会议所涉及的行业，专业术语和行业整体趋势等方面的内容。

九、 不要为了省小钱而在大事情上糊涂

保证合作的供应商提供高品质的服务，千万不要为了省点小钱而牺牲了会议的品质，到最后损失最大的还是你自己。

十、 记住、顾客永远是第一

你的听众是你的顾客，他们会付帐给你，因此他们必须要感受和接受到价值，他们必须要体会到此次会议的重要性。如果你觉得有什么事比顾客更重要，请记住：顾客永远是第一重要的！

十一、合理控制预算

要学会分析并合理地使用预算。额外花费的钱应该首先使与会者收益。

十二、最大限度地使用技术

技术能给你很多帮助，自始至终地尽可能多使用技术，使得顾客和工作人员都能很轻松地运用技术，但是，必须记住不可用技术代替人与人之间的交流。（技术的运用参看“多媒体会议包装”）

十三、清晰而明确的沟通

清晰而明确的交流是整个项目成功的关键。想象你是一个与会者，不了解内部的计划、程序或是后备工作，如何在最短的时间内了解这一切呢？

十四、成熟的危机管理

针对不可预见的问题与可能的场景危机，必须准备好解决方案，将最坏的结果罗列出来，然后逐一提出解决方案。

十五、提供足够的价值

为了满足与会者的需求，一个会议项目应该能提供给听众有用的价值，无论是教育还是培训抑或是新产品发布会或经销商会议---内容是关键，充实的内容将使价值在会议中得以体现。

马邦出行

排名第一的回答非常好了！

不过就接待这块我想我可以提到一些

第一：确定嘉宾的交通方式！

飞机：拿到出发日期，航班号，几个人，联系方式，联系人

高铁：和飞机确定的信息一样，只是高铁车次号！

机场和高铁站需要安排专人举牌接待！可以用你们的会议主题打个牌子！工作人员提前收悉机场环境！

第二：第一条的信息拿到以后就要找当地的汽租了！

把这些信息发给租赁公司车队负责人！注意哪些是需要英文司机哪些中文即可！他们会重新整理梳理这些信息并且会安排哪个车牌哪个司机联系方式一个表出来！给到你们！

这样你们心里也就有底了！

另外，如果有重要嘉宾需要在当地用车，那么最好是和车队队长沟通好来给客户订哪个车就听这个嘉宾调用即可！

我们公司曾经接过用车达到300辆车的需求！

车型小到双R、BBA、别商，大到53座大巴车！

C类和D类机位区别

c类机位是c类机位,d类机位是d类机位。

在操作方式上是以甘特图为基础进行人工分配的，利用甘特图有利于机场运控中心的机位分配席实时了解机位占用情况并作出调整。预排停机位的工作是有机场的运行指挥中心完成的。机场运行指挥中心的指挥员根据手中的航班计划提前对机位进行分配。这里要考虑到很多因素，航班的性质（国际航班由于需要通过联检单位的检查，所以国际航班只能停靠在特定的停机位上），航班所属的公司，很多机场会给驻场航空公司一些专用的停机位。还有要考虑到停机位的类型与飞机的型号是否相符，显然D类航空器不能停在C类停机位上。对于专机和搭载要客的航班会根据需要给予重点照顾。总的来说国际航班优于国内航班，大型航空器优于中小型航空器。专机、执行特殊任务的航班优于一般航班。正常航班优于不正常航班。（所谓的不正常航班就是返航，备降之类的） 通常在航班预计落地时刻之前2小时安排好停机位。并且在特殊情况在进行调整也要在航班到场前20分钟调整完毕，尽量避免航班落地后机位调整。临时调整多出现于航班大面积延误，大量航班滞留本场，造成停机位长时间被占用的情况。或者出现一下诶其他的特殊情况。这个时候就靠现场指挥员去调整了