护理甘特图

本文目录一览：

• 1、护理品管圈计划拟定甘特图怎么画
• 2、常用的护理质量管理工具有哪些
• 3、护理质量管理工具有哪些
• 4、什么叫护理品管圈？

护理品管圈计划拟定甘特图怎么画

护理品管圈计划拟定甘特图画法如下：

准备材料：Excel

1、以下面这个工作计划表格为例做甘特图。

2、用鼠标选中A2到C8单元格区域，点击顶端菜单上的插入菜单，在右侧图标栏中点击条形图下面的下三角，出现菜单栏以后点击二维条形图中的堆积条形图。

3、非常重要的一步图就做出来了，先美化一下。

4、点击在图标工具的设计项右侧的下拉菜单，选中一款自己喜欢的样式。

5、样式选择好了。

6、此时在该二维条形图的前半端点击一个条形图，右键点击一下，出现菜单栏点击设置数据系列格式。

7、出现一个设置窗口，如下图所示，点击填充后再勾选无填充，再点击窗口右下角的关闭按钮。

8、这时候，甘特图的总图就制作好了 。

9、然后再点击图右侧的系列1和系列2所在的位置，右键单击以后点击删除。

10、所有的工作就完成了，一张简单清爽的甘特图就出现在我们的Excel中。

常用的护理质量管理工具有哪些

再将各大项目进一步细化出分项目。②以天为时间单位编排周一至周五的每日检查项目表每个月周均按第周的内容重复执行。如遇月质控和全院护理业务学习、大查房则暂停完成后按第周的日安排继续质控。③编制质控内容时间项目甘特图。表的横行项目为第周的时间周一至周五)，表的列项按分类的质控项目序列如基础护理类中有床单元整洁、患者三短九洁、压疮预报追踪等形成质控内容与时间安排的矩阵。在各质控项目内容的表格上标记时间跨度反映检查工作的持续时间。④审核和调整甘特图。根据质控项目内容的复杂程度和重要性调整质控日程长短和整体时间的统筹安排并注意经过实际操作和效果评价进行适当调整。护理管理甘特图见图。科护士长在每天下病区前查看甘特图该日安排的检查内容进行检查使检查工作每天有计划和重点每月有统筹安排达到疏而不漏。用同样的步骤可编制护理部主任、病区护士长质量管理甘特图)，其他项目检查活动如护士长夜查房也可应用甘特图编排。

护理质量管理工具有哪些

护理质量管理工具有甘特图、直方图、雷达图、查检表、柏拉图、鱼骨图等。

常见的护理管理工具有：甘特图、直方图、雷达图、查检表、柏拉图、鱼骨图等，而作用于整个环节的中间链即为PDCA——制定计划到数据分析的过程。管理把控整个项目的走向，就需要精通各管理工具实际的作用。

什么叫护理品管圈？

护理品管圈的意思是指医院中工作的人们自动自发组成数人一圈的活动团队，通过全体合作、集思广益，按照一定的活动程序；

活用科学统计工具及品管手法，来解决工作现场、管理等方面所发生的问题及课题的活动，例如：提高住院患者满意度，提高医疗护理质量等 。

品管圈是什么：

品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组，日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。

品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师。

护理品管圈活动计划

每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本、效率、周期、安全、服务、管理等方面，每人提出2~3个问题点，并列出问题点一览表。

以民主投票方式产生活动主题，主题的选定以品管圈活动在3个月左右能解决为原则。

提出选取理由，讨论并定案。制定活动计划及进度表，并决定适合每一个圈员的职责和工作分工。

主题决定后要呈报部门直接主管/经理审核，批准后方能成为正式的品管圈活动主题。

活动计划表交QCC推行委员会备案存档。本阶段推荐使用脑力激荡法和甘特图。