pdca项目管理

本文目录一览：

• 1、pdca循环的四个阶段八个步骤分别是？
• 2、何为PDCA管理模式？
• 3、建设工程项目质量管理中的PDCA含义是？
• 4、什么是pdca管理法？

pdca循环的四个阶段八个步骤分别是？

四个阶段：

第一阶段——是计划阶段。

第二阶段——是执行阶段。

第三阶段——是检查阶段。

第四阶段——为处理阶段。

八个步骤：

第一步，找出问题

第二步，分析原因

第三步，确定主因

第四步，制定措施

第五步，执行计划

第六步，检查效果

第七步，纳入标准

第八步，遗留问题

扩展资料：

对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。

PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

参考资料来源：百度百科-PDCA循环

何为PDCA管理模式？

PDCA管理循环模式作为全面质量管理体系运转的基本方法，是全面质量管理所应遵循的科学程序。

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划、执行、检查、处理。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。

PDCA管理模式是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。

扩展资料

特点：

1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环；

2、PDCA管理模式是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步；

3、PDCA管理模式是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。

缺点：

随着更多项目管理中应用PDCA管理模式，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA管理模式中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA管理模式的人很容易按流程工作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA管理模式在实际的项目中有一些局限。

参考资料：百度百科-PDCA管理循环

建设工程项目质量管理中的PDCA含义是？

所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、行动(Action)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。

P (计划 PLAN)：从问题的定义到行动计划；

D (实施 DO)：实施行动计划；

C (检查 CHECK)：评估结果；

A (处理 ACT)：标准化和进一步推广。

扩展资料

1977年开始在我国推广。PDCA循环有四个阶段八个步骤：

1、P阶段，即计划管理阶段，有搜集资料、找出问题、找出主要问题、制定计划措施四个步骤。计划着重说明目的、措施、执行部门、何时执行及何时完成等。

2、D阶段，即实施阶段，有一个步骤，即按计划下达任务，按要求实施。

3、C阶段，即检查阶段，有一个步骤，即检查结果，找出成功经验和失败的教训。

4、A阶段，即处理阶段，有两个步骤，即巩固措施，制定标准，形成规章制度;找出遗留问题，转入下一个循环。一个循环的四个阶段八个步骤完了，一个循环终了，质量提高一步，遗留问题又开始了下一个循环，循环不止，质量不断提高。

四个阶段中，A阶段，即处理阶段是关键的一环，如不把成功的经验形成规章并指导下一个循环，质量管理就会中断。全面质量管理要用数据说话，常用的方法是分组统计、排列图法、因果分析图法、相关图法、关系图法等。PDCA循环既适用于生产单位，也适用于非生产单位。对新闻宣传的质量管理也是适用的。

参考资料来源：百度百科-PDCA循环管理

参考资料来源：百度百科-PDCA原则

什么是pdca管理法？

一、PDCA管理又叫戴明理论，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学

程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照

PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。

二、PDCA针对项目工作的质量目标按规划、执行、检查与改进行动来进行活动，以确保项目目标之

达成，并进而促使品质持续改善。

三、作用

1、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。

2、PDCA循环是开展所有质量活动的科学方法。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，

都要运用PDCA循环的科学程序。

3、这个计划不仅包括目标，而且也包括实现这个目标需要采取的措施；计划制定之后，就要按照计

划进行检查，看是否实现了预期效果，有没有达到预期的目标；通过检查找出问题和原因；最后就

要进行处理，将经验和教训制订成标准、形成制度。

四、PDCA循环，可以使我们的思想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有

如下特点：

1、大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环。

2、PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。

3、PDCA循环是综合性循环，4个阶段是相对的，它们之间不是截然分开的。