您可以选择合适的软件，并聘请所有合适的技术资源和业务专家，但是如果没有经验丰富的项目经理的领导以及要见您的项目经理和ERP实施的外部专家的支持，您组织的ERP实施将难以成功。 鉴于ERP实施的复杂性，不良的项目管理可能很难定义。毕竟，即使管理得当，预期的工期和预算也无法实现。但是，如果您花时间阅读本文，您可能只是有点了解一些潜在问题。 以下是四个迹象表明您的ERP项目可能正遭受项目管理不善的困扰：...

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